SZD_MER-2024-12-31-0-pl.xhtml

SPIS TREŚCI

1. WYBRANE DANE FINANSOWE .................................................................................................................. 3

1.1. Grupa Kapitałowa Mercator Medical .....................................................................................................4

1.2. Mercator Medical S.A. ...........................................................................................................................5

2. INFORMACJE O STRUKTURZE, ORGANIZACJI, POWIĄZANIACH ORAZ INWESTYCJACH

KAPITAŁOWYCH GRUPY ................................................................................................................................... 6

2.1. Struktura Grupy Mercator Medical ........................................................................................................7

2.2. Opis podmiotów objętych konsolidacją .................................................................................................8

2.3. Informacje o podstawowych produktach, towarach i usługach oraz rynkach zbytu i źródłach

zaopatrzenia ..........................................................................................................................................9

2.4. Czynniki ryzyka i zagrożeń ................................................................................................................. 11

2.5. Opis czynników i zdarzeń, w tym o nietypowym charakterze, mających znaczący wpływ na

działalność Grupy Emitenta i sprawozdanie finansowe, w tym na osiągnięte przez niego wyniki w

2024 roku ........................................................................................................................................... 29

2.6. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Emitenta i jego Grupy Kapitałowej, w

tym znanych Emitentowi umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami, umowach ubezpieczenia,

współpracy lub kooperacji .................................................................................................................. 34

3. SYTUACJA FINANSOWA GRUPY MERCATOR MEDICAL S.A.............................................................. 35

3.1. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych w rocznym

skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym ................................................................................... 36

3.2. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych w rocznym

jednostkowym sprawozdaniu finansowym ......................................................................................... 46

3.3. Zarządzanie zasobami finansowymi oraz planowane inwestycje w Grupie Mercator Medical .......... 55

3.4. Informacje o udzielonych w danym roku obrotowym pożyczkach ..................................................... 57

3.5. Informacje o udzielonych i otrzymanych poręczeniach oraz gwarancjach ........................................ 57

3.6. Informacje o wykorzystaniu wpływów z emisji ................................................................................... 57

4. ORGANY ZARZĄDZAJĄCE I NADZORUJĄCE ........................................................................................ 58

4.1. Zarząd Emitenta ................................................................................................................................. 59

4.2. Rada Nadzorcza Emitenta ................................................................................................................. 59

4.3. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania .............................................................................. 59

4.4. Umowy zawarte między Mercator Medical S.A. a osobami zarządzającymi, przewidujące

rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej

przyczyny ........................................................................................................................................... 59

4.5. Łączna liczba i wartość nominalna wszystkich akcji Mercator Medical S.A. oraz akcji i udziałów w

jednostkach Grupy Mercator Medical, będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących

............................................................................................................................................................ 59

5. POZOSTAŁE INFORMACJE ...................................................................................................................... 61

5.1. Informacje o podmiocie uprawnionym do badania sprawozdań finansowych ................................... 62

5.2. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym .. 62

5.3. Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla

postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej, dotyczących zobowiązań oraz

wierzytelności Emitenta lub jego jednostki zależnej .......................................................................... 62

5.4. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej

publikowanymi prognozami wyników na rok 2024 ............................................................................. 62

5.5. Informacja o umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach

posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy ................................................................. 63

5.6. Transakcje z podmiotami powiązanymi ............................................................................................. 63

5.7. Wynagrodzenia, nagrody i korzyści wypłacone osobom zarządzającym i nadzorującym ................. 63

5.8. Nabywanie akcji własnych ................................................................................................................. 63

5.9. Instrumenty finansowe ....................................................................................................................... 64

6. SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ MERCATOR MEDICAL

S.A. ZA ROK OBROTOWY 2024 ....................................................................................................................... 65

6.1. Informacje ogólne ............................................................................................................................... 66

6.2. Model biznesowy i łańcuch wartości .................................................................................................. 77

6.3. Środowisko naturalne ....................................................................................................................... 102

6.4. Ujawnienia taksonomiczne ............................................................................................................... 115

6.5. Społeczeństwo ................................................................................................................................. 131

6.5.1. Pracownicy Grupy Kapitałowej Mercator Medical ............................................................................ 131

6.5.2. Pracownicy w łańcuchu wartości. ..................................................................................................... 141

6.5.3. Społeczności dotknięte wpływem ..................................................................................................... 142

6.6. Praktyki biznesowe i ład korporacyjny ............................................................................................. 147

6.6.1. Kultura korporacyjna ........................................................................................................................ 147

1. WYBRANE DANE FINANSOWE

1.1. Grupa Kapitałowa Mercator Medical

w tys. PLN w tys. EUR

01.01.2024 -

31.12.2024

01.01.2023 -

31.12.2023

01.01.2024 -

31.12.2024

01.01.2023 -

31.12.2023

Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów 542 486 469 064 126 036 103 583

Zysk na działalności operacyjnej (EBIT) 31 104 -87 115 7 226 -19 237

EBITDA* 54 410 -64 996 12 641 -14 353

Zysk / strata brutto 41 864 -3 792 9 726 -837

Zysk / strata netto 49 832 -22 836 11 578 -5 043

Zysk / strata netto przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej 51 049 -19 676 11 860 -4 345

Średnia ważona liczba wyemitowanych akcji w sztukach 9 389 723 9 583 739 9 389 723 9 583 739

Liczba rozwadniających potencjalnych akcji zwykłych 0 0 0 0

Zysk / strata przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej na jedną akcję 5,44 -2,05 1,26 -0,45

Rozwodniony zysk / strata na jedną akcję 5,44 -2,05 1,26 -0,45

w tys. PLN w tys. EUR

31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023

Rzeczowe aktywa trwałe 311 244 254 623 72 840 58 561

Wartości niematerialne i prawne 31 745 33 137 7 429 7 621

Nieruchomości inwestycyjne 9 975 0 2 334 0

Długoterminowe aktywa finansowe 25 599 68 071 5 991 15 656

Pozostałe aktywa trwałe 30 205 24 159 7 069 5 556

Zapasy 212 843 147 752 49 811 33 982

Udzielone pożyczki 53 106 431 12 428 99

Należności 118 610 110 193 27 758 25 343

Pozostałe aktywa finansowe 126 957 109 531 29 711 25 191

Środki pieniężne 123 152 217 329 28 821 49 984

Aktywa razem 1 043 436 965 226 244 193 221 993

Kapitał zakładowy 9 770 10 647 2 286 2 449

Zyski zatrzymane 895 168 854 821 209 494 196 601

Kapitały pozostałe 20 218 -5 760 4 732 -1 325

Kapitał własny 925 156 859 708 216 512 197 725

Rezerwy z tyt. odrocz. pod. dochodowy 15 783 20 874 3 694 4 801

Rezerwy 7 117 6 971 1 666 1 603

Zobowiązania długoterminowe 3 223 4 560 754 1 049

Zobowiązania krótkoterminowe 92 157 73 113 21 567 16 815

Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 118 280 105 518 27 681 24 268

w tys. PLN w tys. EUR

01.01.2024 -

31.12.2024

01.01.2023 -

31.12.2023

01.01.2024 -

31.12.2024

01.01.2023 -

31.12.2023

Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej -72 056 -86 -16 741 -19

Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej -6 843 33 591 -1 590 7 418

Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej -16 079 -41 072 -3 736 -9 070

Skutki zmian kursów wymiany 2 022 201 470 44

Zwiększenie (zmniejszenie) netto środków pieniężnych -92 956 -7 366 -21 597 -1 627

01.01.2024 -

31.12.202

01.01.2023 -

31.12.202

Średni kurs EUR/PLN w okresie 4,3042 4,5284

Kurs EUR/PLN na koniec okresu 4,2730 4,3480

* Wynik na działalności operacyjnej skorygowany o amortyzację

1.2. Mercator Medical S.A.

w tys. PLN w tys. EUR

01.01.2024 -

31.12.2024

01.01.2023 -

31.12.2023

01.01.2024 -

31.12.2024

01.01.2023 -

31.12.2023

Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów 317 784 326 458 73 831 72 091

Zysk/ strata na działalności operacyjnej -725 -9 239 -168 -2 040

EBITDA* 5 662 -4 252 1 315 -939

Zysk/ strata brutto 31 038 83 045 7 211 18 339

Zysk/ strata netto 33 800 69 823 7 853 15 419

Średnia ważona liczba wyemitowanych akcji w sztukach 9 742 345 9 770 435 9 742 345 9 770 435

Liczba rozwadniających potencjalnych akcji zwykłych 0 0 0 0

Zysk na jedną akcję 3,47 7,15 0,81 1,58

Rozwodniony zysk na jedną akcję 3,47 7,15 0,81 1,58

w tys. PLN w tys. EUR

31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023

Rzeczowe aktywa trwałe 5 484 18 312 1 283 4 212

Wartości niematerialne i prawne 28 500 30 480 6 670 7 010

Pozostałe aktywa trwałe 60 778 112 511 14 224 25 876

Zapasy 132 140 102 204 30 924 23 506

Udzielone pożyczki 53 440 17 817 12 506 4 098

Należności 71 145 97 573 16 650 22 441

Pozostałe aktywa finansowe 91 930 99 688 21 514 22 927

Środki pieniężne 73 400 176 443 17 178 40 580

Aktywa razem 516 817 655 028 120 949 150 650

Kapitał zakładowy 9 770 10 647 2 286 2 449

Zyski zatrzymane 101 654 78 360 23 790 18 022

Kapitały pozostałe 30 879 30 879 7 227 7 102

Kapitał własny razem 142 303 119 886 33 303 27 573

Rezerwy z tyt. odroczonego podatku dochodowego 12 279 17 677 2 874 4 066

Rezerwy na świadczenia emerytalne i podobne 1 544 1 762 361 405

Zobowiązania długoterminowe 239 543 267 160 56 060 61 444

Zobowiązania krótkoterminowe 121 148 248 543 28 352 57 163

Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 374 514 535 142 87 647 123 078

w tys. PLN w tys. EUR

01.01.2024 -

31.12.2024

01.01.2023 -

31.12.2023

01.01.2024 -

31.12.2024

01.01.2023 -

31.12.2023

Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej -4 253 3 403 -988 751

Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej 51 766 94 531 12 027 20 875

Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej -150 243 -9 690 -34 906 -2 140

Skutki zmian kursów wymiany 908 -457 211 -101

Zwiększenie (zmniejszenie) netto środków pieniężnych -101 822 87 787 -23 656 19 386

01.01.2024 -

31.12.2024

01.01.2023 -

31.12.2023

Średni kurs EUR/PLN w okresie 4,3042 4,5284

Kurs EUR/PLN na koniec okresu 4,2730 4,3480

* Wynik na działalności operacyjnej skorygowany o amortyzację

2. INFORMACJE O STRUKTURZE, ORGANIZACJI, POWIĄZANIACH ORAZ INWESTYCJACH

KAPITAŁOWYCH GRUPY

2.1. Struktura Grupy Mercator Medical

Podmiotem dominującym w Grupie Kapitałowej Mercator Medical jest Mercator Medical S.A. („Spółka”, „Emitent”) z siedzibą

w Krakowie przy ulicy H. Modrzejewskiej 30. Adres biura Spółki i adres do korespondencji: ul. Fabryczna 1A (budynek B), 31-

553 Kraków.

Emitent został zawiązany w dniu 7 lutego 1996 r. W dniu 31 sierpnia 2001 r. został wpisany do rejestru przedsiębiorców

Krajowego Rejestru Sądowego przez Sąd Rejonowy dla Krakowa - Śródmieścia w Krakowie, Wydział XI Gospodarczy KRS

Spółka zajmuje się głównie prowadzeniem dystrybucji rękawic medycznych oraz koordynacją realizacji strategii Grupy

Kapitałowej (w tym polityką inwestycyjną, aranżowaniem finansowania oraz optymalizacją działalności).

Na dzień 31 grudnia 2024 r. w skład grupy kapitałowej Mercator Medical S.A. („Grupa Kapitałowa”, „Grupa Mercator Medical”,

„Grupa”) wchodziły następujące podmioty zależne:

 LeaderMed B.V. z siedzibą w Holandii. Emitent posiada 100,00% udziałów w kapitale zakładowym i w ogólnej liczbie

głosów na zgromadzeniu wspólników. Spółka prowadzi działalność holdingowo - finansową.

 Mercator Medical (Thailand) Ltd. z siedzibą w Tajlandii. Emitent kontroluje pośrednio poprzez LeaderMed B.V. ponad

99,9% udziałów w kapitale zakładowym i w ogólnej liczbie głosów na zgromadzeniu wspólników. Członkami Zarządu

spółki są m.in. Dariusz Krezymon (jako CEO) i Monika Żyznowska – członkowie Zarządu Emitenta. Spółka koncentruje

swoją działalność na produkcji i sprzedaży rękawic jednorazowych.

 Merkator Medikal TOB z siedzibą na Ukrainie. Emitent kontroluje pośrednio poprzez LeaderMed B.V. 100,00% udziałów

w kapitale zakładowym i w ogólnej liczbie głosów na zgromadzeniu wspólników. Spółka koncentruje swoją działalność na

dystrybucji rękawic medycznych oraz wyrobów z włókniny.

 Merkator Medikal OOO z siedzibą w Rosji. Emitent kontroluje pośrednio poprzez LeaderMed B.V. 55,00% udziałów w

kapitale zakładowym i w ogólnej liczbie głosów na zgromadzeniu wspólników. Spółka koncentruje swoją działalność na

dystrybucji rękawic medycznych.

 Mercator Medical srl z siedzibą w Rumunii. Emitent kontroluje pośrednio poprzez LeaderMed B.V. 100,00% udziałów w

kapitale zakładowym i w ogólnej liczbie głosów na zgromadzeniu wspólników. Spółka koncentruje swoją działalność na

dystrybucji rękawic medycznych, opatrunków oraz produktów z włókniny.

 Mercator Medical Kft z siedzibą na Węgrzech. Emitent kontroluje pośrednio poprzez LeaderMed B.V. 100,00% udziałów

w kapitale zakładowym i w ogólnej liczbie głosów na zgromadzeniu wspólników. Prezesem Zarządu spółki jest Monika

Żyznowska – Prezes Zarządu Emitenta. Spółka koncentruje swoją działalność na dystrybucji rękawic medycznych,

opatrunków oraz produktów z włókniny.

 Mercator Medical s.r.o. z siedzibą w Czechach. Emitent kontroluje pośrednio poprzez LeaderMed B.V. 100,00% udziałów

w kapitale zakładowym i w ogólnej liczbie głosów na zgromadzeniu wspólników. Spółka koncentruje swoją działalność na

dystrybucji rękawic medycznych, opatrunków oraz produktów z włókniny.

 Mercator SAS z siedzibą we Francji. Emitent kontroluje pośrednio poprzez LeaderMed B.V. 100,00% akcji w kapitale

zakładowym i w ogólnej liczbie głosów na zgromadzeniu akcjonariuszy. Prezesem Zarządu spółki jest Monika Żyznowska

– Prezes Zarządu Emitenta. Przedmiotem działalności spółki jest dystrybucja rękawic medycznych, opatrunków oraz

produktów z włókniny.

 Mercator Estates sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie. Emitent kontroluje bezpośrednio i pośrednio poprzez LeaderMed B.V.

100,00% udziałów w kapitale zakładowym i w ogólnej liczbie głosów na zgromadzeniu wspólników. Spółka prowadzi

działalność w zakresie inwestycji na rynku nieruchomości.

 Mercator Estates I sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie. Emitent kontroluje bezpośrednio i pośrednio poprzez LeaderMed

B.V. i Mercator Estates sp. z o.o. 100,00% udziałów w kapitale zakładowym i w ogólnej liczbie głosów na zgromadzeniu

wspólników. Spółka prowadzi działalność w zakresie inwestycji na rynku nieruchomości.

 Mercator Estates II sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie. Emitent kontroluje bezpośrednio i pośrednio poprzez LeaderMed

B.V. i Mercator Estates sp. z o.o. 100,00% udziałów w kapitale zakładowym i w ogólnej liczbie głosów na zgromadzeniu

wspólników. Spółka nie prowadzi działalności operacyjnej. Emitent zakłada, że przedmiotem jej działalności będzie

działalność inwestycyjna na rynku nieruchomości.

 Mercator Estates III sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie. Emitent kontroluje bezpośrednio i pośrednio poprzez LeaderMed

B.V. i Mercator Estates sp. z o.o. 100,00% udziałów w kapitale zakładowym i w ogólnej liczbie głosów na zgromadzeniu

wspólników. Spółka nie prowadzi działalności operacyjnej. Emitent zakłada, że przedmiotem jej działalności będzie

działalność inwestycyjna na rynku nieruchomości.

 Mercator Industrial (Thailand) Ltd. Emitent kontroluje pośrednio poprzez LeaderMed B.V. ponad 99,9% udziałów w

kapitale zakładowym i w ogólnej liczbie głosów na zgromadzeniu wspólników. Spółka nie prowadzi działalności

operacyjnej. Emitent zakłada, że przedmiotem działalności spółki będzie w przyszłości budowa kolejnej fabryki rękawic i

jej przyszła eksploatacja.

 Mercator Medical LLC z siedzibą w USA. Emitent posiada 100,00% udziałów w kapitale zakładowym i w ogólnej liczbie

głosów na zgromadzeniu wspólników. Spółka nie prowadzi działalności operacyjnej.

 Mercator Opero sp. z o.o. w likwidacji z siedzibą w Pikutkowie. Emitent posiada 100,00% udziałów w kapitale zakładowym

i w ogólnej liczbie głosów na zgromadzeniu wspólników. Likwidatorem spółki jest Monika Żyznowska – Prezes Zarządu

Emitenta. Spółka nie prowadzi działalności operacyjnej.

 Mercator Medical GmbH w likwidacji z siedzibą w Niemczech. Emitent kontroluje pośrednio poprzez LeaderMed B.V.

100,00% udziałów w kapitale zakładowym i w ogólnej liczbie głosów na zgromadzeniu wspólników. Likwidatorem spółki

jest Monika Żyznowska – Prezes Zarządu Emitenta. Spółka nie prowadzi działalności operacyjnej.

 eMercator.com GmbH w likwidacji z siedzibą w Niemczech. Emitent kontroluje pośrednio poprzez LeaderMed B.V.

wszystkie udziały w kapitale zakładowym spółki. Likwidatorem spółki jest Monika Żyznowska – Prezes Zarządu Emitenta.

Spółka nie prowadzi działalności operacyjnej.

Pod koniec stycznia 2024 r. Emitent powołał do życia fundację pod nazwą „Hear Me Fundacja Mercator Medical S.A.” Celem

Fundacji jest przede wszystkim pomoc dzieciom, które mają problemy ze słuchem, a także wsparcie ich rodzin. Fundacja

została zarejestrowana w Krajowym Rejestrze Sądowym w dniu 5 lutego 2024 r.

Czas trwania Emitenta oraz jednostek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej jest nieoznaczony.

2.2. Opis podmiotów objętych konsolidacją

Zgodnie ze stanem na dzień 31 grudnia 2024 r. konsolidacją objęty został Emitent jako podmiot dominujący oraz następujące

jednostki zależne, wszystkie metodą pełną:

 LeaderMed B.V. z siedzibą w Holandii,

 Mercator Medical (Thailand) Ltd. z siedzibą w Tajlandii,

 Merkator Medikal TOB z siedzibą na Ukrainie,

 Merkator Medikal OOO z siedzibą w Rosji,

 Mercator Medical srl. z siedzibą w Rumunii,

 Mercator Medical Kft z siedzibą na Węgrzech,

 Mercator Medical s.r.o. z siedzibą w Czechach,

 Mercator SAS z siedzibą we Francji,

 Mercator Estates sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie,

 Mercator Estates I sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie,

 Mercator Industrial (Thailand) Ltd. z siedzibą w Tajlandii,

 Mercator Opero sp. z o.o. w likwidacji z siedzibą w Pikutkowie,

 Mercator Medical GmbH w likwidacji z siedzibą w Niemczech,

 eMercator.com GmbH w likwidacji z siedzibą w Niemczech,

Spółki Mercator Medical LLC, Mercator Estates II sp. z o.o. oraz Mercator Estates III sp. z o.o. nie zostały objęte konsolidacją

z uwagi na brak prowadzenia działalności operacyjnej, a tym samym brak istotnego wpływu na skonsolidowane sprawozdanie

finansowe.

2.3. Informacje o podstawowych produktach, towarach i usługach oraz rynkach zbytu i źródłach

zaopatrzenia

Grupa Kapitałowa Mercator Medical S.A. jest:

 producentem jednorazowych rękawic, zarówno medycznych, jak i znajdujących zastosowanie w innych segmentach

gospodarki. Rękawice są wytwarzane w zakładach należących do Mercator Medical (Thailand) Ltd. Od czerwca 2020 r.

wytwarzane są wyłącznie rękawice bazujące na lateksie syntetycznym (NBR), wcześniej były to również rękawice oparte

na lateksie naturalnym. Grupa posiada potencjał do zmian i rozszerzenia zastosowania produktów również w przyszłości,

 dystrybutorem jednorazowych rękawic medycznych oraz do zastosowań niemedycznych, jak również innych wyrobów

medycznych i ochronnych, głównie produktów z włókniny,

Odbiorcy

Swoją sprzedaż Grupa kieruje do odbiorców na całym świecie - głównie publicznych i prywatnych jednostek służby zdrowia,

odbiorców hurtowych, sieci handlowych oraz, poprzez kanał e-commerce, do odbiorców detalicznych. W roku 2024 wysyłki

realizowano do 53 krajów, obsłużono łącznie niemal 20 tysięcy klientów. Grupa realizuje dostawy o zróżnicowanej wielkości -

od pojedynczych paczek do pełnych kontenerów. Sprzedaż realizowana przez Grupę jest w pełni zdywersyfikowana - udział

sprzedaży żadnego z klientów nie przekracza 10% sprzedaży Grupy. W związku z tym można przyjąć, że Emitent nie jest

uzależniony od żadnego odbiorcy.

Asortyment

Asortyment Grupy oparty jest w większości na produktach oferowanych pod własnymi markami, które co do zasady podlegają

ochronie prawnej. Zakłady produkcyjne w Tajlandii oferują swoje produkty pod marką własną które są wprowadzane na rynek

poprzez część dystrybucyjną Grupy. Na podstawie umów OEM produkują również rękawice diagnostyczne oraz profesjonalne

pod markami innych podmiotów.

Grupa Mercator Medical bada i śledzi zachowania rynku, aby jak najlepiej wypełniać zapotrzebowanie płynące ze strony

klientów. Odnosi się to do obserwacji światowych trendów produktowych i technologicznych oraz zbierania opinii o produktach,

będących w ofercie Grupy (wdrożone procedury Badania Satysfakcji Klienta oraz Systemu Informacji Zwrotnych).

Grupa Kapitałowa Mercator Medical posiada w swojej ofercie ponad 2 tysiące produktów, z których prawie 98% to marki

własne. Wszystkie produkty sklasyfikowane są w pięciu głównych grupach:

 rękawice diagnostyczne

 rękawice profesjonalne

 rękawice chirurgiczne

 produkty włókninowe

 czyściwa profesjonalne

Grupa stara się zapewnić kompleksową ofertę, która spełni wszelkie oczekiwania klientów z różnych branż. Odbiorcy różnią

się miedzy sobą, jednak mają co najmniej jeden wspólny wymóg – ochrony. Oferta Grupy Mercator oprócz spełniania

wspomnianej funkcji, musi odpowiadać na zapotrzebowanie klientów zgodnie z najnowszymi trendami i preferencjami (wygoda,

moda, sezonowość, ponadnormatywne cechy fizyczne). Z tego powodu w ofercie Grupy znajdują się produkty wyprodukowane

zarówno z materiałów naturalnych jak i syntetycznych. Do podstawowych materiałów należą: nitryl, lateks kauczuku

naturalnego, polichlorek winylu, poliizopren, polichropren, celuloza i wiskoza.

Rękawice diagnostyczne to produkty jednorazowe, które należą do najpowszechniej i najchętniej stosowanych produktów

ochronnych. Drobnoustroje, bakterie oraz wirusy mogą być bardzo łatwo przenoszone z przedmiotów na dłonie, a z nich na

obiekt badań czy prac. Podstawowa higiena rąk wraz z zastosowaniem odpowiednio dobranych do rodzaju zagrożenia rękawic

chroni obiekt (pacjenta lub przedmiot) oraz użytkownika przed potencjalnymi zagrożeniami. Rękawice diagnostyczne w ofercie

Grupy mają bardzo szerokie zastosowanie w wielu segmentach. Najważniejsze z nich to: medycyna, przetwórstwo spożywcze,

HORECA, sektor beauty, BHP, przemysł farmaceutyczny, laboratoria. Najważniejszymi markami parasolowymi w tej grupie

są:

 MERCATOR nitrylex,

 MERCATOR dermagel,

 MERCATOR vinylex.

Rękawice chirurgiczne jałowe przeznaczone są do stosowania przy inwazyjnych zabiegach wymagających sterylnych

warunków pracy, jak np. bloki operacyjne. Chronią przed zakażeniami w obszarach szczególnego ryzyka. Zapewniają ochronę

przed mikroorganizmami. Charakteryzują się wysoką odpornością na substancje chemiczne, dezynfektanty i cytostatyki.

Rękawice chirurgiczne pakowane są parami w szczelnie zamknięte opakowania, zapewniające jałowość produktu do momentu

otwarcia koperty zewnętrznej. Najważniejszymi markami w tej rodzinie są:

 MERCATOR comfort

 MERCATOR dermagel

 MERCATOR santex

Rękawice profesjonalne – to przede wszystkim środek ochrony osobistej, które chronią dłonie przed czynnikami zewnętrznymi,

które są niepożądane lub szkodliwe dla zdrowia. Ich podstawowym zadaniem jest ochrona człowieka przed:

 szkodliwym działaniem środków czyszczących i detergentów;

 zanieczyszczeniem przy pracach związanych z gospodarką odpadami;

 otarciami i drobnymi skaleczeniami podczas pracy;

 zagrożeniami w kontakcie ze śliskimi i mokrymi przedmiotami.

Rękawice przeznaczone do prac technicznych i operacyjnych zapewniają znacznie większa odporność na uszkodzenia

mechaniczne. Są co najmniej dwukrotnie grubsze od klasycznych rękawic diagnostycznych. Najważniejszą marką w rodzinie

rękawic profesjonalnych jest: MERCATOR gogrip.

Produkty włókninowe w ofercie Grupy są podzielone na trzy podstawowe grupy:

 Odzież ochronną pod wspólną marką MERCATOR protect

 Produkty medyczne, pod marką MERCATOR opero

 Podkłady medyczne o szerokim zastosowaniu

Odzież ochronna i medyczna, taka jak: czepki, maski, fartuchy, ochraniacze na obuwie zabezpiecza przed przenikaniem

i migracją na skórę szkodliwych dla zdrowia mikroorganizmów i czynników biologicznych oraz zanieczyszczaniem bloku

operacyjnego. Ponadto materiał umożliwia odprowadzanie ciepła i wilgoci na zewnątrz, gwarantując komfort pracy. Odzież

ochronna z włókniny jest jednorazowego użytku i dostępna w różnych kolorach. Oprócz odzieży istotną częścią portfolio

kategorii są obłożenia bloku operacyjnego wraz z akcesoriami i osłonami na instrumenty medyczne.

Czyściwa profesjonalne to młoda grupa asortymentowa w portfolio, która jest w dużej mierze produktem komplementarnym

dla branż beauty, przetwórstwa spożywczego, produkcji, automotive, HORECA. Wprowadzenie tej grupy jest ściśle związane

z poszerzeniem oferty produktowej i podniesieniem atrakcyjności portfolio dla klientów.

Dostawcy

W zakresie segmentu produkcyjnego dostawcami podstawowego surowca wykorzystywanego do produkcji rękawic - lateksu

syntetycznego (NBR) dla spółki zależnej w Tajlandii są m.in: BST, Kemtech, Synthomer, LG i Nantex. Na świecie istnieje

zaledwie kilku dostawców lateksu NBR, więc naturalne jest, że ich znaczenie jest duże i wzrosło po podjętej w 2020 r. decyzji

o zaprzestaniu produkcji rękawic z lateksu naturalnego. Grupa nie jest uzależniona od żadnego z dostawców lateksu NBR.

Dla części dystrybucyjnej Grupy źródłem zaopatrzenia w oferowane przez Grupę towary jest kilkudziesięciu renomowanych

dostawców, głównie z krajów azjatyckich takich jak - Tajlandia, Malezja, Indie, Chiny i Wietnam. Emitent posiada z głównymi

dostawcami umowy typu OEM, na mocy których wytwarzają oni produkty pod markami należącymi do Grupy. Żaden z tych

dostawców (poza Mercator Medical (Thailand) Ltd.) nie jest formalnie powiązany z Emitentem. W okresie sprawozdawczym

próg 10% wartości zakupów przekroczyło 3 dostawców, w tym spółka zależna Emitenta – Mercator Medical (Thailand) Ltd.

Można przyjąć, że Emitent jest uzależniony od głównych dostawców rękawic, biorąc jednak pod uwagę konkurencję na rynku

dostawców i to, że Emitent może przenosić produkcję pomiędzy różnymi dostawcami, uzależnienie to ma słaby charakter.

2.4. Czynniki ryzyka i zagrożeń

Ryzyko utrzymywania się podwyższonej inflacji

Okres wysokiej inflacji obserwowanej w 2022 i 2023 roku mamy już za sobą, według danych GUS średnioroczna inflacja w

Polsce wyniosła w 2024 roku 3,6%. W pierwszym kwartale inflacja w Polsce utrzymuje się na poziomie 4,9%.Dla działalności

Emitenta znacząca jest również inflacja w strefie Euro, która wyniosła 2,4% średniorocznie w 2024 roku. W pierwszym kwartale

2025 utrzymuje się na tym samym poziomie – 2,4%. Inflacja w USA oraz w Tajlandii po dużym spadku w 2023 roku utrzymywała

się na stałym poziomie i wynosiła 2,9% w skali roku w USA oraz 0,4% w Tajlandii. Po długim okresie wysokich stóp

procentowych w 2024 podążając za spadającą inflacją rozpoczął się również spadek stóp procentowych. Stopa referencyjna

w strefie Euro od czerwca do grudnia 2024 spadła z 4,5% do 3,15%, w 2025 kontynuowała spadek do poziomu 2,65% w

marcu. Pierwsza obniżka stóp w USA nastąpiła we wrześniu 2024 roku, kolejne dwie obniżki w 4 kwartale sprowadziły ją do

poziomu 4,5% na koniec 2024 roku. W 2025 roku stopy procentowe pozostają bez zmian. W Polsce stopy procentowe wciąż

utrzymywane są na wysokim poziomie wynoszącym 5,75%.

Opracowanie własne na podstawie danych GUS, EUROSTAT, CEIC, BOT

Wysoki poziom inflacji stanowi wyzwanie dla Emitenta z uwagi na konieczność ochrony realnej wartości posiadanych przez

Grupę dużych nadwyżek płynnych środków pieniężnych i ich ekwiwalentów. Lokowanie środków pieniężnych w bezpieczne

instrumenty w obecnej sytuacji nie zapewnia ochrony przed utratą wartości środków pieniężnych z uwagi na ujemne rynkowe

stopy procentowe. W związku z tym Emitent zmuszony jest poszukiwać innych form lokowania środków pieniężnych, które

przy zachowaniu rozsądnego ryzyka zapewniają lub dają realną szansę na uzyskanie wyższych stóp zwrotu, np. w postaci

inwestycji w obligacje, pożyczki zabezpieczone rzeczowo, jednostki uczestnictwa funduszy inwestycyjnych, certyfikaty

inwestycyjne, akcje i inne instrumenty. Emitent nie jest w stanie zagwarantować, że podejmowane działania okażą się

skuteczne pozwalając na zachowanie realnej wartości zgromadzonych środków pieniężnych. Z drugiej strony nie można

wykluczyć częściowej utraty wartości zainwestowanych środków w wyniku materializacji ryzyka rynkowego, kredytowego,

płynności czy innych ryzyk właściwych dla tego typu działalności. Podwyższona inflacja wywiera również wzmożoną presję

kosztową dla Grupy Emitenta.

Ryzyko związane z poziomem ceł w USA

Wprowadzone w kwietniu 2025 roku cła mogą wielowymiarowo wpływać na działalność Grupy Mercator Medical przy czym

siła i kształt tego wpływu są na tą chwilę trudne do oszacowania. Import rękawic do USA z krajów będących największymi

eksporterami obłożony jest cłami w wysokości od 24% w przypadku Malezji poprzez 32% z Indonezji, 36% z Tajlandii, 46% z

Wietnamu aż po 145% z Chin. Jednocześnie na moment przygotowania tego dokumentu wszystkie podwyższone cła za

wyjątkiem tych dotyczących Chin zostały zawieszone (wstępnie na okres 3 miesięcy, od połowy kwietnia 2025) a obowiązującą

stawką jest 10%. Rynek USA w 2024 roku był największym rynkiem zbytu Grupy Mercator, do którego sprzedawane były

rękawice pochodzące z fabryki w Tajlandii. Grupa nie jest w stanie przewidzieć jak zmienią się zachowania odbiorców

amerykańskich w zakresie struktury zakupów w perspektywie praktycznie całkowitego wyeliminowania dostawców chińskich.

Ten fakt może też spowodować przekierowanie produkcji chińskiej na inne rynki, na których obecna jest Grupa Mercator

powodując tam zwiększoną konkurencję.

-4%

-2%

10%

12%

14%

16%

18%

20%

2021-03

2021-06

2021-09

2021-12

2022-03

2022-06

2022-09

2022-12

2023-03

2023-06

2023-09

2023-12

2024-03

2024-06

2024-09

2024-12

2025-02

Poziom inflacji na poszczególnych rynkach

Polska EURO Area USA Tajlandia

Ryzyko związane z różną interpretacją przepisów podatkowych na obszarze działania Grupy

W związku ze skomplikowaniem systemów podatkowych na obszarze działania Grupy identyfikuje się ryzyko związane

z różnicami w interpretacji przepisów podatkowych i ich zmiennością. Pomimo stosowania się przez Grupę zarówno do

krajowych, jak i unijnych regulacji prawnych i podatkowych określone działania Grupy lub informacje podatkowe

zadeklarowane w zeznaniach podatkowych mogą zostać uznane przez organy podatkowe za niezgodne z przepisami.

Przyjęcia przez organy podatkowe odmiennych interpretacji przepisów podatkowych niż stosowane przez Grupę może mieć

istotny wpływ na wyniki finansowe Grupy.

Ryzyko związane z sytuacjami nadzwyczajnymi

Działalność Grupy Emitenta jest silnie uzależniona od dostaw towarów i surowców z Azji, a także od stabilnego funkcjonowania

poszczególnych rynków, na których działa Grupa oraz światowego systemu gospodarczego i swobody przepływu towarów.

Jakiekolwiek istotne zaburzenia w poszczególnych krajach, na poszczególnych rynkach lub w funkcjonowaniu światowego

przepływu towarów, takie jak: ograniczanie produkcji rękawic medycznych i innych wyrobów medycznych w krajach Azji

Południowo-Wschodniej, w Chinach lub w innych krajach będących źródłem zaopatrzenia dla Grupy, zamykanie granic,

zaburzenia w transporcie i w przepływie towarów, zakazy lub ograniczenia wywozu towarów z poszczególnych krajów i inne

tego typu zjawiska mogą mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową i perspektywy Grupy Emitenta.

Ryzyko związane rozszerzaniem działalności na nowych rynkach oraz wprowadzaniem do oferty nowych produktów

Niektóre kraje, w których Grupa Emitenta prowadzi działalność charakteryzują się wyższym poziomem ryzyka w zakresie

działalności w porównaniu do rynku polskiego czy europejskiego. Nie ma pewności czy działalność Emitenta na nowych

rynkach eksportowych przyniesie spodziewane efekty. Nieosiągnięcie zakładanych celów sprzedażowych na nowych rynkach

eksportowych może mieć istotny negatywny wpływ na działalność, perspektywy rozwoju, osiągane wyniki i sytuację finansową

Emitenta.

Wprowadzanie do oferty nowych produktów, pomimo wcześniejszego przeprowadzenia analiz rynkowych, wiąże się z ryzykiem

niedopasowania produktu do potrzeb rynkowych, co może mieć istotny negatywny wpływ na działalność, perspektywy rozwoju,

osiągane wyniki i sytuację finansową Emitenta. Przy szerokim zasięgu geograficznym działalności Grupy istnieje szczególne

ryzyko trudności w rozliczeniach z odbiorcami. Może się okazać, iż prowadzenie działalności gospodarczej w niektórych

krajach, np. objętych kryzysem, działaniami wojennymi lub zamieszkami, albo objętych sankcjami jest utrudnione lub wręcz

niemożliwe. W takich sytuacjach mogą pojawiać się zatory płatnicze i w rezultacie płynność finansowa Grupy Emitenta może

ulec pogorszeniu. Nie można wykluczyć wzrostu należności nieściągalnych, co może istotnie negatywnie wpłynąć na

działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy Emitenta.

Ryzyko ekonomiczne i polityczne

Grupa Emitenta koncentruje swoją bezpośrednią działalność w Polsce i Tajlandii oraz m.in. w Rumunii, Czechach, Francji, na

Węgrzech, w Rosji, Ukrainie i w innych krajach. Należy mieć świadomość istnienia na niektórych rynkach, na których Grupa

prowadzi działalność większego ryzyka ekonomicznego i politycznego niż na rynkach w krajach rozwiniętych. Branża, w której

działa Grupa Emitenta, jest oceniana jako wzrostowa. Wskazać jednak należy, że branża ta jest związana z wieloma

czynnikami ekonomicznymi, takimi jak wahania cen surowców (w tym lateksu syntetycznego i naturalnego), zmiany dynamiki

PKB, inflacja, kursy walutowe, wysokość stóp procentowych, poziom wydatków publicznych i prywatnych w zakresie ochrony

zdrowia, a także poziom wiedzy odbiorców końcowych o profilaktyce zdrowotnej. Ponadto, na działalność Grupy wpływ mają

koszty prowadzenia działalności produkcyjnej w Tajlandii oraz ponoszone nakłady inwestycyjne. Fakt prowadzenia przez

Grupę działalności produkcyjnej w Tajlandii, a także zakupy surowców i towarów od azjatyckich dostawców powodują, że

działalność Grupy narażona jest na ryzyko ekonomiczne i polityczne związane z gospodarkami państw regionu Azji

Południowo-Wschodniej, a także Chin i Indii. Wszelkie przyszłe niekorzystne zmiany jednego lub więcej z powyższych

czynników mogą mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy Emitenta.

Ryzyko polityczne i ekonomiczne związane z prowadzeniem działalności w Rosji i Ukrainie

Grupa Kapitałowa Mercator Medical posiada jednostki zależne w Ukrainie i w Rosji, w związku z czym trwające od 24 lutego

2022 roku działania wojenne na terenie Ukrainy oraz nałożenie międzynarodowych sankcji na Rosję mają wpływ na działalność

biznesową Grupy. Na działalność Grupy wpływa przede wszystkim osłabienie koniunktury gospodarczej zarówno w krajach

UE, jak również osłabienie koniunktury w Rosji i w Ukrainie, niestabilność w łańcuchach dostaw oraz wysoka zmienność cen

surowców i towarów na rynku, na którym działa Grupa. Prowadzone działania militarne na terenie Ukrainy mogą również

przekładać się na dalsze dynamiczne zmiany w poziomie kosztów finansowych (stopy procentowe), kursy walutowe czy presję

inflacyjną. Na dzień 31.12.2024 Grupa dokonała ponownej oceny sprawowania kontroli w rozumieniu MSSF 10 i nie stwierdziła

utraty kontroli nad spółkami na Ukrainie oraz w Rosji oraz nad posiadanymi w tych krajach aktywami. Grupa Mercator na

bieżąco analizuje informacje i możliwość prowadzenia działalności operacyjnej w Rosji i na Ukrainie, i w przypadku wystąpienia

istotnych czynników wpływających na możliwość funkcjonowania na tych rynkach, będzie w odpowiednim trybie informować o

istotnych zmianach w tym zakresie. Informacje nt. działalności Grupy Emitenta w Ukrainie i Rosji zostały zamieszczone w nocie

3.10 w części D Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego.

Ryzyko polityczne i ekonomiczne związane z prowadzeniem działalności w Tajlandii

Grupa Mercator Medical produkuje rękawice we własnej fabryce zlokalizowanej w Tajlandii. Wszelkie zmiany w tajlandzkim

środowisku politycznym i ekonomicznym, zmiany uregulowań prawnych oraz ich niepewność mogą mieć negatywny wpływ na

rozwój biznesu. Dotyczy to między innymi ryzyka związanego z wojną, stanem wojennym, atakami terrorystycznymi, protestami

społecznymi, nagłymi zmianami rządu, polityką rządu Tajlandii w zakresie zatrudnienia zagranicznej siły roboczej, podatków,

stóp procentowych, kursów walutowych oraz innych uregulowań. Na terenie południowych prowincji Tajlandii tli się konflikt o

podłożu etniczno-religijnym. Wprawdzie od dłuższego czasu sytuacja w Tajlandii jest względnie stabilna, jednakże nie można

zagwarantować, że którekolwiek z powyższych zdarzeń nie wpłynie negatywnie na działalność i perspektywy Grupy Emitenta

w przyszłości. Elementem polityki rządowej mającej na celu poprawę konkurencyjności firm zlokalizowanych w Tajlandii jest

m.in. system ulg importowych i podatkowych. Stosowanie takich korzystnych elementów polityki rządowej może z czasem

zostać ograniczone lub zaniechane co może istotnie wpłynąć na konkurencyjność Tajlandii jako państwa-ośrodka produkcji

rękawic i w konsekwencji może negatywnie wpływać na działalność, pozycję rynkową i perspektywy rozwoju Grupy Emitenta

oraz osiągane przez nią wyniki finansowe.

Ryzyko związane z konkurencją

Branża rękawic medycznych, i odzieży ochronnej oraz obłożeń pola operacyjnego charakteryzuje się wysoką

konkurencyjnością zarówno w Polsce, jak i w innych krajach, w których Grupa prowadzi działalność dystrybucyjną i

produkcyjną. Najważniejszymi podmiotami działającymi na globalnym rynku rękawic medycznych i profesjonalnych są: Grupa

Top Glove, Grupa Intco, Hartalega NGC Sdn Bhd, Sri Trang Gloves (Thailand) Plc., Kossan International Sdn.Bhd., i Grupa

Supermax. Wśród pozostałych graczy tego rynku można wymienić między innymi takie podmioty, jak: Ansell SA, B. Braun,

Sempermed, Cardinal Health, Molnylycke, HartmannAbena oraz HPC Polyco. Na rynku polskim głównymi dystrybutorami

rękawic ochronnych obok Mercator Medical od lat pozostają Abook Sp. z o.o., Skamex Sp. z o.o., Zarys Sp. z o.o., Medasept

S.A. oraz Anmar sp. z o.o. Firma Mercator Medical sprzedaje także swoje rękawice na rynku niemedycznym, otwartym.

Głównymi segmentami, do których adresowana jest oferta to BHP, beauty, HoReCa, usługi sprzątania, przemysł spożywczy i

napojów, przemysł motoryzacyjny oraz przemysł chemiczny. Oferta produktowa adresowana na rynek otwarty to klasyczne

rękawice nitrylowe, lateksowe oraz rękawice o charakterze specjalistycznym. Poza rękawicami Grupa dostarcza również

produkty włókninowe takie jak: maski, czepki, fartuchy, zarękawki oraz czyściwa profesjonalne. Rynek otwarty jest rynkiem

fragmentarycznym, na którym działa wielu konkurentów. Aby zwiększyć swoją przewagę konkurencyjną, Grupa Emitenta na

bieżąco analizuje swoje otoczenie konkurencyjne i bada trendy zarówno na rynku globalnym, jak i na rynkach lokalnych, na

których operuje. W konsekwencji stale rozszerza portfolio produktów i zwiększa zakres swojego działania o nowe rynki zbytu.

Ryzyko związane z systemami ochrony zdrowia, w tym ich prywatyzacją

Działalność Grupy jest w sposób szczególny związana z systemami ochrony zdrowia w Polsce, a także w innych krajach, w

których Grupa prowadzi działalność, w związku z tym wszelkie decyzje dotyczące reorganizacji, restrukturyzacji tych

systemów, w tym przez prawodawców, mogą bezpośrednio lub pośrednio wpływać na działalność, sytuację finansową, wyniki

lub perspektywy Grupy. Jedną z głównych grup odbiorców produktów oferowanych przez Grupę są podmioty zajmujące się

prowadzeniem działalności leczniczej (zarówno duże szpitale, jak i mniejsze placówki służby zdrowia, często wyspecjalizowane

w świadczeniu określonych usług medycznych). Odbiorcami produktów sprzedawanych przez Grupę są zarówno jednostki

publiczne, jak i niepubliczne zakłady opieki zdrowotnej. Sytuacja finansowa wielu, w szczególności publicznych zakładów

opieki zdrowotnej w Polsce i innych krajach, w których Grupa prowadzi działalność jest trudna i wiele z nich jest poważnie

zadłużonych. Fakt zadłużenia nie przekłada się jednak w istotny sposób na zmniejszenie zapotrzebowania tych podmiotów na

wyroby medyczne, w tym te oferowane przez Emitenta. Dokonywanie dostaw na rzecz tych podmiotów, wobec ich trudności

w terminowym regulowaniu zobowiązań, powiązane jest zazwyczaj z koniecznością dość długiego oczekiwania na zapłatę za

dostarczane produkty. Zgodnie z obowiązującymi w Polsce przepisami prawa, samodzielny publiczny zakład opieki zdrowotnej

jest zobowiązany we własnym zakresie pokryć ujemny wynik finansowy, niemniej jednak pod pewnymi warunkami podmiot

tworzący ten zakład (m.in. Skarb Państwa lub jednostka samorządu terytorialnego) w przypadku wystąpienia deficytu jest

zobowiązany do jego pokrycia lub podjęcia decyzji o zmianie formy organizacyjno-prawnej albo o likwidacji publicznego

zakładu opieki zdrowotnej. W przypadku likwidacji, zobowiązania i należności zlikwidowanego publicznego zakładu opieki

zdrowotnej stają się zobowiązaniami i należnościami Skarbu Państwa albo właściwej jednostki samorządu terytorialnego. W

skrajnych przypadkach może to prowadzić do faktycznej niewypłacalności, w szczególności jednostek samorządu

terytorialnego. Powyższe zasady odpowiedzialności Skarbu Państwa oraz jednostek samorządu terytorialnego za

zobowiązania publicznych zakładów opieki zdrowotnej mogą ulec zmianie na skutek prywatyzacji służby zdrowia oraz

przekształcania zakładów w spółki prawa handlowego, w których odpowiedzialność wspólników (akcjonariuszy) za

zobowiązania spółki regulowana jest głównie przepisami Kodeksu spółek handlowych oraz w wyniku innych działań

zmieniających zasady funkcjonowania publicznej służby zdrowia. W związku z tym procesem Emitent może utracić zasadniczą

grupę odbiorców, wskutek ich likwidacji lub ogłoszenia przez nich upadłości, lub też sprzedaż na ich rzecz towarów może być

obarczona większym niż wcześniej ryzykiem niemożności uzyskania zapłaty za dostarczone towary. Podobna sytuacja może

wystąpić również w niektórych innych państwach, w których jednostki Grupy prowadzą działalność. Dodatkowo, potencjalne

perturbacje w funkcjonowaniu służby zdrowia, strajki pracowników i inne podobne zdarzenia mogą wpływać negatywnie na

poziom sprzedaży wyrobów medycznych, w tym produktów Grupy. Wstrzymanie prowadzenia zabiegów operacyjnych lub

przyjmowania pacjentów może znacząco negatywnie wpływać na poziom sprzedaży produktów Emitenta. Nie można również

wykluczyć zmian w organizacji przetargów publicznych w zakresie zakupów dokonywanych przez jednostki służby zdrowia.

Zmiany w organizacji systemów zakupów mogą mieć negatywny wpływ na organizację systemu dystrybucji Grupy. Wszelkie

przyszłe niekorzystne zmiany jednego lub więcej z powyższych czynników mogą mieć istotny negatywny wpływ na działalność,

sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy Emitenta.

Ryzyko związane z poziomem stóp procentowych

Grupa Emitenta aktualnie nie posiada istotnego zadłużenia finansowego. Nie można jednak wykluczyć powstania takiego

zadłużenia, w szczególności w razie istotnego zwiększenia skali inwestycji Grupy. W takim przypadku wszelkie zmiany w

poziomach stóp procentowych mogą istotnie wpływać na wysokość kosztów finansowych ponoszonych przez jednostki Grupy,

co może mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy Emitenta.

Ryzyko związane z interpretacją, stosowaniem i zmianami przepisów prawa, w tym prawa podatkowego

Systemy prawa, w tym prawa podatkowego, państw, w których Grupa Emitenta koncentruje swoją działalność, charakteryzują

się relatywnie dużą zmiennością. Zagrożeniem dla działalności Emitenta i jego podmiotów zależnych są zmieniające się

przepisy prawa oraz zmiany sposobu ich wykładni przez organy państwowe, w tym sądy. Z uwagi na prowadzenie działalności

transgranicznej szczególnie istotne dla sytuacji prawnej i ekonomicznej Grupy mogą być zmiany przepisów prawa celnego,

podatkowego i dewizowego. W zakresie prawa podatkowego ryzyko wystąpienia negatywnych konsekwencji jest

spowodowane m.in. możliwością wzrostu stawek podatku od towarów i usług (podatku VAT) na produkty oferowane przez

Grupę, niepewnością dotyczącą stosowania właściwej stawki podatku VAT, wprowadzeniem do polskiego prawa podatkowego

klauzuli przeciwko unikaniu opodatkowania oraz zmianami interpretacji prawnych w zakresie kosztów uzyskania przychodów i

związanym z tym ryzykiem ustalenia zobowiązań podatkowych dotyczących przeszłych okresów oraz wzrostu obciążeń

podatkowych Grupy Emitenta w przyszłości. Emitent zwraca również uwagę, iż istnieje ryzyko uznania przepisów prawa

polskiego, przewidujących stosowanie niższej stawki podatku VAT na wyroby medyczne, w tym oferowane przez Grupę

Emitenta, za niezgodne z przepisami prawa europejskiego, w szczególności dyrektywą harmonizująca przepisy o podatku

VAT. W takim przypadku może zaistnieć konieczność dostosowania ustawodawstwa polskiego do prawodawstwa Unii

Europejskiej, w szczególności poprzez objęcie części lub wszystkich wyrobów medycznych oferowanych przez Grupę Emitenta

wyższą stawką podatku VAT. Istotnym ryzykiem jest również wynikająca w dużej mierze z uwarunkowań politycznych znaczna

rozbieżność w zakresie interpretacji przepisów, w tym podatkowych, a w szczególności przepisów celnych istotnych z punktu

widzenia prowadzenia przez Merkator Medical TOB oraz Merkator Medical OOO działalności importowej. Znaczące ryzyko dla

działalności Grupy Emitenta stanowią również zmiany prawa administracyjnego, w szczególności w zakresie dotyczącym

produktów oferowanych przez Emitenta i jednostki jego Grupy. Zaistnienie zmian w tym zakresie, polegających np. na zmianie

regulacji co do jakości produktów i ich standardów lub też ich oznaczeń, mogą zmuszać Emitenta i jednostki jego Grupy do

wprowadzania zmian w ofercie lub też wycofywania z rynku produktów i tym samym zwiększać koszty działalności. Negatywne

konsekwencje mogą również wynikać ze zmian zachodzących w prawie pracy i ubezpieczeń społecznych oraz prawie ochrony

środowiska, które mogą wiązać się z koniecznością ponoszenia przez Emitenta dodatkowych kosztów. Powyższe ryzyka

wynikają przy tym nie tylko ze zmian legislacyjnych, ale także zmian zasad interpretacji określonych przepisów prawnych przez

stosujące je organy administracji publicznej i sądy. Zachodzące zmiany w przepisach prawa i ich wykładni mogą przy tym

skutkować powstaniem po stronie osób trzecich dodatkowych roszczeń, jak również zwiększeniem obowiązków ciążących na

jednostkach Grupy, co może wiązać się m.in. z koniecznością restrukturyzacji zatrudnienia lub zmiany zasad prowadzenia

działalności przez Emitenta. Brak stabilności systemów prawnych w państwach, w których Grupa Emitenta prowadzi

działalność, może mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy Emitenta.

Ryzyko związane ze stosowaniem prawa zagranicznego

Spółki należące do Grupy Kapitałowej Emitenta podlegają przepisom prawnym obowiązującym w kraju ich siedziby. Może to

powodować ryzyko rozbieżności w interpretacji przepisów prawa lokalnego przez Emitenta i właściwe organy w tych krajach,

które będą wynikać m.in. z odmiennych tradycji prawnych. Zróżnicowanie przepisów, jakim podlegają poszczególne podmioty

Grupy może skutkować również powstaniem problemów wewnątrz Grupy, w tym, w zakresie prawa właściwego dla stosunków

prawnych pomiędzy podmiotami należącymi do Grupy Emitenta. Ponadto osoby zarządzające Emitentem mają ograniczoną

wiedzę na temat lokalnych systemów prawnych i administracyjnych i mogą przy podejmowaniu decyzji dotyczących istotnych

spraw dla Grupy nie mieć pełnej świadomości konsekwencji, jakie te decyzje mogą wywołać na gruncie prawa lokalnego,

jakiemu dany członek Grupy podlega. Okoliczności te mogą mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową,

wyniki lub perspektywy Grupy Emitenta.

Ryzyko związane z płacami minimalnymi w Tajlandii

W prowincji Songkhla, w której umiejscowiona jest fabryka rękawic należąca do Mercator Medical (Thailand) Ltd., obowiązuje

minimalne wynagrodzenie za pracę na poziomie 345 THB dziennie. Nie jest wykluczone, że rząd tajlandzki zdecyduje się na

dalszy wzrost minimalnych wynagrodzeń w przyszłości, co może istotnie wpływać na poziom kosztów produkcji ponoszonych

przez Mercator Medical (Thailand) Ltd. oraz osiągane wyniki finansowe i perspektywy rozwoju Grupy Emitenta.

Ryzyko związane z uzależnieniem od lokalnych dystrybutorów

Sytuacja finansowa lokalnych dystrybutorów, z którymi Emitent i jego spółki zależne współpracują, może mieć znaczenie dla

rentowności i płynności finansowej Grupy Emitenta. Emitent posiada doświadczony dział kontroli i windykacji należności oraz

stosuje elastyczne systemy oceny zdolności kredytowej swoich odbiorców, co jednak nie pozwala wykluczyć ryzyka

związanego z niewypełnianiem przez nich zobowiązań wobec Grupy. Ponadto ewentualna konsolidacja lokalnych

dystrybutorów może potencjalnie stanowić zagrożenie dla Emitenta. Na kluczowych rynkach, poza Ukrainą, Grupa stosuje

polisy ubezpieczenia należności. Wszelkie przyszłe niekorzystne zmiany jednego lub więcej z powyższych czynników mogą

mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy Emitenta.

Ryzyko związane z ustanowieniem zabezpieczeń na aktywach wykorzystywanych w działalności operacyjnej Grupy

Emitenta

Obecnie Grupa nie posiada istotnego zadłużenia, więc ryzyko skorzystania z zabezpieczeń przez banki jest teoretyczne.

Zgodnie z umowami kredytowymi zawartymi z CIMB Thai Bank, na części nieruchomości będących własnością Mercator

Medical (Thailand) Ltd. ustanowione zostały hipoteki na zabezpieczenie wykonania zobowiązań Mercator Medical (Thailand)

Ltd. z tytułu umów kredytowych. Na tych nieruchomościach znajduje się w szczególności siedziba, zakłady produkcyjne i

magazyn zapasów Mercator Medical (Thailand) Ltd. Mercator Medical (Thailand) Ltd. ustanowił także na rzecz CIMB Thai

Bank zastaw na liniach produkcyjnych, sprzęcie i wyposażeniu zakładów produkcyjnych. W wypadku naruszenia postanowień

umów kredytowych przez Mercator Medical (Thailand) Ltd. i w przypadku niemożności spłaty kredytu Mercator Medical

(Thailand) Ltd., CIMB Thai Bank ma prawo skorzystać z zabezpieczenia na nieruchomościach i pozostałych aktywach, co

może ostatecznie skutkować ryzykiem utraty nieruchomości i tych aktywów przez Mercator Medical (Thailand) Ltd. Wg stanu

na koniec grudnia 2024 r., Grupa Emitenta nie korzystała z kredytów w ramach w/w linii kredytowych (poza częściowym

wykorzystaniem limitu na zabezpieczenie należności dla operatora energii elektrycznej.

Ryzyko związane z utratą realnej wartości aktywów pieniężnych i inwestycji

Grupa Emitenta wypracowała istotną nadwyżkę kapitałową. Jednak w obliczu globalnych procesów inflacyjnych oraz zmian

kursów walutowych realna wartość posiadanych środków pieniężnych i inwestycji (np. w akcje, obligacje, certyfikaty funduszy

inwestycyjnych zamkniętych) może się zmniejszać. Jednocześnie Emitent nie może zagwarantować stóp zwrotu z

podejmowanych inwestycji. Niemniej, Grupa zamierza podejmować działania, aby chronić wartość posiadanych płynnych

aktywów, w szczególności zasobów pieniężnych.

Ryzyka kursowe w działalności operacyjnej Grupy Emitenta

Grupa Emitenta uzyskuje przychody ze sprzedaży w następujących walutach: PLN, USD, THB, EUR, HUF, RON, CZK, RUB

oraz UAH. Koszty ponosi natomiast głównie w USD, PLN oraz THB i w mniejszym zakresie w walutach lokalnych sieci

dystrybucyjnej, tj. HUF, RON, CZK, RUB, UAH i EUR. Ponadto Mercator Medical (Thailand) Ltd. w niewielkim zakresie ponosi

koszty w MYR. Sytuacja powyższa powoduje narażenie skonsolidowanego wyniku finansowego Emitenta na ryzyka kursowe.

W okresach osłabienia się PLN i innych walut lokalnych w stosunku do USD Emitent ponosi wyższe koszty z tytułu zakupu

towarów oraz powstających wskutek odroczenia terminów płatności ujemnych różnic kursowych. Wyjątkiem jest kurs tajskiego

bata (THB) – jego osłabienie do USD jest dla Grupy korzystne, a umocnienie – niekorzystne.

Udział kosztów produkcji denominowanych w THB, w tym kosztów zakupu materiałów do produkcji, wynagrodzeń i mediów w

całości kosztów produkcji wynosi około 75%.

W walutach innych niż waluta sprawozdawcza Grupa Emitenta ponosi w szczególności następujące koszty:

 THB – istotna część kosztów Mercator Medical (Thailand) Ltd., m.in. koszty niektórych surowców, energii, wynagrodzeń

pracowników, podatków i opłat,

 USD – koszty zakupu towarów od dostawców azjatyckich lub innych podmiotów, jak również surowca do produkcji rękawic

nitrylowych,

 lokalne waluty (HUF, RON, CZK, UAH, RUB, EUR) – koszty funkcjonowania lokalnych sieci dystrybucyjnych oraz spółek

zależnych (m.in. koszty wynajmu, materiały, energia, wynagrodzenia, podatki i opłaty),

 MYR – część kosztów zakupu surowców oraz wyrobów gotowych od dostawców z Malezji.

Z uwagi na fakt, że Mercator Medical (Thailand) Ltd. zdecydowaną większość przychodów realizuje w USD, Spółka jest

eksponowana na ryzyko kursowe wynikające ze zmienności notowań USD/THB. Ryzyko to, z perspektywy Grupy, jest

częściowo ograniczone ze względu na fakt, że istotna część przychodów Mercator Medical (Thailand) Ltd. w walucie USD

pochodzi z Mercator Medical S.A. Nabywanie przez Grupę towarów kwotowanych w USD eksponuje Grupę na ryzyko związane

ze zmiennością kursu USD wobec walut krajowych spółek Grupy, w szczególności wobec PLN. Realizując sprzedaż w

walutach obcych oraz zakupy w walutach obcych Grupa stosuje w pewnym zakresie strategię hedgingu naturalnego ryzyka

kursowego. Dodatkowo, w celu ograniczenia ryzyka kursowego Grupa zawiera transakcje forward zabezpieczając kursy par

walutowych USD/PLN, EUR/USD oraz USD/THB. Poza tym Grupa Emitenta nie stosuje innych instrumentów

zabezpieczających przed ryzykiem kursowym. Potencjalne zmiany kursów walut, w szczególności kursu PLN oraz innych walut

lokalnych względem USD mogą mieć istotny wpływ na perspektywy rozwoju, osiągane wyniki i sytuację finansową Grupy

Emitenta.

Ryzyka kursowe w działalności finansowej Grupy Emitenta

Grupa Emitenta posiada instrumenty finansowe (aktywa) w następujących walutach: PLN, USD, EUR, oraz w niewielkich

wartościach także w CHF, HKD i SEK.. Sytuacja powyższa powoduje narażenie skonsolidowanego wyniku finansowego

Emitenta na ryzyka kursowe. W okresach umocnienia się PLN w stosunku do powyższych walut Emitent narażony jest na

powstanie ujemnych różnic kursowych.

W Grupie Emitenta zawarte są pożyczki wewnątrzgrupowe w walucie: EUR i CHF. Różnice kursowe wynikające z wyceny tych

pożyczek nie są wyłączane w sprawozdaniu skonsolidowanym Grupy. Sytuacja powyższa powoduje narażenie

skonsolidowanego wyniku finansowego Emitenta na ryzyka kursowe. W okresach osłabienia się PLN w stosunku do EUR i

CHF Emitent narażony jest na powstanie ujemnych różnic kursowych. Także w okresach osłabienia się CHF w stosunku do

THB Emitent narażony jest na powstanie ujemnych różnic kursowych.

Ryzyko zmiany cen surowców i cen towarów handlowych oraz kosztów logistycznych

Grupa ponosi koszty związane z zakupem towarów handlowych w Azji. Ponadto, prowadząc działalność produkcyjną, Mercator

Medical (Thailand) Ltd. ponosi koszty związane z zakupem surowców do produkcji w Azji. Ze względu na uwarunkowania

makroekonomiczne i rynkowe, na które Grupa nie ma wpływu, koszty surowców (przede wszystkim koszty lateksu

syntetycznego) i towarów podlegają wahaniom. O ile w średnim i długim okresie Grupa była zazwyczaj w stanie w znacznym

stopniu niwelować skutki wahań cen surowców i towarów poprzez odpowiednie zmiany cen sprzedaży produktów, to nie można

zagwarantować, że będzie to możliwe w przyszłości, co może powodować obniżenie marż oraz spadek wolumenu i wartości

sprzedaży. Wzrost cen surowców (przede wszystkim lateksu syntetycznego) może powodować również wzrost

zapotrzebowania na kapitał obrotowy Grupy. Zmiany cen surowców wykorzystywanych w procesie produkcyjnym oraz zmiany

cen towarów mogą mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy Emitenta.

Podobnie Emitent ocenia ryzyko co do wzrostu kosztów logistycznych, w tym frachtu morskiego.

Ryzyko związane ze zmiennością cen i dostępnością lateksu

Lateks syntetyczny używany do produkcji rękawic nitrylowych jest głównym składnikiem wykorzystywanym podczas produkcji

rękawic z tego surowca i jego koszt stanowił w roku 2024 r. średnio około 40% kosztu wytworzenia produktu gotowego (w

zależności od wagi rękawic, bieżącej ceny lateksu oraz stosowanej formuły chemicznej). Cena lateksu może znacząco się

zmieniać w krótkich okresach czasu i zależy od wielu czynników, w największej mierze od ceny giełdowej butadienu i

akrylonitrylu, które z kolei są mocno skorelowane z popytem na gumy syntetyczne SBR, ABS oraz ceną ropy naftowej. Tak

daleko idące korelacje oraz wysoka zmienność rynku ropy naftowej uniemożliwiają skuteczne przewidywanie zmiany ceny

lateksu syntetycznego w bliskiej oraz dalszej przyszłości. Szybkie wzrosty ceny butadienu i akrylonitrylu, a zatem i lateksu

nitrylowego mogą być przeniesione na odbiorców finalnych w dłuższym okresie czasu. Dodatkowym czynnikiem ryzyka jest

dostępność lateksu nitrylowego na rynku. Zapotrzebowanie na lateks nitrylowy w przypadku Mercator Medical (Thailand) Ltd.

nie stanowi dużego udziału w ogólnym rynku lateksu nitrylowego. Mercator Medical (Thailand) Ltd. dywersyfikując źródła

dostaw lateksu NBR zabezpiecza się przed problemami z jego dostępnością. Obecnie Mercator Medical (Thailand) Ltd.

współpracuje z kilkoma dostawcami lateksu NBR, z którymi comiesięcznie ustala ceny zakupu na kolejny miesiąc w oparciu o

cenę giełdową butadienu. Niezależnie od działań jakie podejmuje Mercator Medical (Thailand) Ltd. w celu zagwarantowania

dostępności lateksu oraz zabezpieczenia najlepszej ceny zakupu, nie jest możliwa całkowita ochrona przed nagłymi wzrostami

cen zakupu tego surowca. Wszelkie niekorzystne zmiany jednego lub więcej z powyższych czynników mogą mieć istotny

negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy Emitenta.

Ryzyko związane ze wzrostem cen nośników energii w Tajlandii

Energia jest jednym z głównych elementów generujących koszt produkcji rękawic. Podczas procesu wulkanizacji i suszenia

rękawic zużywa się relatywnie duże ilości ciepła. Aktualnie Mercator Medical (Thailand) Ltd. uzyskuje ciepło ze spalania

biomasy. Głównym surowcem wykorzystywanym jako paliwo dla uzyskiwania ciepła do procesu produkcji są zrębki drzewne,

odpady z produkcji oleju palmowego oraz włókna orzechów palmowych. Zrębki są kupowane od lokalnych dostawców

natomiast odpad z palm jest importowany głównie z Malezji, która jest jednym z większych światowych producentów oleju

palmowego oraz sprowadzany z północy Tajlandii. Rząd Malezji wprowadził znaczne ograniczenia w zakresie dotacji dla gazu

naturalnego oraz w zakresie wydawania pozwoleń na budowanie instalacji gazowych dla produkcji rękawic. Takie działania

powodują realne ryzyko wzrostu popytu w Malezji na biomasę (jako alternatywnego paliwa dla gazu naturalnego) oraz

związanego z tym wzrostu cen biomasy w Tajlandii. Dla zmniejszenia ryzyka uzależnienia od jednego rodzaju paliwa Mercator

Medical (Thailand) Ltd. zainstalował kotły, w których możliwe jest spalanie również wiórów drewnianych oraz włókna z

orzechów palmowych. W 2024 roku w celu zmniejszenia kosztów energii elektrycznej w produkcji rękawic oraz w celu

ograniczenia śladu węglowego Mercator rozpoczął inwestycję w budowę elektrociepłowni. Projekt zakłada spalanie biomasy

dla pozyskania ciepła do procesu produkcji w P2 i przy tej okazj pozyskanie równolegle energii elektrycznej w ilości potrzebnej

do zasilenia wszystkich zakładów produkcyjnych MMT w Tajlandii. Prognozowany jest wzrost zużycia biomasy nie

przekraczający 10% zużycia obecnego. Zakończenie inwestycji planowane jest na pierwszy kwartał 2026. Emitent nie może

wykluczyć istotnych zmian cen biomasy oraz jej dostępności. Ponadto biomasa jest podatna na niekorzystne warunki

pogodowe (zamakanie w porze deszczowej), co może powodować wyższy jednostkowy koszt energii. Wszelkie przyszłe

niekorzystne zmiany jednego lub więcej z powyższych czynników mogą mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację

finansową, wyniki lub perspektywy Grupy Emitenta.

Ryzyko wynikające z potencjalnego wzrostu kosztów operacyjnych i innych kosztów działalności

Koszty operacyjne i inne koszty Grupy Emitenta mogą wzrosnąć przy jednoczesnym braku odpowiedniego wzrostu

przychodów. Do czynników, które mogą spowodować wzrost kosztów operacyjnych i innych kosztów, należą między innymi:

inflacja, wzrost podatków i innych zobowiązań publicznoprawnych, zmiany w polityce rządowej, przepisach prawa lub innych

regulacjach, wzrost kosztów pracy, surowców, energii, transportu, wzrost kosztów finansowania kredytów i pożyczek, działania

podejmowane przez podmioty konkurencyjne, utrata przydatności ekonomicznej aktywów. Dodatkowo wzrostowi mogą ulec

koszty towarów oferowanych przez Grupę (m.in. w wyniku wzrostu kosztów surowców, kosztów pracy, umocnienia się USD

względem walut lokalnych). Ma to również wpływ na wysokość realizowanych marż w sytuacji ograniczonej możliwości

renegocjowania zawartych już kontraktów. Każdy z powyższych czynników oraz spowodowany nimi wzrost kosztów

operacyjnych i innych kosztów, przy jednoczesnym braku odpowiedniego wzrostu przychodów Grupy, mogą mieć istotny

negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy Emitenta.

Ryzyko obniżenia konkurencyjności produkcji w Tajlandii

Działalność produkcyjna Grupy prowadzona jest w Tajlandii. W ocenie Emitenta produkcja poprzez spółkę zależną w Tajlandii

ułatwia planowanie dostaw i zachowanie pożądanych parametrów jakościowych oferowanych wyrobów. Emitent nie może

jednak zagwarantować, że koszty produkcji rękawic w Mercator Medical (Thailand) Ltd. będą konkurencyjne w porównaniu z

innymi dostawcami niepowiązanymi z Emitentem. Plan rozwoju opracowany w zakresie Mercator Medical (Thailand) Ltd.

wskazuje, że wzrost skali działalności i asortymentu produkowanych wyrobów prowadzi do zwiększenia rentowności

działalności. Jednak ewentualne pogorszenie parametrów kosztowych funkcjonowania Mercator Medical (Thailand) Ltd. może

mieć istotny wpływ na działalność i sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy Emitenta.

Ryzyko związane z dostępnością pracowników w Tajlandii

Mercator Medical (Thailand) Ltd. zatrudnia obecnie niecałe 800 osób, wśród których są osoby z Tajlandii, ale również m.in. z

Birmy i Kambodży. Region, gdzie zlokalizowana jest fabryka, jest zdominowany przez uprawy drzew kauczukowych i

miejscowa ludność w większości jest zatrudniona w rolnictwie. Osoby z wykształceniem wyższym niż podstawowe starają się

znaleźć pracę w części centralnej kraju, gdzie średnie wynagrodzenie jest wyższe niż na południu. Wynika to między innymi z

uregulowań prawnych związanych z minimalnymi płacami w poszczególnych regionach, jak również z faktu dużo większego

uprzemysłowienia centralnej części Tajlandii. Powoduje to potencjalne zagrożenie związane z dostępem do wykwalifikowanej

siły roboczej. Niedobór pracowników może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub

perspektywy Grupy Emitenta.

Ryzyko związane z uzależnieniem od kluczowego personelu oraz utrzymaniem odpowiednio wykwalifikowanego

personelu

Rozwój i perspektywy Grupy Emitenta są zależne od członków jej kadry kierowniczej wysokiego szczebla, w tym członków

Zarządu. Odejście któregokolwiek z Członków Zarządu lub członków kluczowego personelu może mieć istotny negatywny

wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy. Przyszłe powodzenie działalności Grupy zależy w

szczególności od jej zdolności do zatrudnienia i utrzymania personelu kierowniczego, posiadającego doświadczenie w zakresie

logistyki, zakupów, marketingu, sprzedaży, finansów oraz zarządzania produkcją.

Dodatkowo stabilny i stały wzrost Mercator Medical (Thailand) Ltd. zależy w dużym stopniu od kadry menedżerskiej

(produkcyjnej, technicznej, sprzedażowej, finansowej i pozostałej) oraz od umiejętności znalezienia, zatrudnienia oraz

zatrzymania wykwalifikowanego personelu. Utrata kadry menedżerskiej wynikająca z rezygnacji z pracy, odejścia z przyczyn

zdrowotnych i innych powodów może mieć negatywny wpływ na bieżącą działalność i funkcjonowanie fabryki. Oficjalne lokalne

statystyki podają, że poziom bezrobocia w Tajlandii jest minimalny. Można prawdopodobnie uznać ten parametr za mocno

zaniżony i wynikający z przyjęcia błędnych założeń przy wyliczeniach, jednak nie zmienia to faktu, że przywiązanie

pracowników w Tajlandii do miejsca pracy i do pracodawcy jest mniejsze niż w Europie. Główny wpływ na taki stan rzeczy

mają uwarunkowania klimatyczne i kulturowe. Jeżeli Grupa nie będzie w stanie zatrudnić i zatrzymać odpowiednio

wykwalifikowanego personelu kierowniczego, może to mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową,

wyniki lub perspektywy Grupy Emitenta.

Ryzyko pogorszenia jakości produktów i utraty zaufania do marek Emitenta

Grupa Emitenta posiada w ofercie znaczną liczbę różnych marek własnych w zakresie rękawic medycznych i innych wyrobów.

Mimo, iż Grupa wdrożyła procedury mające zapewnić właściwą jakość sprzedawanych przez Grupę towarów, a także objęta

jest odpowiednimi ubezpieczeniami oraz posiada niezbędne certyfikaty jakości i świadectwa, nie można wykluczyć, że do

sprzedaży trafią wadliwe towary (lub ich partie), niespełniające kryteriów jakościowych zgodnych z polityką Emitenta. Sytuacja

taka może doprowadzić do powstania materialnych kosztów związanych z wycofaniem wadliwych produktów z rynku,

prowadzeniem postępowań reklamacyjnych oraz odpowiedzialnością za produkt, jak również może spowodować utratę

zaufania do podmiotów z Grupy jako partnerów handlowych i do poszczególnych marek rękawic, pod którymi oferowany był

wadliwy asortyment, co z kolei może mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy

Grupy Emitenta.

Ryzyko związane z wprowadzaniem do obrotu i udostępnianiem wyrobów medycznych, w tym wadliwym

oznakowaniem wyrobów oraz nierzetelną informacją

Wprowadzane na rynek wyroby medyczne muszą spełniać określone w odrębnych przepisach i normach wymagania

dotyczące m.in. bezpieczeństwa i działania, a także oznakowania i instrukcji używania, w celu zapewnienia bezpiecznego i

właściwego używania oraz zidentyfikowania wytwórcy. Grupa prowadzi także działania marketingowe, celem których jest

przekazywanie informacji o produktach i edukowanie klientów w zakresie bezpiecznego i odpowiedzialnego korzystania z

produktów. Pomimo czynionych przez Grupę starań nie można wykluczyć, że do sprzedaży trafią produkty nie spełniające

wymagań, niewłaściwie oznakowane lub też informacje przekazywane w toku prowadzonych działań marketingowych okażą

się niewłaściwe lub nierzetelne. Szczególne ryzyka w tym obszarze są związane z wejściem w życie Rozporządzenia

Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2017/745 z dnia 5 kwietnia 2017 r. w sprawie wyrobów medycznych, zmiany dyrektywy

2001/83/WE, rozporządzenia (WE) nr 178/2002 i rozporządzenia (WE) nr 1223/2009 oraz uchylenia dyrektyw Rady

90/385/EWG i 93/42/EWG (Rozporządzenie w sprawie wyrobów medycznych), które w zakresie nim uregulowanym, działając

wprost, zaostrzyło bardzo znacznie przepisy regulacyjne w zakresie wyrobów medycznych w Europie. Kolejnym, nowym

ryzykiem, które zaistniało w 2022 r. jest wejście w życie Ustawy o Wyrobach Medycznych z dnia 7 kwietnia 2022 (Dz.U. 2022,

poz. 974), która wprowadza wiele nowych obowiązków związanych z wprowadzaniem do obrotu wyrobów medycznych przez

producentów, importerów i dystrybutorów wyrobów medycznych, oraz wprowadza istotne zmiany w zasadach reklamy

wyrobów. Wspomniana ustawa, obowiązująca na terenie RP – w miejsce dotychczasowych przepisów karnych – wprowadza

administracyjne kary pieniężne, które są łatwiejsze do zastosowania w praktyce, organ sprawujący nadzór nad

przestrzeganiem przepisów Ustawy może je wymierzyć bez udziału instytucji wymiaru sprawiedliwości lub sądu. Celem nowych

regulacji jest zapewnienie sprawnego funkcjonowania rynku wewnętrznego UE w obszarze wyrobów medycznych, przy

założeniu wysokiego poziomu ochrony zdrowia. Rozporządzenie ustanawia m.in. nowe zasady wprowadzenia wyrobów

medycznych do obrotu. Naruszenie przez Emitenta wymogów dotyczących wyrobów medycznych, w tym ich zgodności z

wymaganiami, trybu ich wprowadzenia do obrotu czy oznakowania może doprowadzić do powstania istotnych konsekwencji

związanych z zakazem obrotu, wycofaniem wadliwych produktów z rynku, prowadzeniem postępowań reklamacyjnych,

odpowiedzialnością za produkt lub nałożeniem kar, co może mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową,

wyniki lub perspektywy Grupy Emitenta.

Ryzyko związane ze znakami towarowymi i innymi prawami własności intelektualnej Emitenta

Grupa prowadzi sprzedaż m.in. towarów oznaczonych własnymi znakami towarowymi i wzorami przemysłowymi, które są

chronione tylko na obszarze niektórych państw. Nie można wykluczyć ryzyka naruszania chronionych znaków towarowych i

wzorów przemysłowych Emitenta przez osoby i podmioty trzecie, a także powstania uszczerbku na wizerunku i dobrym imieniu

Emitenta czy obniżenia przychodów i marż w związku z takimi naruszeniami. Nie można wykluczyć ryzyka utraty kontroli nad

którymś z praw własności intelektualnej Emitenta. Nie można wykluczyć ryzyka, że zarejestrowane znaki towarowe lub wzory

zostaną zakwestionowane albo że rozszerzenie terytorialnej lub przedmiotowej ich ochrony może okazać się utrudnione z

uwagi na prawa osób trzecich. Wszelkie zdarzenia dotyczące znaków towarowych i wzorów przemysłowych (np. naruszanie,

wygaśnięcie lub unieważnienie praw ochronnych na znaki towarowe) mogą mieć istotny negatywny wpływ na perspektywy

rozwoju, osiągane wyniki i sytuację finansową Grupy Emitenta.

Ryzyko naruszenia cudzych praw własności intelektualnej

Grupa Emitenta dąży do ciągłego unowocześniania oferowanych przez siebie produktów oraz towarów handlowych zgodnie z

panującymi tendencjami rynkowymi i wymogami, normami z zakresu ochrony zdrowia. Nie można zagwarantować, że

wykorzystywane rozwiązania i wzory oraz dotychczas uzyskane prawa własności intelektualnej przysługujące Grupie, jak i

nowe powstałe w ramach prac nad nowymi rozwiązaniami technologicznymi lub wzorami (np. wzorami opakowań) nie

naruszają lub nie będą naruszać praw własności intelektualnej osób trzecich. Naruszenie praw własności intelektualnej innych

osób mogłoby spowodować powstanie znaczących kosztów lub strat dla Grupy Emitenta, a także negatywnie wpłynąć na jej

reputację i mieć istotny negatywny wpływ na jej działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy Emitenta.

Ryzyko związane z potencjalną utratą niezbędnych certyfikatów jakościowych produktów

Grupa posiada szereg certyfikatów jakości (zgodnie z regulacjami europejskimi, USA i Tajlandii ). Utrata każdego z certyfikatów

może spowodować ryzyko utraty klientów, podobnie jak nieuzyskanie określonego certyfikatu może rzutować na możliwość

wprowadzenia produktów Grupy do obrotu w danym kraju. Emitent nie może zagwarantować, że nie nastąpi utrata tych

certyfikatów, ani że nie będzie problemów z uzyskaniem nowych certyfikatów, co może mieć istotny negatywny wpływ na

działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy Emitenta.

Ryzyko związane z ograniczeniem rentowności długoterminowych kontraktów

Część skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży Emitenta realizowana jest w oparciu o długoterminowe kontrakty dostaw

rękawic lub innych grup asortymentowych, m.in. w ramach zamówień publicznych. W ramach takich kontraktów ustalona jest

często stała cena dostawy produktów przez Emitenta lub jego spółki zależne. Uwzględniając fakt, iż Emitent reguluje

zobowiązania z tytułu dostaw głównie w USD, w sytuacji obniżenia wartości PLN lub innych walut lokalnych, w których Grupa

dokonuje rozliczeń ze swoimi odbiorcami wobec USD, marże handlowe Emitenta i jego spółek zależnych mogą ulegać

obniżeniu. Podobna sytuacja może wystąpić w wypadku istotnych negatywnych zmian kosztów surowców lub energii oraz

wzrostów cen towarów na rynku, jak to miało miejsce np. w związku z pandemią covid-19, gdy z powodu znaczącego wzrostu

kosztów zakupu towarów Grupa notowała ujemne marże na niektórych kontraktach, przy czym Grupa dąży w takich

przypadkach do renegocjacji warunków cenowych lub do zakończenia kontraktu. Wszelkie zmiany jednego lub więcej z

powyższych czynników mogą mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy

Emitenta.

Ryzyko związane z finansowaniem zakupu towarów od dostawców azjatyckich w formie przedpłat

Zdecydowana większość towarów i produktów w ofercie Emitenta i jego dystrybucyjnych spółek zależnych jest kupowana u

producentów azjatyckich, m.in. w Tajlandii, Malezji, Indonezji, Wietnamie, Chinach i Indiach. Większość producentów nie

wymaga uiszczenia części zapłaty w formie przedpłaty. Pomimo, iż żądanie przedpłat jest coraz rzadszą praktyką, nadal jest

stosowane, dlatego, uwzględniając odmienne systemy prawne, różnice kulturowe i fizyczną odległość producentów, należy się

liczyć z ryzykiem utraty części uiszczonych przedpłat, braku terminowej dostawy lub w skrajnym przypadku całkowitego

niezrealizowania dostawy oraz trudności późniejszej ewentualnej windykacji. Taka sytuacja może mieć negatywny wpływ na

działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy Emitenta.

Ryzyko związane z brakiem długoterminowych umów handlowych z odbiorcami

Mercator Medical (Thailand) Ltd. często nie jest związana z odbiorcami stałymi umowami, bądź też zawarte z odbiorcami

umowy nie gwarantują określonego stałego poziomu zamówień. Typową formą współpracy z klientami w branży, na której

opiera się również działalność Mercator Medical (Thailand) Ltd., jest potwierdzanie zamówień na 30 lub 60 dni przed wysyłką.

Niezależnie od braku stałych długoterminowych umów z odbiorcami Mercator Medical (Thailand) Ltd. wypracowała przez lata

relacje z klientami, którzy powtarzają zamówienia. Jednakże Emitent nie może zapewnić, iż wypracowane relacje biznesowe

Mercator Medical (Thailand) Ltd. będą trwałe, a utrata jednego lub kilku istotnych odbiorców może negatywnie wpłynąć na

działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy Emitenta.

Ryzyko związane z uzależnieniem od kluczowych odbiorców

W 2024 roku istotny udział w obrotach Mercator Medical (Thailand) Ltd. miało kilku odbiorców uważanych za kluczowych, w

związku z czym Grupa do pewnego stopnia była uzależniona od realizowanych do tych odbiorców dostaw. W każdym

przypadku utrata znaczącego odbiorcy, pogorszenie jego sytuacji rynkowej i finansowej lub ograniczenie skali sprzedaży do

takiego odbiorcy mogła negatywnie wpłynąć na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy Emitenta.

Ryzyko związane z uzależnieniem od kluczowych dostawców

W wyniku pandemii światowa podaż rękawic bardzo wzrosła. Przyjmuje się, że w 2024 roku podaż przekraczała popyt o ok.

15%. Grupa Emitenta współpracuje z ok. 16 stałymi dostawcami, jednak ze względu na ogromną nadpodaż na rynku nie można

mówić o uzależnieniu od któregokolwiek z nich. Ze względu na tak wysoką podaż nie ma konieczności zawierania umów

gwarantujących Emitentowi określone wolumeny i ceny. Takie podejście mogłoby być wręcz szkodliwe, ponieważ otoczenie

konkurencyjne ma wysoką dynamikę zmian, a długoterminowe kontrakty mogłyby uniemożliwić szybsze dostosowanie się do

trendów rynkowych. Grupa Emitenta, poza portfelem marek własnych, dystrybuuje również produkty jednego z wiodących

producentów rękawic, który wypracował globalne, rozpoznawalne i pożądane przez odbiorców marki. Wycofanie się ze

współpracy jednego lub więcej dostawców będzie mieć znikomy wpływ na dzielność, sytuację finansową, perspektywy czy

wyniki Grupy Emitenta.

Ryzyko naruszenia standardów przez dostawców

Grupa Emitenta współpracuje z wieloma dostawcami, w tym także z grupą producentów wytwarzających produkty pod markami

Emitenta. Niektórzy z tych dostawców działają w krajach, gdzie występuje ryzyko wykorzystywania pracy dzieci, pracy

przymusowej i in. naruszeń. Grupa wybiera dostawców o ustalonej dobrej renomie, a przed dokonaniem wyboru

przeprowadzany jest standardowo audyt zakładu produkcyjnego mający m.in. na celu potwierdzenie właściwości wszystkich

procedur i ich zgodności z obowiązującymi standardami w zakresie pracy dzieci, pracy przymusowej, wymogów

środowiskowych itd. Nie można jednak wykluczyć ryzyka, że dostawcy Grupy nie przestrzegają tych standardów lub przestaną

ich przestrzegać. W takim przypadku może okazać się niezbędna zmiana dostawcy, wdrożenie działań naprawczych lub

podjęcie innych niezbędnych działań, co może spowodować perturbacje w zaopatrzeniu, wzrost kosztów i inne konsekwencje.

Wiązałoby się to również z ryzykiem strat wizerunkowych i reputacyjnych dla Grupy. Zdarzenia takie nie będą mieć istotnego

wpływu na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy Emitenta.

Ryzyko dotyczące utraty sprzedaży w wyniku wykluczenia z przetargów w przypadku stwierdzenia naruszenia

warunków przetargowych

Jedną z zasadniczych grup odbiorców produktów oferowanych przez Grupę są placówki służby zdrowia finansowane ze

środków publicznych. Podmioty te, zamawiając produkty oferowane przez Emitenta, zobowiązane są często stosować przepisy

o zamówieniach publicznych. Przepisy regulujące zasady udzielania zamówień publicznych zawierają katalog warunków, które

musi spełniać podmiot ubiegający się o udzielenie zamówienia publicznego, jak również wyliczenie przypadków, w których

dany podmiot jest wykluczony z udziału w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego. Nie wszystkie przy tym

okoliczności skutkujące wykluczeniem z udziału w tym postępowaniu są w pełni zobiektywizowane. W związku z tym nie można

wykluczyć ryzyka wykluczenia Emitenta lub innego podmiotu Grupy z postępowań o udzielenie zamówienia publicznego.

Powyższe okoliczności mogą mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy

Emitenta.

Ryzyko związane z postępowaniami sądowymi, administracyjnymi i innymi potencjalnymi roszczeniami

Względem podmiotów Grupy Emitenta mogą być wysuwane roszczenia, które również mogą być przedmiotem postępowań

sądowych. Roszczenia te mogą być zarówno związane z niewykonaniem lub niewłaściwym wykonaniem zobowiązań

umownych, kwestionowaniem przez odbiorców jakości dostarczonych produktów, jak i szkodami powstałymi na skutek ich

używania, w tym utratą zdrowia lub życia przez użytkowników produktów, zwłaszcza osoby zatrudnione w służbie zdrowia.

Ponadto nie można wykluczyć ryzyka wszczęcia postępowań sądowych dotyczących innych roszczeń, w tym obejmujących

między innymi spory w sprawach dotyczących praw własności intelektualnej, spory pracownicze lub podniesienia roszczeń o

naprawienie szkody wyrządzonej przez naruszenie prawa konkurencji, jak również postępowań administracyjnych

prowadzonych w stosunku do Emitenta i jego podmiotów zależnych, w tym postępowań prowadzonych przez organy

podatkowe, ochrony konkurencji i konsumentów, nadzoru nad rynkiem finansowym czy organy zajmujące się ochroną

środowiska. Może to wiązać się z koniecznością zapłaty przez podmioty Grupy odszkodowań, należności publicznoprawnych,

poniesienia określonych wydatków, przedsięwzięcia działań mających na celu wycofanie z rynku określonej części oferty,

zmiany sposobu wytwarzania produktów, pakowania ich, oznaczania lub dystrybuowania i tym samym z koniecznością

poniesienia przez Emitenta dodatkowych kosztów oraz negatywnie wpłynąć na jego wizerunek. Zdarzenia takie mogą mieć

istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy Emitenta.

Ryzyko korupcji

Działalność podmiotów Grupy w poszczególnych obszarach, zwłaszcza na styku z podmiotami korzystającymi z finansowania

ze środków publicznych, niesie za sobą ryzyko pojawienia się zdarzeń o charakterze korupcyjnym. Szczególnie narażeni są

na nie pracownicy działów zakupów i działów sprzedaży, ponieważ mają bezpośredni kontakt z przedstawicielami podmiotów

zewnętrznych, mogących oferować korzyści materialne za umożliwienie współpracy ze spółkami Grupy lub oczekującymi

takich korzyści. Zaistnienie tego rodzaju zjawisk rodziłoby ryzyko zawierania niekorzystnych dla Grupy transakcji, ryzyko

roszczeń, kar i innych form odpowiedzialności, jak również ryzyko utraty zamówień i wykluczenia z udziału w postępowaniach

o udzielenie zamówień publicznych. Wiązałoby się również z ryzykiem strat wizerunkowych i reputacyjnych. Zdarzenia takie

mogą mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy Emitenta.

Ryzyko związane z wystąpieniem szkód nieobjętych ubezpieczeniem

Istnieje ryzyko, że ochrona ubezpieczeniowa posiadana przez Grupę nie będzie obejmować części zdarzeń, powodujących

powstanie szkody w majątku Grupy lub też zakres ochrony ubezpieczeniowej nie będzie obejmował pełnej wysokości szkody.

Nie można też wykluczyć sytuacji, gdy z uwagi na szczególne okoliczności ubezpieczyciel uchyli się od odpowiedzialności,

powołując się np. na działanie siły wyższej lub nie będzie w stanie jej sprostać z uwagi na kumulację roszczeń. Tym samym

ewentualne uzyskane przez Grupę odszkodowanie od ubezpieczyciela może nie pokrywać w całości lub w części szkody

ponoszonej przez Grupę. Taka sytuacja w odniesieniu do przypadków aktywów majątkowych nabytych za środki pochodzące

z kredytu, pożyczek lub użytkowana na podstawie umowy leasingu lub umów podobnych może powodować, że Grupa będzie

zobowiązana do dalszej obsługi zadłużenia finansowego związanego z aktywem majątkowym, który uległ uszkodzeniu. Istnieje

również ryzyko, że Grupa może być zobowiązana do naprawienia szkody poniesionej przez inny podmiot wskutek działalności

Grupy, w tym uszczerbku na zdrowiu lub życiu poniesionego przez użytkownika towarów oferowanych przez Grupę, jeżeli

zdarzenie powodujące taką szkodę nie jest objęte ubezpieczeniem. Wystąpienie któregokolwiek z powyższych zdarzeń może

mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy Emitenta.

Ryzyko związane z czasowym wstrzymaniem produkcji w wyniku awarii, strajku, zniszczenia lub utraty majątku

Ewentualna awaria, zniszczenie czy utrata rzeczowego majątku trwałego lub obrotowego, strajk pracowników, epidemie,

zatrucia, zarządzenia władz i inne zdarzenia mogą skutkować czasowym lub trwałym wstrzymaniem lub ograniczeniem

produkcji w fabryce w Tajlandii, a co za tym idzie niemożnością terminowego zrealizowania wszystkich zamówień, złożonych

przez klientów Grupy lub wzrostem kosztów działalności. Pogorszenie standardu obsługi klientów i potencjalne opóźnienie w

realizacji zamówień, a w skrajnym przypadku brak zdolności do realizacji zamówień, skutkować może przejęciem realizacji

zamówień przez podmioty konkurencyjne oraz pogorszeniem wyników sprzedaży. Aby ograniczyć to ryzyko spółka zawiera

odpowiednie umowy z firmami ubezpieczeniowymi dzięki którym może ograniczyć ewentualny, negatywny wpływ czynników

zewnętrznych. Nie można wykluczyć, że opisane powyżej czynniki mogą mieć istotny negatywny wpływ na perspektywy

rozwoju, osiągane wyniki i sytuację finansową Grupy Emitenta.

Ryzyko związane z klęskami naturalnymi

Fabryka Mercator Medical (Thailand) Ltd. zlokalizowana jest w regionie, w którym cyklicznie w porze deszczowej

(listopad/grudzień) występują lokalne powodzie i podtopienia oraz ryzyko gwałtownych zjawisk pogodowych związanych z

monsunami. Fabryka jest zlokalizowana na zboczu niewielkiego wzniesienia i woda podczas powodzi przepływa przez teren

zakładu (ale nie przez hale produkcyjne i magazyny, które ulokowane są na fundamentach powyżej poziomu „0”), nie zatapiając

go, gdyż woda spływa do naturalnych zbiorników, znajdujących się w sąsiedztwie nieruchomości Emitenta. Nie można

jednakże wykluczyć, iż w wyniku powodzi lub w wyniku innych klęsk żywiołowych takich jak huragan, trzęsienie ziemi,

wielkoobszarowy pożar i in. ulegnie całkowitemu lub częściowemu zniszczeniu fabryka w Tajlandii, co może mieć istotny

negatywny wpływ na działalność, perspektywy rozwoju, osiągane wyniki i sytuację finansową Grupy Emitenta.

Ryzyko związane z zagrożeniem pożarowym

Produktem finalnym w fabryce w Tajlandii są rękawice lateksowe, które są wyrobem łatwopalnym. Dodatkowo, w procesie

wykorzystuje się opakowania kartonowe. Nie można zatem wykluczyć zagrożenia pożarowego szczególnie w obszarze

magazynu wyrobów gotowych oraz w obszarze kotłów grzewczych. Podobny problem dotyczy magazynów Emitenta oraz

magazynów zewnętrznych. Wystąpienie pożarów na terenie fabryk lub magazynów Grupy może mieć istotny negatywny wpływ

na perspektywy rozwoju, osiągane wyniki i sytuację finansową Grupy Emitenta.

Ryzyka związane ze zmianami klimatycznymi

Obserwowane i przewidywane zmiany klimatu, związane w szczególności z globalnym ociepleniem, mogą w istotny sposób

wpłynąć w szczególności na działalność fabryki rękawic w Tajlandii. Przede wszystkim poprzez zwiększenie ryzyka

występowania okresowych susz i związane z tym zmniejszenie dostępności wody niezbędnej w procesie produkcji, a także

poprzez zwiększenie ryzyka gwałtownych zjawisk pogodowych (powodzie, huragany). Należy się również spodziewać, że

podejmowane działania polityczne i administracyjne zmierzające do ograniczenia globalnego ocieplenia powodować będą

wzrost kosztów energii. Czynniki te będą miały wpływ na dostępność i cenę surowców, wzrost kosztów produkcji oraz

konieczność podwyższania cen produktów. Zjawiska te mogą mieć istotny negatywny wpływ na perspektywy rozwoju, osiągane

wyniki i sytuację finansową Grupy Emitenta.

Ryzyko utraty transportowanego towaru w wyniku kradzieży, zatonięcia statku, zniszczenia w trakcie transportu,

piractwa

Zdecydowana większość produktów znajdujących się w ofercie Grupy Emitenta wytwarzana jest w Azji Południowo-Wschodniej

oraz Chinach i Indiach, a następnie wysyłana drogą morską do państw europejskich lub bezpośrednio do innych krajów, gdzie

zlokalizowani są odbiorcy Grupy. Stąd nie można wykluczyć, że produkty Grupy zostaną utracone w wyniku kradzieży, działań

militarnych, aktów piractwa, zatonięcia statku lub innych okoliczności.

Ryzyko związane z potencjalnym odcięciem lub utrudnieniem dostaw w transporcie morskim

Głównym obszarem produkcji asortymentu oferowanego przez Grupę Emitenta jest Tajlandia i inne kraje Azji Południowo-

Wschodniej, toteż destabilizacja tego regionu może ograniczyć lub wyłączyć dostęp do tamtejszych zakładów produkcyjnych,

zmuszając tym samym Emitenta do poszukiwania nowych źródeł surowców lub gotowych do sprzedaży towarów. Należy przy

tym zauważyć, iż w Azji Południowo-Wschodniej od dłuższego czasu utrzymuje się napięcie polityczne na tle szeregu spornych

terytoriów na Morzu Południowo-Chińskim oraz statusu Tajwanu, które może doprowadzić do gwałtownych zmian politycznych,

nie wyłączając otwartego konfliktu zbrojnego, a potencjalny udział w nim Stanów Zjednoczonych i Chińskiej Republiki Ludowej

mógłby w dość szybki sposób doprowadzić do rozszerzenia strefy walk i odciąć Emitenta od źródeł dostaw towarów. Ze

względu na to, że Emitent posiada własne fabryki jak i dostawców w Tajlandii oraz Malezji nie jest zmuszony do korzystania z

najbardziej narażonego politycznie odcinka południowochińskiego. Na działalność operacyjną Emitenta ma również wpływ

polityka poszczególnych krajów w zakresie utrzymywania swobody żeglugi na wodach międzynarodowych oraz ochrony

morskich szlaków handlowych. Uniemożliwienie lub utrudnienie dostaw mogłoby negatywnie wpłynąć na pozycję, wyniki

finansowe oraz perspektywy rozwoju Grupy Emitenta.

Ryzyko związane z destabilizacją regionów, w których Grupa prowadzi działalność

Grupa oferuje swoje produkty m.in. na rynkach ukraińskim, rosyjskim, bliskowschodnim i azjatyckim. W tych regionach

występuje szereg napięć o podłożu politycznym, religijnym, etnicznym i kulturowym, nierzadko przekształcających się w

konflikty zbrojne, wojny domowe, zamachy stanu, rewolucje lub akty terroryzmu. Destabilizacja sytuacji politycznej i

ekonomicznej w krajach z powyżej wskazanych regionów może mieć istotny negatywny wpływ na perspektywy rozwoju,

osiągane wyniki i sytuację finansową Grupy Emitenta.

Ryzyko utraty lub zmniejszenia płynności finansowej

Ryzyko płynności związane jest z koniecznością bieżącego regulowania zobowiązań, w tym głównie z tytułu dostaw, przy

niepewności związanej ze spływem należności z tytułu sprzedaży lub różnym okresem realizacji przychodów i wydatków.

Grupa Emitenta dysponuje rezerwami płynnych środków finansowych m.in. środkami pieniężnymi oraz w postaci otwartych, a

niewykorzystanych linii kredytowych. Potencjalna utrata przyznanych linii kredytowych, której towarzyszyłaby utrata

zgromadzonych przez Grupę środków pieniężnych, może mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową,

wyniki lub perspektywy Grupy Emitenta.

Ryzyko związane z kredytami kupieckimi udzielanymi przez Emitenta w odniesieniu do wybranych kontrahentów

Grupa Emitenta udziela wybranym kontrahentom kredytów kupieckich. Efektywność egzekwowania należności jest

uzależniona od kondycji finansowej odbiorców, a w razie jej pogorszenia może nastąpić okresowa lub stała trudność w

inkasowaniu należności. Zmiany w zakresie zasad przyznawania kredytów kupieckich lub sytuacji finansowej kontrahentów

mogą mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy.

Ryzyko związane ze zmianą przez ubezpieczycieli oceny ryzyka kredytowego kontrahentów

Grupa Emitenta prowadzi politykę ubezpieczania wierzytelności handlowych. Obserwowane jest przy tym nadal restrykcyjne

podejście ubezpieczycieli do oceny ryzyka kredytowego. Ograniczenie wielkości limitów ubezpieczeniowych, a w konsekwencji

udzielonych przez Grupę kredytów kupieckich może mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki

lub perspektywy Grupy Emitenta.

Ryzyko związane z silną pozycją rynkową konkurencyjnych podmiotów

Na rynkach, w których Grupa prowadzi działalność, istnieje silna konkurencja w postaci międzynarodowych firm, oferujących

szeroką i zdywersyfikowaną gamę produktów. Grupa Emitenta na ich tle posiada mniej zdywersyfikowaną ofertę grup

produktowych i przez to jest mocniej narażona na wahania rynkowe i nasilenie konkurencji. Dodatkowo Grupa musi się liczyć

z obecnością na poszczególnych rynkach lokalnej konkurencji, charakteryzującej się dobrą znajomością specyfiki lokalnego

rynku i na ogół posiadającej w nim znaczące udziały. Nasilenie konkurencji może mieć istotny negatywny wpływ na działalność,

sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy Emitenta.

Ryzyko związane z posiadanymi przez Mercator Medical (Thailand) Ltd. przywilejami podatkowymi

Mercator Medical (Thailand) Ltd. jest beneficjentem szeregu przywilejów przyznanych przez władze Tajlandii na gruncie

obowiązujących w tym kraju przepisów o wspieraniu inwestycji. Wskutek tego Mercator Medical (Thailand) Ltd. korzysta w

Tajlandii z przywilejów podatkowych w zakresie m.in. podatku dochodowego od osób prawnych oraz należności celnych z

tytułu importu maszyn do fabryki. Przywileje zostały przyznane Mercator Medical (Thailand) Ltd. na określony czas. Utrata tych

przywilejów lub ich wygaśnięcie na skutek upływu terminów na jakie zostały przyznane albo nieuzyskanie zakładanych

zwolnień może spowodować wzrost obciążeń podatkowych Mercator Medical (Thailand) Ltd. i może mieć istotny negatywny

wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy Emitenta.

Ryzyko związane z transakcjami z podmiotami powiązanymi

Emitent oraz inne podmioty z Grupy Emitenta zawierają transakcje z podmiotami powiązanymi. Transakcje te są zawierane na

warunkach rynkowych. Grupa przygotowuje wymagane przez regulacje odpowiednie dokumentacje, jednak istnieje również

ryzyko, iż transakcje te zostaną przez właściwe organy państwowe, zarówno polskie jak i zagraniczne, uznane za dokonane

na nierynkowych zasadach. W takim przypadku po stronie Emitenta lub jego podmiotów powiązanych może powstać w

szczególności obowiązek zapłaty podatku oraz odsetek za zwłokę. Powyższe okoliczności mogą mieć istotny negatywny wpływ

na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy Emitenta.

Ryzyko potencjalnego przejęcia innego podmiotu

Grupa Emitenta jest jednym z liderów rynkowych pod względem sprzedaży i udziału w rynku w swojej branży w Polsce i na

niektórych innych rynkach Europy Środkowo-Wschodniej. Pozycja Grupy w Europie (szczególnie w Europie Środkowo-

Wschodniej) umacnia się w oparciu o rozwój organiczny części dystrybucyjnej. Emitent nie wyklucza możliwości przejęć

konkurencyjnych dystrybutorów, aby między innymi uzyskać efekty synergii lub umocnić pozycję rynkową Grupy. Przejęcie lub

połączenie z innym podmiotem może spowodować w przyszłości konieczność przeznaczenia znaczących środków

finansowych na realizację transakcji lub konieczność emisji nowych akcji, prowadząc do rozwodnienia akcjonariuszy Emitenta.

Ponadto może spowodować konieczność zaciągnięcia dodatkowego zadłużenia lub zaciągnięcia zobowiązań warunkowych.

Istnieje również ryzyko, iż potencjalne przejęcie nie spowoduje realizacji zakładanych celów, a koszty związane z integracją

przejętego podmiotu mogą okazać się wyższe od spodziewanych i wyższe od korzyści z takiej transakcji. Zarząd Emitenta z

powodu wykonywania działań niezbędnych do integracji łączących się podmiotów, może mieć również niedostateczną ilość

czasu do kierowania bieżącą działalnością. Negatywne okoliczności związane z potencjalnym przejęciem innego podmiotu

mogą mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy. Ponadto zadłużenie

Emitenta lub jego spółek zależnych może wzrosnąć, jeżeli przejęcie zostanie zrealizowane przy wykorzystaniu zewnętrznych

źródeł finansowych.

Ryzyko związane z awarią systemów komputerowych oraz uzależnieniem od ich działania

Grupa Emitenta, prowadząc działalność zarówno na rynku polskim, jak i na licznych rynkach zagranicznych, w dużej mierze

polega na systemach informatycznych. Sprawność tych systemów ma i będzie nadal miała duże znaczenie dla działalności

całej Grupy. Emitent nie może zagwarantować, że system informatyczny, który stosuje, będzie zawsze sprawny. Wszelkie

awarie systemu informatycznego mogą czasowo zakłócać prawidłowe funkcjonowanie Grupy, co może mieć istotny negatywny

wpływ na jej działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy. Ponadto, z uwagi na specyfikę i zakres działalności

Grupy, jej efektywność w dużym stopniu uzależniona jest od szybkości przepływu i przetwarzania danych. Z tego powodu

niezwykle istotne jest stałe doskonalenie i bezawaryjna praca narzędzi informatycznych, wspomagających komunikację

i zarządzanie. Dodatkowym ryzykiem jest brak integralności informatycznej wszystkich podmiotów wchodzących w skład

Grupy, w tym brak spójnego sytemu klasy ERP, obejmującego całą Grupę. Istotne obniżenie efektywności współdziałania

systemów informatycznych w ramach Grupy może mieć negatywny wpływ na sprawność zarządzania biznesem, realizację

strategii i perspektywy rozwoju oraz wyniki finansowe Grupy Emitenta. Potencjalnie negatywne oddziaływanie na Grupę

Emitenta mogą mieć również ataki hakerskie i wszelkie inne zakłócenia działalności systemów IT oraz wycieku danych i

informacji z systemów IT.

Ryzyko związane z utrzymaniem sieci dystrybucji

Emitent i jego spółki zależne prowadzą sprzedaż w Polsce i za granicą, zarówno bezpośrednio do finalnych odbiorców, jak

i poprzez współpracę z lokalnymi dystrybutorami, hurtowniami, sieciami handlowymi. Zdecydowana większość tych podmiotów

współpracuje z Emitentem i jego spółkami zależnymi już od wielu lat, chociaż nie jest związana z Grupą Emitenta umowami

długoterminowymi (z wyłączeniem umów przetargowych w terminie trwania maksymalnie do 3 lat od daty podpisania).

Jednoczesna utrata, bądź też znaczące zmniejszenie zakupów przez grupę kluczowych odbiorców mogłaby mieć istotny

negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy Emitenta w horyzoncie krótkoterminowym.

2.5. Opis czynników i zdarzeń, w tym o nietypowym charakterze, mających znaczący wpływ na

działalność Grupy Emitenta i sprawozdanie finansowe, w tym na osiągnięte przez niego wyniki

w 2024 roku

Rozwój Grupy Mercator Medical S.A. warunkują zarówno czynniki zewnętrzne, niezależne od Grupy, jak i czynniki wewnętrzne,

związane bezpośrednio z jej działalnością. W ocenie Zarządu Emitenta, wymienione niżej czynniki i zdarzenia należą do tych,

które wywarły największy wpływ na osiągnięte wyniki w 2024 roku, jak również ich kształtowanie w kolejnych miesiącach będzie

rzutować na wyniki osiągane w roku 2025.

CZYNNIKI I ZDARZENIA ZEWNĘTRZNE

Sytuacja makroekonomiczna

Popyt na produkty oferowane przez Grupę w pewnym stopniu jest uzależniony od dynamiki produktu krajowego brutto oraz od

inflacji w krajach, do których dokonywana jest sprzedaż.

Według najnowszych publikacji Komisji Europejskiej z listopada 2024 r. wzrost gospodarczy w całej UE w 2024 wynosił

skromne 0,9% natomiast w samej Polsce 3,0%. Po 2023 roku, kiedy PKB Polski wzrosło o skromne 0,2% rok 2024 stał pod

znakiem odbicia napędzanego rosnącą prywatną konsumpcją wspieraną przez szybko rosnące płace, wydatki rządowe

przeznaczone na wsparcie rodzin oraz ustępującą presją inflacyjną. Według prognozy na 2025 rok wzrost PKB wynosić będzie

3,6%. Ponownie napędzany będzie wysoką konsumpcją prywatną ale też inwestycjami prywatnymi jak i rządowymi, również

ze wsparciem UE przeznaczonych na odbudowę infrastruktury po powodzi z września 2024. Prognozy wzrostu gospodarczego

na 2025 rok są dla całej UE niższe – wynoszą 1,5% w porównaniu do 0,9% wzrostu zanotowanego w 2024 roku.

Stopa bezrobocie w Polsce pozostaje na niskim poziomie w porównaniu do średniej w całej UE, szacuje się, że całym 2024

roku wynosiła 3,0% co plasuje Polskę na drugim miejscu po Malcie wśród krajów o najniższym bezrobociu w UE. Dla

porównania średni poziom bezrobocia w całej UE wynosił w 2024 roku 5,9%. Wraz z wyjątkowo niskim bezrobociem

obserwowanym w 2024 roku płace nominalne urosły o 11,4%, przewiduje się, że 2025 roku wzrost płac spowolni do 5,9%.

Inflacja w Polsce, po dwóch latach z wysoką inflacją na poziomie 14,4% w 2022 roku oraz 11,4% w 2023, spadła do poziomu

3,6% w 2024 roku. Według prognoz inflacja w Polsce w 2025 roku wynosić będzie 4,9%.

Kursy walutowe

Grupa jest importerem netto, przy czym:

 w działalności dystrybucyjnej sprzedaje towary głównie za polskie złote, euro i inne waluty środkowo-europejskie,

nabywając je za dolary amerykańskie; w okresie 12 miesięcy 2024 r. nastąpiła deprecjacja dolara (średni kurs USD/PLN

spadł o 5,2% względem 2023 r., w tym w I kwartale kurs USD spadł o 9,0%, w II kwartale spadł o 4,3%, w III kwartale

spadł o 5,7%, oraz w IV kwartale spadł o 1,6% w ujęciu kwartał do kwartału poprzedniego roku). W pierwszym kwartale

2025 roku kursu USD/PLN utrzymywał się na podobnym poziomie co w I kwartale poprzedniego roku oraz o 1,0% niższym

w stosunku do IV kwartału 2024, wyraźny spadek możemy zauważyć od początku kwietnia 2025, kiedy USA ogłosiły

wysokości ceł, utrzymanie niskiego kursu USD/PLN może oznaczać dalszą poprawę rentowności części dystrybucyjnej.

Kształtowanie się kursu USD/PLN w latach 2023 - 2025 przedstawia poniższy wykres:

 w działalności produkcyjnej Grupa ponosi koszty produkcji w batach tajlandzkich (ok 75% udziału), w dolarach

amerykańskich (ok 20% udziału) oraz w ringitach malezyjskich (ok 5% udziału) a przychody ze sprzedaży produktów

realizowane są w niemal w całości w dolarach amerykańskich. Porównując 12 miesięcy 2024 r. do tego samego okresu

2023 r. nastąpiło 1,4% osłabienie się kursu bata wobec dolara. W 2024 r. jedynie 20,8% sprzedaży segmentu

produkcyjnego wysyłane było do dystrybucji, wobec czego ruchy na parach dolarowych (USD/PLN, USD/THB) miały

pozytywny wpływ na skonsolidowane wyniki Grupy.

3,60

3,70

3,80

3,90

4,00

4,10

4,20

4,30

4,40

4,50

4,60

Kurs USD/PLN publikowany przez NBP

2023 2024 2025

Kształtowanie się kursu USD/THB w latach 2023 – 2025 przedstawia poniższy wykres:

Koszty surowca do wyrobu rękawic medycznych

Głównym składnikiem kosztu wytworzenia najważniejszego produktu oferowanego przez Grupę jest lateks syntetyczny, który

wyparł obecnie całkowicie wykorzystywany w poprzednich latach lateks naturalny. W przypadku rękawic produkowanych z

lateksu syntetycznego (NBR) udział głównego surowca w koszcie wytworzenia w okresie całego 2024 wynosi ok. 35%.

W okresie całego 2024 roku średnia cena lateksu syntetycznego wynosiła około 830 USD/t i była średnio o 7% wyższa w

porównaniu do średniej z ubiegłego roku. W 1 kwartale 2025 roku cena NBR utrzymuje się na porównywalnym poziomie co w

roku poprzednim.

Inne czynniki

Inne czynniki, które wpływały i będą miały wpływ na osiągane wyniki, to zwłaszcza konkurencja ze strony innych podmiotów

oraz ogólnokrajowe wydatki na służbę zdrowia na poszczególnych rynkach zbytu.

Wydatki na służbę zdrowia

W październiku 2021 r. weszła w życie nowelizacja ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków

publicznych, która realizuje założenia Polskiego Ładu, zgodnie z którą na finansowanie ochrony zdrowia corocznie ma być

przeznaczane nie mniej niż 7% PKB w 2027 roku ze ścieżką dojścia do tego poziomu według której w 2025 roku powinno

przeznaczyć się 6,5% PKB. W budżecie państwa na 2025 rok zaplanowano wydatki na służbę zdrowia na poziomie

221,7 mln zł co oznacza, że w stosunku do 2024 roku wydatki będą wyższe o 16,6 mld zł. Zgodnie z szacunkami wydatki na

służbę zdrowia do 2028 roku będą rosły w tempie 11% rocznie, uwzględnia to również rosnące w tempie 8% rocznie wydatki

prywatne powiększające łączną sumę wydatków na ochronę zdrowia. Wydatkowanie tych środków ma na celu zwiększenie

dostępności do świadczeń zdrowotnych, zwiększenie wynagrodzeń kadr medycznych, unowocześnianie i modernizację

infrastruktury w placówkach opieki zdrowia oraz rozwój nowoczesnych technologii w tym obszarze. Podwyższanie wydatków

32,0

32,5

33,0

33,5

34,0

34,5

35,0

35,5

36,0

36,5

37,0

37,5

38,0

Kurs USD/THB publikowany przez Bank of Thailand

2023 2024 2025

na służbę zdrowia jest trendem ogólnoświatowym i ma związek ze starzeniem się społeczeństw, poprawą jakości opieki

medycznej oraz rozwojem medycyny.

Konkurencja ze strony innych podmiotów

Grupa Emitenta operuje na bardzo konkurencyjnym rynku, na którym działa wiele innych podmiotów, a ich polityka cenowa

może powodować konieczność dostosowania cen oferowanych przez Grupę Emitenta, co może skutkować zmniejszeniem

uzyskiwanej marży. Udziały rynkowe oraz przewaga nad konkurencją zdobywana jest dzięki projektowemu podejściu do rynku

i indywidualnemu skupieniu się na potrzebach klientów, w podziale na segmenty rynkowe, do których Grupa Emitenta kieruje

ofertę handlową.

Trudno jest oszacować globalną konsumpcję rękawic w 2024 roku, ponieważ systemy celne, które są najbardziej wiarygodnym

źródłem danych w dużej mierze posługują się wagą, a nie ilością. Szacuje się jednak, że konsumpcja w 2024 roku wyniosła

ok. 570 mld rękawic. Aby zwiększyć swoją przewagę konkurencyjną, Grupa Emitenta na bieżąco analizuje swoje otoczenie

konkurencyjne i bada trendy zarówno na rynku globalnym, jak i na rynkach lokalnych, na których operuje.

W 2024 r. w segmencie dystrybucyjnym główny nacisk położony był na rozwój portfela produktów włókninowych i kontynuacji

optymalizacji kosztów, zapoczątkowanej w 2023 roku.

W segmencie produkcyjnym w roku 2024 Grupa skupiła swoje wysiłki na redukcji kosztów produkcji, intensyfikacji działań

sprzedażowych, rozwijaniu współpracy z istniejącymi kontrahentami, a także poszerzeniu bazy kontrahentów o nowych

odbiorców. Ponadto Grupa zakończyła proces rozbudowy nowoczesnych mocy produkcyjnych, zwiększając produktywność

linii w nowej hali produkcyjnej. Segment produkcyjny również mierzy się ze zwiększona podażą na rynku rękawic przez co

zmuszony jest korzystać z kanałów dystrybucji spółki matki produkując głównie rękawice diagnostyczne mainstreamowe. Na

bieżąco prowadzone są rozmowy z nowymi klientami w celu odbudowy kanałów zbytu dla rękawic industrialnych i

specjalistycznych oraz prowadzone są prace nad wprowadzaniem do oferty nowych produktów.

CZYNNIKI I ZDARZENIA WEWNĘTRZNE

Perspektywy rozwoju

Fabryka jednorazowych rękawic w Tajlandii

Grupa Mercator Medical posiada obecnie w Tajlandii trzy zakłady produkujące jednorazowe rękawice z lateksu NBR. Z uwagi

na ograniczony popyt na rękawice, w 2024 roku Grupa nie produkowała rękawic w najstarszym z posiadanych zakładów

jednocześnie starając się maksymalizować wydajność produkcji w pozostałych dwóch, oddanych stosunkowo niedawno do

użytku, zakładach. Łączna możliwa ilość wyprodukowania rękawic w dwóch operujących obecnie zakładach to około 2,9-3 mld

szt. w skali roku.

W ostatnim okresie spółka stara się rozwijać nowe produkty, często we współpracy z odbiorcami, by zagwarantować sobie

stały wolumen zamówień w tym trudnym dla branży okresie. Rozwój nowych produktów, szeroka oferta dostosowana do

wymagań klientów, promowanie sprzedaży cięższych wariantów rękawic industrialnych są teraz głównym celem spółki

produkcyjnej razem z optymalizacją kosztów działania.

Spółka skupia się na optymalizacji procesów, automatyzacji i zapewnieniu jak najlepszych warunków zakupu surowców co ma

przełożyć się na minimalizację kosztów produkcji. Na bieżąco prowadzone są inwestycje w dostęp i zapewnienie jakości wody

zużywanej do produkcji oraz minimalizację kosztów pozyskania energii

Mercator Industrial

Spółkę Mercator Industrial Ltd powołano w celu dalszego rozwoju części produkcyjnej w Tajlandii. Firma rozpoczęła

koncepcyjne opracowanie planów budowy kolejnego zakładu wytwórczego. Obecna, trudna sytuacja na rynku rękawic

jednorazowych spowodowała jednak wstrzymanie prac nad rozwojem tego projektu. Na dzień publikacji niniejszego Raportu

Zarząd Emitenta nie podjął decyzji o budowie kolejnych mocy produkcyjnych.

Mercator Estates

Spółka Mercator Estates sp. z o.o. została powołana celem prowadzenia inwestycji na rynku nieruchomości mieszkaniowych

oraz realizacji projektów deweloperskich. W ramach uruchomionej działalności spółka prowadzi z partnerem projekt

deweloperski w Krakowie oraz uczestniczy w procesie poszukiwania i analizy kolejnych projektów deweloperskich na terenie

dużych aglomeracji w Polsce. Równocześnie spółka buduje zespół oraz poszerza kompetencje, aby w przyszłości móc

realizować samodzielnie inwestycje i projekty w segmencie mieszkaniowym. W październiku bieżącego roku spółka celowa,

Mercator Estates I sp. z o.o., nabyła dwie zabytkowe kamienice w ścisłym centrum Krakowa, przy ulicach Westerplatte oraz

Lubicz. Spółka w ramach swojego pierwszego samodzielnego projektu zamierza w obu kamienicach zrealizować wysokiej

klasy kompleks apartamentów mieszkaniowych wraz z częściami usługowymi.

Sytuacja dystrybucyjna w wybranych krajach Europy Zachodniej

W 2024 roku Grupa Mercator swoją sprzedaż kierowała do 17 krajów Europy Zachodniej, przychody na tym rynku miały wartość

83,7 mln zł co stanowiło 15,4% ogółu przychodów. W porównaniu do roku poprzedniego przychody wygenerowane na tym

rynku wzrosły o 14,6 mln zł tj. o 21,2%. Rozpoczęta w 2023 roku reorganizacja sprzedaży polegająca na likwidacji spółek

włoskiej oraz niemieckiej i przejęciu prowadzonych przez nie operacji przez spółkę Emitenta była kontynuowana w 2024 roku.

W jej efekcie od początku 2025 roku sprzedaż obsługiwaną przez francuską spółkę Mercator SAS również przejęła spółka

Emitenta. Zmiany te miały na celu uproszczenie dokonywanych operacji sprzedaży poprzez pominięcie transakcji

wewnątrzgrupowych oraz optymalizację kosztową mającą w swoim założeniu doprowadzenie do poprawy rentowności części

dystrybucyjnej Grupy na terenie Europy Zachodniej.

Sprzedaż w regionie CEE

Celem Grupy Emitenta jest osiągnięcie pozycji jednego z trzech największych graczy na rynku rękawic medycznych na

wszystkich rynkach dystrybucyjnych Grupy w Europie Środkowej i Wschodniej, gdzie umacnia swoją pozycję. Aktualnie Grupa

jest liderem na rynku polskim i ukraińskim, jednym z trzech największych graczy w Rumunii, na Węgrzech, w Czechach oraz

Słowacji. W 2024 roku największym rynkiem zbytu była Polska, sprzedaż wynosiła tu 135,3 mln zł, jednak w porównaniu do

poprzedniego roku była niższa o 11,3 mln zł, co odpowiada 7,7% spadku. Drugim największym rynkiem w 2024 roku była

Rumunia ze sprzedażą w wysokości 31,1 mln zł, która w porównaniu do roku wzrosła o 0,1 mln zł. Kolejnym największym

rynkiem w regionie CEE są Czechy, gdzie zrealizowano sprzedaż o wartości 20,9 mln zł, w porównaniu do analogicznego

okresu poprzedniego roku sprzedaż tam wzrosła o 1,6 mln zł czyli o 8,2%.

Długoterminowe perspektywy rozwoju

Swoje perspektywy rozwoju w zakresie dystrybucji Grupa ocenia pozytywnie, głównie ze względu na rozbieżności pomiędzy

wydatkami na zdrowie w krajach rozwijających się (będących głównymi rynkami zbytu) w stosunku do krajów rozwiniętych

(USA, kraje Europy Zachodniej), jak również z rosnącej rozpoznawalności marki parasolowej Mercator w Europie Zachodniej.

Wraz ze wzrostem tych wydatków oraz większą świadomością zasad BHP intensywnie powinno rosnąć zużycie jednorazowych

rękawic medycznych, stanowiących trzon oferty Grupy. Mimo spadku sprzedaży w porównaniu do okresu w szczycie pandemii

COVID-19 można zauważyć, że sprzedaż wraca do poziomu sprzed pandemii, a według aktualnych prognoz sprzedaż

wolumenowa pozostanie trwale na poziomie wyższym niż przed pandemią.

Konflikt zbrojny w Ukrainie

Grupa Kapitałowa Mercator Medical posiada jednostki zależne w Ukrainie i w Rosji, w związku z czym trwające od 24 lutego

2022 roku działania wojenne na terenie Ukrainy i sankcje wymierzone w Rosję mają wpływ na działalność biznesową Grupy.

Grupa nie jest jednak uzależniona od sprzedaży do klientów na w/w rynkach. Udział sprzedaży na wspomnianych rynkach w

stosunku do skonsolidowanych przychodów Grupy, wyniósł w 2024 roku 3,8% w Ukrainie oraz 2,7% w Rosji. W przypadku

ograniczeń lub braku możliwości sprzedaży na w/w rynkach, Spółka dysponuje potencjałem do przekierowania wolumenów

sprzedaży na rynki Europy Zachodniej.

Informacje nt. wpływu sytuacji polityczno-gospodarczej na działalność Grupy Emitenta w Ukrainie i Rosji zostały zamieszczone

w nocie 3.10 części D Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego.

2.6. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Emitenta i jego Grupy

Kapitałowej, w tym znanych Emitentowi umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami,

umowach ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji

W dniu 6 sierpnia 2024 r. Mercator Medical (Thailand) Ltd. zawarła ze spółkami Thermax Limited z siedzibą w Pune (Indie)

oraz Thermax (Thailand) Limited z siedzibą w Bangkoku (Tajlandia), umowy na dostawę i montaż instalacji kogeneracyjnej do

spalania biomasy. Inwestycja opiewa na kwotę 459 mln THB, co według średniego kursu NBP z dnia 5 sierpnia 2024 r.

odpowiada kwocie około 51 mln PLN. Informację o zawarciu umowy Emitent przekazał raportem bieżącym nr 19/2024 z 6

sierpnia 2024 r.

W dniu 31 października 2024 r. spółka Mercator Estates I sp. z o.o., nabyła dwie zabytkowe kamienice w ścisłym centrum

Krakowa, przy ulicach Westerplatte i Lubicz, wraz z majątkowymi prawami autorskimi do dokumentacji projektowej, za łączną

cenę w wysokości 11.000.000 (jedenastu milionów) euro netto, powiększoną o wartość podatku VAT w stawce 23%. Informację

o zawarciu umowy Emitent przekazał raportem bieżącym nr 30/2024 z 31 października 2024 r.

Transakcje z kluczowymi dostawcami i odbiorcami Grupy Emitenta zawierane są zazwyczaj na standardowych warunkach.

3. SYTUACJA FINANSOWA GRUPY MERCATOR MEDICAL S.A.

3.1. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych w rocznym

skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym

Przychody

Struktura przychodów oraz ich dynamika za lata 2023 i 2024 przedstawiała się następująco:

2023 2024 Zmiana 2024 / 2023

tys. PLN udział % tys. PLN udział % tys. PLN zmiana %

- rękawice diagnostyczne 134 025 28,6% 196 016 36,1% 61 991 46,3%

- rękawice chirurgiczne 30 832 6,6% 29 343 5,4% -1 489 -4,8%

- rękawice gospodarcze 1 261 0,3% 1 504 0,3% 243 19,3%

Rękawice razem 166 117 35,4% 226 863 41,8% 60 746 36,6%

Opatrunki 264 0,1% 2 0,0% -262 -99,2%

Włóknina 16 254 3,5% 25 205 4,6% 8 951 55,1%

Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów 182 635 38,9% 252 070 46,5% 69 435 38,0%

Przychody ze sprzedaży produktów i usług 286 429 61,1% 290 416 53,5% 3 987 1,4%

- w tym z produkcji rękawic diagnostycznych 286 429 61,1% 289 875 53,4% 3 446 1,2%

Razem przychody ze sprzedaży 469 064 100,0% 542 486 100,0% 73 422 15,7%

- w tym przychody ze sprzedaży rękawic 452 547 96,5% 516 738 95,3% 64 192 14,2%

Przychody ze sprzedaży Grupy Mercator Medical w 2024 r. wynosiły 542,5 mln zł co oznacza, że w stosunku do 2023 roku

były o 15,7%, tj. o 73,4 mln zł wyższe.

Na zmianę przychodów ze sprzedaży miały wpływ:

 wzrost przychodów ze sprzedaży towarów (nabywane od dostawców spoza Grupy rękawice, opatrunki i włóknina)

o 38,0%, tj. o 69,4 mln zł r/r, na co główny wpływ miał wzrost sprzedaży rękawic diagnostycznych o 46,3% (wzrost

o 62,0 mln zł r/r) oraz włókniny o 55,1% (wzrost o 8,9 mln zł r/r). Niewielki wzrost nastąpił również w kategorii rękawic

gospodarczych, przychody z których wzrosły o 19,3% tj. o 0,2 mln zł. Znaczący wzrost sprzedaży rękawic

diagnostycznych nastąpił w efekcie 66,2% wzrostu sprzedanego wolumenu, który w 2024 wynosił 2,3 mld szt. Średnia

cena jednostkowa sprzedaży spadła w 2024 roku o 12,0% w porównaniu do 2023 roku. Wzrost sprzedaży asortymentu

włókninowego jest efektem znaczenie szerszej oferty produktowej w porównaniu do poprzedniego roku.

 wzrost przychodów ze sprzedaży produktów o 1,4%, tj. o 4,0 mln zł r/r (wartość sprzedaży produkowanych w zakładzie

w Tajlandii rękawic diagnostycznych). Na wartość sprzedaży produktów wpływały dwa przeciwnie działające czynniki –

spadek cen sprzedaży (o 2,8% r/r) oraz jednoczesny wzrost wolumenu (o 4,1% r/r).

Wiodącą grupą asortymentową pozostają rękawice jednorazowe, których sprzedaż w 2024 r. generowała 95,3% przychodów

ze sprzedaży całej Grupy Kapitałowej, w stosunku do poprzedniego roku zanotowano spadek udziału o 1,2 p.p. na rzecz

asortymentu włókninowego. Udział asortymentu włókninowego wzrósł o 1,1 pkt. proc. i w 2024 r. wyniósł 4,6% całkowitych

przychodów ze sprzedaży.

Grupa Mercator Medical sprzedała w 2024 r. 5,5 mld szt. rękawic co przekłada się na znaczący wzrost wolumenów

sprzedanych rękawic wynoszący 23,0% w porównaniu do 2023 roku. W podziale na rodzaje rękawic sprzedaż ilościowa

kształtowała się następująco:

Dynamika ilościowa sprzedaży rękawic

2023 2024 Zmiana 2024 / 2023

tys. szt. udział % tys. szt. udział % tys. szt. zmiana %

Rękawice diagnostyczne 4 414 201

98,9%

5 438 439

99,0%

1 024 238

23,2%

- produkcja 3 055 724

68,4%

3 180 797

57,9%

125 073

4,1%

- dystrybucja 1 358 477

30,4%

2 257 642

41,1%

899 165

66,2%

Rękawice chirurgiczne 48 650

1,1%

42 840

0,8%

-5 810

-11,9%

Rękawice gospodarcze 2 650

0,1%

12 181

0,2%

9 531

359,7%

Sprzedaż ilościowa 4 465 501

100,0%

5 493 460

100,0%

1 027 959

23,0%

W wolumenie sprzedanych rękawic zdecydowanie dominują rękawice diagnostyczne, które stanowią 99,0% wszystkich

rękawic, z tego 57,9% stanowią rękawice wyprodukowane we własnych fabrykach w Tajlandii. Porównując r/r Grupa

odnotowała wzrost ilości sprzedaży rękawic diagnostycznych o 23,2% r/r. W przypadku rękawic chirurgicznych nastąpił spadek

ilości sprzedaży wynoszący 11,9% r/r. Średnia cena sprzedaży rękawicy diagnostycznej (produkowane i nabywane od

zewnętrznych dostawców) spadła o 6,2% r/r do poziomu 0,089 zł/szt w 2024 roku. W przypadku rękawic chirurgicznych średnia

cena wzrosła o 7,9% r/r, do poziomu 0,68 zł/szt w 2024 roku.

Struktura geograficzna przychodów ze sprzedaży Grupy Mercator Medical kształtuje się następująco:

2023 2024 Zmiana 2024 / 2023

tys. PLN udział % tys. PLN udział % tys. PLN zmiana %

Stany Zjednoczone Ameryki 94 970 20,2% 172 095 31,7% 77 125 81,2%

Polska 146 581 31,2% 135 293 24,9% -11 288 -7,7%

Rumunia 31 049 6,6% 31 070 5,7% 21 0,1%

Czechy 19 350 4,1% 20 940 3,9% 1 590 8,2%

Ukraina 26 950 5,7% 20 513 3,8% -6 437 -23,9%

Niemcy 13 637 2,9% 20 130 3,7% 6 493 47,6%

Węgry 14 595 3,1% 18 010 3,3% 3 415 23,4%

Rosja 20 438 4,4% 14 780 2,7% -5 658 -27,7%

Włochy 11 593 2,5% 13 891 2,6% 2 298 19,8%

Francja 11 857 2,5% 11 091 2,0% -766 -6,5%

Wielka Brytania 9 316 2,0% 10 654 2,0% 1 338 14,4%

Słowacja 6 969 1,5% 7 664 1,4% 695 10,0%

Szwajcaria 6 557 1,4% 6 736 1,2% 179 2,7%

Finlandia 2 762 0,6% 6 713 1,2% 3 951 143,0%

Bułgaria 3 136 0,7% 5 323 1,0% 2 187 69,7%

Litwa 4 361 0,9% 5 091 0,9% 730 16,7%

Hiszpania 1 440 0,3% 4 624 0,9% 3 184 221,1%

Chorwacja 2 457 0,5% 3 363 0,6% 906 36,9%

Serbia 3 369 0,7% 3 092 0,6% -277 -8,2%

Belgia 4 490 1,0% 2 552 0,5% -1 938 -43,2%

Szwecja 2 356 0,5% 2 461 0,5% 105 4,5%

Białoruś 3 836 0,8% 2 454 0,5% -1 382 -36,0%

Łotwa 2 633 0,6% 2 354 0,4% -279 -10,6%

Japonia 0 0,0% 2 063 0,4% 2 063 0,0%

Australia 2 437 0,5% 2 046 0,4% -391 -16,0%

Izrael 3 219 0,7% 1 459 0,3% -1 760 -54,7%

Macedonia 1 065 0,2% 1 323 0,2% 258 24,2%

Holandia 1 458 0,3% 1 288 0,2% -170 -11,7%

Estonia 697 0,1% 1 197 0,2% 500 71,7%

Tajlandia 2 384 0,5% 860 0,2% -1 524 -63,9%

Pozostałe 13 102 2,8% 11 356 2,1% -1 746 -13,3%

Razem 469 064 100,0% 542 486 100,0% 73 422 15,7%

Grupa Mercator Medical w 2024 r. prowadziła sprzedaż do 53 krajów na świecie. Grupa, a w szczególności fabryka w Tajlandii

starała się odbudować portfel swoich bezpośrednich klientów skupiając się głównie na obszarze Stanów Zjednoczonych. W

efekcie sprzedaż do tego kraju zanotowała najwyższy kwotowy wzrost r/r wynoszący 77,1 mln zł osiągając wartość 172,1 mln zł

i tym samym stając się największym rynkiem zbytu Grupy Mercator Medical. Polska pozostaje drugim największym rynkiem z

przychodami wartości 135,3 mln zł co przekłada się na spadek o 7,7%, tj. o 11,3 mln zł w stosunku do 2023 roku. Wśród

pozostałych krajów, na których obecna jest Grupa Mercator Medical można wyróżnić Niemcy ze wzrostem sprzedaży rok do

roku wynoszący 6,5 mln zł tj. 47,6%, Finlandię gdzie sprzedaż wzrosła o 4,0 mln zł tj. o 143%, Węgry ze wzrostem o 3,4 mln zł

tj. o 23,4% oraz Hiszpanię ze wzrostem o 3,2 mln zł tj. o 221,1% w porównaniu do 2023 roku. Głównymi rynkami z największymi

spadkami sprzedaży to Ukraina, gdzie sprzedaż spadła o 6,4 mln zł tj. 23,9% r/r oraz Rosja ze spadkiem sprzedaży o 5,7 mln zł,

tj. o 27,7% r/r.

Przychody w podziale geograficznym (Polska, kraje Europy Środkowo-Wschodniej, Europa Zachodnia, USA, pozostałe kraje)

w latach 2023 i 2024 zostały przedstawione na poniższych wykresach (w mln zł oraz w % udziału).

Koszty

Spadek kosztów działalności operacyjnej w 2024 r. w porównaniu do poprzedniego roku wyniósł 3,2%. Towarzyszący mu

wzrost sprzedaży o 15,7% w istotny sposób przełożył się na poprawę osiąganych marż operacyjnych. Największy wzrost

kwotowy w porównaniu do poprzedniego roku nastąpił na linii odpowiadającej wartości sprzedanych towarów i materiałów –

wzrost o 31,0%, co w pełni koresponduje z 38,0% wzrostem sprzedaży towarów i materiałów i jednocześnie przekłada się na

wyższą marżę brutto zrealizowaną na tej części przychodów ze sprzedaży. Wzrost w pozycji zużycie materiałów i energii

wynika ze wzrostu o 24% wyprodukowanej ilości rękawiczek w fabryce w Tajlandii i jednoczesnego spadku kosztu

jednostkowego przypadającego na wyprodukowaną sztukę o ok. 8%. Wzrost w kategorii usługi obce spowodowany jest przede

wszystkim wyższymi kosztami magazynowania oraz transportu towarów do klientów w efekcie wyższej sprzedaży oraz

dodatkowo kosztami ponoszonymi w spółkach Mercator Estates w ramach nowego segmentu działalności jakimi są

nieruchomości. Największy spadek z pominięciem zmiany stanu produktów notujemy w linii pozostałych kosztów operacyjnych,

które spadły r/r o 31,6 mln zł. Wpływ na to miały przede wszystkim niższe niż w 2023 roku odpisy aktualizujące aktywa

niefinansowe - zapasy, należności i inne aktywa (5,3 mln zł w porównaniu do 31,1 mln zł w 2023 roku), kolejnym elementem

to inne koszty operacyjne, które spadły r/r o 6,9 mln zł do poziomu 4,4 mln zł, składają się na nie m.in. uzgodnienie magazynu

Polska

146,6

31%

CEE bez

Polski

142,4

30%

Eur.

Zach.

69,1

15%

Ameryka

Północna

96,5

21%

Pozostałe

14,5

2023 rok

Polska

135,3

25%

CEE bez

Polski

139,3

26%

Eur.

Zach.

83,7

15%

Ameryka

Północna

172,4

32%

Pozostałe

11,8

2024 rok

i rozliczenie różnic inwentaryzacyjnych oraz kary i sankcje. Ostatnim elementem wpływającym na wartość pozostałych kosztów

operacyjnych to darowizny, które w 2024 roku miały wartość 1,1 mln zł w porównaniu do 0,05 mln zł w roku poprzednim.

Koszty w układzie rodzajowym za lata 2023 i 2024 kształtowały się następująco:

2023 2024 Zmiana 2024 / 2023

tys. PLN udział % tys. PLN udział % tys. PLN zmiana %

Zmiana stanu produktów 67 390

11,2%

14 194

2,4%

-53 196

-78,9%

Amortyzacja 22 119

3,7%

23 306

4,0%

1 187

5,4%

Zużycie materiałów i energii 164 340

27,3%

185 842

31,9%

21 502

13,1%

Usługi obce 65 564

10,9%

66 869

11,5%

1 305

2,0%

Podatki i opłaty 3 973

0,7%

3 152

0,5%

-821

-20,7%

Wynagrodzenia 60 935

10,1%

53 991

9,3%

-6 944

-11,4%

Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia 9 339

1,6%

11 916

2,0%

2 577

27,6%

Pozostałe koszty rodzajowe 7 853

1,3%

5 802

1,0%

-2 051

-26,1%

Wartość sprzedanych towarów i materiałów 157 848

26,2%

206 750

35,5%

48 902

31,0%

Pozostałe koszty operacyjne 42 448

7,1%

10 823

1,9%

-31 625

-74,5%

Razem koszty działalności operacyjnej 601 809

100,0%

582 645

100,0%

-19 164

-3,2%

Marżowość sprzedaży towarów i produktów, jak również poziom kosztów w relacji do przychodów w ujęciu rocznym

przedstawia poniższa tabela.

2023 2024 Zmiana 2024 / 2023

tys. PLN udział % tys. PLN udział % tys. PLN zmiana %

Przychody netto ze sprzedaży produktów 286 429

61,1%

290 416

53,5%

3 987

1,4%

Marża na sprzedaży produktów 10 638

3,7%

42 684

14,7%

32 046

301,2%

Przychody netto ze sprzedaży towarów 182 635

38,9%

252 070

46,5%

69 435

38,0%

Marża na sprzedaży towarów 24 787

13,6%

45 320

18,0%

20 533

82,8%

Koszty sprzedaży 90 641

19,3%

77 083

14,2%

-13 558

-15,0%

Koszty ogólnego zarządu 35 080

7,5%

40 257

7,4%

5 177

14,8%

Pozostałe przychody operacyjne 45 630

9,7%

71 263

13,1%

25 633

56,2%

Pozostałe koszty operacyjne 42 448

9,0%

10 823

2,0%

-31 626

-74,5%

Zysk na działalności operacyjnej -87 115

-18,6%

31 104

5,7%

118 219

135,7%

Amortyzacja 22 119

4,7%

23 306

4,3%

1 187

5,4%

EBITDA -64 996

-13,9%

54 410

10,0%

119 406

183,7%

Marża brutto na sprzedaży produktów

W 2024 r. marża procentowa na sprzedaży produktów poprawiła się w porównaniu do poprzedniego roku o 11,0 p.p. wynosząc

w 2024 roku 14,7% przychodów co przekłada się na 42,7 mln zł. Wzrost poziomu marży jest efektem niższych kosztów

wyprodukowania sprzedanych produktów co spowodowane jest niższymi kosztami jednostkowymi zużytych do produkcji

materiałów i energii oraz wyższej efektywności produkcji w skutek pełnego wykorzystania najnowszego – trzeciego zakładu

produkcyjnego.

Marża brutto na sprzedaży towarów

Marża na sprzedaży towarów również poprawiła się w stosunku do poprzedniego roku, z 13,6% w roku 2023 wzrosła do 18,0%

w 2024 roku. W połączeniu ze wzrostem przychodów o 38,0% r/r kwota marży na sprzedaży towarów wzrosła o 82,8% tj. o

20,5 mln zł. Wpływ na taki wzrost miały dwa czynniki, wzrost wolumenu sprzedaży o 64% oraz spadek jednostkowej ceny

nabycia sprzedanych towarów o 20,2%. Oba te czynniki w pełni skompensowały spadek średniej ceny sprzedaży wynoszący

15,9% r/r. Na kształtowanie marż w segmencie dystrybucyjnym ma również wpływ kształtowanie kursu USD/PLN. Umocnienie

złotego względem dolara amerykańskiego (opisane szerzej w rozdziale 2.5 niniejszego Raportu - średni kurs USD/PLN w 2024

r. spadł o 5,2% względem 2023 roku) miało pozytywny wpływ na marże w obszarze dystrybucji.

Wynik na działalności operacyjnej

Łączne przychody ze sprzedaży za okres 2024 roku wzrosły o 73,4 mln zł r/r, co przekłada się na 15,7% wzrostu w stosunku

do roku poprzedniego. Jednocześnie łączna marża brutto na sprzedaży produktów i towarów wzrosła o 52,6 mln zł r/r, czyli

o 148%. Łączne koszty sprzedaży oraz ogólnego zarządu w 2024 roku wyniosły 117,3 mln zł co oznacza, że w stosunku do

poprzedniego roku nastąpił ich spadek o 8,4 mln zł, tj. o 6,7%.

Zysk na pozostałej działalności operacyjnej w 2024 roku wynosił 60,4 mln zł w porównaniu do zysku w wysokości 3,2 mln zł

jaki wygenerowała Grupa w 2023 roku. Na osiągnięty wynik składają się pozostałe przychody operacyjne w wysokości

71,3 mln zł oraz pozostałe koszty operacyjne w wysokości 10,8 mln zł. W ramach osiągniętego wyniku największa pozycja

definiująca jego wartość to rozwiązanie odpisów aktualizujących wartość aktywów trwałych i wartości niematerialnych i

prawnych w wysokości 57,7 mln zł. Na dzień bilansowy 31 grudnia 2024 roku przeprowadziła test na utratę wartości aktywów

zaangażowanych w segment produkcyjny oraz dystrybucyjny. Wynik testu dot. aktywów segmentu produkcyjnego wskazał

nadwyżkę ich wartości wycenionej w oparciu o metodę zdyskontowanych przepływów pieniężnych – DCF ponad ich wartość

księgową. W związku w odpisami dokonanymi w latach 2022 oraz 2023 na łączną kwotę 142,8 mln zł Zarząd zdecydował o

korekcie tego odpisu o 57,0 mln zł.

Wynik na działalności operacyjnej skorygowany o amortyzację – EBITDA wyniósł w 2024 roku 54,4 mln zł wobec straty w

wysokości 65,0 mln zł wygenerowanej w roku poprzednim. Osiągnięty wynik przekłada się na rentowność na poziomie EBITDA

w wysokości 10,0%.

Przychody i koszty finansowe

Zysk z działalności finansowej w 2024 roku wynosi 10,8 mln zł, co przekłada się na spadek o 72,6 mln zł w stosunku do zysku

w wysokości 83,3 mln zł jaka została wygenerowana przez Grupę Emitenta w 2023 roku. Wpływ na taki wynik mają przychody

finansowe w wysokości 25,1 mln zł, na które składają się przede wszystkim:

 odsetki od środków na rachunkach bankowych oraz obligacji – 14,4 mln zł,

 zysk ze sprzedaży aktywów finansowych – 3,1 mln zł,

 odsetki od pożyczek – 6,8 mln zł

 wycena instrumentów finansowych – 0,6 mln zł

Przychody finansowe w 2023 roku wynosiły 84,4 mln zł, co oznacza, że spadek w roku bieżącym w stosunku do poprzedniego

wynosi 59,3 mln zł. Głównym powodem dla tak dużego spadku przychodów jest zmiana kierunku odziaływania kursów

walutowych na wycenę bilansową pożyczki wewnątrzgrupowej jaką Emitentowi udzieliła spółka

Mercator Medical (Thailand) Ltd. W 2023 roku Grupa zanotowała 40,1 mln zł przychodów z tytułu dodatnich różnic kursowych,

w roku 2024 - 13,0 mln zł kosztów z tytułu ujemnych różnic kursowych.

Koszty finansowe w 2024 r. wynosiły 14,3 mln zł i były o 13,3 mln zł wyższe w porównaniu do 2023 roku, na co głównie wpływ

miały ujemne różnice kursowe, które pojawiły się w wyniku w wysokości 13,0 mln zł.

Obciążenie podatkiem dochodowym i wynik netto

Zysk przed opodatkowaniem w 2024 roku wynosi 41,9 mln zł wobec straty wynoszącej 3,8 mln zł w poprzednim roku. Wartość

obciążenia podatkiem dochodowym w 2024 r. jest ujemne i wynosi -8,0 mln zł, na co składa się 2,9 mln zł w części bieżącej

oraz -10,8 mln zł w części odroczonej. Zmniejszenie wartości podatku w części odroczonej wynika z wzrostu wartości aktywa

z tytułu podatku odroczonego w wysokości 6,5 mln zł co jest efektem głównie uwzględnienia w wyliczeniu aktywa na podatek

odroczony pełnej wartości odpisu na aktywa trwałe części produkcyjnej Grupy (w roku ubiegłym aktywa na podatek odroczony

liczono od części odpisów na aktywa trwałe części produkcyjnej Grupy). Drugi element to zmniejszenie się rezerwy z tytułu

podatku odroczonego o 5,1 mln zł głównie w efekcie zmniejszenia się dodatnich niezrealizowanych różnic kursowych.

Zysk netto za 2024 rok wynosi 49,8 mln zł wobec straty netto za 2023 rok, która wynosiła 22,8 mln zł.

Sytuacja finansowa

Dynamikę oraz strukturę aktywów Grupy przedstawia poniższa tabela:

2023 2024 Zmiana 2024/2023

tys. PLN udział % tys. PLN udział % tys. PLN zmiana %

Aktywa trwałe 379 990

39,4%

408 768

39,2%

28 778

7,6%

Wartości niematerialne 33 137

3,4%

31 745

3,0%

-1 392

-4,2%

Rzeczowe aktywa trwałe 254 623

26,4%

311 244

29,8%

56 621

22,2%

Nieruchomości inwestycyjne 0

0,0%

9 975

1,0%

9 975

Aktywa z tyt. odrocz. pod. dochod. 24 159

2,5%

29 852

2,9%

5 693

23,6%

Należności i inwestycje długoterminowe 0

0,0%

353

0,0%

353

Długoterminowe aktywa finansowe 68 071

7,1%

25 599

2,5%

-42 472

-62,4%

Aktywa obrotowe 585 236

60,6%

634 668

60,8%

49 432

8,4%

Zapasy 147 752

15,3%

212 843

20,4%

65 091

44,1%

Udzielone pożyczki 431

0,0%

53 106

5,1%

52 675

12221,6%

Należności handlowe oraz pozostałe 110 193

11,4%

118 610

11,4%

8 417

7,6%

Środki pieniężne 217 329

22,5%

123 152

11,8%

-94 177

-43,3%

Pozostałe aktywa fiansowe 109 531

11,3%

126 957

12,2%

17 426

15,9%

AKTYWA RAZEM 965 226

100,0%

1 043 436

100,0%

78 210

8,1%

Wartość aktywów w trakcie roku wzrosła o 78,2 mln zł tj. o 8,1% do poziomu 1.043 mln zł. Na ten wzrost składa się niemal

proporcjonalny wzrost aktywów trwałych o 7,6% oraz aktywów obrotowych o 8,4% w stosunku do 2023 roku. W ramach

aktywów trwałych największy wzrost dotyczył rzeczowych aktywów trwałych, których wartość zwiększyła się o 56,6 mln zł do

poziomu 311,2 mln zł, ma to związek z korektą odpisu aktualizującego aktywa trwałe wykorzystywane w segmencie

produkcyjnym w efekcie przeprowadzonego testu na utratę wartości aktywów, który wykazał nadwyżkę ich wartości rynkowej

ponad wartość księgową. Pozwoliło to na odwrócenie wcześniej dokonanych odpisów. W 2024 roku pojawiła się pozycja

nieruchomości inwestycyjne, która nie była prezentowana na koniec poprzedniego roku, ma to związek ze zmianą sposobu

użytkowania nieruchomości w Brześciu Kujawskim, która została wynajęta podmiotowi zewnętrznemu. Wartość bilansowa

odpowiada jej wartości godziwej ustalonej przy użyciu metody zdyskontowanych przepływów pieniężnych - DCF. Różnica

pomiędzy wartością bilansową pierwotnego środka trwałego a wartością godziwą nieruchomości inwestycyjnych zwiększyła

kapitał z aktualizacji wyceny i została zaprezentowana w innych całkowitych dochodach. Aktywa obrotowe na koniec 2024 roku

miały wartość 634,7 mln zł co oznacza, że stosunku do stanu z końca 2023 roku ich wartość wzrosła o 49,4 mln zł. Wartość

zapasów wzrosła o 65,1 mln zł do poziomu 212,8 mln zł na koniec 2024 roku, Tak duży wzrost jest wynikiem uwzględnienia

nieruchomości o wartości 47,9 mln zł zakupionych w październiku 2024 roku przez spółkę celową Mercator Estates I jako

produkcja w toku. Pozostały wzrost wartości magazynu w wysokości 17,2 mln zł to przede wszystkim towary w magazynie

spółki Emitenta. Wzrost w linii udzielone pożyczki koresponduje ze spadkiem w linii długoterminowe aktywa finansowe i wynika

ze zmiany terminu zapadalności udzielonej pożyczki z długoterminowej na krótkoterminową.

Struktura finansowania pasywów przedstawia się następująco:

2023 2024 Zmiana 2024/2023

tys. PLN udział % tys. PLN udział % tys. PLN zmiana %

Kapitał własny 859 708

89,1%

925 156

88,7%

65 448

7,6%

Kapitał zakładowy 10 647

1,1%

9 770

0,9%

-877

-8,2%

Zyski zatrzymane 854 821

88,6%

895 168

85,8%

40 347

4,7%

Kapitały pozostałe -5 760

-0,6%

20 218

1,9%

25 978

-451,0%

Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 105 518

10,9%

118 280

11,3%

12 762

12,1%

Rezerwy z tyt. odrocz. pod. dochodowego 20 874

2,2%

15 783

1,5%

-5 091

-24,4%

Rezerwy 6 971

0,7%

7 117

0,7%

146

2,1%

Zobowiązania długoterminowe 4 560

0,5%

3 223

0,3%

-1 337

-29,3%

Zobowiązania krótkoterminowe 68 528

7,1%

87 025

8,3%

18 497

27,0%

Rozliczenia międzyokresowe 4 585

0,5%

5 132

0,5%

547

11,9%

PASYWA RAZEM 965 226

100,0%

1 043 436

100,0%

78 209

8,1%

Kapitały własne wzrosły o 65,4 mln zł, tj. o 7,6% r/r do poziomu 925,2 mln zł na koniec 2024 roku na co główny wpływ miał

wzrost wartości zysków zatrzymanych o 40,3 mln zł r/r do wysokości 895,2 mln zł na koniec 2024 roku. Za wzrost w pozycji

kapitały pozostałe odpowiadają różnice kursowe z przewalutowania w zdecydowanej większości na skutek umocnienia się

kursu złotego względem tajskiego bata o 4,7% na koniec 2024 roku względem kursu z końca poprzedniego roku.

Rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego zmniejszyły się o 5,1 mln zł w porównaniu do stanu z końca 2023 roku i

wynoszą na koniec 2024 roku 15,8 mln zł, głównym elementem, który spowodował ten spadek to zmniejszenie się przychodów

z niezrealizowanych dodatnich różnic kursowych z wewnątrzgrupowej pożyczki udzielonej przez Mercator Medical Thailand na

rzecz jednostki dominującej. Za wzrost wartości zobowiązań krótkoterminowych o 18,5 mln zł r/r do poziomu 87,0 mln zł na

koniec 2024 roku odpowiadają w zdecydowanej większości zobowiązania handlowe, których wartość wzrosła o 23,9 mln zł do

poziomu 77,0 mln zł na koniec 2024 roku.

Przepływy środków pieniężnych

Przepływy środków pieniężnych [tys. PLN] 2023 2024

PRZEPŁYWY Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ -86

- -72 056

Zysk netto -22 836

49 832

Korekty o pozycje: 23 269

+ -118 296

Amortyzacja 22 119

23 306

Zmiana stanu kapitału obrotowego 62 213

-76 824

Pozostałe korekty -60 544

-61 186

Zapłacony podatek dochodowy (zwrot), zaliczony do działalności operacyjnej -519

-3 592

PRZEPŁYWY Z DZIAŁALNOŚCI INWESTYCYJNEJ 33 591

+ -6 843

Wpływy 163 348

169 056

Wydatki 129 757

175 899

PRZEPŁYWY Z DZIAŁALNOŚCI FINANSOWEJ -41 072

- -16 079

Wpływy 0

Zaciągnięcie kredytów 0

Wpływy z emisji akcji 0

Pozostałe wpływy 0

Wydatki 41 072

16 079

Nabycie akcji własnych 16 269

14 950

Spłata kredytów 63

Płatności zobowiązań z tytułu leasingu finansowego 677

800

Odsetki 190

230

Dywidendy 23 873

Pozostałe wydatki 0

SKUTKI ZMIAN KURSÓW WYMIANY 201

- 2 022

PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE NETTO -7 366

- -92 956

Stan środków pieniężnych na początek okresu 223 344

215 978

Stan środków pieniężnych na koniec okresu 215 978

123 022

Stan środków pieniężnych w trakcie 2024 roku zmniejszył się o 93,0 mln zł i na koniec roku wynosił 123,0 mln zł, jednocześnie

należy pamiętać, iż stan pozostałych aktywów finansowych wzrósł o 17,4 mln zł do poziomu 127,0 mln zł na koniec 2024 roku.

Łącznie środki pieniężne oraz pozostałe aktywa finansowe wynoszą na koniec 2024 roku 250,1 mln zł i w stosunku do końca

roku poprzedniego zmniejszyły się o 76,8 mln zł. Dwoma elementami, które przede wszystkim wpłynęły na taką zmianę to:

 zakup nieruchomości w centrum Krakowa o wartości 47,4 mln zł, na których planowana jest budowa kompleksu

apartamentów mieszkaniowych w ramach działalności deweloperskiej realizowanej przez spółkę Mercator

Estates Sp. z o.o.

 skupu akcji własnych o charekterze dywidendowym o wartości 15,0 mln zł

 nabycie aktywów trwałych w wysokości 18,7 mln zł – głównie trwająca inwestycja w budowę instalacji kogeneracji w

fabryce w Tajlandii, formy do produkcji rękawic oraz inwestycje w rozwój systemów informatycznych

Analiza wskaźnikowa

Wskaźniki rentowności

Nazwa wskaźnika 2023 2024

Rentowność sprzedaży (ROS) 7,6%

16,2%

Rentowność EBITDA -13,9%

10,0%

Rentowność brutto -0,8%

7,7%

Rentowność netto -4,9%

9,2%

Rentowność aktywów (ROA) -2,4%

4,8%

Rentowność kapitałów własnych -2,7%

5,4%

Zasady wyliczania wskaźników:

1. Marża brutto/ przychody ze sprzedaży okresu

2. EBITDA okresu/ przychody ze sprzedaży okresu

3. Zysk przed opodatkowaniem okresu/ przychody ze sprzedaży okresu

4. Zysk netto okresu/ przychody ze sprzedaży okresu

5. Zysk netto okresu/ aktywa na koniec okresu

6. Zysk netto okresu/ kapitały własne na koniec okresu

Na koniec 2024 r. wszystkie wskaźniki rentowności uległy poprawie w porównaniu do roku ubiegłego, do czego przyczyniły się

przede wszystkim wyższe przychody oraz spadek poziomu kosztów.

Wskaźniki zadłużenia

Nazwa wskaźnika 2023 2024

Wskaźnik ogólnego zadłużenia 0,11

0,11

Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych 0,12

0,13

Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi 2,27

2,27

Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego 0,07

0,08

Wskaźnik zadłużenia długoterminowego 0,00

0,00

Wskaźnik pokrycia zobowiązań z tytułu odsetek -3,56

129,81

Zasady wyliczania wskaźników:

1.Zobowiązania ogółem/ pasywa ogółem na koniec okresu

2. Zobowiązania ogółem/ kapitał własny ogółem na koniec okresu

3. Kapitały własne + zobowiązania długoterminowe)/ aktywa trwałe na koniec okresu

4. Zobowiązania krótkoterminowe/ pasywa ogółem na koniec okresu

5. Zobowiązania długoterminowe/ pasywa ogółem na koniec okresu

6. (zysk przed opodatkowaniem + koszty z tyt. odsetek)/ koszty z tyt. Odsetek

Grupa Kapitałowa poza niewielkimi zobowiązaniami z tytułu leasingu finansowego nie posiada zadłużenia długoterminowego,

zadłużenie krótkoterminowe jest wynikiem normalnej, zdrowej działalności operacyjnej stąd wszystkie wskaźniki zadłużenia są

na bardzo niskich poziomach.

Wskaźniki płynności

Nazwa wskaźnika 2023 2024

Wskaźnik płynności bieżącej 8,54

7,29

Wskaźnik płynności szybkiej 6,38

4,85

Wskaźnik płynności gotówkowej 3,17

1,42

Zasady wyliczania wskaźników

1. Aktywa obrotowe ogółem/ zobowiązania krótkoterminowe ogółem na koniec okresu

2. Aktywa obrotowe ogółem - zapasy/ zobowiązania krótkoterminowe ogółem na koniec okresu

3. Środki pieniężne i ich ekwiwalenty/ zobowiązania krótkoterminowe ogółem na koniec okresu

Wskaźniki płynności w porównaniu do 2023 roku spadły ale ich wartości są stale na poziomie bezpiecznym i w pełni

akceptowalnym.

Analiza kapitału obrotowego

Nazwa wskaźnika 2023 2024

Cykl rotacji zapasów 121

171

Cykl rotacji należności z tytułu dostaw i usług 48

Cykl rotacji zobowiązań z tytułu dostaw i usług 35

Cykl operacyjny (1+2) 169

233

Cykl konwersji gotówki (4-3) 134

184

Zasady wyliczania wskaźników:

1. Zapasy na koniec okresu/ wartość sprzedanych towarów, materiałów i produktów okresu x liczba dni w okresie

2. Należności z tyt. dostaw i usług na koniec okresu/ przychody ze sprzedaży okresu x liczba dni w okresie

3. Zobowiązania z tyt. dostaw i usług na koniec okresu/ koszty operacyjne okresu x liczba dni w okresie

4. Cykl rotacji zapasów + cykl rotacji należności z tytułu dostaw i usług

5. Cykl operacyjny - cykl rotacji zobowiązań z tytułu dostaw i usług

W 2024 r. na cykl konwersji gotówki miał wpływ wzrost cyklu rotacji zapasów o 50 dni na co wpływ miał zakup nieruchomości

w ramach nowego segmentu działalności deweloperskiej. Wydłużenie cyklu rotacji należności o 14 dni zostało w pełni

zniwelowane przez dłuższy o 14 dni cykl rotacji zobowiązań.

3.2. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych w rocznym

jednostkowym sprawozdaniu finansowym

Przychody

Struktura przychodów oraz ich dynamika.

2023 2024 Zmiana 2024 / 2023

tys. PLN udział % tys. PLN udział % tys. PLN zmiana %

- rękawice diagnostyczne 271 469

83,2%

259 211

81,6%

-12 258

-4,5%

- rękawice chirurgiczne 31 667

9,7%

25 612

8,1%

-6 055

-19,1%

- rękawice gospodarcze 1 159

0,4%

1 236

0,4%

6,6%

Rękawice razem 304 295

93,2%

286 059

90,0%

-18 236

-6,0%

Opatrunki 263

0,1%

0,0%

-261

-99,2%

Włóknina 15 580

4,8%

24 902

7,8%

9 322

59,8%

Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów 320 137

98,1%

310 963

97,9%

-9 174

-2,9%

Przychody ze sprzedaży produktów i usług 6 321

1,9%

6 821

2,1%

500

7,9%

- w tym z produkcji rękawic diagnostycznych 0

0,0%

Razem przychody ze sprzedaży 326 458

100,0%

317 784

100,0%

-8 674

-2,7%

- w tym przychody ze sprzedaży rękawic 304 295

93,2%

286 059

90,0%

-18 235

-6,0%

Całkowite przychody ze sprzedaży Mercator Medical S.A. wyniosły w 2024 roku 317,8 mln zł, co oznacza 2,7% spadku r/r.

Dominującą grupą asortymentową, z 90,0% udziałem w przychodach, pozostają rękawice jednorazowe, wśród których za

81,6% całkowitych przychodów odpowiadały rękawice diagnostyczne. Wartościowy spadek sprzedaży to składowa spadku

ceny rękawic diagnostycznych o 8,2% r/r. oraz jednoczesnemu, wzrostowi wolumenu sprzedanych rękawic diagnostycznych

o 4,0% r/r.

Przychody z drugiej największej grupy produktowej czyli rękawic chirurgicznych odnotowały spadek o 19,1% r/r., co zostało

spowodowane zmniejszeniem ich wolumenu sprzedaży o 20,2% r/r, przy jednoczesnym, choć znacznie słabiej działającym

wzroście ceny sprzedaży o 1,3% r/r. Wartość sprzedaży rękawic gospodarczych była o 6,6% wyższa a niżeli w 2023 roku.

Sprzedaż produktów włókninowych która uzupełnia portfolio rękawic wzrosła w porównaniu do 2023 roku o 59,8%.

W grupie asortymentowej rękawic sprzedaż ilościowa kształtowała się następująco:

2023 2024 Zmiana 2024 / 2023

tys. szt. udział % tys. szt. udział % tys. szt. zmiana %

Rękawice diagnostyczne 2 848 391 98,2% 2 963 326 98,3% 114 935 4,0%

- produkcja 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0%

- dystrybucja 2 848 391 98,2% 2 963 326 98,3% 114 935 4,0%

Rękawice chirurgiczne 48 599 1,7% 38 793 1,3% -9 806 -20,2%

Rękawice gospodarcze 3 503 0,1% 12 316 0,4% 8 813 251,6%

Sprzedaż ilościowa 2 900 493 100,0% 3 014 435 100,0% 113 942 3,9%

W 2024 r. spółka sprzedała ponad 3,0 mld szt. rękawic co przekłada się na wzrost o 3,9% r/r), z czego jedynie 1,7% stanowiły

rękawice inne niż diagnostyczne.

Struktura geograficzna sprzedaży Mercator Medical S.A. w 2024 r. kształtuje się następująco:

2023 2024 Zmiana 2024 / 2023

tys. PLN udział % tys. PLN udział % tys. PLN zmiana %

Polska 147 130 45,1% 136 776 43,0% -10 354 -7,0%

Rumunia 21 974 6,7% 28 334 8,9% 6 360 28,9%

Czechy 24 992 7,7% 27 362 8,6% 2 370 9,5%

Francja 16 893 5,2% 20 869 6,6% 3 976 23,5%

Niemcy 13 243 4,1% 20 088 6,3% 6 845 51,7%

Węgry 10 604 3,2% 17 880 5,6% 7 276 68,6%

Ukraina 20 581 6,3% 15 387 4,8% -5 194 -25,2%

Włochy 9 802 3,0% 12 162 3,8% 2 360 24,1%

Bułgaria 3 048 0,9% 5 323 1,7% 2 275 74,6%

Litwa 4 361 1,3% 5 091 1,6% 730 16,7%

Finlandia 2 274 0,7% 4 723 1,5% 2 449 107,7%

Chorwacja 2 457 0,8% 3 363 1,1% 906 36,9%

Serbia 3 314 1,0% 3 079 1,0% -235 -7,1%

Łotwa 2 633 0,8% 2 354 0,7% -279 -10,6%

Tajlandia 2 182 0,7% 1 860 0,6% -322 -14,8%

Belgia 2 641 0,8% 1 391 0,4% -1 250 -47,3%

Macedonia 793 0,2% 1 323 0,4% 530 66,8%

Estonia 697 0,2% 1 197 0,4% 500 71,7%

Słowenia 931 0,3% 1 083 0,3% 152 16,3%

Dania 823 0,3% 860 0,3% 37 4,5%

Turcja 359 0,1% 822 0,3% 463 129,0%

Mauritius 393 0,1% 807 0,3% 414 105,3%

Norwegia 60 0,0% 656 0,2% 596 993,3%

Rosja 26 207 8,0% 214 0,1% -25 993 -99,2%

Pozostałe 8 066 2,5% 4 780 1,5% -3 286 -40,7%

Razem 326 458 100,0% 317 784 100,0% -8 674 -2,7%

W 2024 r. Spółka realizowała swoje dostawy do 43 krajów na świecie. Polska od samego początku istnienia Spółki pozostaje

najważniejszym rynkiem zbytu z 43,0% udziałem. Wartość obrotów na rodzimym rynku w 2024 r., w porównaniu do roku

poprzedniego, spadła o 7,0%. Największe spadki sprzedaży wartościowo odnotowano na rynku rosyjskim, polskim, oraz

ukraińskim.

Koszty

Koszty w układzie rodzajowym kształtowały się w latach 2023-2024 następująco:

2023 2024 Zmiana 2024 / 2023

tys. PLN udział % tys. PLN udział % tys. PLN zmiana %

Amortyzacja 4 987 1,4% 6 387 1,9% 1 400 28,1%

Zużycie materiałów i energii 1 350 0,4% 955 0,3% -395 -29,3%

Usługi obce 36 084 10,0% 38 762 11,6% 2 678 7,4%

Podatki i opłaty 567 0,2% 744 0,2% 177 31,2%

Wynagrodzenia 19 038 5,3% 16 062 4,8% -2 976 -15,6%

Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia 4 121 1,1% 3 650 1,1% -471 -11,4%

Pozostałe koszty rodzajowe 3 476 1,0% 3 597 1,1% 121 3,5%

Wartość sprzedanych towarów i materiałów 275 944 76,5% 254 280 76,0% -21 664 -7,9%

Pozostałe koszty operacyjne 14 963 4,2% 10 124 3,0% -4 839 -32,3%

Razem koszty działalności operacyjnej 360 530 100,0% 334 561 100,0% -25 969 -7,2%

W porównaniu do roku ubiegłego koszty spadły o 7,2% tj. o 26,0 mln zł. Spadek kosztów na przestrzeni roku był wyższy aniżeli

spadek całkowitych przychodów ze sprzedaży (7,2% vs 2,7%). Największą część kosztów (76,0% udziału w kosztach

całkowitych) stanowił koszt własny sprzedanych towarów, który spadł o 21,7 mln zł r/r, co stanowi 7,9% spadku r/r. Spadek

wartości sprzedanych towarów i materiałów r/r. wynikał z niższej o 12,3% r/r ceny nabycia towarów oraz o 5,0% wyższego

wolumenu sprzedanych towarów r/r. Patrząc na sumę kosztów operacyjnych z pominięciem pozostałych kosztów operacyjnych

oraz kosztów sprzedanych towarów to w 2024 roku ich wartość wynosiła 70,2 mln zł i w porównaniu do roku poprzedniego

wzrosła o 0,8% tj. o 0,5 mln zł. Największy spadek dotyczy kosztów wynagrodzeń wraz z narzutami, które w porównaniu do

2023 roku spadły o 3,4 mln zł wynosząc w 2024 roku 19,7 mln zł. Spadek ten wynika wprost z niższego stanu zatrudnienia r/r.

Grupą kosztów, która znacząco wzrosła r/r to usługi obce, ich wartość w 2024 roku wynosiła 38,8 mln zł i była o 7,4% tj.

o 2,7 mln zł wyższa niż w 2023 roku. Wzrost ten wynika przede wszystkim z wyższych kosztów magazynowania oraz transportu

towarów do klientów. Wyższy koszt amortyzacji w porównaniu do poprzedniego roku to przede wszystkim wyższa wartość

umorzenia wartości niematerialnych i prawnych.

Marżowość sprzedaży towarów, jak również poziom kosztów w relacji do przychodów, można prześledzić w poniższej tabeli:

2023 2024 Zmiana 2024 / 2023

tys. PLN udział % tys. PLN udział % tys. PLN zmiana %

Przychody netto ze sprzedaży produktów i usług

6 321

1,9%

6 821

2,1%

500

7,9%

Marża na sprzedaży produktów i usług 6 321

100,0%

6 821

100,0%

500

7,9%

Przychody netto ze sprzedaży towarów 320 137

98,1%

310 963

97,9%

-9 174

-2,9%

Marża na sprzedaży towarów 44 193

13,8%

56 683

18,2%

12 490

28,3%

Koszty sprzedaży 51 412

15,7%

50 629

15,9%

-783

-1,5%

Koszty ogólnego zarządu 18 211

5,6%

19 528

6,1%

1 317

7,2%

Pozostałe przychody operacyjne 24 833

7,6%

16 052

5,1%

-8 781

-35,4%

Pozostałe koszty operacyjne 14 963

4,6%

10 124

3,2%

-4 839

-32,3%

EBIT -9 239

-110,7%

-725

-8,2%

8 514

92,1%

Amortyzacja 4 987

1,5%

6 387

2,0%

1 400

28,1%

EBITDA -4 252

-51,0%

5 662

64,0%

9 914

233,2%

Marża na sprzedaży towarów wzrosła o 4,4 pkt. proc. w porównaniu do roku poprzedniego (18,2% w 2024 r. vs 13,8%

w 2023 r.). Marża na sprzedaży towarów jest wypadkową marży generowanej na sprzedaży na rynku krajowym, marży na

bezpośredniej sprzedaży eksportowej na rynki, na których nie funkcjonują spółki zagraniczne Grupy, oraz marży

wewnątrzgrupowej (z jej istotnym znaczeniem, z uwagi na fakt, iż Mercator Medical S.A. jako spółka dominująca w Grupie

realizuje sprzedaż poprzez swoje spółki zależne, w 2024 r. sprzedaż ta stanowiła 35% w sprzedaży Mercator Medical S.A.,

natomiast w 2023 r. było to 42%). Wzrost marży jest efektem większego spadku cen zakupu sprzedawanych towarów

(-12,3% r/r) w porównaniu do spadku ceny sprzedaży (-9,5% r/r). Marża na sprzedaży produktów (usługi świadczone na rzecz

podmiotów powiązanych) wzrosła o 7,9% r/r do poziomu 6,8 mln zł w 2024 r.

Łączne koszty sprzedaży i ogólnego zarządu w 2024 roku wynosiły 70,2 mln zł i w porównaniu do poprzedniego roku wzrosły

o 0,8% r/r, tj. o 0,5 mln zł. Struktura rodzajowa została opisana na poprzedniej stronie.

Wynik na pozostałej działalności operacyjnej w 2024 roku jest dodatni i wynosi 5,9 mln zł, w porównaniu do 2023 roku jest on

o 3,9 mln zł niższy. Główny wpływ na niższy wynik z pozostałej działalności operacyjnej miały niższe przychody z tytułu

aktualizacji odpisów na zapasy (6,0 mln zł w 2024 vs 19,7 mln zł w 2023) oraz jednocześnie niższe koszty z tytułu aktualizacji

odpisów na należności (6,1 mln zł w 2024 r. vs 8,9 mln zł w 2023 r.), niższe koszty wynikające z rozliczenia różnic

inwentaryzacyjnych, znacznie niższa wartość umorzonych należności oraz zlikwidowanych środków trwałych w porównaniu do

2023 roku.

Wynik na działalności operacyjnej

Wynik na działalności operacyjnej za 2024 r. wynosi -0,7 mln zł (strata), jest ona o 8,5 mln zł niższa niż w 2023 roku, w którym

wynosiła ona 9,3 mln zł. Poprawa rentowności jest bezpośrednim efektem poprawy poziomu marży na sprzedaży towarów.

EBITDA

EBITDA zdefiniowana jako wynik na działalności operacyjnej powiększony o amortyzację był dodatni i wyniósł w 2024 r. 5,7 mln

zł. W stosunku do roku poprzedniego jest wyższa o 9,9 mln zł.

Przychody i koszty finansowe

W 2024 roku wynik na działalności finansowej wynosił 31,8 mln zł będąc o 60,5 mln zł niższy niż w 2023 roku. Przychody

finansowe w bieżącym roku wynosiły 44,5 mln zł i były o 57,6 mln zł niższe niż w 2023 roku. Głównymi pozycjami, które składały

się na taki poziom przychodów to:

 22,9 mln zł dodatnich różnic kursowych – w zdecydowanej większości są to niezrealizowane różnice kursowe na

pożyczkach wewnątrzgrupowych,

 16,2 mln zł – odsetki od środków na rachunkach bankowych, obligacji, zyski z wyceny oraz zbycia innych aktywów

finansowych

 5,2 mln zł - odsetki od udzielonych pożyczek – w zdecydowanej większości dotyczą jednostek powiązanych

W 2024 r. koszty finansowe wynosiły 12,8 mln zł i były o 2,9 mln zł wyższe niż w 2023 r. Głównym elementem, który stanowi

ok 93% tej kwoty to odsetki od pożyczek wewnątrzgrupowych, pozostała część to wycena instrumentów finansowych,

pozostałe odsetki, prowizje i opłaty bankowe.

Obciążenie podatkiem dochodowym i wynik netto

Zysk przed opodatkowaniem w 2024 roku wynosi 31,0 mln zł wobec 83,0 mln zł w poprzednim roku. Wartość podatku

dochodowego w 2024 roku na skutek zmniejszenia się rezerwy na podatek odroczony jest ujemna, tj. poprawia wynik netto o

2,8 mln zł. W związku z tym zysk netto w 2024 roku wynosi 33,8 mln zł wobec 69,8 mln zł w roku poprzednim, oznacza to

spadek o 36,0 mln zł tj. o 51,6%. Na wartość podatku dochodowego składa się część bieżąca w wysokości 0,8 mln zł oraz

część odroczona w wysokości -3,6 mln zł. Wynika ona z zmniejszenia rezerwy na odroczony podatek dochodowy (o 5,4 mln zł)

m.in. na skutek niższych niezrealizowanych dodatnich różnic kursowych oraz ze zmniejszenia się aktywa z tytułu odroczonego

podatku dochodowego o 1,8 mln zł (część wpływająca na wynik finansowy).

Sytuacja finansowa

Dynamikę oraz strukturę aktywów Mercator Medical S.A. przedstawia poniższa tabela:

2023 2024 Zmiana 2024 / 2023

tys. PLN udział % tys. PLN udział % tys. PLN zmiana %

Aktywa trwałe 161 303

24,6%

94 762

18,3%

-66 541

-41,3%

Wartości niematerialne 30 480

4,7%

28 500

5,5%

-1 980

-6,5%

Rzeczowe aktywa trwałe 18 312

2,8%

5 484

1,1%

-12 828

-70,1%

Aktywa z tytułu odroczonego podatku doch. 20 893

3,2%

18 240

3,5%

-2 653

-12,7%

Długoterminowe aktywa finansowe 91 618

14,0%

42 538

8,2%

-49 080

-53,6%

Aktywa obrotowe 493 725

75,4%

422 055

81,7%

-71 670

-14,5%

Zapasy 102 204

15,6%

132 140

25,6%

29 936

29,3%

Należności handlowe oraz pozostałe 97 573

14,9%

71 145

13,8%

-26 428

-27,1%

Pozostałe aktywa finansowe 99 688

15,2%

91 930

17,8%

-7 758

-7,8%

Środki pieniężne 176 443

26,9%

73 400

14,2%

-103 043

-58,4%

Udzielone pożyczki 17 817

2,7%

53 440

10,3%

35 623

199,9%

AKTYWA RAZEM 655 028

100,0%

516 817

100,0%

-138 211

-21,1%

W ciągu 2024 roku spółka zmniejszyła swoje aktywa o 138,2 mln zł na co składa się spadek aktywów trwałych o 66,5 mln zł

oraz spadek aktywów obrotowych o 71,7 mln zł r/r. Zmniejszenie wartości aktywów trwałych r/r wynika głównie ze:

 sprzedaży nieruchomości w Brześciu Kujawskim o wartości 9,9 mln zł

 zmniejszenia się długoterminowych aktywów finansowych na skutek zmiany klasyfikacji udzielonej pożyczki w wysokości

52,8 mln zł na krótkoterminową.

Spadek wartości aktywów obrotowych r/r wynika przede wszystkim ze:

 zmniejszenia się stanu środków pieniężnych w wyniku spłaty wewnątrzgrupowych kredytów i pożyczek (-153,8 mln zł),

 nabycia akcji własnych (-15,0 mln zł)

 spadku poziomu należności, w większości od jednostek powiązanych (-22,7 mln zł).

Elementem działającym w przeciwną stronę był wzrost wartości zapasów o 29,9 mln zł, spowodowany m.in. wzrostem wartości

towaru w drodze o 17,0 mln r/r, na skutek wydłużenia się czasu dostawy towarów z Azji oraz wzrostem dostępnego wolumenu

w magazynie o 6,0 mln zł. Kolejnym elementem aktywów obrotowych, który wzrósł na przestrzeni 2024 roku były udzielone

pożyczki – wzrost o 35,6 mln zł r/r do poziomu 53,4 mln zł na koniec 2024 roku. Jest on efektem zmiany klasyfikacji udzielonej

pożyczki z długoterminowej na krótkoterminową.

Dynamikę oraz strukturę pasywów Mercator Medical S.A. przedstawia poniższa tabela:

2023 2024 Zmiana 2024 / 2023

tys. PLN udział % tys. PLN udział % tys. PLN zmiana %

Kapitał własny 119 886 18,3% 142 303 27,5% 22 417 18,7%

Kapitał zakładowy 10 647 1,6% 9 770 1,9% -877 -8,2%

Zyski zatrzymane 78 360 12,0% 101 654 19,7% 23 294 29,7%

Kapitały pozostałe 30 879 4,7% 30 879 6,0% 0 0,0%

Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania ogółem 535 142 81,7% 374 514 72,5% -160 628 -30,0%

Rezerwy z tyt. odroczonego podatku dochodowego 17 677 2,7% 12 279 2,4% -5 398 -30,5%

Rezerwy na świadczenia emerytalne i podobne 1 762 0,3% 1 544 0,3% -218 -12,4%

Zobowiązania długoterminowe 267 160 40,8% 239 543 46,3% -27 617 -10,3%

Zobowiązania krótkoterminowe 248 543 37,9% 121 148 23,4% -127 395 -51,3%

PASYWA RAZEM 655 028 100,0% 516 817 100,0% -138 211 -21,1%

Łączna wartość zobowiązań długo i krótkoterminowych wraz z rezerwami na koniec 2024 roku wynosi 374,5 mln zł co oznacza,

że w stosunku do poprzedniego roku spadła o 30,0% tj. o 160,6 mln zł, głównymi elementami tych pozycji są:

 288,0 mln zł – pożyczki wewnątrzgrupowe od spółek Mercator Medical Thailand oraz LeaderMed (236,4 mln zł jako

długoterminowa oraz 51,6 mln zł jako krótkoterminowa) – spadek o 147,1 mln zł w stosunku do stanu z końca 2023 roku,

 63,0 mln zł – zobowiązania z tytułu dostaw i usług, 17,4 mln zł wobec jednostek powiązanych oraz 45,6 mln zł wobec

pozostałych jednostek. W stosunku do stanu z końca poprzedniego roku pozycja ta zmniejszyła się o 3,5 mln zł.

 4,6 mln zł – zobowiązania z tytułu leasingu – spadek o 0,2 mln zł w stosunku do stanu z końca 2023 roku.

Przepływy środków pieniężnych

Przepływy środków pieniężnych [tys. PLN] 2023 2024

PRZEPŁYWY Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ 3 403 + -4 253 -

Zysk netto 69 823 33 800

Korekty o pozycje: -65 970 - -34 933 -

Amortyzacja 4 987 6 387

Zmiana stanu kapitału obrotowego 6 383 -6 314

Pozostałe korekty -77 340 -35 006

Zapłacony podatek dochodowy (zwrot), zaliczony do działalności

operacyjnej

-450 -3 120

PRZEPŁYWY Z DZIAŁALNOŚCI INWESTYCYJNEJ 94 531 + 51 766 +

Wpływy 198 483 190 154

Wydatki 103 952 138 388

PRZEPŁYWY Z DZIAŁALNOŚCI FINANSOWEJ -9 690 - -150 243 -

Wpływy 52 892 28 799

Zaciągnięcie kredytów 52 892 28 799

Wpływy z emisji akcji 0 0

Pozostałe wpływy 0 0

Wydatki 62 582 179 042

Nabycie akcji własnych 0 14 950

Spłata kredytów 32 350 153 762

Odsetki 5 718 9 620

Dywidendy 23 873 0

Pozostałe wydatki 641 710

SKUTKI ZMIAN KURSÓW WYMIANY -457 - 908 -

PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE NETTO 87 787 + -101 822 -

Stan środków pieniężnych na początek okresu 87 305 175 092

Stan środków pieniężnych na koniec okresu 175 092 73 270

Stan środków pieniężnych na koniec grudnia 2024 r. zmniejszył się o 101,8 mln zł względem stanu z końca grudnia 2023 r.

Złożyły się na to przede wszystkim ujemne przepływy z działalności finansowej, które wynosiły -150,2 mln zł, które wynikają

głównie ze spłaty wewnątrzgrupowych kredytów i pożyczek oraz nabycia akcji własnych. Dodatnie przepływy z działalności

inwestycyjnej wynikają ze wszystkich transakcji zakupu i sprzedaży aktywów finansowych oraz ze zbycia nieruchomości

inwestycyjnej w Brześciu Kujawskim. Przepływy z działalności operacyjnej wyniosły w 2024 roku -4,3 mln zł.

Analiza wskaźnikowa

Wskaźniki rentowności

Nazwa wskaźnika 2023 2024

Rentowność sprzedaży (ROS) 15,5%

20,0%

Rentowność EBITDA -1,3%

1,8%

Rentowność brutto 25,4%

9,8%

Rentowność netto 21,4%

10,6%

Rentowność aktywów (ROA) 10,7%

6,5%

Rentowność kapitałów własnych 58,2%

23,8%

Zasady wyliczania wskaźników:

1. Marża brutto/ przychody ze sprzedaży okresu

2. EBITDA okresu/ przychody ze sprzedaży okresu

3. Zysk przed opodatkowaniem okresu/ przychody ze sprzedaży okresu

4. Zysk netto okresu/ przychody ze sprzedaży okresu

5. Zysk netto okresu/ aktywa na koniec okresu

6. Zysk netto okresu/ kapitały własne na koniec okresu

Na koniec 2024 r. ze względu na wyższą zrealizowaną marżę brutto oraz porównywalny poziom kosztów poprawiły się

wskaźniki rentowności sprzedaży oraz EBITDA. Wskaźniki rentowności oparte na zysku brutto oraz netto uległy pogorszeniu

w porównaniu do roku ubiegłego, do czego przyczyniły się przede wszystkim niższe koszty działalności operacyjnej, wyższe

marże ze sprzedaży, wyższy wynik na pozostałej działalności operacyjnej oraz wyższy wynik na działalności finansowej.

Wskaźniki zadłużenia

Nazwa wskaźnika 2023 2024

Wskaźnik ogólnego zadłużenia 0,82

0,72

Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych 4,46

2,63

Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi 2,40

4,03

Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego 0,38

0,23

Wskaźnik zadłużenia długoterminowego 0,41

0,46

Wskaźnik pokrycia zobowiązań z tytułu odsetek 9,62

3,58

Zasady wyliczania wskaźników:

1. Zobowiązania ogółem/ pasywa ogółem na koniec okresu

2. Zobowiązania ogółem/ kapitał własny ogółem na koniec okresu

3. Kapitały własne + zobowiązania długoterminowe)/ aktywa trwałe na koniec okresu

4. Zobowiązania krótkoterminowe/ pasywa ogółem na koniec okresu

5. Zobowiązania długoterminowe/ pasywa ogółem na koniec okresu

6. (Zysk przed opodatkowaniem + koszty z tyt. odsetek)/ koszty z tyt. odsetek

Niemal wszystkie wskaźniki zadłużenia uległy poprawie w porównaniu do 2024 roku. Jedynym wskaźnikiem, który uległ

pogorszeniu to wskaźnik zadłużenia długoterminowego, nastąpiło to na skutek większego spadku sumy bilansowej w stosunku

do spadku zadłużenia długoterminowego. Całe zadłużenie spółki pochodzi od podmiotów z Grupy, zależnych od Emitenta,

jednocześnie posiada duże nadwyżki płynnych środków finansowych.

Wskaźniki płynności

Nazwa wskaźnika 2023 2024

Wskaźnik płynności bieżącej 1,99

3,48

Wskaźnik płynności szybkiej 1,58

2,39

Wskaźnik płynności gotówkowej 0,71

0,61

Zasady wyliczania wskaźników:

1. Aktywa obrotowe ogółem/ zobowiązania krótkoterminowe ogółem na koniec okresu

2. Aktywa obrotowe ogółem - zapasy/ zobowiązania krótkoterminowe ogółem na koniec okresu

3. Środki pieniężne i ich ekwiwalenty/ zobowiązania krótkoterminowe ogółem na koniec okresu

Wskaźniki płynności uległy znacznej poprawie na przestrzeni 2024 roku, ich poziomy wynikają z dużych zapasów gotówki oraz

płynnych aktywów finansowych. Nieznacznemu pogorszeniu uległ wskaźnik płynności gotówkowej, wynika to z mniejszej ilości

gotówki.

Analiza kapitału obrotowego

Nazwa wskaźnika 2023 2024

Cykl rotacji zapasów

135

190

Cykl rotacji należności z tytułu dostaw i usług

101

Cykl rotacji zobowiązań z tytułu dostaw i usług

Cykl operacyjny (1+2)

236

267

Cykl konwersji gotówki (4-3)

166

196

Zasady wyliczania wskaźników:

1. Zapasy na koniec okresu/ wartość sprzedanych towarów, materiałów i produktów okresu x liczba dni w okresie

2. Należności z tyt. dostaw i usług na koniec okresu/ przychody ze sprzedaży okresu x liczba dni w okresie

3. Zobowiązania z tyt. dostaw i usług na koniec okresu/ koszty operacyjne okresu x liczba dni w okresie

4. Cykl rotacji zapasów + cykl rotacji należności z tytułu dostaw i usług

5. Cykl operacyjny - cykl rotacji zobowiązań z tytułu dostaw i usług

W 2024 r. na cykl konwersji gotówki miał wpływ przede wszystkim wzrost cyklu rotacji zapasów o 55 dni, w przeciwną strone

działał cykl rotacji należności, który w porównaniu do 2023 roku spadł o 24 dni. Cykl rotacji zobowiązań pozostał na podobnym

poziomie.

3.3. Zarządzanie zasobami finansowymi oraz planowane inwestycje w Grupie Mercator Medical

Grupa posiada zasoby finansowe niezbędne do bieżącego funkcjonowania (w tym regulowania bieżących zobowiązań) oraz

dokonywania zaplanowanych inwestycji. Inwestowane zasoby są wykorzystywane w celu dalszego wzrostu sprzedaży,

poprawy konkurencyjności i efektywności przedsiębiorstwa.

Grupa w roku 2024 zainwestowała w środki trwałe 17,3 mln zł. Główne kierunki inwestycji wymienione są poniżej.

 Budowa instalacji kogeneracyjnej w fabryce w Tajlandii – 7,3 mln zł

 Formy do produkcji rękawic – 4,1 mln zł

 Linia do pakowania rękawic – 1,2 mln zł

 Inwestycje w systemy informatyczne – 2,4 mln zł

Źródłem finansowania były środki własne.

W roku 2025 największymi planowanymi inwestycjami są:

 Budowa instalacji kogeneracyjnej w fabryce w Tajlandii – 51,0 mln zł

 Formy do produkcji rękawic – 7,9 mln zł

 Wykończenie oraz wyposażenie nowego magazynu centralnego w Gdańsku – 4,8 mln zł

Informacje o zaciągniętych i spłaconych w danym roku kredytach i pożyczkach

Na 31 grudnia 2024 roku Grupa korzystała z następujących linii kredytowych/wielocelowych:

Zobowiązania z tytułu kredytów i inne zobowiązania finansowe MERCATOR MEDICAL S.A.

Instytucja finansowa Rodzaj finansowania

Wartość

limitu

wynikającego

z umowy

(w tys.)

Saldo

na 31 grudnia

2024 roku

(w tys.)

Waluta Oprocentowanie

Data

uruchomienia

linii

Termin

zapadalności

Rodzaj

zabezpieczenia

mBank S.A. Limit na gwarancje* 500 413

PLN - 06.11.2015 30.06.2026 1

mBank S.A. Limit na akredytywy 6 500 4 616

PLN - 06.11.2015 30.06.2026 1

PKO Bank Polski S.A.

Limit na akredytywy i

gwarancje

13 000 3 858

PLN - 12.03.2018 30.06.2026 2

PKO Bank Polski S.A. w tym limit na gwarancje ** 1 500 1 322

PLN - 12.03.2018 30.06.2026 2

Suma zobowiązań z tytułu gwarancji 1 735

Suma zobowiązań z tytułu akredytyw 8 474

Zobowiązania z tytułu kredytów i inne zobowiązania finansowe MERCATOR MEDICAL (THAILAND) Ltd.

Instytucja finansowa Rodzaj finansowania

Wartość

limitu

wynikającego

z umowy

(w tys.)

Saldo

na 31 grudnia

2024 roku

(w tys.)

Waluta Oprocentowanie

Data

uruchomienia

linii

Termin

zapadalności

Rodzaj

zabezpieczenia

CIMB THAI BANK

PUBLIC COMPANY

LIMITED

Kredyt w rachunku

bieżącym***

316 500 11 688

THB

MLR + marża

banku

01.03.2011 - 3

* mBank udzielił Emitentowi gwarancji, która stanowi zabezpieczenie zobowiązań Emitenta z wykonania umowy najmu

powierzchni biurowej do kwoty 96.624, 37 EUR

** PKO BP S.A. udzielił Emitentowi gwarancji na kwotę 309.450,92 EUR stanowiącej zabezpieczenie zobowiązań Emitenta

wynikających z umowy najmu powierzchni magazynowych

*** Bank CIMB Thai udzielił Mercator Medical Thailand LTD gwarancji w ramach linii kredytowej, która stanowi zabezpieczenie

zobowiązań MMT z tyt. zakupu energii elektrycznej do kwoty łącznej 11.687.600 THB

Rodzaje zabezpieczeń:

1. Oświadczenie o poddaniu się egzekucji w formie aktu notarialnego w trybie art. 777 par 1 Kodeksu postępowania cywilnego

do kwoty 10,5 mln PLN

2. Przelew wierzytelności pieniężnej z umowy ubezpieczenia towarów w trakcie transportu morskiego, przelew wierzytelności

z podmiotami powiązanymi kapitałowo, weksel in blanco wraz z deklaracją wekslową, oświadczenie o poddaniu się

egzekucji w formie aktu notarialnego w trybie art. 777 par 1 Kodeksu postępowania cywilnego do kwoty 19,5 mln PLN

3. Hipoteka na nieruchomościach należących do Mercator Medical (Thailand) Ltd., zastaw na należących do niej maszynach,

sprzęcie i wyposażeniu.

CIMB THAI BANK Public Company Limited udzielił Mercator Medical (Thailand) Ltd gwarancji zapłaty w formie akredytywy

(Letter of Credit) w wysokości 2.300.000 USD, która stanowi zabezpieczenie wykonania zobowiązań wobec Thermax Limited

z tyt. zapłaty za zakup, produkcję i dostawę wyposażenia, komponentów i maszyn dla projektu budowy elektrociepłowni na

terenie zakładów Mercator Medical (Thailand) Ltd w Tajlandii (gwarancja jest zabezpieczona lokatą bankową w wysokości

2.300.000 USD).

3.4. Informacje o udzielonych w danym roku obrotowym pożyczkach

W dniu 16 kwietnia 2024 r. Mercator Medical S.A. udzielił pożyczki podmiotowi niepowiązanemu w wysokości 100 tys. zł.

3.5. Informacje o udzielonych i otrzymanych poręczeniach oraz gwarancjach

Informacje o otrzymanych gwarancjach znajdują się w nocie nr. 1.27 części D Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego.

3.6. Informacje o wykorzystaniu wpływów z emisji

W okresie objętym sprawozdaniem Emitent nie emitował papierów wartościowych.

4. ORGANY ZARZĄDZAJĄCE I NADZORUJĄCE

4.1. Zarząd Emitenta

Wg stanu na dzień 1 stycznia 2024 roku Zarząd Emitenta działał w składzie: Wiesław Żyznowski – Prezes Zarządu, Monika

Żyznowska – Wiceprezes Zarządu oraz Dariusz Krezymon – Członek Zarządu. W dniu 29 kwietnia 2024 r. Wiesław Żyznowski

złożył rezygnację z pełnienia funkcji Prezesa Zarządu oraz z członkostwa w Zarządzie Spółki ze skutkiem na koniec dnia 29

maja 2024 r. Również w dniu 29 kwietnia 2024 r. Rada Nadzorcza powołała Monikę Żyznowską do pełnienia funkcji Prezes

Zarządu od dnia 30 maja 2024 r. oraz powołała Mariusza Popka do pełnienia funkcji Członka Zarządu od dnia 30 maja 2024

r. Wg stanu na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Zarząd Emitenta działa w

składzie: Monika Żyznowska – Prezes Zarządu, Dariusz Krezymon – Członek Zarządu, Mariusz Popek – Członek Zarządu.

Wspólna kadencja członków Zarządu upływa z dniem 31 grudnia 2025 r.

4.2. Rada Nadzorcza Emitenta

W dniu 1 stycznia 2024 roku w skład Rady Nadzorczej Emitenta wchodzili: Urszula Żyznowska – Przewodnicząca Rady

Nadzorczej, Wojciech Armuła, Jarosław Karasiński, Maciej Knych i Piotr Solorz. W dniu 9 lipca 2024 r. Walne Zgromadzenie

Emitenta powołało Wiesława Żyznowskiego w skład Rady Nadzorczej. Wg stanu na dzień 31 grudnia 2024 roku Rada

Nadzorcza działała w składzie: Wiesław Żyznowski – Przewodniczący Rady Nadzorczej, Urszula Żyznowska – Zastępca

Przewodniczącego Rady Nadzorczej, Wojciech Armuła, Jarosław Karasiński, Maciej Knych i Piotr Solorz. W dniu 25 marca

2025 r. Maciej Knych złożył rezygnację z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej, ze skutkiem na dzień 31 marca 2025 r.

Według stanu na dzień 1 kwietnia 2025 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Rada Nadzorcza działa w

składzie: Wiesław Żyznowski – Przewodniczący Rady Nadzorczej, Urszula Żyznowska – Zastępca Przewodniczącego Rady

Nadzorczej, Wojciech Armuła, Jarosław Karasiński i Piotr Solorz.

Wspólna kadencja członków Rady Nadzorczej upływa z dniem 31 grudnia 2025 r.

4.3. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania

W trakcie 2024 nie nastąpiły istotne zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Grupą.

4.4. Umowy zawarte między Mercator Medical S.A. a osobami zarządzającymi, przewidujące

rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez

ważnej przyczyny

Emitent nie jest stroną umów z osobami zarządzającymi, które przewidywałyby rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub

zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu

połączenia emitenta przez przejęcie.

4.5. Łączna liczba i wartość nominalna wszystkich akcji Mercator Medical S.A. oraz akcji i

udziałów w jednostkach Grupy Mercator Medical, będących w posiadaniu osób

zarządzających i nadzorujących

Wg informacji posiadanych przez Emitenta, na dzień przekazania niniejszego raportu następujące osoby zarządzające i

nadzorujące posiadają akcje Emitenta oraz udziały w jednostkach Grupy:

1) Wiesław Żyznowski, Przewodniczący Rady Nadzorczej Emitenta, posiada bezpośrednio 382.584 akcji Emitenta o łącznej

wartości nominalnej 382.584,00 zł, co stanowi ogółem 3,92% w kapitale zakładowym Emitenta, które zapewniają ogółem

382.584 głosy, co stanowi ogółem 3,04% w ogólnej liczbie głosów przypadających na wszystkie akcje Emitenta. Ponadto,

uwzględniając również akcje będące w posiadaniu podmiotów bezpośrednio i pośrednio kontrolowanych oraz osób, co do

których istnieje domniemanie istnienia porozumienia, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 w zw. z art. 87 ust. 4 ustawy o

ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach

publicznych, Wiesław Żyznowski posiada bezpośrednio i pośrednio ogółem 6.386.079 akcji o łącznej wartości nominalnej

6.386.079,00 zł, co stanowi ogółem 65,36% w kapitale zakładowym Emitenta, które zapewniają ogółem 9.218.908 głosów, co

stanowi 73,15% w ogólnej liczbie głosów przypadających na wszystkie akcje Emitenta. Wiesław Żyznowski posiada także 1

udział o wartości nominalnej 10 tajlandzkich batów w Mercator Medical (Thailand) Ltd., co stanowi poniżej 0,01% wszystkich

udziałów i głosów oraz 1 udział o wartości nominalnej 10 tajlandzkich batów w Mercator Industrial Ltd., co stanowi poniżej

0,01% wszystkich udziałów i głosów. Z posiadaniem tych udziałów nie są związane żadne szczególne uprawnienia.

2) Urszula Żyznowska, Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej Emitenta, posiada 8.781 akcji Emitenta o łącznej

wartości nominalnej 8.781,00 zł, co stanowi 0,09% w kapitale zakładowym Emitenta, które zapewniają 8.781 głosów, co

stanowi 0,07% w ogólnej liczbie głosów przypadających na wszystkie akcje Emitenta.

3) Piotr Solorz, Sekretarz Rady Nadzorczej Emitenta, posiada 1.964 akcje Emitenta o łącznej wartości nominalnej 1.964,00 zł,

co stanowi 0,02 % w kapitale zakładowym Emitenta, które zapewniają 1.964 głosy, co stanowi 0,02 % w ogólnej liczbie głosów

przypadających na wszystkie akcje Emitenta.

4) Monika Żyznowska, Prezes Zarządu Emitenta, posiada 1 udział o wartości nominalnej 10 tajlandzkich batów w Mercator

Medical (Thailand) Ltd., co stanowi poniżej 0,01% wszystkich udziałów i głosów oraz 1 udział o wartości nominalnej 10

tajlandzkich batów w Mercator Industrial Ltd., co stanowi poniżej 0,01% wszystkich udziałów i głosów. Z posiadaniem tych

udziałów nie są związane żadne szczególne uprawnienia.

Wg informacji posiadanych przez Emitenta pozostali członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej Emitenta nie posiadają akcji

Emitenta ani akcji lub udziałów w innych jednostkach Grupy.

5. POZOSTAŁE INFORMACJE

5.1. Informacje o podmiocie uprawnionym do badania sprawozdań finansowych

Podmiotem uprawnionym do badania sprawozdania finansowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Emitenta za

rok obrotowy zakończony w dniu 31 grudnia 2024 jest BDO spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. z siedzibą w

Warszawie, wpisana na listę firm audytorskich pod numerem 3355. Wyboru firmy audytorskiej dokonała Rada Nadzorcza

Emitenta uchwałą z dnia 29 kwietnia 2024 r. Zawarta w dniu 4 lipca 2024 roku umowa z wybraną firmą audytorską obejmuje

przegląd śródrocznego skróconego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego za pierwsze półrocze 2024

roku oraz badanie rocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Emitenta za rok 2024. Umowa

obejmuje ocenę zgodności rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego w Jednolitym Europejskim Formacie

Raportowania (format ESEF/XBRL), atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz ocenę sprawozdania o

wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej Emitenta za 2024 rok.

Ponadto firma audytorska z sieci BDO świadczyła usługi badania oraz przeglądu sprawozdań finansowych oraz pakietu

konsolidacyjnego spółki Mercator Medical (Thailand) Ltd.

Informacje o wynagrodzeniu dla ww. podmiotu zostały zamieszczone nocie 3.4. części D Skonsolidowanego Sprawozdania

Finansowego.

5.2. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i

wartościowym

Na dzień 31 grudnia 2024 r. Grupa nie posiadała istotnych pozycji pozabilansowych.

5.3. Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla

postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej, dotyczących zobowiązań

oraz wierzytelności Emitenta lub jego jednostki zależnej

Emitent jest stroną szeregu postępowań sądowych i egzekucyjnych dotyczących wierzytelności od odbiorców, głównie

zakładów opieki zdrowotnej. W zdecydowanej większości postępowania te kończą się zasądzeniem i wyegzekwowaniem

należności Emitenta wraz z odsetkami.

Emitent jest pozwanym w sprawie z powództwa JMN - Group OY z siedzibą w Helsinkach. Wartość przedmiotu sporu wynosi

661 tys. zł, a roszczenie dotyczy niezrealizowanych dostaw z okresu 1 - 2 kwartału 2020. Emitent kwestionuje legitymację

bierną wskazując, iż to nie on powinien zostać pozwany, a działając z ostrożności procesowej kwestionuje także podstawy

roszczenia i domaga się oddalenia powództwa. Sprawa w dalszym ciągu rozpatrywana jest przez sąd pierwszej instancji.

Poza tym Emitent ani jednostki zależne Emitenta nie są stronami innych postępowań dotyczących zobowiązań albo

wierzytelności Emitenta lub jednostek zależnych, których wynik miałby zasadnicze znaczenie dla działalności Grupy.

5.4. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a

wcześniej publikowanymi prognozami wyników na rok 2024

Emitent nie publikował prognoz dotyczących wyników roku 2024

5.5. Informacja o umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach

posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy

Emitent nie posiada informacji o umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych

akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.

5.6. Transakcje z podmiotami powiązanymi

Emitent nie zawierał transakcji z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe – wszystkie transakcje z

podmiotami powiązanymi zostały ujęte w nocie 3.5 w części „D” skonsolidowanego sprawozdania finansowego.

5.7. Wynagrodzenia, nagrody i korzyści wypłacone osobom zarządzającym i nadzorującym

Imię i Nazwisko

Wynagrodzenia

wypłacone za rok 2024

przez Emitenta

Wynagrodzenia

wypłacone za rok 2024

przez spółki zależne

Wynagrodzenie za rok

2024 należne i

potencjalnie należne w

roku 2025

Wiesław Żyznowski 321

538

Monika Żyznowska 90

1 319

Dariusz Krezymon 869

352

Mariusz Popek 48

457

Łącznie Zarząd 1 328

2 666

Wiesław Żyznowski 45

984

Urszula Żyznowska 86

Wojciech Armuła 52

Jarosław Karasiński 68

Maciej Knych 52

Piotr Solorz 58

Łącznie Rada Nadzorcza 362

984

Razem 1 690

3 650

5.8. Nabywanie akcji własnych

Według stanu na dzień 1 stycznia 2024 r. Emitent posiadał ogółem 876.731 akcji własnych, co stanowiło 8,23% kapitału

zakładowego, zapewniających 1.150.652 głosy, co stanowiło 8,37% ogólnej liczby głosów, Akcje te zostały nabyte w latach

poprzednich na podstawie upoważnień udzielonych uchwałą nr 18 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenie Emitenta z dnia 3

czerwca 2020 r., zmienionej uchwałą nr 3 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 28 października 2020 r., oraz

uchwałą nr 16 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia z 20 kwietnia 2021 r. Na podstawie uchwał Nadzwyczajnego Walnego

Zgromadzenia Emitenta z dnia 31 października 2023 r. wszystkie wskazane powyżej akcje własne należące do Emitenta

zostały umorzone, przy czym wpis umorzenia akcji i obniżenia kapitału zakładowego Emitenta do rejestru nastąpił w dniu 25

stycznia 2024 r.

W dniu 29 października 2024 r., na podstawie upoważnienia udzielonego uchwałą nr 4 Nadzwyczajnego Walnego

Zgromadzenia Emitenta z dnia 14 października 2024 r., Emitent nabył w celu umorzenia ogółem 149.000 akcji własnych, na

które składa się 91.094 akcji zwykłych na okaziciela oznaczonych kodem ISIN PLMRCTR00015 i 57.906 akcji imiennych

uprzywilejowanych oznaczonych kodem PLMRCTR00056. Nabycie nastąpiło po cenie 100,00 zł za jedną akcję. Nabyte akcje

stanowią 1,53% w kapitale zakładowym Emitenta i zapewniają 1,64% ogólnej liczby głosów przypadających na wszystkie akcje

Emitenta.

Według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. spółka zależna od Emitenta, LeaderMed B.V., posiadała ogółem 352.622 akcji

Emitenta, które stanowiły 3,61% kapitału zakładowego Emitenta i zapewniały 2,80% ogólnej liczby głosów przypadających na

wszystkie akcje Emitenta. Akcje te zostały nabyte w 2023 r.

Ogółem według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. i na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Emitent i jednostki

zależne Emitenta posiadają łącznie 501.622 akcji Emitenta, co stanowi 5,13% kapitału zakładowego Emitenta, zapewniających

559.528 głosów, co stanowi 4,44% ogólnej liczby głosów przypadających na wszystkie akcje Emitenta, przy czym zgodnie z

art. 362 § 4 i art. 364 § 2 Kodeksu spółek handlowych Emitent i spółki zależne nie wykonują praw udziałowych z akcji Emitenta,

z wyjątkiem uprawnień do ich zbycia lub wykonywania czynności, które zmierzają do zachowania tych praw.

5.9. Instrumenty finansowe

Odpowiednie informacje zostały zamieszczone w części w notach 3.6 – 3.9 w części D Skonsolidowanego Sprawozdania

Finansowego.

6. SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ MERCATOR

MEDICAL S.A. ZA ROK OBROTOWY 2024

6.1. Informacje ogólne

Podstawy sporządzenia sprawozdania na temat zrównoważonego rozwoju

[BP-1] Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju

Niniejsze oświadczenie dotyczące Grupy Kapitałowej Mercator Medical (znanej dalej także jako „Grupa Mercator”, „Grupa”,

„Grupa Kapitałowa”, „Organizacja”) zostało sporządzone na podstawie art. 63x Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o

rachunkowości (Dz. U. 1994 Nr 121 poz. 591) zgodnie ze standardami sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju

określonymi w Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 roku uzupełniającym dyrektywę

Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego

rozwoju (European Sustainability Reporting Standards, ESRS). Zgodnie z ustawą, jednostka dominująca dużej grupy jest

obowiązana do przedstawienia w wyodrębnionej części sprawozdania z działalności grupy kapitałowej informacji niezbędnych

do zrozumienia wpływu grupy kapitałowej na kwestie zrównoważonego rozwoju.

Niniejszym sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju (dalej zwanym także jako “Raport”) objęte zostały wszystkie,

prowadzące działalność spółki należące do Grupy Kapitałowej Mercator Medical. Podmiotem dominującym w Grupie

Kapitałowej Mercator Medical jest Mercator Medical S.A. („Spółka”, „Emitent”, „Jednostka Dominująca”) z siedzibą w Krakowie,

przy ulicy H. Modrzejewskiej 30. Zakres konsolidacji jaki zastosowano jest taki sam jak w przypadku raportu finansowego.

Na dzień 31 grudnia 2024 r. w skład Grupy Kapitałowej Mercator Medical wchodziły następujące podmioty zależne:

 LeaderMed B.V. z siedzibą w Holandii, prowadząca działalność holdingowo – finansową;

 Mercator Medical (Thailand) Ltd. z siedzibą w Tajlandii, która koncentruje swoją działalność na produkcji i sprzedaży

rękawic jednorazowych;

 Merkator Medikal TOB z siedzibą na Ukrainie, prowadząca działalność w zakresie dystrybucji rękawic medycznych oraz

wyrobów z włókniny;

 Merkator Medikal OOO z siedzibą w Rosji, prowadząca działalność w zakresie dystrybucji rękawic medycznych oraz

wyrobów z włókniny;

 Mercator Medical SRL z siedzibą w Rumunii, prowadząca działalność w zakresie dystrybucji rękawic medycznych oraz

wyrobów z włókniny;

 Mercator Medical Kft z siedzibą na Węgrzech, prowadząca działalność w zakresie dystrybucji rękawic medycznych oraz

wyrobów z włókniny;

 Mercator Medical S.R.O. z siedzibą w Czechach, prowadząca działalność w zakresie dystrybucji rękawic medycznych

oraz wyrobów z włókniny, a na dzień sporządzenia niniejszego Raportu pośrednicząca w prowadzeniu przez Spółkę w/w

działalności na terytorium Czech i Słowacji;

 Mercator SAS z siedzibą we Francji, przy czym działalność w zakresie dystrybucji rękawic medycznych oraz wyrobów z

włókniny na dzień sporządzenia niniejszego Raportu jest wstrzymana, a sprzedaż na rynek francuski i iberyjski odbywa

się bezpośrednio przez Spółkę;

 Mercator Estates sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie, prowadząca działalność w zakresie inwestycji na rynku nieruchomości;

 Mercator Estates I sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie, prowadząca działalność w zakresie inwestycji na rynku

nieruchomości;

 Mercator Estates II sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie, która ma docelowo prowadzić działalność w zakresie inwestycji na

rynku nieruchomości;

 Mercator Estates III sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie, która ma docelowo prowadzić działalność w zakresie inwestycji na

rynku nieruchomości;

 Mercator Industrial (Thailand) Ltd., z siedzibą w Tajlandii, która ma docelowo prowadzić działalność produkcyjną rękawic

 Mercator Medical LLC w likwidacji z siedzibą w USA, która nie prowadzi działalności operacyjnej;

 Mercator Opero sp. z o.o. w likwidacji z siedzibą w Pikutkowie, która nie prowadzi działalności operacyjnej;

 Mercator Medical GmbH w likwidacji z siedzibą w Niemczech, która nie prowadzi działalności operacyjnej;

 eMercator.com GmbH w likwidacji z siedzibą w Niemczech, która nie prowadzi działalności operacyjnej.

Spółka jest również fundatorem Hear Me Fundacja Mercator Medical S.A. z siedzibą w Krakowie, której celem jest przede

wszystkim pomoc dzieciom, które mają problemy ze słuchem, a także wsparcie ich rodzin.

Zakres raportu obejmuje zarówno operacje własne Grupy Mercator jak i upstream i downstream (szczegółowo opisane w ESRS

2 SBM-1). Niniejsze oświadczenie stanowi integralną część Sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Mercator za rok

zakończony 31 grudnia 2024.

Grupa nie przekazuje informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how lub efektów innowacji.

[BP-2] - Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności

[(ESRS 2) 9] [(ESRS 2) 9 a)] Przygotowując oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupa Mercator nie odstąpiła

od określonych w standardzie ESRS 1 definicji pojęć krótko-, średnio- i długoterminowych perspektyw czasowych przyjmując

1 rok za perspektywę krótkoterminową, 5 lat jako średnioterminową i czas powyżej 5 lat za perspektywę długoterminową.

[(ESRS 2) 10] Dane dotyczące łańcucha wartości opublikowane w raporcie zostały oszacowane z wykorzystaniem źródeł

pośrednich, takich jak dane dotyczące średniej sektorowej lub inne wskaźniki zastępcze. Wynika to z braku dostępnych danych

od konkretnych spółek lub w przypadku obliczeń emisji gazów cieplarnianych zastosowanie wskaźników z baz danych.

[(ESRS 2) 11 a)] Dokument nie zawiera mierników ilościowych i kwot, które podlegają wysokiemu poziomowi niepewności

pomiaru.

[(ESRS 2) 13] [(ESRS 2) 14] Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju za 2024 r. jest pierwszym oświadczeniem

Grupy Mercator opartym o standardy ESRS. W związku z tym nie wystąpiły zmiany w przygotowywaniu ani w prezentacji

informacji na temat zrównoważonego rozwoju w porównaniu z poprzednim okresem sprawozdawczym, ani istotne błędy z

poprzednich okresów.

[(ESRS 2) 15] Grupa nie uwzględnia innych niż określonych w ESRS przepisów, nakładających inne obowiązki ujawniania

informacji na temat zrównoważonego rozwoju i nie opiera się na normach europejskich zatwierdzonych w ramach

europejskiego systemu normalizacji (normy ISO/IEC lub CEN/CENELEC).

Ład korporacyjny w Grupie Mercator

[GOV-1] – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

[(G1) 5a] Funkcje kierowniczą w Grupie Mercator wykonują organy Jednostki Dominującej.

Zarząd

Zarząd spółki Mercator Medical S.A. powoływany jest przez Radę Nadzorczą na trzyletnią wspólną kadencję. W jego skład

może wchodzić od jednego do pięciu członków. Zarząd działa na podstawie Statutu Spółki oraz przyjętego przez Zarząd i

zatwierdzonego przez Radę Nadzorczą regulaminu. W dniu 1 stycznia 2024 roku Zarząd Spółki działał w składzie: Wiesław

Żyznowski – Prezes Zarządu, Monika Żyznowska – Wiceprezes Zarządu, Dariusz Krezymon – Członek Zarządu. Ze skutkiem

na dzień 29 maja 2024 r. Wiesław Żyznowski zrezygnował z funkcji Prezesa Zarządu i z członkostwa w Zarządzie Spółki. W

dniu 30 kwietnia 2024 r. Rada Nadzorcza Spółki ze skutkiem na dzień 30 maja 2024 r. powierzyła funkcję Prezesa Zarządu

Monice Żyznowskiej i powołała Mariusza Popka na stanowisko Członka Zarządu. Od dnia 30 maja 2024 r. do dnia sporządzenia

niniejszego sprawozdania Zarząd Spółki funkcjonuje w składzie: Monika Żyznowska – Prezes Zarządu, Dariusz Krezymon –

Członek Zarządu, Mariusz Popek – Członek Zarządu. Wspólna kadencja członków Zarządu upływa z dniem 31 grudnia 2025 r.

[(ESRS 2) 21 a] Na koniec roku 2024 wszyscy członkowie Zarządu byli członkami wykonawczymi (3 osoby – 100 %).

[(ESRS 2) 21b] Na koniec roku 2024 w skład Zarządu nie wchodzili przedstawiciele pracowników i innych osób świadczących

pracę.

[(ESRS2) 21d] [S1-9] Na koniec roku 2024 33% członków Zarządu stanowiły kobiety, a 67% stanowili mężczyźni.

[(ESRS 2) 21 c] Opis wiedzy fachowej członków Zarządu w odniesieniu do postępowania w biznesie:

Monika Żyznowska

Prezes Zarządu

Monika Żyznowska (ur. 1986 r.) – z Mercator Medical S.A. związana od 2010 r. Od 2013 r. pełniła formalne funkcje w Zarządach

Mercator Medical (Thailand) Ltd. Od sierpnia 2017 r. członek Zarządu Mercator Medical S.A., a od 2021 r. pełni rolę CEO w

Mercator Distribution (Business Unit).

W latach 2014–2016 pełniła również formalne funkcje w Zarządzie spółki zależnej Brestia sp. z o.o. W latach 2012–2015 jako

kierownik Biura Zarządu nadzorowała większość i prowadziła niektóre z projektów Grupy, w latach 2012–2013 odpowiadała

m.in. za organizację prac związanych z wejściem Spółki na GPW w Warszawie oraz za refinansowanie polskiej spółki Mercator

Medical. W 2010 r. uzyskała tytuł magistra indianistyki na Uniwersytecie Jagiellońskim w Krakowie. W 2011 r. ukończyła z

wyróżnieniem kierunek zarządzanie ze specjalizacją zarządzanie marketingiem na Wydziale Zarządzania w Wyższej Szkole

Biznesu National-Louis University w Nowym Sączu.

Dariusz Krezymon

Członek Zarządu

Dariusz Krezymon (ur. 1963 r.) – z Mercator Medical S.A. związany od 2016 r. Pełni funkcję Prezesa Zarządu Mercator Medical

(Thailand) Ltd. oraz jest Członkiem Zarządu Mercator Medical S.A. W latach 2012–2015 pracował w firmie Organika RUS

(Rosja) na stanowisku Dyrektora Generalnego. Swoją karierę związał z produkcją, pracując w latach 2010–2012 jako Dyrektor

Fabryki Trefl SA oraz w latach 2009–2010 w firmie IP Decora East (Białoruś) jako Dyrektor Zakładu. Od 2004 do 2009 pełnił

funkcję Dyrektora Operacyjnego w firmie Vector sp. z o.o. W latach 2002–2004 w ICT Poland Sp. z o.o. obejmował stanowisko

Kierownika Utrzymania Ruchu, a w latach 1999–2002 w firmie PZ Industries PLC (Cussons Group, Nigeria) pracował jako

Chief Engineer. W latach 1996–1999 był związany z Malma SA, sprawując funkcję Zastępcy Dyrektora Produkcji. W 1987 roku

uzyskał dyplom magistra inżyniera mechanika na Wydziale Budowy Maszyn Politechniki Gdańskiej. Podczas swojej kariery

zawodowej uczestniczył w licznych szkoleniach z zakresu m.in. systemów zapewnienia jakości, zarządzania procesami,

zarządzania projektami, zarządzania łańcuchem dostaw, budowania satysfakcji klienta, budowania i motywowania zespołów,

wdrażania narzędzi Lean Manufacturing.

Mariusz Popek

Członek Zarządu

Mariusz Popek (ur. 1966 r.) – z Mercator Medical S.A. związany od 2024 r. Pełni funkcję Dyrektora Finansowego. W latach

2022–2024 pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu oraz Dyrektora Finansowego w spółce Nasz Sklep S.A., Grupa Kapitałowa

SPECJAŁ, odpowiedzialnego za zarządzanie finansami firmy, w tym planowanie, kontrolę kosztów, raportowanie, zarządzanie

ryzykiem. W latach 2017–2021, jako Wiceprezes Zarządu oraz Dyrektor Finansowy w Zakładach Tłuszczowych Bielmar sp. z

o.o. Od 2013 do 2016 roku pełnił funkcję Prezesa Zarządu w Zakładach Przemysłu Cukierniczego Otmuchów S.A. W latach

2011–2013 był Wiceprezesem Zarządu oraz Dyrektorem Finansowym w Zakładach Przemysłu Cukierniczego Otmuchów S.A.

Od 2009 do 2011 roku był Członkiem Zarządu Poczty Polskiej S.A. W latach 1998–2009 pełnił funkcję Dyrektora Centrum

Obsługi Finansowej oraz Dyrektora Okręgu Poczty w Poczcie Polskiej S.A. Aktualnie pełni również funkcję Członka Rady

Nadzorczej Poczty Polskiej S.A. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie (1990 r.), gdzie ukończył studia

magisterskie na kierunku Cybernetyka Ekonomiczna i Informatyka ze specjalnością: przetwarzanie danych i rachunkowość.

Ukończył również studia podyplomowe prowadzone przez Stockholm University School of Business i Uniwersytet Ekonomiczny

w Krakowie uzyskując tytuł Executive Master of Business Administration (2007 r.). Posiada dyplom potwierdzający zdanie

egzaminu dla kandydatów na członków rad nadzorczych w spółkach Skarbu Państwa (1999 r.) oraz certyfikat Ministerstwa

Finansów uprawniający do prowadzenia ksiąg rachunkowych (nr. 9011/2005)

[(ESRS 2) 22] Do obowiązków Zarządu należy w szczególności:

1. operacyjne kierowanie działalnością;

2. reprezentowanie Spółki na zewnątrz;

3. tworzenie i wdrażanie strategii rozwoju;

4. zarządzanie ryzykiem.

Rada Nadzorcza

Rada Nadzorcza Grupy powoływana jest przez Walne Zgromadzenie na wspólną trzyletnią kadencję. W jej skład może

wchodzić od pięciu do siedmiu członków. Rada Nadzorcza działa na podstawie Statutu Spółki oraz przyjętego przez nią

regulaminu. Prace Rady Nadzorczej wspiera Komitet Audytu, do którego zadań należą w szczególności nadzorowanie

sprawozdawczości i rewizji finansowej Grupy Kapitałowej Mercator Medical, monitorowanie systemów kontroli wewnętrznej

oraz monitorowanie skuteczności systemów zarządzania ryzykiem.

W dniu 1 stycznia 2024 roku w skład Rady Nadzorczej Spółki wchodzili: Urszula Żyznowska (Przewodnicząca Rady

Nadzorczej), Jarosław Karasiński, Maciej Knych, Wojciech Armuła i Piotr Solorz. W dniu 9 lipca 2024 r. Nadzwyczajne Walne

Zgromadzenie Emitenta powołało w skład Rady Nadzorczej Pana Wiesława Żyznowskiego. Od dnia 9 lipca 2024 r. do dnia 31

marca 2025 r. Rada Nadzorcza działała w składzie: Wiesław Żyznowski (Przewodniczący), Urszula Żyznowska (Zastępca

Przewodniczącego Rady Nadzorczej), Wojciech Armuła, Jarosław Karasiński, Maciej Knych i Piotr Solorz (Sekretarz Rady

Nadzorczej). Wspólna kadencja członków Rady Nadzorczej upływa z dniem 31 grudnia 2025 r.

Rada Nadzorcza utworzyła w swych ramach Komitet Audytu, w skład którego wchodzili: Jarosław Karasiński, Wojciech Armuła,

Maciej Knych.

[(ESRS 2) 21b] Na koniec roku 2024 w skład Rady Nadzorczej nie wchodzili przedstawiciele pracowników i innych osób

świadczących pracę.

[(ESRS2) 21d] [S1-9] Na koniec roku 2024 roku 17% członków Rady Nadzorczej stanowiły kobiety, a 83% członków Rady

Nadzorczej stanowili mężczyźni.

[(ESRS 2) 21 e] Na koniec roku 2024 2 członków Rady Nadzorczej było niezależnych, a 4 członków było zależnych.

[(ESRS 2) 21 c] Opis wiedzy fachowej członków Rady Nadzorczej odniesieniu do postępowania w biznesie:

dr Wiesław Żyznowski

Przewodniczący Rady Nadzorczej

Wiesław Żyznowski (ur. 1964 r.) – od 2024 r. Przewodniczący Rady Nadzorczej Mercator Medical S.A. Absolwent Wydziału

Zarządzania Akademii Ekonomicznej w Krakowie (obecnie Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie) oraz Wydziału

Filozoficznego Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie, gdzie uzyskał stopień doktora filozofii. Wiesław Żyznowski był

współzałożycielem i wspólnikiem spółki Firma Handlowa „MERCATOR” Żyznowski i Spółka, Spółka Jawna (później: Firma

Handlowa „MERCATOR - MED” Żyznowski i Spółka, Spółka Jawna) oraz Mercator Med Spółka Akcyjna (od 1999 r. – Mercator

Poligrafia S.A., obecnie Akiyama S.A.), w której pełnił w latach 1993-1998 funkcję prezesa zarządu, a w latach 2001–2007

pełnił funkcję przewodniczącego rady nadzorczej. W latach 1996-2010 pełnił funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej

Emitenta. Od 16 września 2010 r. do 29 maja 2024 r. pełnił funkcję Prezesa Zarządu Emitenta. Wiesław Żyznowski prowadzi

także jednoosobową działalność gospodarczą pod firmą „Baza Wiesław Żyznowski”, której przedmiot działalności obejmuje

m.in. administrowanie nieruchomościami i prowadzenie działalności wydawniczej (Wydawnictwo Żyznowski).

Urszula Żyznowska

Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej

Urszula Żyznowska (ur. 1971 r.) – od 2004 r. zasiada w Radach Nadzorczych spółek Mercator Medical S.A. i Mercator Poligrafia

S.A. (2004–2007). W latach 2010-2024 pełniła funkcję Przewodniczącej Rady Nadzorczej Mercator Medical S.A. Odbyła studia

menedżerskie typu MBA na kierunku zarządzanie przedsiębiorstwem w Krakowskiej Szkole Biznesu Uniwersytetu

Ekonomicznego w Krakowie. Absolwentka Wydziału Sztuki Lalkarskiej Państwowej Wyższej Szkoły Teatralnej w Białymstoku

(obecnie Akademia Teatralna). Pełnomocnik ds. inwestycji w firmie Baza Wiesław Żyznowski, autorka książek o regionie

wielickim.

Wojciech Armuła

Członek Rady Nadzorczej

Wojciech Armuła jest absolwentem Akademii Ekonomicznej w Krakowie (obecnie Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie).

Ukończył również studia podyplomowe organizowane przez Krakowską Szkołę Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego w

Krakowie na kierunku Rachunkowość i Finanse dla zaawansowanych. Od 2008 r. zatrudniony w Addventure sp. z o.o. W latach

2006-2008 związany z Domem Maklerskim PENETRATOR S.A. pracując na stanowisku analityka finansowego. Był

zaangażowany w realizację szeregu ofert publicznych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie (m.in. Cyfrowy

Polsat, Inteliwise, Rafako, Intersport Polska, Mercator Medical, Ailleron, Archicom, Nanogroup, ML System). W latach 1999-

2006 zatrudniony w Polinvest sp. z o.o. jako konsultant, realizując i współrealizując projekty z zakresu wycen przedsiębiorstw,

analizy opłacalności inwestycji, studia wykonalności projektów infrastrukturalnych, biznes plany różnorodnych przedsięwzięć.

Od 2006 r. prowadzi zajęcia z zakresu analizy fundamentalnej i wyceny przedsiębiorstw w Krakowskiej Szkoły Biznesu

Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Był ekspertem zewnętrznym Ministerstwa Energii (od 2016 r. do 2022 r.) oraz

Instytutu Nafty i Gazu (od 2009 r. do 2022 r.) z zakresu aspektów finansowych realizacji projektów energetycznych. W latach

2009-2015 był ekspertem Małopolskiego Centrum Przedsiębiorczości (asesor w zakresie działalności inwestycyjnej

przedsiębiorstw). Od 2015 r. jest również coachem Komisji Europejskiej (EASME, Horizon 2020 SME Instrument) - konsulting

i coaching finansowy dla SME. Od 2018 r. jest członkiem rady nadzorczej ML SYSTEM S.A., pełniąc rolę przewodniczącego

komitetu audytu. W okresie od listopada 2017 r. do marca 2018 r. był członkiem rady nadzorczej Mercator Medical S.A.

Jarosław Karasiński

Członek Rady Nadzorczej

Jarosław Karasiński (ur. 1967 r.) – absolwent Wyższej Szkoły Morskiej ze specjalizacją nawigacja morska, studiował także

ekonomikę transportu na Uniwersytecie Gdańskim. Ukończył liczne kursy i szkolenia z zakresu finansów, matematyki

bankowej, analiz finansowych, kontrolingu i podatków. Posiada dyplom potwierdzający zdanie egzaminu dla kandydatów na

członków rad nadzorczych w spółkach Skarbu Państwa (2014 r.). Od 2004 r. prowadzi własną działalność gospodarczą

związaną z doradztwem finansowym. Przeprowadził liczne przeglądy finansowe due diligence i wycen dla inwestorów. Zasiada

obecnie w Radach Nadzorczych Mercator Medical S.A. oraz MDI Energia S.A. Był członkiem rad nadzorczych Globe Trade

Centre S.A. (2013–2016), Armatura Kraków S.A. (2012–2015), BOMI S.A. (2011–2012) Projprzem S.A. (2010–2016), JHM

Development S.A. (2012–2016). BRIJU S.A. (2016–2017). W latach 2002–2004 Kontroler Finansowy Grupy Brasco S.A.

odpowiedzialny za zapewnienie płynności finansowej, budżetowanie i raportowanie finansowe dla właścicieli. W latach 2000–

2002 związany z Wirtualna Polska S.A. jako Dyrektor ds. Rozwoju Biznesu i Doradca Zarządu. Od 1996 do 2000 r. jako

Wicedyrektor Bankowości Inwestycyjnej w Access/Rothschild Corporate Finance Polska zajmował się doradztwem w zakresie

instytucji krajowych i zagranicznych podczas pozyskiwaniu finasowania dla projektów inwestycyjnych w drodze emisji

prywatnych i publicznych. W latach 1994–1996 pracownik Działu Notowań Giełdy Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie.

Wcześniej związany z grupą logistyczną A.P. Møller-Maersk.

Maciej Knych

Członek Rady Nadzorczej

Maciej Knych (ur. 1981 r.) – absolwent Akademii Ekonomicznej w Krakowie na Wydziale Finansów i Bankowości. Od początku

kariery zawodowej związany z konsultingiem gospodarczym w obszarze „Corporate Finance”, w tym w szczególności w

obszarze zarządzania, wyceny przedsiębiorstw, finansowania inwestycji, a także transakcji kapitałowych oraz projektów

kontrolingowych. Od wielu lat blisko związany również z rynkiem nieruchomości komercyjnych. W trakcie kariery zawodowej

uczestniczył w realizacji kilkuset projektów doradczych.

Piotr Solorz

Sekretarz Rady Nadzorczej

Piotr Solorz (ur. 1971 r.) – od 2011 r. członek Rady Nadzorczej Mercator Medical S.A. Ukończył kierunki prawo oraz geografia

na Uniwersytecie Jagiellońskim, odbył też dodatkowe szkolenia z zakresu finansów. Radca prawny. Wspólnik firmy doradczej

Addventure. W latach 1999–2008 związany z Domem Maklerskim PENETRATOR S.A. (obecnie Trigon Dom Maklerski S.A.),

od 2004 r. jako Członek Zarządu i Szef Pionu Prawnego. Był zaangażowany w realizację wielu ofert publicznych na Giełdzie

Papierów Wartościowych w Warszawie (m.in. Cyfrowy Polsat, Intersport Polska, K2 Internet, Polmos Białystok, WSiP, Mercator

Medical S.A., ML System S.A.) oraz innych projektów na rynku kapitałowym zarówno dla klientów prywatnych, jak i dla Skarbu

Państwa (m.in. prywatyzacja WSiP oraz Polmosu Białystok).

[ESRS 2) 22] Do kompetencji Rady Nadzorczej należy w szczególności:

1. ocena sprawozdań Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Mercator Medical oraz sprawozdań finansowych;

2. powoływanie i odwoływanie członków Zarządu;

3. zatwierdzanie rocznych planów finansowych i budżetów Spółki oraz Grupy Kapitałowej Mercator Medical;

4. wyrażanie zgody na nabycie, zbycie lub obciążenie nieruchomości, użytkowania wieczystego, udziału w nieruchomości

lub w użytkowaniu wieczystym.

Nadzór nad wpływami, ryzykami i szansami

[(ESRS 2) 22 a)] [(ESRS 2) 22 c) i-iii.] [(ESRS 2) 22 d)] Struktura zarządzania kwestiami ESG w Grupie Kapitałowej Mercator

Medical jest następująca.

Podejmowanie decyzji strategicznych, zapewnienie niezbędnych zasobów w odniesieniu do aspektów zrównoważonego

rozwoju oraz odpowiedzialność sprawozdawcza leży po stronie Zarządu Spółki na czele z Prezesem Zarządu. W Zarządzie

osobą odpowiedzialną za koordynowanie działań związanych ze zrównoważonym rozwojem jest Prezes Zarządu oraz Członek

Zarządu/Dyrektor Finansowy. Wszyscy członkowie Zarządu monitorują również działalność w poszczególnych obszarach

ESG poprzez działalności biznesowe, które im podlegają. Zagadnienia związane z ESG zgłaszane są odpowiedzialnym za

dany obszar Członkom Zarządu, nie rzadziej niż dwa razy w ciągu roku oraz wedle potrzeby podczas bezpośrednich rozmów

lub spotkań z Zarządem. Rada Nadzorcza, Komitetu Audytu Rady Nadzorczej pełnią funkcje monitorującą sprawozdawczość

i procesy decyzyjne.

Odpowiedzialność operacyjna za kwestie ESG przypisana jest Dyrektorowi Jakości i Strategii ESG, który wraz z powołanym

interdyscyplinarnym Zespołem ds. ESG analizuje działalność Grupy w kontekście zrównoważonego rozwoju, planuje i

egzekwuje przypisane działania, dokonuje analiz istotności wpływu i zajmuje się realizacją pozostałych zadań wynikających z

wymogów dla tego obszaru. Dyrektor Jakości i Strategii ESG raportuje bezpośrednio do Prezesa Zarządu, a w sprawach

związanych ze zrównoważonym rozwojem także do Członka Zarządu/Dyrektora Finansowego. Zespół ds. ESG jest ciałem

doradczym Zarządu i źródłem wiedzy eksperckiej w Grupie. Członkowie Zespołu biorą udział w szkoleniach związanych z

tematyką zrównoważonego rozwoju.

Współpraca z interesariuszami odbywa się poprzez spółkę Mercator Medical S.A., jak i jednostki zależne, odpowiadające za

zarządzanie odpowiednimi obszarami biznesu. Częstotliwość kontaktu oraz sposób angażowania interesariuszy jest zależny

od specyfiki komórek organizacyjnych oraz potrzeb merytorycznych. Za wdrożenie i przestrzeganie zasad należytej

staranności odpowiada Zarząd Spółki wspierany przez dyrektorów i kierowników komórek organizacyjnych. W zarządzaniu

oddziaływaniami, ryzykiem i możliwościami Grupa Kapitałowa nie stosuje specjalnych kontroli i procedur, poprzestając na

przyjętym w Grupie modelu zarządzania ryzykiem. Najwyższym szczeblem, który jest zaangażowany operacyjnie w proces

Zarządzania Ryzykiem jest Zarząd, który ostatecznie potwierdza identyfikację, ocenę oraz sposób postępowania i kontroli

przedstawiony przez Lidera Zarządzania Ryzykiem. Model zarządzania ryzykiem Grupy Mercator jest nadal rozwijany i

formalizowany. Ryzyka oraz działania odnoszące się do nich są identyfikowane przez właścicieli procesów. W ramach modelu,

poszczególne obszary podlegające wpływowi ryzyk są cyklicznie oceniane podczas spotkań i w trybie komunikacji

odpowiadających za nie zespołów. Zarządzanie ryzykiem związanym z danym obszarem jest realizowane przez poszczególne

jednostki organizacyjne. W każdym przypadku odpowiedzialność za zarządzanie ryzykiem leży w gestii właściciela ryzyka. W

przypadku ryzyk związanych z wystąpieniem sytuacji nadzwyczajnych oraz w przypadku wykrycia nowych czynników ryzyka,

zarządzanie danym typem ryzyka podlega ocenie Zarządu, który przypisuje odpowiedzialność osobom powołanym do

poszczególnych obszarów.

[(ESRS 2) 22 b)] Do głównych zadań Zarządu związanych ze zrównoważonym rozwojem należą w szczególności:

1. wyznaczanie kierunków działań i wskazywanie priorytetów w obszarze ESG, zgodnie z celami strategicznymi w zakresie

ESG;

2. nadzór nad realizacją założeń strategicznych w zakresie ESG oraz ich integracji z kierunkami rozwoju Grupy Kapitałowej;

3. ewaluacja skuteczności i zgodności ze strategią prowadzonych działań, na podstawie informacji i sprawozdań

przekazywanych przez Zespół ds. ESG;

4. zatwierdzanie proponowanych przez Zespół ds. ESG zmian oraz rozwiązań i zatwierdzanie cyklicznych sprawozdań

dotyczących zarządzania obszarem ESG;

5. angażowanie kluczowych interesariuszy;

6. zatwierdzanie i dopuszczanie do publikacji oświadczeń zrównoważonego rozwoju.

[(ESRS 2) 22 b)] Do głównych zadań Rady Nadzorczej związanych ze zrównoważonym rozwojem należy w szczególności:

1. nadzorowanie realizacji kierunków działalności dotyczących zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej;

2. monitorowanie działań Zarządu w obszarze zrównoważonego rozwoju.

[(ESRS 2) 22 d)] Zarząd brał udział w warsztatach strategicznych i bezpośrednio nadzorował ustalanie celów ESG. Członkowie

Rady Nadzorczej nie nadzorowali procesu ustalania celów dotyczących zrównoważonego rozwoju. Proces monitorowania

realizacji celów zostanie opisany w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju za rok 2025.

[(ESRS 2) 23 a)] [(ESRS 2) 23 b] Członkowie Zarządu Grupy Kapitałowej mogą wykorzystać wiedzę fachową związaną ze

zrównoważonym rozwojem posiadaną przez członków dedykowanego Zespołu ds. ESG lub nabytą w trakcie własnych szkoleń.

W roku 2024 członkowie Zarządu oraz członkowie Komitetu Audytu Rady Nadzorczej uczestniczyli w spotkaniu z Nobili

Partners sp. z o.o. poświęconemu raportowaniu w zakresie zrównoważonego rozwoju, standardów raportowania oraz

obowiązków organów zarządzających i nadzorujących, w tym dotyczących dalszych działań wdrożeniowych. Grupa

Kapitałowa Mercator Medical była wspierana przez zewnętrznych doradców z Nobili Partners sp. z o.o. w zakresie

wprowadzenia tematyki ESG, przeprowadzenia badania podwójnej istotności oraz taksonomii. Dodatkowo Grupa korzystała z

platformy Envirly w odniesieniu do liczenia śladu węglowego.

[GOV-2] Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorującym jednostki oraz

podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

[ESRS 2) 26 a)] Zagadnienia związane z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami, a także wynikami i skutecznością polityk

oraz działań Grupy Kapitałowej są zgłaszane odpowiedzialnym za dany obszar członkom Zarządu nie rzadziej niż dwa razy

do roku, podczas spotkań z Zarządem lub w trakcie bezpośrednich rozmów. W stosownych przypadkach Zarząd informuje

Radę Nadzorczą o kwestiach związanych ze zrównoważonym rozwojem. Jednostką koordynującą informowanie Zarządu w

kwestiach ESG jest Dyrektor Jakości i Strategii ESG, a w ramach Zarządu osobą odpowiedzialną jest Prezes Zarządu oraz

Członek Zarządu/Dyrektor Finansowy. Dodatkowo, wszyscy członkowie Zarządu monitorują działalność w poszczególnych

obszarach ESG poprzez działalności biznesowe, które im podlegają.

[(ESRS 2) 26 b)] Wyniki analizy podwójnej istotności Grupa Kapitałowa wykorzysta w roku 2025 do opracowania Strategii

zrównoważonego rozwoju Grupy.

[(ESRS 2) 26 c)] W 2024 roku zakończyło się badanie podwójnej istotności w Grupie Kapitałowej Mercator Medical. Część

ustalonych istotnych wpływów, ryzyk oraz szans pokrywa się ze zidentyfikowanymi wcześniej szansami oraz ryzykami.

W okresie objętym niniejszym Raportem przedmiotem prac Zarządu Grupy Kapitałowej były następujące wybrane działania:

1. udział w procesie badania podwójnej istotności;

2. zatwierdzenie wyników badania podwójnej istotności;

3. nadzór zarówno nad sprawozdawczością finansową, jak i nad obszarem zrównoważonego rozwoju, w tym nadzór nad

sprawozdawczością niefinansową oraz nadzór nad obszarem wpływów, ryzyk i szans (przy czym na szczeblu operacyjnym

zarządzanie ryzykiem jest funkcją przypisaną do Lidera Zarządzania Ryzykiem);

4. angażowanie się również w proces dostosowujący Grupę Kapitałową do wymogów raportowania zgodnego z CSRD;

5. wdrożenie aktualizacji kodeksów, polityk i procedur (w odniesieniu do zidentyfikowanych istotnych IRO).

[GOV – 3] Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

W roku 2024 Grupa Mercator nie uwzględniała tematyki zrównoważonego rozwoju, w tym kwestii związanych z klimatem przy

ustalaniu wysokości wynagrodzeń oraz nie ustalała celów finansowych powiązanych z celami ESG.

[GOV-4] – Oświadczenie dotyczące należytej staranności

[(ESRS 2) 30] ZESTAWIENIE INFORMACJI NA TEMAT PROCESU NALEŻYTEJ STARANNOŚCI ZAWARTYCH W

RAPORCIE

PODSTAWOWE ELEMENTY PROCESU NALEŻYTEJ STARANNOŚCI

PUNKTY W OŚWIADCZENIU DOTYCZĄCYM ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU

a) Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym, strategii

i modelu biznesowym

S1-1, S2-1, S3-1, S4-1

Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera

wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej

staranności

S1-2, S2-2, S3-2, S4-2

c) Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów IRO-1, SBM-3

d) Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych

niekorzystnych wpływów

S1-3, S2-3, S3-3, S4-3

e) Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych

informacji w tym zakresie

S1-17, S2-4, S3-4, S4-4

[GOV–5] - Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego

rozwoju

[(ESRS 2) 36 a)] Sporządzenie sprawozdania zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Mercator Medical koordynowane

jest przez Dyrektora Jakości i Strategii ESG, wspieranego przez Zespół ds. ESG. W prace nad raportem zaangażowane były

wszystkie komórki funkcjonalne. Za raportowane dane odpowiadają liderzy obszarów. Sprawozdawczość zrównoważonego

rozwoju w zakresie poprawności danych wspierana jest poprzez wdrożone w Grupie systemy IT, a także zewnętrzne narzędzia

IT, które Grupa wykorzystuje do kalkulacji śladu węglowego. Wiarygodność danych finansowych prezentowanych w raporcie

bazuje na procesie kontroli wewnętrznej stosowanym przy sprawozdawczości finansowej. Odpowiedzialność za raportowanie

kwestii zrównoważonego rozwoju spoczywa na Zarządzie. W spółkach Grupy funkcjonuje Zintegrowany System Zarządzania

(ZSZ), który wspiera bieżące działania, w tym agregację danych niezbędnych do przygotowania sprawozdania

zrównoważonego rozwoju. System obejmuje zarządzanie procesami organizacji (ISO 9001), aspektami odnoszącymi się do

specyfiki wyrobów medycznych (ISO13485), a dodatkowo w obszarze produkcji dla zakładu w Tajlandii wdrożono również

standardy ISO 14001 (zarządzanie kwestiami środowiskowymi), ISO 45001 (kwestie BHP), a także odpowiedzialność

społeczną (SA 8000). System Zintegrowany obejmuje również swoim zakresem ryzyka i szanse zidentyfikowane w różnych

obszarach.

[(ESRS 2) 36 a)] W Grupie Mercator nie sformalizowano procesów i systemów zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej w

odniesieniu do sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.

W ramach Grupy Mercator zidentyfikowano następujące ryzyka dotyczące sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz

działania je mitygujące:

Ryzyka dotyczące sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz działania je mitygujące dla Grupy Mercator

RYZYKA DZIAŁANIA MITYGUJĄCE

1. Brak kompletności i integralności danych

2. Niska jakość danych lub duża ilość danych z różnych źródeł

3. Brak spójności i porównywalności danych

4. Nieprawidłowe oszacowanie danych

5. Błędy w przyjętej metodologii

6. Złożoność danych dotyczących łańcucha dostaw

7. Nieterminowość przekazywania i udostępniania informacji

8. Zmieniające się regulacje.

1. Kontrola danych

2. Automatyzacja danych

3. Audyt wewnętrzny i weryfikacja zewnętrzna

4. Szkolenie i zaangażowanie pracowników w zakresie

gromadzenia i przetwarzania danych

5. Stosowanie systemów kontroli wewnętrznej (regularne

przeglądy danych i zatwierdzanie przez odpowiednie

szczeble zarządzania)

6. Okresową weryfikację danych np. za kwartał lub półrocze

7. Analizę danych pod kątem znaczących odchyleń (nagły

wzrost lub nagły spadek)

8. Kontrola danych „na dwie pary oczu” (osoba wprowadzająca

dane i osoba weryfikująca)

9. Badanie wstępne przez audytora na danych za trzy kwartały

celem potwierdzenia metodologii

10. Stałe ulepszanie procesów gromadzenia danych

[(ESRS 2) 36 b)] Ocena ryzyka dotyczącego sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju dokonywana jest podczas spotkań

Zespołu ds. ESG oraz przedstawicieli poszczególnych komórek funkcjonalnych.

Ryzyka są oceniane pod kątem:

1. prawdopodobieństwa - poszczególnym ryzykom nadaje się ocenę punktową od 1 do 5, gdzie 1 oznacza „bardzo

nieprawdopodobne”, a 5 – „prawie pewne”,

2. wpływu – poszczególnym ryzykom nadaje się ocenę punktową od 1 do 5, gdzie 1 oznacza „bardzo mały wpływ”, a 5 –

„wpływ katastrofalny”.

Przyznane oceny ryzyk pozwalają Grupie na stworzenie macierzy ryzyka i finalnego zakwalifikowania ryzyk jako niskie, średnie

lub wysokie.

[(ESRS 2) 36 e)] Poszczególne etapy procesu związanego ze sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju są regularnie

raportowane (wedle potrzeb, nie rzadziej niż dwa razy w roku) do organów zarządczych, nadzorczych i administrujących.

6.2. Model biznesowy i łańcuch wartości

Misja i model biznesowy

[SBM-1] Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

Grupa Mercator w roku 2024 przeanalizowała swoją działalność. Zarząd przyjął nową wersję misji oraz wartości, którą

prezentujemy poniżej.

Nasza misja

Grupa Mercator angażuje się w kształtowanie bezpieczniejszego świata poprzez nieustanne doskonalenie naszego

zrównoważonego modelu biznesowego. Koncentrujemy się na rozwoju oraz spełnianiu potrzeb naszych klientów, jednocześnie

dbając o otaczające nas środowisko. Naszym celem jest tworzenie wartości dla klientów z różnych branż, wspierając ich rozwój

i oferując rozwiązania, które przyczyniają się do budowania lepszej przyszłości.

Nasze wartości

Zestaw wartości jakimi posługujemy się w naszej działalności określone w akronimie słowa SAFER, będącym skrótem od

kluczowych słów opisujących podstawowe obszary, na jakich się koncentrujemy.

Supportive (Wspierający)

Współpracujemy blisko z naszymi klientami, tworząc pozytywne środowisko zespołowe oparte na wzajemnym wsparciu i

docenieniu. Promujemy różnorodność, uczciwość i poczucie przynależności w naszej społeczności, a dzieląc się wiedzą,

wspieramy rozwój każdego z jej członków.

Agile (Zwinny)

Jesteśmy elastyczni i otwarci na współpracę, nieustannie rozwijając się, aby realizować ambitne cele i zapewniać zgodność z

przepisami. Wspieramy rozwój kompetencji, które odpowiadają dynamicznie zmieniającym się wymaganiom biznesowym.

Frugal (Rozsądny)

Skupiamy się na tym, co naprawdę ma wartość dla naszych klientów – dostarczamy najwyższą jakość, optymalizujemy koszty,

aby zapewnić lepsze doświadczenia. Jednocześnie koncentrujemy się na doskonaleniu procesów i redukowaniu działań, które

nie wnoszą wartości.

Eager-minded (Ambitny)

Śmiało podejmujemy nowe wyzwania, nieustannie poszukując innowacyjnych rozwiązań i przekraczając własne granice.

Nasza pasja do rozwoju motywuje nas do sięgania po więcej, tworząc inspirującą kulturę, w której każdy pracownik rozwija

swój potencjał i wspólnie buduje sukces naszej organizacji.

Reliable (Niezawodny)

Dbamy o środowisko, stabilny rozwój biznesu i pozytywny wpływ społeczny. Nasze działania opierają się na rzetelności,

profesjonalizmie i transparentnej komunikacji, zawsze zgodnej z obowiązującymi regulacjami. Bierzemy odpowiedzialność za

każde działanie.

Model biznesowy

Model biznesowy Grupy oparty jest o trzy podstawowe obszary działania: produkcję rękawic medycznych i profesjonalnych w

Fabrykach w Tajlandii (Mercator Medical Tajlandia, zwaną dalej MMT), sprzedaż i dystrybucję produktów medycznych i

niemedycznych jednorazowego użytku (Mercator Medical S.A. wraz ze spółkami dystrybucyjnymi, zwaną dalej MMD) oraz

działalność w sektorze nieruchomościowym (Mercator Estates, zwaną dalej MEST).

Ponadto spółka dominująca powołała Fundację Hear ME, której celem jest wspieranie dzieci zmagających się z niedosłuchem.

Mercator Medical S.A. na koniec roku 2024 zatrudniał 124 pracowników w Polsce. Wraz ze spółkami handlowymi, w ramach

swojej podstawowej działalności prowadzi sprzedaż produktów pod markami własnymi. Jednocześnie sukcesywnie rozszerza

ofertę o towary komplementarne, uzupełniające dotychczasowe portfolio. Asortyment obejmuje przede wszystkim jednorazowe

wyroby medyczne i niemedyczne, ze szczególnym uwzględnieniem:

- rękawic diagnostycznych i chirurgicznych oraz rękawic profesjonalnych i konsumenckich

- wyrobów włókninowych, zestawów do procedur medycznych i innych komplementarnych produktów jednorazowego użytku

Głównym terenem działań w zakresie dystrybucji są kraje europejskie. Produkty oferowane są zarówno klientom

instytucjonalnym (głównie w kanałach szpitalnych), przemysłowym czy hurtowym jak i indywidualnym odbiorcom, poprzez

platformę sprzedażową. Mercator Dystrybucja koncentruje się głównie na obrocie produktami pod swoimi zarejestrowanymi

markami.

Mercator Medical (Thailand) Ltd. (MMT) to spółka grupy Mercator działająca w Tajlandii. Podmiot ma wieloletnie doświadczenie

i ugruntowaną pozycję w branży, zajmuje się produkcją rękawic jednorazowych z lateksu syntetycznego pod znanymi

brandami. Rękawice mają zastosowanie medyczne i profesjonalne oraz konsumenckie. Produkty wytwarzane są w trzech

zakładach produkcyjnych umiejscowionych w prowincji Songkhla w południowej części Tajlandii. Na koniec roku 2024 zakłady

zatrudniały 780 pracowników. Zakłady produkują ok. 3,5 mld szt. rękawic lateksowych rocznie. Spółka sprzedaje swoje

produkty głównie na rynku amerykańskim i konkuruje z producentami z Malezji, obecna jest również na rynku UE a jej głównym

klientem jest spółka MM S.A. Głównymi odbiorcami są duże firmy dystrybuujące sprzęt medyczny lub zajmujące się dystrybucją

rękawic jednorazowych dla odbiorców profesjonalnych i detalicznych na terenie USA.

Celem działalności Mercator Estates (MEST) jest realizacja projektów deweloperskich (nieruchomościowych) w segmencie

mieszkaniowym i usługowym. Spółka rozwija swoją obecność na rynku, planując realizację inwestycji głównie za

pośrednictwem spółek celowych, w tym również w ramach partnerstw strategicznych w modelu joint venture (JV). Głównymi

obszarami geograficznymi, na których skupiać się będzie MEST, to rozwinięte rynki w największych miastach Polski oraz

również uzupełniająco destynacje turystyczne. Projekty deweloperskie realizowane będą zasadniczo na sprzedaż, a

uzupełniająco trzymanie nieruchomości na własny rachunek.

Przychody netto ze sprzedaży w Grupie Mercator

Tys. zł 2024 Udział

Razem 542 486 100,0%

Polska 135 293 24,9%

CEE bez Polski 139 301 25,7%

Europa Zachodnia 83 721 15,4%

Pozostałe 184 171 33,9%

Razem 542 486 100,0%

Ameryka Południowa 636 0,1%

Ameryka Północna 172 396 31,8%

Afryka 1 069 0,2%

Azja 7 101 1,3%

Australia i Oceania 2 969 0,5%

CEE 274 594 50,6%

Europa Zachodnia 83 721 15,4%

Łańcuch wartości

Grupa Mercator zidentyfikowała trzy łańcuchy wartości, które odpowiadają trzem filarom działalności: łańcuch MMD (Mercator

S.A. wraz ze spółkami zależnymi działającymi w obszarze dystrybucji produktów i towarów będących w portfolio Firmy), MMT

(Mercator Tajlandia obejmujący działalność produkcyjną w zakresie wytwarzania rękawic) oraz MEST (Mercator Estates

obejmujący działalność spółek nieruchomościowych).

Modele łańcucha wartości zostały wypracowane na podstawie analizy poszczególnych obszarów działalności i występujących

w ich obrębie przepływów.

W aktualnej, bieżącej działalności Grupy, nadal podstawową częścią łańcucha wartości są procesy biznesowo-operacyjne

występujące w MMD oraz MMT. Obejmują one wszystkie elementy, które zachodzą od momentu zakupu surowców i/lub

towarów handlowych od ich dostawców, aż po dostarczenie tych towarów do klientów/użytkowników końcowych. Na

wcześniejsze etapy łańcucha wartości (Upstream), składają się wszystkie operacje prowadzone przez inne podmioty,

począwszy od pozyskania surowców, wytworzenia materiałów, komponentów, produktów i ich opakowań, transport ich do

Grupy wraz z procesami towarzyszącymi. Do Upstream zaliczamy przede wszystkim dostawców produkujących surowce

wykorzystywane w produkcji własnej oraz dostawców towarów dystrybuowanych w ramach MMD.

Downstream to ta część łańcucha, która obejmuje procesy zachodzące po wysłaniu produktów do odbiorców, a więc przede

wszystkim transport produktów do klientów, dystrybucja, sprzedaż, fazy wynikające z cyklu życia produktów. Kluczowe

podmioty to: klienci hurtowi, szpitale, operatorzy logistyczni, którzy świadczą usługi w zakresie magazynowania i transportu.

W odniesieniu do rozwijającej się działalności obszaru nieruchomościowego przepływy wyglądają nieco inaczej, co wynika z

innej specyfiki zaplanowanej działalności. W Upstreamie dla działalności Meractor Estates (MEST) zidentyfikowano procesy

związane z przygotowywaniem projektów pod inwestycje nieruchomościowe, ich realizację (projektowania, zakupy materiałów,

zarządzanie procesem realizacji inwestycji) oraz procesy związane z nieruchomościami jakie już trafiły do zasobów MEST, w

tym współpraca z instytucjami/partnerami/dostawcami uczestniczącymi w planowanych projektach developerskich. Dodatkowo

w downstreamie zidentyfikowano procesy związane z zarządzaniem nieruchomościami będącymi w zasobach Grupy, aspekty

związane z użytkowaniem nieruchomości oraz cyklem życia budynków (eksploatacja, rozbiórka).

Strategiczne kierunki rozwoju Grupy Mercator

Grupa Mercator Medical nie przyjęła formalnej strategii. W 2024 roku Grupa pracowała nad długoterminowymi założeniami w

zakresie kierunków rozwoju. Skoncentrowano się na planach operacyjnych przeanalizowanych w perspektywie rozwojowej do

roku 2030.

Główne kierunki, na których w najbliższych latach Grupa będzie koncentrowała swoje działania w obszarze zrównoważonego

rozwoju, obejmują następujące aspekty działalności:

 Ograniczenie emisji w produkcji własnej oraz w łańcuchu wartości, zwiększanie udziału % energii pochodzącej ze

zrównoważonych źródeł,

 Optymalizacja procesów w obszarze łańcuchów wartości, w tym szczególnie w odniesieniu do procesu logistycznego,

 Projekty zmniejszające negatywne oddziaływanie na środowisko i wspierające ograniczenie zasobów zużywanych do

produkcji,

 Współpraca z podmiotami w łańcuchu wartości w zakresie przyjmowania i wzajemnego respektowania standardów

etycznych i kodeksów opisujących współpracę,

 Dbałość o zgodność z regulacjami zarówno w odniesieniu do wyrobów jakie mamy w ofercie jak i w kontekście spełniania

wymagań prawnych i etycznych w innych obszarach,

 Wspieranie wybranych grup społecznych i wywieranie pozytywnego wpływu na otoczenie poprzez działalność

pozaoperacyjną, w tym w szczególności rozwój Fundacji Hear ME czy wspieranie wybranych inicjatyw społecznych.

[SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron

Interesariusze Grupy Mercator zostali określeni w trakcie warsztatów wewnętrznych. Na podstawie analizy matrycowej

wytypowano interesariuszy, którzy są kluczowi i których Grupa Mercator będzie chciała angażować, monitorować, informować

oraz utrzymywać zadowolenie. Zidentyfikowano również potrzebę monitorowania tzw. cichego interesariusza, jakim jest

środowisko.

W stosunku do kluczowych interesariuszy prowadzone są działania komunikacyjne na różnych poziomach: bieżące kontakty,

spotkania bezpośrednie, angażowanie w procesy wyznaczania obszarów wpływu Grupy, raportowanie na temat działań i

wyników pracy Grupy.

Z uwagi na ograniczoną liczbę uzyskanych informacji zwrotnych od interesariuszy zewnętrznych, w okresie do 2030 roku i

kolejnych latach Grupa planuje poszerzenie metod zbierania informacji o inne narzędzia niż zastosowana w roku 2024

(pierwszym cyklu badania) ankieta online. Rozważane są dodatkowe formy kontaktu jak np. wywiady indywidualne, spotkania

itp.

Ze względu na profil działalności oraz misję, którą przyjęliśmy, konsumenci i użytkownicy końcowi są istotnymi interesariuszami

Grupy. Są oni bowiem ostatecznym odbiorcami i użytkownikami produktów i rozwiązań oferowanych przez spółki należące do

Grupy. Tę kategorię interesariuszy można podzielić na różne grupy użytkowników, związane z obszarami działania:

użytkownicy końcowi wyrobów będących w ofercie sprzedażowej spółek handlowych i produkcyjnych oraz docelowi

użytkownicy planowanych inwestycji w segmencie nieruchomościowym.

Grupa interesariuszy będących użytkownikami końcowymi produktów jest więc zróżnicowana, podobnie jak charakter

działalności. Grupa działa na rzecz tego, aby uwzględniać potrzeby wszystkich interesariuszy w ofercie produktów. Potrzeby

użytkowników końcowych mogą być komunikowane poprzez wymogi stawiane przez potencjalnych klientów w procesach

przetargowych, projektach architektonicznych, a także poprzez zaostrzające się wymogi prawne związane z konkretnym

produktem. Wszyscy użytkownicy (prywatni czy instytucjonalni) końcowi mogą kierować swoje opinie na temat naszych

produktów oraz działalności wieloma kanałami, w tym, poprzez otwarte kanały zgłaszania nieprawidłowości, czy też media

społecznościowe.

Grupa prowadzi współpracę ze społecznościami lokalnymi stosownie do potrzeb. W 2024 r. Grupa nie realizowała istotnych

procesów inwestycyjnych, które wymagałyby współpracy ze społecznością lokalną, poprzez organizację spotkań

informacyjnych. Grupa przekazuje istotne informacje za pośrednictwem swoich mediów społecznościowych lub w prasie

lokalnej, czy na bezpośrednich spotkaniach i jest otwarta na uwagi oraz komentarze ze strony lokalnych społeczności.

Relacje Grupy Mercator z interesariuszami

Kluczowi

interesariusze

Sposób zaangażowania i komunikacji Cel współpracy i poruszane tematy

Pracownicy Intranet wewnętrzny i strona www, okresowe

spotkania z pracownikami, mailingi informacyjne,

rozmowy rozwojowe, ankiety, szkolenia i warsztaty,

spotkania integracyjne, udział w badaniu istotności i

innych kluczowych elementach w zakresie ESG,

warunki i standardy pracy

Komunikacja planów krótko i

długoterminowych w obszarze ESG

Budowanie świadomości i zaangażowania

w tematykę zrównoważonego rozwoju

Warunki pracy, edukacja i rozwój

zawodowy

Dostawcy towarów

handlowych

Regularna komunikacja i spotkania w ramach bieżącej

współpracy, spotkania, wymiana informacji na temat

działalności dostawców w tym planów w zakresie

ESG.

Targi i spotkania branżowe,

Materiały prasowe i publikacje na stronach www.

Relacje biznesowe, przejrzyste i uczciwe

zasady współpracy.

Warunki handlowe, oferta produktowa,

rozwój produktów.

Jakość i parametry specyfikacyjne

produktów oraz certyfikaty i aspekty

regulacyjne.

Organizacja procesów, w tym związanych

z jakością oraz aspektami ESG.

Wyniki oceny dostawców.

Dostawcy i

partnerzy

pozostali

Regularna komunikacja i spotkania w ramach bieżącej

współpracy, spotkania, wymiana informacji na temat

działalności dostawców w tym planów w zakresie

ESG.

Materiały prasowe i publikacje na stronach www.

Relacje biznesowe, przejrzyste i uczciwe

zasady współpracy.

Warunki handlowe.

Organizacja procesów, w tym związanych

z jakością oraz aspektami ESG.

Wyniki oceny dostawców.

Klienci i

użytkownicy

Badanie poziomu satysfakcji, analiza zapytań i innych

sygnałów przekazywanych przez klientów i

użytkowników. Komunikacja poprzez media

społecznościowe i stronę www.

Szkolenia dla wybranych grup klientów i/lub

użytkowników.

Raporty zrównoważonego rozwoju.

Dostęp do informacji o ofercie i

produktach.

Edukacja.

Dialog z klientami na temat produktów

(aspekty użytkowe, bezpieczeństwo i

zgodność wyrobu) oraz obsługi klienta.

Organizacje

branżowe i

profesjonalne

Spotkania w ramach organizacji zrzeszających, do

których należymy (udział w dyskusjach i pracach

zespołów roboczych).

Konferencje, newslettery i komunikacja mailowa.

Strony www i media społecznościowe

Dialog i konsultacje w odniesieniu do

projektów nowych regulacji i/lub wspólnych

projektów branżowych.

Wymiana doświadczeń i edukacja.

Akcjonariusze i

inwestorzy

Relacje inwestorskie i komunikacja na stronie www.

Konferencje wynikowe i dialog z akcjonariuszami.

Raporty bieżące i okresowe.

Sprawozdania z działalności z uwzględnieniem

zrównoważonego rozwoju

Wyniki finansowe.

Komunikacja na temat planów Grupy.

Społeczność

lokalna

Współpraca i bieżący kontakt wynikający z bieżącej

działalności oraz podczas realizacji programów

społecznych.

Spotkania z przedstawicielami lokalnej społeczności w

miejscach prowadzenia działalności produkcyjnej i

inwestycyjnej.

Materiały prasowe.

Utrzymywanie relacji

Współpraca z organizacjami lokalnymi

Oferowanie miejsc pracy

Administracja /

Organy

nadzorujące

Spotkania, udział w lokalnych wydarzeniach.

Komunikacja w ramach współpracy.

Raporty i sprawozdania okresowe.

Zapewnienie zgodności z przepisami

prawa i/lub wymaganiami regulacyjnymi.

Terminowość w raportowaniu i

przekazywaniu formalnych dokumentów

[SBM-3] Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

Wyniki analizy istotności wpływu

Obszar ESRS

Pod-temat

z ESRS

Pod-pod-temat

Pozytywny/

Negatywny

Rzeczywisty/

Potencjalny

Miejsce w

łańcuchu wartości

Opis wpływu

Środowiskowy

Zmiana klimatu

Przystosowanie się do

zmiany klimatu

Negatywny Rzeczywisty

operacje własne

downstream

Grupa wpływa na zmiany klimatu poprzez emisje

i zapotrzebowanie na energię w całym łańcuchu

wartości, od emisji z produkcji surowców,

poprzez ich transport, produkcję we własnych

fabrykach, dystrybucję, po użytkowanie

produktów i utylizację. W zakresie

wykorzystywania energii największy wpływ mają

operacje produkcyjne, które zużywają dużo

zasobów. W związku z tym Grupa sukcesywnie

zwiększa udział energii ze źródeł odnawialnych.

Grupa regularne monitoruje i analizuje

zmiany w przepisach dotyczących

zrównoważonego rozwoju oraz

dostosowywanie wewnętrznych procedur i

procesów do nowych wymagań

regulacyjnych.

Pozytywny Rzeczywisty

Łagodzenie zmiany

klimatu

Negatywny Rzeczywisty

Pozytywny Rzeczywisty

Energia Negatywny Rzeczywisty

Zanieczyszczenie

powietrza

Negatywny Rzeczywisty

cały łańcuch

Działalność Grupy Mercator może generować

różnorodne zanieczyszczenia (związane z

działalnością produkcyjną, dystrybucyjną oraz

nieruchomościową), które mają bezpośredni i

rzeczywisty wpływ na środowisko naturalne,

kluczowe są działania związane emisją gazów

cieplarnianych. Wpływ bezpośredni wynika z

emisji oraz odpadów w całym łańcuchu dostaw.

Zanieczyszczenie wody

Negatywny Rzeczywisty

Zanieczyszczenie

organizmów żywych i

zasobów

żywnościowych

Negatywny Potencjalny

Substancje potencjalnie

niebezpieczne

Negatywny Rzeczywisty

Substancje wzbudzające

szczególnie duże obawy

Negatywny Rzeczywisty

Mikrodrobiny plastiku Negatywny Rzeczywisty

Woda i zasoby

morskie

Woda

Zużycie wody (ilości wody) Negatywny Rzeczywisty

upstream

operacje własne

Działalność Grupy (w obszarach produkcji,

dystrybucji wpływa na zasoby wodne przede

wszystkim poprzez pobór wody (z dostępnych

zasobów) oraz zrzuty ścieków. Grupa zarządza

wpływem poprzez monitoring zużycia wody,

recyrkulację w procesie oraz optymalizację

formulacji.

Pobory wody (źródła wody,

jeziora, własny zbiornik, czy

kontrolujemy pobór wody)

Negatywny Rzeczywisty

Zrzuty wody do oceanów Negatywny Rzeczywisty

Bioróżnorodność i

ekosystemy

Bezpośrednie czynniki

wpływu na utratę

bioróżnorodności

Zmiana klimatu Negatywny Rzeczywisty

cały łańcuch

Działalność Grupy wpływa na Bioróżnorodność

poprzez zajmowanie terenów pod zakłady

produkcyjne, centrum logistyczne, a także

poprzez emisję gazów cieplarnianych.

Zarządzanie wpływem odbywa się poprzez

uwzględnienie odpowiednich dostawców

zaopatrujących Grupę w towary wchodzące do

oferty handlowej

Zmiana sposobu użytkowania

gruntów

Negatywny Rzeczywisty

Wpływy na zasięg i stan

ekosystemów

Degradacja gruntów Negatywny Rzeczywisty

Wpływy na usługi

ekosystemowe i

zależności od nich

Pozytywny Rzeczywisty

Gospodarka o

obiegu zamkniętym

Zasoby wprowadzane, w

tym wykorzystanie

zasobów

Negatywny Rzeczywisty

Grupa w swojej działalności korzysta z różnych

zasobów, wśród których są zarówno surowce do

bezpośredniej produkcji, które muszą być

wytworzone w licznych procesach chemicznych

(lateks syntetyczny, materiały pomocnicze),

zasoby naturalne oraz materiały opakowaniowe.

Produkcja i dystrybucja zależy od dostępności i

ciągłości dostaw surowców i materiałów,

zastosowanej technologii, która może sprzyjać

ograniczeniu wykorzystywania zasobów . Ceny

kształtowane są przez rynek, zależą od

dostępności zasobów zakupionych z zewnątrz,

co wpływa na finalny koszt dla klientów. Z

kolej na poziomie wypływu zasobów Grupa ma

Zasoby wprowadzane, w

tym wykorzystanie

zasobów

Pozytywny Rzeczywisty

Odpady Negatywny Rzeczywisty

wpływ na ilość generowanych odpadów. Odpady

powstają na każdym etapie: odpady

transportowe w upstreamie i downstream,

odpady w produkcji, odpady podczas

użytkowania.

Społeczny

Własne zasoby

pracownicze

Warunki pracy

Bezpieczeństwo zatrudnienia Pozytywny Rzeczywisty

operacje własne

Grupa wpływa na własne zasoby pracownicze

poprzez działania związane ze stabilnością

miejsca pracy, bezpieczeństwem i higieną oraz

kształtowaniem możliwości rozwoju

zawodowego. Zarządzanie wpływem realizowane

jest za pomocą działań BHP, wdrożenia zasad

równości i przeciwdziałania dyskryminacji, a

także poprzez szkolenia. Grupa zapewnia

również możliwość zgłoszeń i rozpatrywanie

skarg.

Czas pracy Pozytywny Rzeczywisty

Adekwatna płaca Pozytywny Rzeczywisty

Dialog społeczny Pozytywny Rzeczywisty

Wolność zrzeszania się,

istnienie rad zakładowych

oraz prawa pracowników do

informacji, konsultacji i

uczestnictwa

Pozytywny Rzeczywisty

Równowaga między życiem

zawodowym a prywatnym

Pozytywny Rzeczywisty

Bezpieczeństwo i higiena

pracy

Pozytywny Rzeczywisty

Bezpieczeństwo i higiena

pracy - system zarządzania

Pozytywny Rzeczywisty

Równe traktowanie i

równość szans dla

wszystkich

Równouprawnienie płci i

równość wynagrodzeń za

pracę o takiej samej wartości

Pozytywny Rzeczywisty

Szkolenia i rozwój

umiejętności

Pozytywny Rzeczywisty

Środki zapobiegania

przemocy i nękaniu w miejscu

pracy

Pozytywny Rzeczywisty

Różnorodność Pozytywny Rzeczywisty

Inne prawa związane z

pracą

Praca dzieci Pozytywny Rzeczywisty

Praca przymusowa Pozytywny Rzeczywisty

Odpowiednie warunki

mieszkaniowe

Pozytywny Rzeczywisty

Prywatność Pozytywny Rzeczywisty

Dotknięte

społeczności

Prawa gospodarcze,

społeczne i kulturalne

społeczności

Wpływy na bezpieczeństwo Negatywny Rzeczywisty operacje własne

Gruoa Mercator prowadzi działalność w

lokalizacjach, które mają odpowiednie

zezwolenia prawne. Grupa oddziaływuje na

społeczności poprzez tworzenie miejsc pracy

oraz - pośrednio - poprzez przyczynianie się do

poprawy statusu ekonomicznego pracowników w

tych lokalizacjach. Grupa nie prowadzi

systematycznego dialogu ze społecznościami, co

może w efekcie powodować niezrozumienie

oczekiwań i potrzeb

Konsumenci i

użytkownicy

końcowi

Wpływy na

konsumentów lub

użytkowników

końcowych związane z

informacjami

Prywatność Pozytywny Rzeczywisty

Grupa wywiera wpływ na klientów i użytkowników

końcowych. Jako producent i dystrybutor

wyrobów medycznych i środków ochrony

indywidualnej oferuje kompleksowe podejście do

aspektów bezpieczeństwa wyrobów i jakości

informacji przekazywanej użytkownikom. Za

pośrednictwem różnych narzędzi umożliwia

klientom i użytkownikom dostęp do rzetelnej i

wiarygodnej informacji marketingowej i

technicznej dot. wyrobów wprowadzanych na

rynek oraz umożliwia aktywne przekazywanie

informacji zwrotnych/zapytań dotyczących

produktów oraz działalności Grupy. Informacje

techniczne poparte są badaniami oraz

certyfikatami międzynarodowymi i/lub lokalnymi.

Wolność wypowiedzi Pozytywny Rzeczywisty

Dostęp do informacji

(wysokiej jakości)

Pozytywny Rzeczywisty

Bezpieczeństwo

osobiste konsumentów

lub użytkowników

końcowych

Bezpieczeństwo i higiena

pracy

Pozytywny Rzeczywisty

Bezpieczeństwo osoby Pozytywny Rzeczywisty

Ochrona dzieci Pozytywny Rzeczywisty

Włączenie społeczne

konsumentów lub

użytkowników

końcowych

Niedyskryminacja Pozytywny Rzeczywisty

Dostęp do produktów i usług Pozytywny Rzeczywisty

Odpowiedzialne praktyki

marketingowe

Pozytywny Rzeczywisty

Ład

korporacyjny

Postępowanie w

biznesie

Kultura korporacyjna Pozytywny Rzeczywisty

cały łańcuch

W ramach działalności Grupy występuje ryzyko

korupcji, przekupstwa oraz konfliktu interesów. W

swojej działalności Grupa stosuje przejrzyste

zasady rozliczeń z kontrahentami, transparentne

umowy oraz przestrzega zasad uczciwej

konkurencji. W Grupie funkcjonuje Kodeks Etyki,

a także Procedura Zgłaszania Naruszeń,

Ochrona sygnalistów Pozytywny Rzeczywisty

Zarządzanie relacjami z

dostawcami, w tym

praktyki płatnicze

Pozytywny Rzeczywisty

Korupcja i przekupstwo

Zapobieganie oraz

wykrywanie, w tym szkolenie

Pozytywny Potencjalny

Zapobieganie oraz

wykrywanie, w tym szkolenie

Pozytywny Rzeczywisty

Zapobieganie oraz

wykrywanie, w tym szkolenie

Pozytywny Potencjalny

Incydenty Pozytywny Rzeczywisty

Incydenty Negatywny Rzeczywisty

Istotne ryzyka i szanse

Obszar ESRS Ryzyko lub szansa Rodzaj

Miejsce

powstawania

Wpływ na działalność

Sposób zarządzania ryzykiem

lub szansą

Środowiskowy E1- Zmiana klimatu

Zmiana temperatury

wewnątrz hali

produkcyjnych

zagrożenie operacje własne

Zdarzenie związane z zagrożeniem i istotnym

wpływem zmiany warunków wewnątrz budynków

produkcyjnych Grupy Mercator. Związane z

większym zużyciem energii na dostosowanie

temperatury hal produkcyjnych oraz wyższymi

kosztami transportu.

Monitoring zużycia energii oraz

jej kosztów i optymalizacja .

Monitoring temperatury

Monitoring i optymalizacja

kosztów transportu

Zmiana temperatury

wewnątrz hali

produkcyjnych

szansa operacje własne

Zapotrzebowanie na innego rodzaju produkty z

obszaru wyrobów medycznych i PPE -

dostosowane do warunków atmosferycznych

Duże

zapotrzebowanie na

energię elektryczną

zagrożenie operacje własne

Zdarzenie związane z zagrożeniem i istotnym

wpływem zmiany warunków wewnątrz budynków

produkcyjnych Grupy Mercator. Może skutkować

przerwami w dostawach prądu, a w efekcie

ograniczeniem w dostępności do surowców

produkcyjnych

Korzystanie z alternatywnych

źródeł energii elektrycznej i

cieplnej

Unikanie single sourcingu

Zjawiska

atmosferyczne w

dużej skali (tj. tornado

/ podtopienia / silne

wyładowania

atmosferyczne)

zagrożenie operacje własne

Związane ze zmianami klimatu oraz zwiększoną

częstotliwością wystąpienia gwałtownych zdarzeń

powodujących przerwy w produkcji, uszkodzenia w

środkach trwałych, a także przerwanie łańcuchów

dostaw (upstream i downstream)

Monitoring meteorologiczny

Unikanie single sourcingu

Dywersyfikacja geograficzna

produkcji / dystrybucji

Zjawiska

atmosferyczne w

dużej skali (tj. tornado

/ podtopienia / silne

wyładowania

atmosferyczne)

szansa operacje własne

Rozproszenie produkcji i dystrybucji (łatwość w

dotarciu do klienta / surowa)

Monitoring meteorologiczny.

Unikanie single sourcingu

Dywersyfikacja geograficzna

produkcji / dystrybucji

Zapotrzebowanie na

wyroby o zwiększonej

trwałości

szansa

downstream

operacje własne

Zdarzenie może powodować wzrost popytu na

produkty i towary oferowane przez Grupę Mercator

pod warunkiem wdrożenia innowacji produktowej

Monitoring oczekiwań klientów

Monitoring sytuacji rynkowej

Ograniczenie

dostępności surowców

nieodnawialnych

szansa

upstream

operacje własne

Zmiany w zakresie świadomości i dążenie do

korzystania z surowców odnawialnych

Projektowanie produktów o

obniżonym śladzie węglowym

Zakupy towarów handlowych o

obniżonym śladzie węglowym

Oznaczanie śladu węglowego

wyrobów Grupy Mercator oraz

towarów handlowych

E3- Woda i zasoby

morskie

Ograniczenie w

dostępności do wody

zagrożenie

upstream

operacje własne

Woda jako kluczowy składnik surowców oraz

procesów produkcyjnych, w których

wykorzystywane są produkty Grup. Powoduje

ograniczenie dostępności lub wzrost cen surowców

/ towarów handlowych Grupy Mercator

Monitoring kondycji dostawców

Unikanie single sourcingu

Lista zamienników surowców

produkcyjnych

Ograniczenie w

dostępności do wody

szansa

upstream

operacje własne

Woda jako kluczowy składnik surowców oraz

procesów produkcyjnych, w których

wykorzystywane są produkty Grup - szansa

związana z optymalizacją wykorzystania wody

Społeczny

S1 - Własne zasoby

pracownicze

Dyskryminacja ze

względu na wybrany

czynnik

zagrożenie operacje własne

Dotyczy: niepełnosprawności, płci, orientacji,

poglądów

Szkolenia wewnętrzne

Procedury / polityki w obszarze

Monitoring sytuacji wewnątrz

organizacji

Rosnące wymagania

związane z

bezpieczeństwem i

higieną pracy

zagrożenie

upstream

operacje własne

downstream

Dotyczy wymagań prawnych związanych z

bezpieczeństwem i higieną pracy

Rosnące wymagania

związane z

bezpieczeństwem i

higieną pracy

szansa

upstream

operacje własne

downstream

Dotyczy wymagań prawnych związanych z

bezpieczeństwem i higieną pracy

Oferowanie

dodatkowych

benefitów dla

pracownika

szansa operacje własne

Dodatkowe świadczenia, ścieżka kariery,

zapewnienie szkoleń / nauki / rozwoju

Analiza praktyk rynkowych

Badania opinii i oczekiwań

pracowników

S3. - Społeczności

dotknięte

Wprowadzenie

dialogu ze

społecznościami

szansa operacje własne

Nie ma praktyki regularnego badania oczekiwań,

zmian, postaw społeczności, na które oddziaływuje

Grupa

Utrzymanie dobrej komunikacji

z przywódcami lokalnych

społeczności

Utrata wizerunku w

sytuacji "nagłaśniania"

negatywnego wpływu

na społeczności

zagrożenie

upstream

operacje własne

downstream

Nie ma praktyki regularnego badania oczekiwań,

zmian, postaw społeczności, na które oddziaływuje

Grupa

S4- Konsumenci i

użytkownicy końcowi

Brak realizacji

"audytów social" u

kontrahentów

wskazanych w

łańcuchu wartości

zagrożenie

upstream

downstream

Związane z postrzeganiem dostawcy

"standardowo", bez uwzględnienia istotnych

czynników w jego działalności

Rosnące wymogi

informacyjne w

zakresie produktów /

towarów oferowanych

przez Grupę

zagrożenie

operacje własne

downstream

Związane z przekazywaniem aktualnych i szerokich

informacji w zakresie produktu / właściwości /

użytkowania

Wewnętrzny zespół ekspertów

Monitoring rynku i sytuacji

prawnej

Rosnące wymogi

informacyjne w

zakresie produktów /

towarów oferowanych

przez Grupę

szansa

operacje własne

downstream

Związane z przekazywaniem aktualnych i szerokich

informacji w zakresie produktu / właściwości /

użytkowania

Manipulacja

informacją

(greenwashing)

zagrożenie

operacje własne

downstream

Celowa manipulowanie komunikacją

Systemy IT wspierające pracę z

informacją

Powołanie zespołów

wewnętrznych ekspertów

Przekazywanie

potwierdzonych

informacji w ramach

raportów okresowych i

bieżących

szansa

upstream

operacje własne

downstream

dotyczy interesariuszy: akcjonariusze, potencjalni

inwestorzy, regulatorzy rynku, stowarzyszenia

branżowe, instytucje finansowe

Odpowiedzialna komunikacja z

interesariuszami poprzez

komunikaty na stronie

internetowej grupy.

Ład korporacyjny

G1- Postępowanie w

biznesie

Postępowanie

niezgodne z prawem

w przypadku braku

wdrożenia

wymaganych

rozwiązań (ochrona

sygnalistów)

zagrożenie operacje własne

Dotyczy wdrożenia spójnych zasad w ramach

ochrony sygnalistów,

Wdrożenie reguł i praktyk

rynkowych związanych z

ochroną sygnalistów

Wystąpienie

przypadków korupcji i

łapownictwa

zagrożenie

upstream

operacje własne

downstream

Istotne dla Grupy z uwagi na pracę z sektorem

publicznym

System zgłaszania naruszeń

Kodeks Etyki

Ryzyka związane z

brakiem Kodeksu

Dostawcy

zagrożenie

upstream

operacje własne

Dotyczy (wspólnego z kontrahentami) opracowania

i wdrożenia uniwersalnych (nie tylko biznesowych)

zasad współpracy

Rozbieżności

pomiędzy działaniami

ESG Grupy Mercator,

a kluczowych

kontrahentów

szansa

upstream

operacje własne

Związane z różnym podejściem do kwestii ESG

przez kluczowych kontrahentów Grupy Mercator.

Dostosowanie KPI i strategii ZR

Grupy Mercator do rynku na

jakim prowadzi działalność

biznesową.

W ramach tematu S2 „Pracownicy w łańcuchu wartości”, podtemat „Równe traktowanie i możliwości dla wszystkich” został uwzględniony w analizie podwójnej istotności,

jednak nie został uznany za istotny z perspektywy interesariuszy.

W ramach tematu S3 „Dotknięte społeczności”, podtemat „Prawa obywatelskie i polityczne społeczności” również został przeanalizowany, lecz nie został zidentyfikowany

jako istotny przez interesariuszy w procesie analizy podwójnej istotności.

[IRO-1] Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości

Badanie istotności

Analizy podwójnej istotności dla Grupy Mercator została przeprowadzona przez interdyscyplinarny zespół ds. ESG, składający

się z pracowników reprezentujących wszystkie obszary biznesu oraz kluczowe funkcje z punktu widzenia zrównoważonego

rozwoju. Prace prowadzono we współpracy z firmą doradczą Nobili Partners i trwały od września 2024 do stycznia 2025 roku.

Proces przebiegał w oparciu o wytyczne dyrektywy CSRD, a w trakcie prac, na wszystkich etapach dążono do dochowania

należytej staranności w trakcie przeprowadzanej analizy.

Początek procesu został poprzedzony analizą modelu biznesowego i otoczenia Grupy, w tym analizą informacji i danych

historycznych.

Prace odbywały się w zespole eksperckim, przy czym oprócz spotkań wspólnych całego zespołu, organizowane były również

odrębne sesje poświęcone na poszczególne obszary tematyczne. Zespół Mercator dokonywał każdorazowo uzupełnień oraz

wewnętrznej weryfikacji wyników warsztatów w gronie ich uczestników bądź w ramach mniejszych grup zadaniowych. Dzięki

takiemu podejściu przeanalizowano wszystkie zagadnienia z różnych perspektyw. Tam, gdzie uznano za zasadne wydzielone

zostały osobne oceny jednak w toku dyskusji, na poziomie grupy, dla większości zagadnień ustalano wspólne stanowisko.

Badanie podwójnej istotności przebiegało etapowo, kluczowe kroki jakie zostały wykonane:

 Analiza danych źródłowych

 Ocena i analiza porównawcza “peer group” dla 11 wybranych podmiotów

 Badanie ankietowe przeprowadzone wśród interesariuszy w kontekście wyznaczania istotnych z perspektywy

ankietowanych obszarów wpływu i oceny działalności Grupy Mercator na aspekty zrównoważonego rozwoju (ankieta

online rozesłana do 296 interesariuszy reprezentujących różne grupy, w tym: pracownicy Grupy na wszystkich szczeblach

struktury organizacyjnej, klienci, i użytkownicy wyrobów, dostawcy i partnerzy biznesowi, instytucje i stowarzyszenia z

którymi współpracujemy)

 Analiza istotności wpływu i istotności finansowej, wyznaczanie obszarów istotnych (analiza matrycowa)

 Wyznaczenie IRO

 Opracowanie raportu końcowego zatwierdzonego przez Zespół ESG oraz Zarząd

W procesie analizy poszczególnych elementów skupiono się na głównych aspektach działania, w przypadku upstreamu i

downstreamu Mercator odnosił się do swoich kluczowych partnerów biznesowych, którzy generują najwyższe

obroty/dostarczają najważniejszych usług z perspektywy funkcjonowania grupy np. magazynowanie i transport, procesy

rekrutacyjne. Przeprowadzano wśród nich badania pogłębione ankiety/kwestionariusze samooceny/wywiady, a uzyskane

odpowiedzi posłużyły jako materiał do pełnej analizy wpływu.

Badanie podwójnej istotności przeprowadzone w roku 2024 jest pierwszym takim badaniem. Wyniki zostały zagregowane i

przedstawione dla całej Grupy Mercator.

Grupa przewiduje konieczność jego powtórnego przeprowadzenia w perspektywie lat 2025-2026 szczególnie w odniesieniu

do przewidywanego dalszego rozwoju segmentu nieruchomościowego. O ile będzie to konieczne dokonana zostanie

dezagregacja danych.

Istotne wpływy zrównoważonego rozwoju

Analiza wpływu objęła wpływy związane z własnymi operacjami Grupy Kapitałowej i jej łańcuchem wartości na wyższym i

niższym szczeblu, z uwzględnieniem zainteresowanych stron oraz w celu dostarczenia informacji użytkownikom przyszłego

oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.

W badaniu oceny istotności wpływu pozwalającej zidentyfikować istotne kwestie zrównoważonego rozwoju podlegające

ujawnieniom, rozpoczęto od zebrania informacji o specyfice branży oraz działalności Grupy Kapitałowej i jej relacji

biznesowych. Ułatwiło to zrozumienie roli i znaczenia poszczególnych obszarów (strategia, model biznesowy, łańcuch

wartości) w kontekście zrównoważonego rozwoju. Wpływy i ryzyka badane były także w odniesieniu do szerokiego kontekstu

funkcjonowania Grupy i jej otoczenia makroekonomicznego z uwzględnieniem przepisów prawa i sytuacji społecznej.

Punktem wyjścia dla identyfikacji tematów istotnych poddanych ocenie przez Grupę w ramach badania istotności wpływu były

„Kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem objęte zakresem tematycznych ESRS” określone w ESRS 1 AR 16. Oprócz

zagadnień ujętych w rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 wzięto również pod uwagę wnioski z wybranych

badań naukowych dotyczących specyficznych wpływów na kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem w branżach

reprezentowanych przez łańcuchy wartości Grupy. Przeanalizowano również zagadnienia przedstawione w innych,

sektorowych standardach sprawozdawczości, m.in. Sustainability Accounting Standards Board (SASB). Wzięto pod uwagę

także dotychczasowe ujawnienia, które ukazały się w raporcie zrównoważonego rozwoju za rok 2023 (w szczególności

informacje dot. zidentyfikowanych ryzyk klimatycznych).

Elementem wspierającym badanie podwójnej istotności była jakościowa analiza benchmarkingowa wybranych podmiotów o

zbliżonym profilu działalności. W ocenie brano pod uwagę specyfikę kraju prowadzenia danej części operacji, z

uwzględnieniem aspektów wynikających z lokalnych przepisów czy uwarunkowań kulturowych. W odniesieniu do działalności

MEST, która dopiero nabiera kształtu, analizowane były zdarzenia i wpływy teoretyczne a analizowane raporty konkurencji

mogą być tylko pewnym punktem odniesienia do branży, przy czym z uwagi na brak realnych projektów inwestycyjnych nie

pozwala na ocenę w pełnym wymiarze. Taka analiza musi więc zostać powtórzona w kolejnych latach działalności i jest

planowana w kolejnym roku raportowym.

Tematy związane ze zrównoważonym rozwojem były rozpatrywane – zgodnie z wymogami ESRS – pod kątem:

1. wpływów rzeczywistych lub potencjalnych,

2. wpływów pozytywnych lub negatywnych,

3. wpływów w perspektywie krótko-, średnio- lub długoterminowej.

W przypadku rzeczywistych negatywnych wpływów podstawą istotności była dotkliwość wpływu, a w przypadku potencjalnych

negatywnych wpływów – dotkliwość i prawdopodobieństwo wpływu. Dotkliwość determinowały skala, zakres oraz

nieodwracalny charakter wpływu. Jeżeli chodzi o pozytywne wpływy, podstawą istotności były: skala i zakres wpływu w

odniesieniu do rzeczywistych wpływów; oraz skala, zakres i prawdopodobieństwo wpływu w odniesieniu do potencjalnych

wpływów.

Oceny istotności wpływu dokonywano bazując na ustalonych przez zespół progach.

Zakres istotności finansowej ustalony został poprzez identyfikację kwestii, które wywołują, lub można oczekiwać, że

wywołałaby istotne skutki finansowe w odniesieniu do spółki/grupy. Ma to miejsce w przypadku, gdy dana kwestia związana

ze zrównoważonym rozwojem stwarza ryzyka lub szanse, która mają lub mogą mieć wpływ na wyniki finansowe, przepływy

pieniężne, dostęp do finansowania lub koszt kapitału w krótko-, średnio- lub długoterminowej perspektywie czasowej. Istotność

finansowa oprócz kwestii znajdujących się pod kontrolą jednostki, objęła również informacje na temat istotnych ryzyk i szans

cechujących relacje biznesowe w całym łańcuchu wartości. Do analizy wykorzystano także informacje zawarte w raporcie

zrównoważonego rozwoju za rok 2023 Grupy Mercator oraz dane wynikające ze znajomości specyfiki rynku, w tym konkurencji.

W ramach oceny istotności finansowej została uwzględniona ogólna analiza ryzyka biznesowego spółki.

Do powstałej listy ryzyk i szans została przypisana odpowiednia ocena w ramach skali oceny istotności finansowej, tj. horyzontu

czasowego, prawdopodobieństwa wystąpienia i skali skutków finansowych. Źródła ryzyk lub szans finansowych zostały także

rozpatrzone pod kątem zależności od zasobów naturalnych i ludzkich. Progi wielości wpływu finansowego zostały dobrane na

podstawie analizy sumy bilansowej z wyłączeniem należności. Każde zagadnienie, z którym było związane ryzyko na poziomie

co najmniej wyższym niż średni lub z którym związana była szansa na poziomie co najmniej wyższym niż średni było uznawane

za istotne z perspektywy istotności wpływu i finansowej.

[IRO-2] Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym

zrównoważonego rozwoju

Nr ujawnienia Nazwa ujawnienia strona w raporcie

ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji

BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju 66

BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności 67

GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych 68

GOV-2

Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym

i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym

rozwojem

GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt 75

GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności 75

GOV-5

Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie

zrównoważonego rozwoju

SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości 77

SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron 81

SBM-3

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

IRO-1

Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i

istotnych szans

IRO-2

Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki

dotyczącym zrównoważonego rozwoju

ESRS E1 Zmiana klimatu

E1-1 Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu 104

E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej 104

E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej 104

E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej 105

E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny 105

E1-6

Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów

cieplarnianych

106

E1-7

Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych

finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku

węgla

109

E1-8 Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych 109

E1-9

Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia

oraz potencjalnych szans związanych z klimatem

109

ESRS E2 Zanieczyszczenia

E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem 109

E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem 109

E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem 110

E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby 110

E2-6

Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z

zanieczyszczeniem

103

ESRS E3 Woda i zasoby morskie

E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskim 110

E3-2 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi 110

E3-3 Cele związane z wodą i zasobami morskimi 110

E3-4 Zużycie wody 111

ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy

E4-1

Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów oraz uwzględnienie

różnorodności biologicznej i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym

111

E4-2 Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami 111

E4-3 Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami 112

E4-4 Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami 112

E4-5

Mierniki oddziaływania związane ze zmianą w zakresie różnorodności biologicznej i

ekosystemów

112

ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym

E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym 112

E5-2

Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu

zamkniętym

112

E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym 113

E5-4 Zasoby wprowadzane do organizacji 113

E5-5 Zasoby odprowadzane z organizacji 114

E5-6

Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z

wykorzystaniem

zasobów oraz gospodarką o obiegu

zamkniętym

103

ESRS S1 Własne zasoby pracownicze

S1-1 Polityki związane z własną siłą roboczą 131

S1-2

Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w

zakresie wpływów

131

S1-3

Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez

pracowników jednostki

132

S1-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własnych pracowników

oraz

stosowanie

podejść

służących

ograniczeniu

istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własną siłą roboczą

oraz skuteczność tych działań

132

S1-5

Cele

dotyczące

zarządzania

istotnymi

negatywnymi

wpływami,

zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

134

S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki 134

S1-7

Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników

jednostki

137

S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego 137

S1-9 Wskaźniki różnorodności 138

S1-10

Adekwatna

płaca 138

S1-11 Ochrona socjalna 138

S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami 138

S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności 138

S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy 139

S1-15 Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym 140

S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie) 140

S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka 141

ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

S2-1 Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości 141

S2-2

Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie

wpływów

141

S2-3

Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez

pracowników w łańcuchu wartości

141

S2-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w

łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i

wykorzystywaniu istotnych

szans związanych z osobami wykonującymi pracę w

łańcuchu

wartości

oraz

skuteczność

tych

działań

142

S2-5

Cele

dotyczące

zarządzania

istotnymi

negatywnymi

wpływami,

zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

142

ESRS S3 Dotknięte społeczności

S3-1 Polityki związane z dotkniętymi społecznościami 143

S3-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami 143

S3-3

Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez

dotknięte społeczności

143

S3-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności

oraz

stosowanie

podejść

służących

zarządzaniu

istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi społecznościami

oraz skuteczność tych działań

143

S3-5

Cele

dotyczące

zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

wpływów

i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

144

ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi

S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi 144

S4-2

Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami

końcowymi

144

S4-3

Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez

konsumentów i użytkowników końcowych

145

S4-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników

końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i

wykorzystywaniu istotnych

szans

związanych

konsumentami

użytkownikami

końcowymi

oraz

skuteczność

tych

działań

145

S4-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania

pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami

istotnymi

szansami

146

ESRS G1 Prowadzenie działalności gospodarczej

G1-1 Polityki prowadzenia działalności gospodarczej i kultura korporacyjna 147

G1-2 Zarządzanie stosunkami z dostawcami 151

G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie 152

G1-4 Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem 153

G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa 153

G1-6 Praktyki płatnicze 154

Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych

przepisów UE

Wymóg dotyczący

ujawniania informacji i

powiązany z nim punkt

danych

Odniesienie do

rozporządzenia w

sprawie ujawniania

informacji związanych

ze zrównoważonym

rozwojem w sektorze

usług finansowych

Odniesienie do trzeciego

filaru

Odniesienie do

rozporządzenia o

wskaźnikach

referencyjnych

Odniesienie do

Europejskiego prawa o

klimacie

Strona

ESRS 2 GOV-1

Zróżnicowanie

członków zarządu ze

względu na płeć pkt 21

lit. d)

Wskaźnik nr 13 w

tabeli 1 w załączniku

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego Komisji

(UE) 2020/1816

ESRS 2 GOV-1

Odsetek członków

organów, którzy są

niezależni pkt 21 lit. e)

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

ESRS 2 GOV-4

Oświadczenie w

sprawie pkt 30

należytej staranności

Wskaźnik nr 10 w

tabeli 3 w załączniku I

ESRS 2 SBM-1 Udział

w działaniach

związanych z

działaniami

dotyczącymi paliw

kopalnych pkt 40 lit. d)

ppkt (i)

Wskaźnik nr 4 w tabeli

Art. 449a rozporządzenia

(UE) nr

575/2013;rozporządzenie

wykonawcze Komisji

(UE) 2022/2453(6),

tabela 1: Informacje

jakościowe na temat

ryzyka z zakresu ochrony

środowiska i tabela 2:

Informacje jakościowe na

temat ryzyka

społecznego

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

Nie

dotyczy

ESRS 2 SBM-1

Udział w

działaniach

związanych z

produkcją

chemikaliów

pkt 40 lit. d) ppkt (ii)

Wskaźnik nr 9 w tabeli

2 w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

Nie

dotyczy

Wymóg dotyczący

ujawniania informacji i

powiązany z nim punkt

danych

Odniesienie do

rozporządzenia w

sprawie ujawniania

informacji związanych

ze zrównoważonym

rozwojem w sektorze

usług finansowych

Odniesienie do trzeciego

filaru

Odniesienie do

rozporządzenia o

wskaźnikach

referencyjnych

Odniesienie do

Europejskiego prawa o

klimacie

Strona

ESRS 2 SBM-1

Udział w

działalności

związanej z

kontrowersyjną

bronią pkt 40 lit. d)

ppkt (iii)

Wskaźnik nr 14 w

tabeli 1 w załączniku I

Art. 12 ust. 1

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818(7),

załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

Nie

dotyczy

ESRS 2 SBM-1 Udział

w działaniach

związanych z uprawą i

produkcją tytoniu

pkt 40 lit. d) ppkt (iv)

Art. 12 ust. 1

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818, załącznik II

do rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

Nie

dotyczy

ESRS E1-1 Plan

przejścia służący

osiągnięciu

neutralności

klimatycznej do 2050 r.

pkt 14

Art. 2 ust. 1

rozporządzenia (UE)

2021/1119

104

ESRS E1-1 Jednostki

wykluczone

z zakresu

obowiązywania

wskaźników

referencyjnych

dostosowanych do

porozumienia

paryskiego

pkt 16 lit. g)

Art. 449a rozporządzenia

(UE) nr 575/2013;

rozporządzenie

wykonawcze Komisji

(UE) 2022/2453, wzór 1:

Portfel bankowy –

Ryzyko przejścia

związane ze zmianami

klimatu: jakość

kredytowa ekspozycji

według sektora, emisji i

rezydualnego

terminu zapadalności

Art. 12 ust. 1 lit. d)–g)

oraz art. 12 ust. 2

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

Nie

dotyczy

ESRS E1-4 Cele

redukcji emisji

gazów cieplarnianych

pkt 34

Wskaźnik nr 4 w tabeli

2 w załączniku I

Art. 449a rozporządzenia

(UE) nr 575/2013;

rozporządzenie

wykonawcze Komisji

(UE) 2022/2453, wzór 3:

Portfel bankowy –

Ryzyko przejścia

związane ze zmianą

klimatu:

mierniki dostosowania

Art. 6 rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

105

ESRS E1-5 Zużycie

energii z kopalnych

źródeł zdezagregowane

w podziale na źródła

(dotyczy wyłącznie

sektorów o znacznym

oddziaływaniu na

klimat)

pkt 38

Wskaźnik nr 5 w tabeli

1 i wskaźnik nr 5 w

tabeli 2 w załączniku I

105

ESRS E1-5 Zużycie

energii i koszyk

energetyczny pkt 37

Wskaźnik nr 5 w tabeli

1 w załączniku I

105

ESRS E1-5

Energochłonność

powiązana z

działaniami

podejmowanymi w

sektorach o znacznym

oddziaływaniu na klimat

Wskaźnik nr 6 w tabeli

1 w załączniku I

105

Wymóg dotyczący

ujawniania informacji i

powiązany z nim punkt

danych

Odniesienie do

rozporządzenia w

sprawie ujawniania

informacji związanych

ze zrównoważonym

rozwojem w sektorze

usług finansowych

Odniesienie do trzeciego

filaru

Odniesienie do

rozporządzenia o

wskaźnikach

referencyjnych

Odniesienie do

Europejskiego prawa o

klimacie

Strona

ESRS E1-6 Emisje

gazów cieplarnianych

zakresu 1, 2, 3 brutto i

całkowite emisje gazów

cieplarnianych pkt 44

Wskaźniki nr 1 i 2 w

tabeli 1 w załączniku I

Art. 449a rozporządzenia

(UE) nr 575/2013;

rozporządzenie

wykonawcze Komisji

(UE) 2022/2453, wzór 1:

Portfel bankowy –

Ryzyko przejścia

związane ze zmianą

klimatu: jakość

kredytowa ekspozycji

według sektora, emisji i

rezydualnego

terminu zapadalności

Art. 5 ust. 1, art. 6 i art.

8 ust. 1 rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

106

ESRS E1-6

Intensywność emisji

gazów cieplarnianych

brutto

pkt 53–55

Wskaźnik nr 3 w tabeli

Art. 449a rozporządzenia

(UE) nr 575/2013;

rozporządzenie

wykonawcze Komisji

(UE) 2022/2453, wzór 3:

Portfel bankowy –

Ryzyko przejścia

związane ze zmianą

klimatu: mierniki

dostosowania

Art. 8 ust. 1

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

108

ESRS E1-7 Usuwanie

gazów cieplarnianych i

jednostki emisji

dwutlenku węgla

pkt 56

Art. 2 ust. 1

rozporządzenia (UE)

2021/1119

109

ESRS E1-9

Ekspozycja

portfela odniesienia na

ryzyka fizyczne

związane z

klimatem pkt 66

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818, załącznik II

do rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

Spółka

korzysta

zwolnienia

ESRS E1-9

Dezagregacja kwot

pieniężnych według

nagłego i długotrwałego

ryzyka fizycznego pkt

66 lit. a) ESRS E1-9

Lokalizacja znaczących

składników aktywów

obarczonych istotnym

ryzykiem fizycznym pkt

66 lit. c)

Art. 449a rozporządzenia

(UE) nr 575/2013;

pkt 46 i 47

rozporządzenia

wykonawczego Komisji

(UE) 2022/2453; wzór

5: Portfel bankowy –

Ryzyko fizyczne

związane ze zmianami

klimatu: ekspozycje

podlegające

ryzyku fizycznemu.

Spółka

korzysta

zwolnienia

ESRS E1-9 Podział

wartości księgowej

nieruchomości według

klas efektywności

energetycznej

pkt 67 lit. c)

Art. 449a rozporządzenia

(UE) nr 575/2013;

pkt 34 rozporządzenia

wykonawczego Komisji

(UE) 2022/2453; wzór 2:

Portfel bankowy –

Ryzyko przejścia

związane ze zmianami

klimatu: kredyty

zabezpieczone

nieruchomościam i –

efektywność

energetyczna

zabezpieczeń

Spółka

korzysta

zwolnienia

ESRS E1-9 Stopień

ekspozycji

portfela na szanse

związane z klimatem

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

Spółka

korzysta

zwolnienia

Wymóg dotyczący

ujawniania informacji i

powiązany z nim punkt

danych

Odniesienie do

rozporządzenia w

sprawie ujawniania

informacji związanych

ze zrównoważonym

rozwojem w sektorze

usług finansowych

Odniesienie do trzeciego

filaru

Odniesienie do

rozporządzenia o

wskaźnikach

referencyjnych

Odniesienie do

Europejskiego prawa o

klimacie

Strona

ESRS E2-4 Ilość

każdego czynnika

zanieczyszczającego

wymienionego w

załączniku II do

rozporządzenia w

sprawie E-PRTR

(Europejski Rejestr

Uwalniania i Transferu

Zanieczyszczeń)

emitowanego do

powietrza, wody i

gleby, pkt 28

Wskaźnik nr 8 w tabeli

1 w załączniku I,

wskaźnik nr 2 w tabeli

2 w załączniku I,

wskaźnik nr 1 w tabeli

2 w załączniku I oraz

wskaźnik nr 3 w tabeli

2 w załączniku I

110

ESRS E3-1 Woda i

zasoby morskie pkt 9

Wskaźnik nr 7 w tabeli

2 w załączniku I

110

ESRS E3-1 Specjalna

polityka pkt 13

Wskaźnik nr 8 w tabeli

2 w załączniku I

110

ESRS E3-1

Zrównoważone praktyki

w dziedzinie mórz i

oceanów pkt 14

Wskaźnik nr 12 w

tabeli 2 w załączniku I

110

ESRS E3-4 Całkowita

ilość wody poddanej

recyklingowi i

ponownemu użyciu pkt

28 lit. c)

Wskaźnik nr 6.2 w

tabeli 2 w załączniku I

111

ESRS E3-4 Całkowite

zużycie wody w m3 na

przychód netto z

własnych operacji

pkt 29

Wskaźnik nr 6.1 w

tabeli 2 w załączniku I

111

ESRS 2 SBM 3-E4 pkt

16 lit. a) ppkt (i)

Wskaźnik nr 7 w tabeli

1 w załączniku I

Nie

dotyczy

ESRS 2 SBM 3-E4 pkt

16 lit. b)

Wskaźnik nr 10 w

tabeli 2 w załączniku I

Nie

dotyczy

ESRS 2 SBM 3-E4 pkt

16 lit. c)

Wskaźnik nr 14 w

tabeli 2 w załączniku I

Nie

dotyczy

ESRS E4-2

Zrównoważone praktyki

lub polityki w zakresie

gruntów/ rolnictwa

pkt 24 lit. b)

Wskaźnik nr 11 w

tabeli 2 w załączniku I

Nie

dotyczy

ESRS E4-2

Zrównoważone praktyki

lub polityki w zakresie

oceanów/ mórz

pkt 24 lit. c)

Wskaźnik nr 12 w

tabeli 2 w załączniku I

Nie

dotyczy

ESRS E4-2 Polityki na

rzecz przeciwdziałania

wylesianiu pkt 24 lit. d)

Wskaźnik nr 15 w

tabeli 2 w załączniku I

111

ESRS E5-5 Odpady

niepoddawane

recyklingowi pkt 37 lit.

Wskaźnik nr 13 w

tabeli 2 w załączniku I

114

ESRS E5-5 Odpady

niebezpieczne i odpady

promieniotwórcze pkt

Wskaźnik nr 9 w tabeli

1 w załączniku I

Nie

dotyczy

ESRS 2 SBM-3-S1

Ryzyko wystąpienia

przypadków pracy

przymusowej pkt 14 lit.

Wskaźnik nr 13 w

tabeli 3 w załączniku I

Nie

dotyczy

ESRS 2 SBM-3-S1

Ryzyko wystąpienia

przypadków pracy

dzieci

pkt 14 lit. g)

Wskaźnik nr 12 w

tabeli 3 w załączniku I

Nie

dotyczy

100

Wymóg dotyczący

ujawniania informacji i

powiązany z nim punkt

danych

Odniesienie do

rozporządzenia w

sprawie ujawniania

informacji związanych

ze zrównoważonym

rozwojem w sektorze

usług finansowych

Odniesienie do trzeciego

filaru

Odniesienie do

rozporządzenia o

wskaźnikach

referencyjnych

Odniesienie do

Europejskiego prawa o

klimacie

Strona

ESRS S1-1

Zobowiązania w

zakresie polityki

dotyczącej

poszanowania praw

człowieka

pkt 20

Wskaźnik nr 9 w tabeli

3 i wskaźnik nr 11 w

tabeli 1 w załączniku I

131

ESRS S1-1 Strategie w

zakresie należytej

staranności w

odniesieniu do kwestii

Objętych odstawowymi

konwencjami

Międzynarodowej

Organizacji Pracy nr 1–

8, pkt 21

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

131

ESRS S1-1 Procedury i

środki na rzecz

zapobiegania handlowi

ludźmi

pkt 22

Wskaźnik nr 11 w

tabeli 3 w załączniku I

131

ESRS S1-1 Polityka lub

system zarządzania

służące zapobieganiu

wypadkom przy pracy

pkt 23

Wskaźnik nr 1 w tabeli

3 w załączniku I

131

ESRS S1-3

Mechanizmy

rozpatrywania skarg

pkt 32 lit. c)

Wskaźnik nr 5 w tabeli

3 w załączniku I

132

ESRS S1-14 Liczba

zgonów związanych z

pracą oraz liczba i

wskaźnik wypadków

związanych z pracą pkt

88 lit. b) i c)

Wskaźnik nr 2 w tabeli

3 w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

139

ESRS S1-14 Liczba dni

straconych z powodu

urazów, wypadków,

ofiar śmiertelnych lub

chorób pkt 88 lit. e)

Wskaźnik nr 3 w tabeli

3 w załączniku I

139

ESRS S1-16

Nieskorygowana luka

płacowa między

kobietami a

mężczyznami

pkt 97 lit. a)

Wskaźnik nr 12 w

tabeli 1 w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

140

ESRS S1-16

Nadmierny poziom

wynagrodzenia

dyrektora generalnego

pkt 97 lit. b)

Wskaźnik nr 8 w tabeli

3 w załączniku I

140

ESRS S1-17 Przypadki

dyskryminacji pkt 103

lit. a)

Wskaźnik nr 7 w tabeli

3 w załączniku I

141

ESRS S1-17

Nieprzestrzeganie

Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu i

praw człowieka oraz

wytycznych OECD pkt

104 lit. a)

Wskaźnik nr 10 w

tabeli 1 i wskaźnik nr

14 w tabeli 3 w

załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816, art. 12 ust.

1 rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

141

ESRS 2 SBM-3-S2

Znaczące ryzyko

wystąpienia

przypadków pracy

dzieci lub pracy

przymusowej w

łańcuchu wartości pkt

11 lit. b)

Wskaźniki nr 12 i nr 13

w tabeli 3 w załączniku

Nie

dotyczy

ESRS S2-1

Zobowiązania w

zakresie polityki

Wskaźnik nr 9 w tabeli

3 i wskaźnik nr 11 w

tabeli 1 w załączniku I

141

101

Wymóg dotyczący

ujawniania informacji i

powiązany z nim punkt

danych

Odniesienie do

rozporządzenia w

sprawie ujawniania

informacji związanych

ze zrównoważonym

rozwojem w sektorze

usług finansowych

Odniesienie do trzeciego

filaru

Odniesienie do

rozporządzenia o

wskaźnikach

referencyjnych

Odniesienie do

Europejskiego prawa o

klimacie

Strona

dotyczącej

poszanowania praw

człowieka

pkt 17

ESRS S2-1 Polityki

związane z osobami

wykonującymi pracę w

łańcuchu wartości pkt

Wskaźnik nr 11 i nr 4 w

tabeli 3 w załączniku I

141

ESRS S2-1

Nieprzestrzeganie

Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu i

praw człowieka oraz

wytycznych OECD pkt

Wskaźnik nr 10 w

tabeli 1 w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816, art. 12 ust.

1 rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

141

ESRS S2-1 Strategie w

zakresie należytej

staranności w

odniesieniu do kwestii

objętych podstawowymi

konwencjami

Międzynarodowej

Organizacji Pracy nr 1–

pkt 19

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

141

ESRS S2-4 Kwestie i

incydenty dotyczące

poszanowania praw

człowieka związane z

łańcuchem wartości na

wyższym i niższym

szczeblu

pkt 36

Wskaźnik nr 14 w

tabeli 3 w załączniku I

142

ESRS S3-1

Zobowiązania w

zakresie polityki

dotyczącej

poszanowania praw

człowieka, pkt 16

Wskaźnik nr 9 w tabeli

3 w załączniku I i

wskaźnik nr 11 w tabeli

1 w załączniku

143

ESRS S3-1

Nieprzestrzeganie

Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu i

praw człowieka, zasad

MOP lub wytycznych

OECD

pkt 17

Wskaźnik nr 10 w

tabeli 1 w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816, art. 12 ust.

1 rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

143

ESRS S3-4 Kwestie i

incydenty dotyczące

poszanowania praw

człowieka pkt 36

Wskaźnik nr 14 w

tabeli 3 w załączniku I

143

ESRS S4-1 Polityka

odnosząca się do

konsumentów i

użytkowników

końcowych pkt 16

Wskaźnik nr 9 w tabeli

3 i wskaźnik nr 11 w

tabeli 1 w załączniku I

144

ESRS S4-1

Nieprzestrzeganie

Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu i

praw człowieka oraz

wytycznych OECD

pkt 17

Wskaźnik nr 10 w

tabeli 1 w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816, art. 12 ust.

1 rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

144

ESRS S4-4 Kwestie i

incydenty dotyczące

poszanowania praw

człowieka pkt 35

Wskaźnik nr 14 w

tabeli 3 w załączniku I

145

ESRS G1-1 Konwencja

Narodów

Zjednoczonych

przeciwko korupcji pkt

10 lit. b)

Wskaźnik nr 15 w

tabeli 3 w załączniku I

147

102

Wymóg dotyczący

ujawniania informacji i

powiązany z nim punkt

danych

Odniesienie do

rozporządzenia w

sprawie ujawniania

informacji związanych

ze zrównoważonym

rozwojem w sektorze

usług finansowych

Odniesienie do trzeciego

filaru

Odniesienie do

rozporządzenia o

wskaźnikach

referencyjnych

Odniesienie do

Europejskiego prawa o

klimacie

Strona

ESRS G1-1 Ochrona

sygnalistów

pkt 10 lit. d)

Wskaźnik nr 6 w tabeli

3 w załączniku I

149

ESRS G1-4 Grzywny

za naruszenie

przepisów

antykorupcyjnych i

przepisów w sprawie

zwalczania przekupstw

pkt 24

lit. a)

Wskaźnik nr 17 w

tabeli 3 w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

153

ESRS G1-4 Normy w

zakresie

przeciwdziałania

korupcji i przekupstwu

pkt 24 lit. b)

Wskaźnik nr 16 w

tabeli 3 w załączniku I

153

6.3. Środowisko naturalne

ESRS E1 – Zmiana klimatu

[SBM-2] [SBM-3] [IRO-1] Grupa jest świadoma istotności wpływu na środowisko naturalne zarówno z perspektywy

prowadzonej działalności jak i wymagań regulacyjnych, których pojawienie się w europejskim prawodawstwie wpływa na

wyznaczanie kierunków działań w swojej działalności. Grupa optymalizuje swoje procesy operacyjne wprowadzając w nich

kolejne innowacje wspierające środowisko, aby ograniczać negatywne oddziaływanie.

W działalności Grupy analizowane były scenariusze związane z ograniczeniem globalnego ocieplenia do 1,5 °C zgodnie z

Porozumieniem paryskim do Ramowej konwencji Narodów Zjednoczonych w sprawie zmian klimatu, sporządzonej w Nowym

Jorku dnia 9 maja 1992 r., przyjętym w Paryżu dnia 12 grudnia 2015 r

Dodatkowo w planach długoterminowych wzięto pod uwagę osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 r. zgodnie z

rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2021/1119 z dnia 30 czerwca 2021 r. w sprawie ustanowienia ram

na potrzeby osiągnięcia neutralności klimatycznej i zmiany rozporządzeń (WE) nr 401/2009 i (UE) 2018/1999 (Europejskie

prawo o klimacie.

Władze Grupy uznają za istotne ujawnianie związanych z klimatem szans i zagrożeń. Przyjęcie rekomendacji TCFD (Taskforce

on Climate-Related Financial Disclosures) jest ważnym krokiem w kierunku umożliwienia rynkowi efektywnej alokacji kapitału

i wsparciu płynnego przejścia na gospodarkę niskowęglową. Grupa zauważa wpływ tych przyszłych zmian na Grupę i uważa,

że ryzyko klimatyczne jest jednym z głównych ryzyk dla działalności w średnim i długim horyzoncie czasowym.

103

Ryzyka związane z klimatem

Ryzyko lub szansa Rodzaj Wpływ Wpływ na działalność

Sposób zarządzania ryzykiem

lub szansą

Zmiana temperatury

wewnątrz hali produkcyjnych

zagrożenie operacje własne

Zdarzenie związane z zagrożeniem i

istotnym wpływem zmiany warunków

wewnątrz budynków produkcyjnych Grupy

Mercator. Związane z większym zużyciem

energii na dostosowanie temperatury hal

produkcyjnych oraz wyższymi kosztami

transportu.

Monitoring zużycia energii oraz jej

kosztów i optymalizacja .

Monitoring temperatury

Monitoring i optymalizacja

kosztów transportu

Zmiana temperatury

wewnątrz hali produkcyjnych

szansa operacje własne

Zapotrzebowanie na innego rodzaju

produkty z obszaru wyrobów medycznych

i PPE - dostosowane do warunków

atmosferycznych

Duże zapotrzebowanie na

energię elektryczną

zagrożenie operacje własne

Zdarzenie związane z zagrożeniem i

istotnym wpływem zmiany warunków

wewnątrz budynków produkcyjnych Grupy

Mercator. Może skutkować przerwami w

dostawach prądu,

a w efekcie ograniczeniem w dostępności

do surowców produkcyjnych

Korzystanie z alternatywnych

źródeł energii elektrycznej i

cieplnej

Unikanie single sourcingu

Zjawiska atmosferyczne w

dużej skali (tj. tornado /

podtopienia / silne

wyładowania atmosferyczne)

zagrożenie operacje własne

Związane ze zmianami klimatu oraz

zwiększoną częstotliwością wystąpienia

gwałtownych zdarzeń powodujących

przerwy w produkcji, uszkodzenia w

środkach trwałych, a także przerwanie

łańcuchów dostaw (upstream i

downstream)

Monitoring meteorologiczny

Unikanie single sourcingu

Dywersyfikacja geograficzna

produkcji / dystrybucji

Zjawiska atmosferyczne w

dużej skali (tj. tornado /

podtopienia / silne

wyładowania atmosferyczne)

szansa operacje własne

Rozproszenie produkcji i dystrybucji

(łatwość w dotarciu do klienta / surowa)

Monitoring meteorologiczny.

Unikanie single sourcingu

Dywersyfikacja geograficzna

produkcji / dystrybucji

Zapotrzebowanie na wyroby o

zwiększonej trwałości

szansa

downstream

operacje własne

Zdarzenie może powodować wzrost

popytu na produkty i towary oferowane

przez Grupę Mercator pod warunkiem

wdrożenia innowacji produktowej

Monitoring oczekiwań klientów

Monitoring sytuacji rynkowej

Ograniczenie dostępności

surowców nieodnawialnych

szansa

upstream

operacje własne

Zmiany w zakresie świadomości i dążenie

do korzystania z surowców odnawialnych

Projektowanie produktów o

obniżonym śladzie węglowym

Zakupy towarów handlowych o

obniżonym śladzie węglowym

Oznaczanie śladu węglowego

wyrobów Grupy Mercator oraz

towarów handlowych

Ograniczenie w dostępności

do wody

zagrożenie

upstream

operacje własne

Woda jako kluczowy składnik surowców

oraz procesów produkcyjnych, w których

wykorzystywane są produkty Grup.

Powoduje ograniczenie dostępności lub

wzrost cen surowców / towarów

handlowych Grupy Mercator

Monitoring kondycji dostawców

Unikanie single sourcingu

Lista zamienników surowców

produkcyjnych

Ograniczenie w dostępności

do wody

szansa

upstream

operacje własne

Woda jako kluczowy składnik surowców

oraz procesów produkcyjnych, w których

wykorzystywane są produkty Grup

szansa związana z optymalizacją

wykorzystania wody

[E2-6] [E5-6] Dla wskazanych ryzyk i szans nie jest możliwe precyzyjne oszacowanie skutków finansowych ich materializacji.

104

Wpływ ryzyk związanych ze zmianami klimatycznymi rozpatrywany jest w 2 scenariuszach globalnego ocieplenia, do roku

2030:

 W pierwszym scenariuszu zakładającym wzrost średniej temperatury o 2⁰C Grupa zakłada, że społeczeństwo zareaguje

szybko i solidarnie by obniżyć emisję gazów cieplarnianych i wprowadzone zostaną ograniczenia w celu likwidacji

wylesiania oraz ograniczenia emisji, np. poprzez podwyższenie opłat węglowych. W tym scenariuszu i w tym okresie,

Zarząd Grupy nie spodziewa się by fizyczne konsekwencje zmian klimatycznych miały większy wpływ na działalność

Grupy. Scenariusz ten przewiduje mniejszą destabilizację klimatu, za to zakłada większe zmiany na rynkach

spowodowane szybkim przestawieniem się przemysłu na gospodarkę niskowęglową.

 W drugim scenariuszu zakładającym wzrost średniej temperatury o ponad 2⁰C, według Zarządu, prowadzona przez kraje

polityka klimatyczna będzie miała mniejszy wpływ na Grupę od strony zmian legislacyjnych. Emisje do atmosfery nie

zmienią się znacząco i pozostaną na wysokim poziomie, w związku z tym Grupa spodziewa się, że fizyczne przejawy

zmian klimatu będą narastały do roku 2030. Działalność Mercator Medical w tym scenariuszu dotknięta będzie w

bezpośredni, fizyczny sposób skutkami globalnego ocieplenia.

[E1-1] Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

Grupa nie opracowała do tej pory Planu dekarbonizacji oraz Planu transformacji na potrzeby łagodzenia zmian klimatu, jednak

po przeprowadzonej analizie wpływów oraz badaniu podwójnej istotności stworzone są podstawy do dalszych działań. Grupa

w latach 2025-2026 będzie pracować nad planem dojścia do poziomów emisji oczekiwanych przez obowiązujące przepisy.

Strategia i cele klimatyczne

[E1-2] Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

Grupa na dzień raportowania nie przyjęła polityki związanej z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej. W

okresie objętym niniejszym Raportem Grupa Kapitałowa ustaliła kierunki działań w zakresie zrównoważonego rozwoju i dla

wybranych obszarów określono cele. Na tej podstawie Grupa rozpocznie prace nad opracowaniem polityki określonej powyżej.

[E1-3 ] Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

Łagodzenie wpływu na klimat jest realizowane głównie w obszarze produkcji własnej poprzez:

 zwiększanie udziału energii elektrycznej pozyskiwanej ze źródeł odnawialnych (panele fotowoltaiczne); w perspektywie

kolejnych lat planowany jest dalszy wzrost udziału tego typu energii do poziomu 20%;

 pozyskiwanie energii cieplnej przez zakład w Tajlandii w 100% z biomasy;

 zwiększanie ilości wody pracującej w obiegu zamkniętym

 uruchomienie instalacji do kogeneracji i tym samym rezygnacja z używania energii wyprodukowanej przez dostawców

zewnętrznych która jest wytwarzana głównie przy udziale paliw kopalnych (gaz i węgiel).

Z perspektywy działalności dystrybucyjnej planujemy ograniczać emisje oraz negatywny wpływ na środowisko poprzez:

 uruchomienie od 2025 roku nowoczesnego magazynu zasilanego energią ze źródeł zrównoważonych, w którym

zastosowane technologie wspierają kierunek minimalizowania negatywnego oddziaływania na klimat,

 projekty optymalizacyjne związane m.in. z redukcją masy opakowań wprowadzanych do obrotu, ograniczenie odpadów,

105

 optymalizacje w łańcuchach logistycznych, eliminowanie działań generujących wysokie emisje,

 budowanie kultury organizacyjnej i angażowanie pracowników w inicjatywy, które będą sprzyjać ograniczeniu wpływu na

środowisko np. ograniczanie dokumentów papierowych, zrównoważone dojazdy do pracy.

[E1-4] Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

W 2024 roku Grupa pracowała nad założeniami długo, średnio i krótkoterminowymi w obszarze ESG, w tym również w zakresie

klimatu.

Grupa pracuje nad ustaleniem mierzalnych celów w odniesieniu do redukcji emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 w

ujęciu krótko-, średnio- i długoterminowym dla działalności operacyjnej w swojej fabryce w Tajlandii. Konkretne cele zostaną

przedstawione i opisane w kolejnym okresie raportowania za rok 2025.

Grupa, podchodząc odpowiedzialnie do emisji w swoim łańcuchu wartości jako cel stawia sobie opracowanie planów dla

pozostałych obszarów działalności biznesowej, w tym do 2026 roku planu dekarbonizacji. który będzie odnosił się do poziomów

redukcji emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3. Po opracowaniu tego planu Grupa postawi sobie mierzalne cele związane

z redukcją emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3. Grupa będzie śledzić legislacje dotyczące ograniczenia emisyjności i

dostosowywać swoje działania.

[E1-5 ] Zużycie energii i koszyk energetyczny

W operacjach Grupy istotnym obszarem, który generuje wysokie zużycie energii elektrycznej jest własna działalność

produkcyjna.

[E1-5] Całkowite zużycie energii w Grupie wg głównych źródeł jej pochodzenia

Zużycie energii i mix energetyczny Jednostka 2024 Zmiana r/r

Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych MWh 0 -

Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych MWh 0 -

Zużycie paliwa z gazu ziemnego MWh 21,52 -

Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych MWh 36 652,00 -

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary

wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych

MWh 83,61 -

Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych MWh 36 757,14 -

Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii % 12,59 -

Zużycie energii ze źródeł jądrowych MWh 0 -

Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii % 0 -

Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym z biomasy (obejmujące

również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego,

biogaz, wodór odnawialny itd.)

MWh

255 095,00 -

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary

wodnej i chłodu ze źródeł odnawialnych

MWh 43,67 -

Zużycie energii odnawialnej produkowanej bez użycia paliwa MWh 0 -

Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych MWh 255 138,67 -

Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii % 87,41 -

Całkowite zużycie energii MWh 291 895,80 -

106

Wskaźnik energochłonności

Intensywność energii na

przychód netto

Jednostka 2024 Zmiana r/r (%)

Całkowite zużycie energii

w ramach działalności w

sektorach o znacznym

oddziaływaniu na klimat

na przychody netto z

działalności w sektorach o

znacznym oddziaływaniu

na klimat

MWh/1 mln PLN 0,537 -

[E1-6] Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych

Granice raportowania

W kalkulacji emisji ujęto całą Grupę Kapitałową, zgodnie z zasadą kontroli operacyjnej.

W kalkulacji emisji ujęto spółki funkcjonujące w ramach Grupy Kapitałowej Mercator wymienione w rozdziale 1 niniejszego

sprawozdania, zgodnie z zasadą kontroli operacyjnej. 

Metodologia i założenia:

Emisje za rok 2024 obliczone zostały zgodnie z „GHG Protocol Corporate Standard” [Standard korporacyjny w ramach

Protokołu w sprawie emisji gazów cieplarnianych] (wersja z 2004 r.). przy wykorzystaniu narzędzia Envirly, które jest

atestowanym oprogramowaniem do wyliczania emisji organizacji. Obliczenia dotyczyły sześciu gazów cieplarnianych (CO2,

CH4, N2O, HFCs, PFCs, SF6) ujętych w GHG Protocol. Wartości emisji są podawane w tonach (Mg) standardowej jednostce

ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO2e). Dane agregowane są na dla całej Grupy Mercator (zagregowana liczba wskazująca

całkowite emisje wynikające z całego zakresu działalności z uwzględnieniem wszystkich jednostek podległych). Wprowadzanie

danych odbywa się poprzez podjednostki: MMT (całkowite emisje związane z działalnością Mercator Thailand), MMD

(całkowite emisje związane z działalnością spółki nadrzędnej Mercator Medical S.A. oraz całej sieci spółek związanych z

Mercator Dystrybucja z uwzględnieniem procesów centralnych wspierających pozostałe streamy), MEST (całkowite emisje

związane z działalnością spółek nieruchomościowych).

Zakres 1

Obejmuje emisje pochodzące ze spalania paliw w źródłach będących własnością lub pod kontrolą organizacji: spalanie

stacjonarne (emisje ze spalania paliw kopalnych do celów grzewczych) oraz spalanie mobilne (emisje ze spalania paliw

kopalnych przez pojazdy będące własnością lub pod kontrolą Grupy) i emisje niezorganizowane/ulotne.

W przypadku emisji w zakresie 1 (scope 1) emisje zostały obliczone z wykorzystaniem wskaźników intensywności emisyjnej

dla poszczególnych paliw z wykorzystaniem bazy wskaźników zawartych w narzędziu Envirly, w tym DEFRA - (Department for

Environment, Food and Rural Affairs), Greenhouse gas reporting.

Z uwagi na fakt, że w ramach własnej działalności produkcyjnej wykorzystywana jest biomasa, której emisje są zaraportowane

zgodnie z GHG Protocol poza zakresami, przeprowadzono dodatkowo wyliczenia dla tej grupy paliw, które uwzględniono w

finalnym zestawieniu. Emisje związane ze spalaniem czystej biomasy w 2024 roku dla Grupy wynoszą: 202 221 ton CO2e.

107

Zakres 2

Pośrednie emisje związane ze zużyciem zakupionej energii elektrycznej i cieplnej. Grupa nie kupuje pary technologicznej ciepła

i chłodu. Wyliczenia dokonano metodą market-based oraz location-based.

W przypadku emisji w zakresie 2 (scope 2) metodą location-based, emisje zostały obliczone z wykorzystaniem przeciętnych

wskaźników intensywności emisyjnej dla całej wytwarzanej w danym kraju energii elektrycznej (tzw. „production mix”). W

przypadku metody market-based, w obliczeniach odpowiednio potraktowano energię, dla której Grupa mogła wykazać

umorzenie gwarancji pochodzenia, a dla całej pozostałej energii zastosowano współczynniki „residual mix” dla danego regionu.

Bazowano na następujących źródłach współczynników:

 “European Residual Mixes” - Association of Issuing Bodies (AIB),

 “I-REC(E) Residual Mix” - International Tracking Standard Foundation (I-TRACK),

 “Greenhouse gas reporting: Conversion factors” – UK Department for Environment, Food and Rural Affairs (DEFRA),

Zakres 3

Wynik aktywności ze źródeł nieposiadanych lub niekontrolowanych przez raportującą organizację, ale jednocześnie takich,

które wpływają na łańcuch wartości organizacji.

W odniesieniu do obszaru zakupionych produktów, tam, gdzie było możliwe pozyskanie precyzyjniejszych danych od

dostawców na temat emisji przypadających na wytworzenie zakupionych produktów oparto się na tych wartościach.

Pozostałe zakupione towary lub usługi szacowano na podstawie danych z faktur zakupowych.

W przypadku danych dotyczących transportu dokonano szacowania pokonywanych dystansów dostarczania produktów w

upstreamie.

Dane dotyczące towarów magazynowanych i wysyłanych do klientów oparto na średnich danych o rotacji stoku dla wszystkich

magazynów z jakich korzysta Grupa Mercator.

Emisje dla pozostałych obszarów opierają się na podstawowych informacjach ujawnianych przez grupę dla całego zakresu

działalności i danych wewnętrznych jakie posiada (w tym m.in: aktywa wynajęte i wynajmowane, inwestycje, odpady,

sprzedane produkty, emisje związane z dojazdami do pracy).

Tam, gdzie nie można było wskazać precyzyjnego wskaźnika narzędzie Envirly dobiera odpowiednie wskaźniki zgodnie z bazą

danych jaka jest uwzględniona na podstawie różnych źródeł odniesienia, w tym:

 DEFRA - Defra (Department for Environment, Food and Rural Affairs), Greenhouse gas reporting:,

 ADEME

 European Residual Mixes Association of Issuing Bodies (AIB),

 World Input Output Database , oraz z opracowań naukowych.

108

Emisje poza zakresami Scope 2 i 3

Grupa posiada świadomość, że w praktyce występują emisje poza zakresami Scope 2 i 3, jednak obecnie nie posiada danych

w tym zakresie.

E 1-6 Emisje gazów cieplarnianych Jednostka 2024

Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1

Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 1 MgCO2e 7681

Odsetek emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 z regulowanych

systemów handlu emisjami

% 0,00%

Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 2

Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg metody location-

based

MgCO2e 20229

Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg metody market-

based

MgCO2e 15392

Znaczące emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3

Całkowite pośrednie emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie

MgCO2e 330649

1 Zakupione towary i usługi MgCO2e 268804

2 Dobra kapitałowe MgCO2e 11431

3 Działalność związana z paliwami i energią (nieujęta w zakresie 1

lub 2)

MgCO2e 6606

4 Transport i dystrybucja w upstream MgCO2e 9536

5 Odpady powstałe w wyniku działalności MgCO2e 6101

6 Podróże służbowe MgCO2e 36.

7 Dojazdy pracowników MgCO2e 52

8 Aktywa dzierżawione innym podmiotom MgCO2e 1089

9 Transport i dystrybucja w downstream MgCO2e 5146

10 Przetwarzanie sprzedanych produktów MgCO2e 0.000

11 Użytkowanie sprzedanych produktów MgCO2e 0.000

12 Postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich

użytkowania

MgCO2e 21816

13 Aktywa dzierżawione od innych podmiotów MgCO2e 1.7

14 Franczyza MgCO2e 0.000

15 Inwestycje MgCO2e 31

Całkowite emisje gazów cieplarnianych

Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-

based)

MgCO2e 27911

Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-

based)

MgCO2e 23073

Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-

based) +3

MgCO2e 358559

Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-

based) +3

MgCO2e 353722

109

Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto Jednostka 2024

Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-

based) na przychody netto

MgCO2e/1 mln PLN

0,05

Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-

based) na przychody netto

MgCO2e/1 mln PLN

0,04

Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-

based) +3 na przychody netto

MgCO2e/1 mln PLN

0,66

Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-

based) +3 na przychody netto

MgCO2e/1 mln PLN

0,65

Przychody netto Jednostka 2024

Całkowite przychody netto (Sprawozdania finansowe) mln PLN 542 486

[E1-7] Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą

jednostek emisji dwutlenku węgla

W okresie 2024 roku Grupa Mercator nie prowadziła zakupu jednostek offsetów, ani kredytów węglowych.

[E1-8] Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych

W okresie 2024 roku Grupa Mercator nie ustaliła wewnętrznej ceny jednostki emisji gazów cieplarnianych, która byłaby

stosowana w procesach związanych z zarządzaniem wpływami związanymi ze zmianą klimatu.

[E1-9] Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych

możliwości związanych z klimatem

Grupa Mercator zdecydowała się pominąć informacje raportowane na podstawie wymogu dotyczącego ujawniania informacji

E1-9 zgodnie z możliwością przewidzianą w pierwszym roku sporządzania Sprawozdania.

Zanieczyszczenia

[E2-1] Polityki związane z zanieczyszczeniem

Grupa na dzień raportowania nie przyjęła polityki związanej z zanieczyszczeniami. W okresie objętym niniejszym Raportem

Grupa Kapitałowa ustaliła kierunki działań w zakresie zrównoważonego rozwoju

[E2-2] Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem

Grupa Mercator koncentruje swoje działania w zakresie monitorowania i zarządzania zanieczyszczeniami na produkcji własnej.

Działalność prowadzona jest w oparciu o lokalne przepisy, wdrożony został system Zarządzania Środowiskowego ISO 14001

w zakresie którego funkcjonuje system procedur i instrukcji wewnętrznych opisujących zasady postępowania dla obszarów

produkcyjnych.

110

[E2-3] Cele związane z zanieczyszczeniem

Temat zanieczyszczeń, podobnie jak pozostałe istotne kwestie związane ze środowiskiem, stanowią istotny obszar wpływu,

nadzorowany szczególnie w produkcji własnej. Działania uregulowane są w stosownych procedurach wewnętrznych

obowiązujących w Fabryce w Tajlandii.

Grupa Mercator nie posiada celów związanych z zanieczyszczeniami, jednocześnie prowadzi działania zgodnie z przepisami

prawami środowiskowego obowiązującego na terenach prowadzonej działalności.

[E2-4] Zanieczyszczenia powietrza, wody i gleby

Grupa aktualnie nie dysponuje danymi pozwalającymi na rzetelne przedstawienie wskaźników w zakresie zanieczyszczeń

powietrza, wody i gleby.

Grupa planuje rozwój systemu monitorowania i zbierania danych środowiskowych, w tym w szczególności emisji i

zanieczyszczeń do środowiska, w kolejnych latach raportowania.

Woda

[E3-1] Polityki związane z wodą i zasobami morskimi

Grupa na dzień raportowania nie przyjęła polityki związanej z wodą i zasobami morskimi. W okresie objętym niniejszym

Raportem Grupa Kapitałowa ustaliła kierunki działań w zakresie zrównoważonego rozwoju.

[E3-2] Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi

Na chwilę sporządzenia niniejszego raportu Grupa nie określiła planu działań w zakresie wody i zasobów morskich, planuje

ich ustanowienie w okresie 2025-2026. Grupa kontynuuje działania zgodnie z prawem środowiskowym i wytycznymi

wewnętrznymi wynikającymi z nadzoru nad operacjami produkcji własnej, zgodnie z systemem zarządzania środowiskowym.

W ramach realizowanych działań ESG Grupa monitoruje zużycie wody w poszczególnych lokalizacjach swojej działalności, z

uwzględnieniem jej pochodzenia, sposobu wykorzystania oraz odprowadzania ścieków.

Największe zużycia generowane są we własnej działalności produkcyjnej. Monitorowane są ilości zużywanej wody poprzez

system opomiarowania instalacji. Grupa w swojej działalności produkcyjnej inwestuje w optymalizację bilansu zużycia wody

poprzez doskonalenie formulacji produktów, ograniczanie zużycia i recyrkulację w procesie.

[E3-3] Cele związane z wodą i zasobami morskimi

Na chwilę sporządzenie niniejszego raportu Grupa nie ustaliła wspołnych celów w w zakresie wody i zasobów morskich, planuje

ich ustanowienie w okresie 2025-2026. Grupa kontynuuje działania zgodnie z prawem środowiskowym i wytycznymi

wewnętrznymi wynikającymi z nadzoru nad operacjami produkcji własnej, zgodnie z systemem zarządzania środowiskiem.

111

[E3-4] Zużycie wody

Zużycie wody

Jednostka 2024 Zmiana r/r

Całkowite zużycie wody m3 2 260 117,15 -

Całkowite zużycie wody

na obszarach narażonych

na ryzyko związane z

wodą, w tym na

obszarach o znaczącym

deficycie

nd -

Całkowita ilość wody na

poddana recyklingowi i

ponownemu użyciu

203 451 -

Całkowita ilość

magazynowanej wody

Intensywność

zużycia wody

Całkowite zużycie wody

w przeliczeniu na 1 mln

przychodu

m3/1 mln PLN

4166,222 -

Całkowite zużycie wody w

przeliczeniu na sztukę

sprzedanego produktu

m3/1 szt.

Pobór i zrzut wody

Całkowity pobór wody m3

2 258 057 -

Całkowity zrzut wody m3 1 788 989 -

Bioróżnorodność

[E4-1] Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów oraz uwzględnianie różnorodności

biologicznej i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym

Grupa na dzień raportowania nie przyjęła planów transformacji, polityki i celów związanych z bioróżnorodnością. Grupa nie

przeprowadziła odporności strategii i modelu biznesowego w odniesieniu do bioróżnorodności.

Grupa nie posiada lokalizacji na obszarach wrażliwych i nie stwierdzono konieczności wdrożenia środków łagodzących utraty

bioróżnorodności w działalności własnej. Aspekt bioróżnorodności był rozważany w łańcuchu wartości z uwzględnieniem

dostawców zaopatrujących Grupę w towary wchodzące do oferty.

[E4-2] Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

Grupa nie posiada planu transformacji ani szczegółowych polityk, które odnosiłby się do zagadnień związanych z

bioróżnorodnością.

Grupa planuje podjąć kroki w celu uwzględnienia wpływu swojej działalności na bioróżnorodność i ekosystemy w przyszłych

działaniach biznesowych i przyszłej strategii transformacyjnej. Szczególną uwagę Grupa zwraca na tematykę związaną z

uprawami naturalnego kauczuku, który co prawda nie jest wykorzystywany w bezpośredniej działalności produkcyjnej Grupy,

ale stanowi surowiec do produkcji u podwykonawców. Zgodnie z zaplanowanym wejściem przepisów dotyczących EUDR

Grupa zapewni, aby rękawice z lateksu naturalnego wprowadzane do obrotu przez Grupę były zgodne z wymaganiami jak np.

zrównoważone i certyfikowane uprawy drzew kauczukowych.

Obszar bioróżnorodności będzie nadal monitorowany w kolejnych latach, również w perspektywie inwestycji w sektorze

nieruchomościowym.

112

[E4-3] Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

Grupa Kapitałowa nie wykorzystała w swoich planach działania aktywności wyrównujących utratę bioróżnorodności.Nie

włączyła również lokalnej wiedzy i wiedzy ludów rdzennych oraz rozwiązań opartych na zasobach przyrody do działań

związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami.

[E4-4] Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

Grupa Mercator nie posiada celów związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami, a swoje działania prowadzi zgodnie z

prawami środowiskowego.

E4-5 – Mierniki oddziaływania związane ze zmianą w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów

Na chwilę sporządzenie niniejszego raportu Grupa nie ustaliła mierników w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów

i nie planuje ich ustanawiania w krótkiej perspektywie czasowej.

[E5-1] Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Grupa na dzień raportowania nie przyjęła polityki związanej z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym.

W okresie objętym niniejszym Raportem Grupa Kapitałowa ustaliła kierunki działań w zakresie zrównoważonego rozwoju i dla

wybranych obszarów określono cele.

[E5-2] Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Mając na uwadze istotność zagadnień środowiskowych, w tym kwestii związanych ze zużyciem materiałów, zamykaniem

obiegów, a także gospodarką odpadami, Grupa Mercator w swoich planach uwzględniła działania w tym obszarze. Grupa jest

świadoma wpływu jaki biznes może wywierać na środowisko, poprzez nieracjonalne wykorzystanie zasobów oraz nadmierną

produkcję odpadów.Grupa dąży do właściwego zarządzania ryzykiem ekologicznym poprzez racjonalne wykorzystanie

materiałów i surowców zużywanych w trakcie produkcji, a także informowanie o warunkach przechowania produktów i

obchodzenia się z opakowaniem oraz ze zużytym produktem. Wyżej wymienione założenia realizowane są w następujący

sposób:

 na produktach sprzedawanych ze znakiem Mercatora umieszczone są piktogramy informujące o sposobie utylizacji

produktu oraz opakowań;

 100% opakowań produktów będących w ofercie Grupy Mercator Medical może podlegać recyklingowi.

Zużyte produkty stanowią odpad komunalny. Produkty wykorzystywane w sektorze medycznym kwalifikowane są po użyciu

jako odpad medyczny. Spółki Grupy przestrzegają wymagań prawnych dotyczących ochrony środowiska, starają się budować

wrażliwość i świadomość ekologiczną wśród pracowników, ich rodzin, a także partnerów biznesowych poprzez informowanie

o ekologicznych akcjach i wydarzeniach, a także poprzez włączanie się w takie akcje, np. akcje wspólnego sprzątania plaży

połączone z obchodami Dni Ziemi.

Obszary, w których monitorowane są ilości odpadów podzielono na obszary: produkcja własna i dystrybucja. W odniesieniu do

działalności nieruchomościowej nie ma jeszcze istotnych wpływów ze względu na brak uruchomionych dużych inwestycji.

W ramach Grupy generowane są trzy rodzaje odpadów:

 odpady poprodukcyjne i opakowaniowe inne niż niebezpieczne,

113

 odpady niebezpieczne

 odpady komunalne.

[E5-3] Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Na dzień przygotowywania raportu Grupa nie przyjęła celów Cele będą monitorowane w ramach okresowych przeglądów

wyników operacyjnych, nie rzadziej niż raz w roku.

Zasoby wprowadzane do Organizacji

[E5-4] Wpływy zasobów

W ramach zasobów wprowadzanych do Grupy Mercator można wyróżnić produkty wykorzystywane przez przedsiębiorstwo do

prowadzenia działalności operacyjnej, a także materiały wykorzystywane do produkcji oraz towary, które wprowadzane są do

oferty (jako wyroby gotowe).

Materiały opakowaniowe: kartony i inne opakowania z papieru, tworzywa sztuczne (folia, w tym folia stretch). Opakowania

uwzględnione są w ramach produktów wprowadzanych do oferty dystrybucyjnej.

Główne zasoby wprowadzane:

 surowce i materiały do produkcji (m.in. lateks, chemikalia),

 towary gotowe wprowadzane do łańcucha dystrybucyjnego,

 materiały opakowaniowe.

Zasoby te są kluczowe do utrzymania ciągłości produkcji, prowadzenia działalności dystrybucyjnej i mają podstawowy wpływ

na funkcjonowanie Grupy.

Dane dotyczące zasobów wprowadzanych do Organizacji opublikowane w raporcie zostały pozyskane z wewnętrznych

systemów raportowania.

Zasoby wprowadzane do Organizacji

Zasoby wprowadzane z organizacji Jednostka 2024

Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji Mg 84 914,95

Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do organizacji, w tym

całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych komponentów, ponownie

użytych półproduktów i surowców wtórnych użytych do wytwarzania

produktów i usług przedsiębiorstwa

Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do organizacji,

w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł

Łączna masa materiałów technicznych i materiałów biologicznych

wprowadzonych do organizacji

Mg 0

Łączna masa produktów, materiałów technicznych i materiałów biologicznych

Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących ze

zrównoważonych źródeł

% 0

Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych % 0

114

Zasoby odprowadzane z organizacji, w tym odpady

[E5-5] Wypływy zasobów

Do zasobów wyprowadzanych z organizacji zakwalifikowano produkty, które Grupa Mercator wyprodukowała lub nabyła i które

opuściły organizację. Zasoby te podzielono na produkty oraz opakowania.

Dane dotyczące zasobów wyprowadzanych z Organizacji opublikowane w raporcie zostały pozyskane z wewnętrznych

systemów raportowania.

Grupa obecnie nie posiada produktów, które mogą zostać ponownie wprowadzane do obiegu zamkniętego i wykorzystywane.

[E5-5] Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne

Masa odpadów w tonach

Rodzaj odpadu 2024 rok

odpady niebezpieczne tj. zużyte żarówki, baterie, resztki

farb, włókno szklane

5,39

odpady poprodukcyjne i opakowaniowe inne niż

niebezpieczne

10513,43

odpady komunalne 1854,79

Aktualnie Grupa nie posiada zbiorczych danych w zakresie produktów i materiałów poddawanych ponownemu przetworzeniu

jej poszczególnych jednostek (Spółek).

W spółkach na bieżąco prowadzony jest monitoring ilości i masy generowanych odpadów, jak również wzmacniana jest

świadomość pracowników w zakresie racjonalnego gospodarowania odpadami.

Zasoby odprowadzane z organizacji

Zasoby wyprowadzane z organizacji Jednostka 2024

Całkowita waga produktów Mg 32 730,28

Całkowita zawartość produktu, która nadaje się do recyklingu Mg 0,00

Całkowita waga opakowania nadająca się do recyklingu Mg 539,92

Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w

produktach

% 0,00

Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w

opakowaniach

% 100,00%

115

6.4. Ujawnienia taksonomiczne

Poniżej, zgodnie z art. 8 Rozporządzenia UE 2020/852 (Taksonomia) zostały przedstawione informacje na temat tego, w jaki

sposób i w jakim stopniu działalność Grupy Kapitałowej Mercator Medical jest związana z działalnością gospodarczą, która

kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo (działalność zgodna z systematyką). Kluczowe wskaźniki wyników zostały

przygotowane zgodnie z wymaganiami przedstawionymi w kolejnych rozporządzeniach delegowanych UE do rozporządzenia

2020/852, zgodnie z najlepszą wiedzą i przy zachowaniu należytej staranności.

Ocena zgodności działalności gospodarczej z systematyką, w ramach poszczególnych kluczowych wskaźników wyników

została przeprowadzona w oparciu o kryteria techniczne określone w aktach delegowanych do Rozporządzenia 2020/852UE.

Metodyka

Analizy przeprowadzono w następujących, opisanych w dalszej części opracowania etapach:

1. Identyfikacja – przegląd działalności własnej w celu identyfikacji działalności kwalifikowalnych z punktu widzenia

Taksonomii.

2. Weryfikacja – zbadano zgodność z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji oraz zgodność z Minimalnymi Gwarancjami.

3. Alokacja – do każdej z działalności zidentyfikowanych na pierwszym etapie przypisano odpowiednie wartości obrotu,

wydatków operacyjnych i wydatków inwestycyjnych.

4. Kalkulacja – wykonano odpowiednie wyliczenia oraz dokonano ich prezentacji w formie tabelarycznej.

W ramach analizy zgodności z Taksonomią przedmiotem badania jest to, czy dana działalność gospodarcza kwalifikuje się do

systematyki (ang. taxonomy eligible) w zakresie sześciu celów klimatycznych:

Lp. Skrót Rozwinięcie

1 CCM Łagodzenie zmian klimatu (climate change mitigation)

2 CCA Adaptacja do zmian klimatu (climate change adaptation)

3 WTR

Zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich

(sustainable use and protection of water and marine resources)

4 CE

Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym

(transition to a circular economy)

5 PPC

Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola

(pollution prevention and control)

6 BIO

Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów

(protection and restoration of biodiversity and ecosystems)

Zgodnie z artykułem 1 ust. 1 Rozporządzenia Taksonomia „ustanawia kryteria służące ustaleniu, czy dana działalność

gospodarcza kwalifikuje się jako „zrównoważona”.

Ocena zgodności z Rozporządzeniem (UE) 2020/852

Obowiązkowe ujawnienia w zakresie Taksonomii dotyczą przedsiębiorstw spełniających kryteria wskazane w art. 19a lub 29a

Dyrektywy 2013/34/UE. Grupa Mercator podlega obowiązkom wynikającym z ww. Dyrektywy. Jest zatem objęta obowiązkiem

ujawnień taksonomicznych, wynikających z przytoczonego wcześniej Rozporządzenia UE 2020/852, a także aktów

delegowanych publikowanych w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej. W związku z tym, w odniesieniu do danych za okres

od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r., Grupa podlega obowiązkowi ujawnienia wymaganych wskaźników.

116

Dla przedstawienia i wyliczenia wskaźników przeanalizowano wszystkie rodzaje działalności opisane w systematyce pod kątem

rodzaju działalności prowadzonej przez Grupę z uwzględnieniem kodów NACE (ang. Nomenclature of Economic Activities,

Nomenklatura Działalności Gospodarczej – europejska klasyfikacja statystyczna działalności gospodarczej. NACE grupuje

organizacje według ich działalności biznesowej).

Analizę przeprowadzono dla każdej pozycji przychodów, kosztów operacyjnych i nakładów inwestycyjnych. Żadna pozycja nie

była brana pod uwagę więcej niż jeden raz, a dane pochodzą wprost z systemów finansowych wykorzystywanych przez Grupę

do sprawozdawczości finansowej, co łącznie pozwoliło uniknąć podwójnego liczenia. Zasady konsolidacji stosowane przy

wyliczaniu kluczowych wskaźników: obrót, nakłady inwestycyjne (CapEx) oraz wydatki operacyjne (OpEx), są takie same jak

zasady stosowane przez Grupę przy sporządzaniu skonsolidowanych sprawozdań finansowych. Konsolidacja prowadzona

była przez działy biznesowe i finansowe odpowiedzialne za raportowanie danych w każdej ze Spółek w Grupie .

Analiza działań kwalifikowanych przez Taksonomię

Grupa Mercator Medical ujawnia udział procentowy działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki oraz

działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki w obrocie, nakładach inwestycyjnych (CapEx) i wydatkach

operacyjnych (OpEx) oraz dodatkowe informacje jakościowe za okres od 1 stycznia 2024 r. do dnia 31 grudnia 2024 r..

Weryfikacja zgodności z Minimalnymi Gwarancjami

Zgodność z wymogami Minimalnych Gwarancji zbadano z wykorzystaniem rekomendacji zamieszczonych w Final Report on

Minimum Safeguards autorstwa Platform on Sustainable Finance. Minimalne Gwarancje są określone w art. 18

Rozporządzenia 2020/852 i opierają się one w znacznej części na prowadzeniu procesów należytej staranności tak, jak są one

zdefiniowane w Wytycznych ONZ Dotyczących Biznesu i Praw Człowieka i Wytycznych OECD dla Przedsiębiorstw

Wielonarodowych. Choć raport Platform on Sustainable Finance nie jest przepisem prawa, to stanowi jedyne obecnie dostępne

źródło interpretacji dotyczące Minimalnych Gwarancji, wydane przez ciało funkcjonujące przy Komisji Europejskiej i powołane

na podstawie Rozporządzenia 2020/852.

Platform on Sustainable Finance określiła 4 przesłanki i uznała, że spełnienie przynajmniej jednej z nich oznacza niezgodność

z wymogami Minimalnych Gwarancji.

117

Cztery przesłanki oraz sposób ich badania opisany jest w poniższej tabeli:

Przesłanki

Jak było to badane?

1 Nieodpowiednie lub nieistniejące mechanizmy

należytej staranności w zakresie praw

człowieka, antykorupcji, przeciwdziałania

nieuczciwej konkurencji i w zakresie strategii

podatkowej

Weryfikacja procesów należytej staranności odbyła się poprzez

wypełnienie obszernego kwestionariusza – opartego na metodyce

zaproponowanej przez Platform on Sustainable Finance (World

Benchmark Alliance Core UNGP Indicators), przez Grupę Kapitałową

Mercator (samoocena) oraz poprzez dodatkową analizę dokumentów

korporacyjnych i procesów przez zewnętrzną firmę doradczą. W wyniku

analizy ustalono, że w Grupie Kapitałowej Mercator Medical funkcjonują

odpowiednie procesy należytej staranności.

2 Spółka jest ostatecznie pociągnięta do

odpowiedzialności lub uznania za naruszająca

prawo pracy lub prawa człowieka w niektórych

rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa

pracy lub praw człowieka

Weryfikacja polegała na przeglądzie – we współpracy z

przedstawicielami Działu Prawnego, Finansowego i przedstawiciela

zakładów zlokalizowanych w Tajlandii oraz pozostałych Spółek w

Grupie, czy w stosunku do Grupy nie zapadły prawomocne wyroki

skazujące w obszarze praw człowieka, korupcji, zachowań uczciwej

konkurencji i opodatkowania. W wyniku tak przeprowadzonej

weryfikacji, stwierdzono brak informacji nt. takich prawomocnych

wyroków

3 Brak współpracy z Krajowym Punktem

Kontaktowym OECD (KPK OECD)

Weryfikacja polegała na przeglądzie – we współpracy z

przedstawicielami Działu Prawnego, Finansowego i przedstawiciela

zakładów zlokalizowanych w Tajlandii oraz pozostałych Spółek w

Grupie, czy w stosunku do spółek w Grupie i Grupy nie zapadły

prawomocne wyroki skazujące w obszarze praw człowieka, korupcji,

zachowań uczciwej konkurencji i opodatkowania. W wyniku tak

przeprowadzonej weryfikacji, stwierdzono brak informacji nt. takich

prawomocnych wyroków

4 Business and Human Rights Resource Centre

(BHRRC) podjęło zarzut wobec spółki a spółka

nie odpowiedziała na nie w ciągu 3 miesięcy

Zweryfikowano bazę zgłoszeń Business and Human Rights

Ressources Centre (BHRRC), która wykazała brak zgłoszeń w

stosunku do Grupy Kapitałowej Mercator Medical w okresie od

01.01.2024 do 31.12.2024

W wyniku analizy ustalono, że działalność Grupy Kapitałowej Mercator Medical była w 2024 roku prowadzona zgodnie z

Minimalnymi Gwarancjami.

Pozostałe informacje

Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego Mercator Medical S.A. i z systemów finansowo-

księgowych poszczególnych spółek zależnych wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Mercator Medical.

Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania obrotu, kosztów operacyjnych i nakładów inwestycyjnych poprzez

dokonanie stosownych wyłączeń konsolidacyjnych zgodnie z obowiązującymi przepisami rachunkowymi.

W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów działalności przyczyniających się do więcej niż jednego celu środowiskowego.

Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowania specjalnych procedur w celu uniknięcia podwójnego liczenia.

Grupa ujawnia w niniejszym raporcie po raz drugi udział działalności zgodnej z systematyką i po raz trzeci udział działalności

kwalifikującej się do systematyki. Ujawnienie w niniejszym raporcie dotyczy ostatniego roku obrotowego, tj. okresu 01.01.2024-

31.12.2024.

Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników wyników pomiędzy poszczególne

jednostki operacyjne Grupy zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.

Więcej informacji na ten temat znajduje się w komentarzach do poszczególnych kluczowych wskaźników wyników.

118

Obrót

Zasady rachunkowości

Dane dotyczące przychodów ze sprzedaży uwzględnione w mianowniku kluczowego wskaźnika wyników pochodzą ze

Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego sporządzonego na dzień 31 grudnia 2024 r. zgodnie z Międzynarodowymi

Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską i wykazane w Skonsolidowanym

Sprawozdaniu z wyniku i pozostałych całkowitych dochodów w pozycji Przychody ze sprzedaży dóbr i usług.

W przygotowaniu ujawnień w myśli Taksonomii UE, Mercator Medical stosuje te samy zasady rachunkowości, co w przypadku

Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego. W 2024 r. nie wystąpiły zmiany w polityce rachunkowości.

Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852

Poszczególne kategorie przychodów Grupy zostały przeanalizowane pod względem kwalifikowalności do systematyki. Proces

ten obejmował analizę działalności kwalifikujących się do systematyki zdefiniowanych w rozporządzeniach UE. W oparciu o

przeprowadzoną analizę zidentyfikowano działalności kwalifikujące się do systematyki:

 przychody w wysokości 0,36 mln zł z tytułu selektywnej zbiórki i sprzedaży odpadów innych niż niebezpieczne.

Przychody te kwalifikują się i są zgodne z TKK unijnej Taksonomii w ramach działalności 5.5. Zbieranie i transport

odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła w Załączniku I

 przychody w wysokości 0,04 mln zł z tytułu wynajmowania samochodów. Przychody te kwalifikują się, ale są niezgodne

z TKK unijnej Taksonomii w ramach działalności 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi

pojazdami użytkowymi w Załączniku I. Przychodami kwalifikującymi się, ale również niezgodnymi z TKK są przychody

związane z działalnością 7.7 Nabywanie i prawo własności budynków – w kwocie 0,29 mln zł. Udział obrotu z działalności

zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości obrotu wyniósł w 2024 r. 0,06%, a udział obrotu z

działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią 0,05%. Łącznie udział obrotu z działalności

kwalifikującej się do systematyki wyniósł 0,11%. Pozostałe 99,89% obrotu przypada na przychody z działalności

niekwalifikującej się do systematyki, czyli takiej, dla której regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w

załącznikach do aktu delegowanego

Poszczególne działalności zostały przeanalizowane w odniesieniu do kryteriów technicznych określonych dla poszczególnych

działalności w Rozporządzeniu UE 2021/2139 oraz późniejszych. Analiza została przeprowadzona przez zespół projektowy, a

wymagania poszczególnych kryteriów technicznych były konsultowane i potwierdzane z osobami w organizacji posiadającymi

odpowiednią wiedzę, umożliwiającą potwierdzenie czy dane kryterium techniczne zostało spełnione. Wymieniona analiza

poprzedzona została wypełnieniem dla każdego rodzaju działalności kwestionariusza, zawierającego techniczne kryteria

kwalifikacji dla danej działalności wymienione w aktach delegowanych.

W celu uniknięcia podwójnego liczenia, poszczególne kwoty przychodów zostały przypisane do jednej działalności. Po

przypisaniu do danej działalności, nie były uwzględniane w dalszych analizach pod kątem spełniania więcej niż jednego celu

środowiskowego

Wkład w realizację wielu celów

Każda ze zidentyfikowanych działalności wnosi wkład tylko w jeden z celów środowiskowych.

119

Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników

Nie dotyczy.

Informacje kontekstowe

Całkowite przychody wykazane z liczniku kluczowego wskaźnika wyników pochodzą z umów z klientami. Zarówno w liczniku

kluczowego wskaźnika wyników jak i w ramach działalności kwalifikującej się nie wykazano kwot dotyczących działalności

prowadzonej w celu konsumpcji własnej Grupy.

120

Rok obrotowy 2024 Rok 2024 Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady „nie

wyrządza poważnych szkód”

Działalność

gospodarcza

Kod lub kody

Obrót (przychody)

Część obrotu

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i ekosystemy

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i ekosystemy

Minimalne gwarancje

Udział procentowy wydatków

inwestycyjnych zgodnych z

systematyką, rok 2023

Kategoria (działalność

wspomagająca)

Kategoria (działalność na rzecz

przejścia)

mln zł % T; N; N/EL T; N; N/EL T; N; N/EL T; N; N/EL T; N; N/EL T; N; N/EL T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Zbieranie i transport

odpadów innych niż

niebezpieczne we

frakcjach

segregowanych u źródła

CCM 5.5. 0.36 0.06% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0.08%

Obrót z tytułu działalności

zrównoważonej środowiskowo

(zgodnej z systematyką) (A.1)

0.36 0.06% 100% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.08%

W tym działalność wspomagająca 0.00 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% T T T T T T T 0%

W tym działalność na rzecz przejścia 0.00 0.00% T T T T T T T 0%

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Transport motocyklami,

samochodami

osobowymi i lekkimi

pojazdami użytkowymi

CCM 6.5 0.04 0.01% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0.04%

Nabywanie i prawo

własności budynków

CCM 7.7. 0.29 0.05% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0.00%

Przychody z

działalności

kwalifikującej się do

systematyki, ale

niezrównoważonej

środowiskowo

(niezgodnej z

systematyką) (A.2)

0.33 0.05% 13% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0.04%

Razem (A.1.+A.2.) 0.69 0.11% 100% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0.12%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Obrót z działalności

niekwalifikującej się do

systematyki (B)

614.91 99.89%

Razem (A+B) 615.60 100%

121

Część obrotu/Całkowity obrót

Zgodność z systematyką w podziale

na cele

Kwalifikowanie się do systematyki w

podziale na cele

CCM 0.06% 0.05%

CCA 0.00% 0.00%

WTR 0.00% 0.00%

CE 0.00% 0.00%

PPC 0.00% 0.00%

BIO 0.00% 0.00%

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

Nakłady inwestycyjne (CapEx) kwalifikujące się do unijnej Taksonomii są związane z realizacją planów inwestycyjnych

przyjętych przez Zarząd Mercator Medical S.A. podczas procesu przygotowywania budżetu na 2024 r. oraz planu działań

Grupy Kapitałowej Mercator Medical na 2024 r. Nakłady inwestycyjne Grupy wyniosły w 2024 roku 17,29mln zł. Nakłady

inwestycyjne kwalifikujące się i zgodne z systematyką były ponoszone przede wszystkim na:

 działalność związaną z eksploatacją urządzeń do mobilności osobistej, logistyką rowerową – 362,5 zł. Nakłady te

kwalifikują się do systematyki w ramach działalności 6.4.

 działalność związaną z montażem, konserwacją i naprawą systemów technologii energii odnawialnej – 7,48 mln zł.

Nakłady te kwalifikują się do systematyki w ramach działalności 7.6.

 działalność związaną z przetwarzaniem danych; zarządzaniem stronami internetowymi i podobną działalność – 0,80 mln

zł. Nakłady te kwalifikują się do systematyki w ramach działalności 8.1.

Nakłady kwalifikujące się do systematyki, ale z nią niezgodne ponoszone były w ramach działalności 5.2. Modernizacja

systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody – 0,44 mln zł; 6.3. Transport pasażerski miejski i podmiejski, drogowy

transport pasażerski – 0,01 mln zł, 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi –

0,17 mln zł oraz 7.2 Renowacja istniejących budynków – 0,01 mln zł i 7.7. W przypadku żadnych z ww. działalności nie

potwierdzono spełnienia wszystkich Technicznych Kryteriów Kwalifikacji, wobec czego związane z tymi rodzajami działalności

nakłady inwestycyjne uznano za kwalifikujące się, ale niezgodne z systematyką.

Grupa poniosła w 2024 r. także 8,38 mln zł nakładów inwestycyjnych na działalność niekwalifikującą się do systematyki.

Udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)

w całości nakładów inwestycyjnych wyniósł w 2024 r. 47,90%, a udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami

działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią 3,63%. Łącznie udział nakładów inwestycyjnych związanych

z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 51,54%. Pozostałe 48,46% nakładów inwestycyjnych

przypadało na rodzaje działalności niekwalifikujące się do systematyki, czyli takie, dla których regulator nie ustalił Technicznych

Kryteriów Kwalifikacji w załącznikach do aktu delegowanego.

122

Zasady rachunkowości

Dane dotyczące nakładów inwestycyjnych uwzględnione w mianowniku kluczowego wskaźnika wyników pochodzą ze

Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy sporządzonego na dzień 31 grudnia 2024 r. zgodnie z

Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską i wykazane w Nocie

nr 1.1. Rzeczowe Aktywa Trwałe w pozycji Zakup oraz w Nocie 1.4. Aktywa Niematerialne. Do mianownika KPI Capex zostały

przypisane koszty rozliczane w oparciu o:

a. MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii);

b. MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i);

c. MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i b) (w przypadku modelu wartości godziwej);

d. MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu opartego na cenie nabycia lub

koszcie wytworzenia);

f. MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h).

Wkład w realizację wielu celów

Nie dotyczy. Nie identyfikowano nakładów inwestycyjnych powiązanych z działalnością przyczyniającą się do realizacji więcej

niż jednego celu środowiskowego.

Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników

Kluczowy wskaźnik wyników nie został zdezagregowany.

Informacje kontekstowe

Nakłady inwestycyjne wykazane w liczniku kluczowego wskaźnika powiązane są z prowadzoną przez grupę działalnością

gospodarczą.

123

Rok obrotowy 2024

Rok 2024

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządza

poważnych szkód”

Działalność gospodarcza

Kod lub kody

Wydatki inwestycyjne (capex)

(wartość bezwzględna)

Część wydatków inwestycyjnych

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i ekosystemy

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i ekosystemy

Minimalne gwarancje

Udział procentowy wydatków

inwestycyjnych zgodnych z systematyką,

rok 2023

Kategoria (działalność wspomagająca)

Kategoria (działalność na rzecz przejścia)

mln zł

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Eksploatacja urządzeń

do mobilności osobistej,

logistyka

rowerowa

CCM

6.4

0.00

0.00%

N/EL

0.00%

Montaż, konserwacja

i naprawa systemów

technologii energii

odnawialnej

CCM

7.6

7,48

43,27

N/EL

0,06%

Przetwarzanie danych;

zarządzanie stronami

internetowymi (hosting)

podobna działalność

CCA 8.1

0,80

4,63%

N/EL

26,07

Wydatki inwestycyjne z tytułu

działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z

systematyką) (A.1)

8,28

47,90

90.00

10.00

0.00

0.00%

0.00

26,13

W tym działalność wspomagająca

0.00

0.00%

0.00

0.00%

0.00

0.00%

W tym działalność na rzecz przejścia

0.00

0.00%

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Modernizacja systemów

poboru, uzdatniania

dostarczania wody

CCM

5.2

0,44

2,56%

N/EL

0,73%

Transport pasażerski

miejski i podmiejski,

drogowy transport

pasażerski

CCM

6.3

0,01

0,03%

N/EL

0,00%

Transport motocyklami,

samochodami

osobowymi i lekkimi

pojazdami użytkowymi

CCM

6.5

0,17

0,96%

N/EL

0,00%

Renowacja istniejących

budynków

CCM

7.2

0,01

0,08%

N/EL

0,12%

Wydatki inwestycyjne (capex)

kwalifikujące się do systematyki, ale

0,63

3,63%

100.0

0.00%

0.00

0.00%

0.00

1,00%

124

niezrównoważonej środowiskowo

(niezgodnej z systematyką) (A.2)

Razem (A.1.+A.2.)

8,91

51,54

100.0

0.00%

0.00

0.00%

0.00

27,12

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Wydatki inwestycyjne (capex) z

działalności niekwalifikującej się

do systematyki (B)

8,38

48,46

Razem (A+B)

17,29

100%

125

Część obrotu/Całkowity obrót

Zgodność z systematyką w

podziale na cele

Kwalifikowanie się do systematyki

w podziale na cele

CCM 43,28% 2,56%

CCA 4,63% 0,00%

WTR 0,00% 0,00%

CE 0,00% 0,00%

PPC 0,00% 0,00%

BIO 0,00% 0,00%

Koszty operacyjne (OpEx)

Wydatki operacyjne (OpEx) kwalifikujące się do systematyki są związane z utrzymywaniem we właściwym stanie aktywów

Grupy służących do realizacji działalności kwalifikującej się do systematyki. Wydatki operacyjne Grupy kwalifikujące się

wyniosły w 2024 roku 6,57 mln zł.

Informacje kontekstowe

Wydatki operacyjne były ponoszone przede wszystkim na:

 Utrzymanie infrastruktury i systemów IT, w tym stron www i sklepu internetowego (4,55 mln zł). Wydatki na tę działalność

kwalifikują się do systematyki w ramach działalności 8.1. Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi

(hosting) i podobna działalność w Załączniku II

 Utrzymanie właściwego funkcjonowania systemów technologii energii odnawialnej (0,76 mln zł). Wydatki na tę działalność

kwalifikują się do systematyki w ramach działalności 7.6 Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii

odnawialnej w Załączniku I.

 Eksploatacja urządzeń do mobilności osobistej, logistyka rowerowa (0,002 mln zł). Wydatki na tę działalność kwalifikują

się do systematyki w ramach działalności 6.4. Eksploatacja urządzeń do mobilności osobistej, logistyka rowerowa w

Załączniku I.

W przypadku ww. rodzajów działalności potwierdzono spełnienie Technicznych Kryteriów Kwalifikacji, a zatem związane z nimi

wydatki operacyjne zostały uznane za zgodne z systematyką.

Przeznaczono również 0,34 mln zł na utrzymanie i naprawę instalacji, które zwiększają efektywność energetyczną budynków

Grupy Kapitałowej Mercator Medical (działalność 7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektowność

energetyczną), 0,24 mln zł na utrzymanie floty pojazdów (działalność 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i

lekkimi pojazdami użytkowymi), 0,25 mln zł za renowacje użytkowanych budynków (7.2. Renowacja istniejących budynków),

0,02 mln zł na utrzymanie transportu dla pracowników fabryk w Tajlandii (6.3. Transport pasażerski miejski i podmiejski,

drogowy transport pasażerski) oraz 0,06 mln zł na działalność związaną z modernizacją systemów poboru, uzdatniania i

dostarczania wody (5.2). W przypadku tych rodzajów działalności nie potwierdzono spełnienia wszystkich Technicznych

Kryteriów Kwalifikacji, a zatem związane z nimi wydatki operacyjne uznano za kwalifikujące się do systematyki, ale niezgodne

z nią.

126

Ponadto, wydano 2,97 mln zł na działalność niekwalifikującą się do systematyki. Te wydatki operacyjne dotyczyły przede

wszystkim kosztów ponoszonych w związku z bieżącym funkcjonowanie aktywów Grupy (między innymi usługi wynajmu,

ochrony obiektów, usługi remontów obiektów, wywóz odpadów, sprzątania, floty samochodowej, itp.) Udział wydatków

operacyjnych związanych z rodzajami działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości wydatków

operacyjnych wyniósł w 2024 r. 57,04%, a udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej

się do systematyki, ale niezgodnej z nią 11,11%. Łącznie udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności

kwalifikującej się do systematyki wyniósł 68,15%. Pozostałe 31,85% wydatków operacyjnych przypadało na rodzaje

działalności niekwalifikujące się do systematyki, czyli takie, dla których regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów Kwalifikacji

w załącznikach do aktu delegowanego.

Zasady rachunkowości

Dane dotyczące wydatków operacyjnych, uwzględnionych w mianowniku kluczowego wskaźnika wyników są składową

Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy sporządzonego na dzień 31 grudnia 2024 r. sporządzonego zgodnie z

Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską i wykazane w

Skonsolidowanym Sprawozdaniu z wyniku i pozostałych całkowitych dochodów w pozycjach Koszty sprzedanych dóbr i usług,

Koszty sprzedaży oraz Koszty ogólnego zarządu.

Podstawą do obliczenia KPI OpEx zgodnie z zapisami Załącznika nr 1 do Rozporządzenia 2021/2178 były wydatki związane z:

 pracami badawczo-rozwojowymi,

 działaniami w zakresie renowacji budynków,

 leasingiem krótkoterminowym,

 konserwacją i naprawami oraz

 wszelkimi innymi bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez

przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia

ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów które można było przypisać w całości do mianownika OpExu.

Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852

Poszczególne kategorie wydatków operacyjnych Grupy Mercator Medical, wykazane w mianowniku kluczowego wskaźnika

wyników zostały przeanalizowane zgodnie z zapisami w celu ustalenia, czy spełniają jedno z poniższych warunków:

a. dotyczą aktywów lub procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką, w tym szkolenia i inne

potrzeby związane z dostosowaniem zasobów ludzkich oraz bezpośrednie koszty nieskapitalizowane, które przedstawiają

badania i rozwój

c. dotyczą zakupu produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką oraz indywidualnych środków

umożliwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów

cieplarnianych, w szczególności rodzajów działalności wymienionych w pkt 7.3 do 7.6 załącznika I do aktu delegowanego w

sprawie klimatu, jak również innych rodzajów działalności gospodarczej wymienionych w aktach delegowanych przyjętych

zgodnie z art. 10 ust. 3, art. 11 ust. 3, art. 12 ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14 ust. 2 lub art. 15 ust. 2 rozporządzenia (UE) 2020/852,

i pod warunkiem że środki te zostaną wdrożone i uruchomione w ciągu 18 miesięcy.

W celu uniknięcia podwójnego liczenia poszczególne pozycje kosztowe zostały przypisane do jednego rodzaju działalności. W

przypadku braku możliwości jednoznacznego przypisania kosztu, był on uznawany za niekwalifikujący się.

127

W ramach analiz nie zostały zidentyfikowane koszty dotyczące zakupu produktów oraz indywidualnych środków

umożliwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów

cieplarnianych zakupionych z działalności kwalifikującej się do systematyki.

Pozostałe koszty przypisane do mianownika kluczowego wskaźnika wyników, niepowiązane z działalnością zgodną lub

kwalifikującą się do taksonomii, zostały uznane za koszty niekwalifikujące się do taksonomii.

Wkład w realizację wielu celów

Nie dotyczy. Żaden z kwalifikowanych do poszczególnych działalności nie wnosi istotnego wkładu w realizację więcej niż

jednego celu, choć poszczególne działalności mogą pozwalać na realizację więcej niż jednego celu.

Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników

Nie dotyczy.

128

Rok obrotowy 2024 Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady „nie

wyrządza poważnych szkód”

Działalność

gospodarcza

Kod lub kody

Wydatki operacyjne (opex)

(wartość bezwzględna)

Część wydatków operacyjnych

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i ekosystemy

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i ekosystemy

Minimalne gwarancje

Udział procentowy wydatków

inwestycyjnych zgodnych z systematyką,

rok 2023

Kategoria (działalność wspomagająca)

Kategoria (działalność na rzecz przejścia)

mln

zł

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

% E T

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Eksploatacja

urządzeń do

mobilności osobistej,

logistyka rowerowa

CCM

6.4

0,00 0,02% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 3,57%

Montaż, konserwacja

i naprawa systemów

technologii energii

odnawialnej

CCM

7.6

0,76 8,14% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,00%

Przetwarzanie

danych; zarządzanie

stronami

internetowymi

(hosting) i podobna

działalność

CCA

8.1

4,55 48,88% N/EL T N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T

29,00

Wydatki operacyjne z tytułu

działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z

systematyką) (A.1)

5,31 57,04% 14% 86% 0% 0% 0% 0% T T T T T T T

42,09

W tym działalność

wspomagająca

0.00 0,00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% T T T T T T T 0.00% E

W tym działalność na rzecz

przejścia

0.00 0,00% T T T T T T T 0.00% T

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Modernizacja

systemów poboru,

uzdatniania

dostarczania wody

CCM

5.2

0,06 0,70% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%

Transport pasażerski

miejski i podmiejski,

drogowy transport

pasażerski

CCM

6.3

0,02 0,22% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,13%

129

Transport

motocyklami,

samochodami

osobowymi i lekkimi

pojazdami

użytkowymi

CCM

6.5

0,24 2,62% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,59%

Renowacja

istniejących budynków

CCM

7.2

0,25 2,72% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,77%

Montaż, konserwacja

i naprawa sprzętu

zwiększającego

efektywność

energetyczną

CCM

7.3

0,34 3,68% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5,48%

Montaż, konserwacja

i naprawa

instrumentów

i urządzeń do

pomiaru, regulacji

i kontroli

charakterystyki

energetycznej

budynku

CCM

7.5

0,00 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%

Nabywanie i prawo

własności budynków

CCM

7.7

0,09 0,95% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%

Wydatki operacyjne

kwalifikujące się do

systematyki, ale

niezrównoważonej

środowiskowo

(niezgodnej z

systematyką) (A.2)

1,03 11,11% 100.00% 0,00% 0.00% 0,00% 0,00% 0,00% 7,98%

Razem (A.1.+A.2.) 6,34 68,15% 100.00% 0,00% 0.00% 0,00% 0,00% 0,00%

50,08

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Wydatki operacyjne z

działalności niekwalifikującej się

do systematyki (B)

2,97 31,85%

Razem (A+B) 9,31

100,00

130

Część obrotu/Całkowity obrót

Zgodność z systematyką w

podziale na cele

Kwalifikowanie się do systematyki w

podziale na cele

CCM 8,16% 11,11%

CCA 48,88% 0,00%

WTR 0,00% 0,00%

CE 0,00% 0,00%

PPC 0,00% 0,00%

BIO 0,00% 0,00%

Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym

Wiersz Działalność związana z energią jądrową

1 Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych

instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów

jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu

paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.

NIE

2 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w

celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu

ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich

modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych

technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

3 Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych

wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu

ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a

także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią

ekspozycję.

NIE

Wiersz Działalność związana z gazem ziemnym

1 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii

elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią

ekspozycję.

NIE

2 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego

wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw

kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

3 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła

wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,

finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Grupa Kapitałowa Mercator Medical nie prowadzi, nie finansuje ani nie ma ekspozycji na rodzaje działalności, o których mowa

w sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 (rodzaje działalności

związane z wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych.) W związku

z powyższym w raporcie odstąpiono od sprawozdania tabel dla wielkości, o których mowa w art. 8 ust. 6 i 7 Rozporządzenia o

treści i sposobie prezentacji ujawnień taksonomicznych.

131

6.5. Społeczeństwo

6.5.1. Pracownicy Grupy Kapitałowej Mercator Medical

[S1 – 1] Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi

W odpowiedzi na ryzyka, szanse i wpływy na własne zasoby pracownicze Grupa Kapitałowa przyjęła Kodeks Etyczny oraz

polityki i procedury wskazujące kierunek zarządzania poszczególnymi IRO. Dotyczą one w szczególności prawa pracy, etyki,

bezpieczeństwa, zagadnień z obszaru kultury organizacyjnej, prawa do równości, ochrony przed dyskryminacją, prywatności

etc. Ich podstawą są uznane powszechnie prawa człowieka i wolności określone w dokumentach: Międzynarodowa Karta Praw

Człowieka, Deklaracja Międzynarodowej Organizacji Pracy, Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka czy Wytyczne

OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych dotyczące odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej. Zasady

organizacji pracy i płacy określają lokalne przepisy prawa i wewnętrzne regulaminy, w tym Regulamin pracy oraz Regulamin

wynagradzania. Proces rekrutacyjny jest opisany i zakomunikowany kandydatom oraz pracownikom. Zasady procesu

rekrutacyjnego znajdują zastosowanie również w stosunku do osób starających się o zaangażowanie na innej podstawie niż

umowa o pracę. Procesy rekrutacyjne przebiegają zawsze z udziałem przedstawiciela obszaru biznesowego i HR. Grupa daje

pracownikom możliwość udziału w rekrutacjach wewnętrznych, zarówno w awansie pionowym, jak i poziomym. Grupa

Kapitałowa Mercator Medical uważa za szczególnie ważne zapewnienie funkcjonowania na zasadzie wzajemnego

poszanowania, bez przejawów mobbingu, dyskryminacji, molestowania, molestowania seksualnego oraz innych negatywnych

zachowań. Wyraża zdecydowany sprzeciw i nietolerancję wobec takich zjawisk i działań. Grupa Kapitałowa mając na uwadze

dobro swoich pracowników, posiada Procedurę przeciwdziałania mobbingowi, której celem jest: przeciwdziałanie zdarzeniom

niepożądanym w miejscu pracy lub w związku z pracą; określenie sposobu postępowania w przypadku wystąpienia zdarzeń

niepożądanych; wspieranie działań mających na celu budowanie i umacnianie pozytywnych relacji interpersonalnych między

pracownikami. Grupa dodatkowo działa na rzecz zapobiegania niepożądanym działaniom, w szczególności poprzez

uwzględnienie problematyki zapobiegania mobbingowi, molestowaniu i dyskryminacji w ramach szkoleń przeprowadzonych w

roku 2024 dla kierowników oraz wyższej kadry zarządzającej. W swoich działaniach Grupa opiera się na obowiązujących

lokalnie przepisach prawnych regulujących kwestie bezpieczeństwa pracy i higieny pracy oraz na analizach ryzyk

stanowiskowych. Wiodącym wymaganiem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy jest właściwa identyfikacja zagrożeń

i ocena ryzyka oraz określenie odpowiednich środków kontroli. Ocena ryzyka obejmuje wszystkie stanowiska pracy. Za

identyfikację i ocenę ryzyka zawodowego na stanowiskach pracy w spółkach Grupy odpowiada powołany do tego zespół oraz

kadra kierownicza. Wszyscy pracownicy właśni Grupy (100%) objęci są systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną

pracy.

[S1-2] Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie oddziaływania

Grupa Kapitałowa Mercator Medical gwarantuje pracownikom wolność zrzeszania się i jest otwarta na dialog z nimi. W okresie

sprawozdawczym nie funkcjonowały w niej związki zawodowe. Grupa Kapitałowa i poszczególne spółki prowadziły dialog z

przedstawicielami pracowników na podstawie obowiązujących w danym przypadku przepisów prawa. Grupa nie przyjęła

odrębnych polityki i procedur w tym zakresie. Przedstawiciel pracowników (osób zatrunionych na podstawie umowy o pracę)

został powołany w wyborach w Mercator Medical S.A., odrębny przedstawiciel pracowników funkcjonuje w Mercator Medical

(Thailand) Ltd.

132

[S1-3] Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby

pracownicze

W przypadku potwierdzenia zasadności zgłoszenia naruszenia Kodeksu Etycznego czy też ustalenia niewłaściwego

zachowania o charakterze mobbingu czy dyskryminacji, Grupa Kapitałowa Mercator Medical będzie wyciągać konsekwencje

współmierne do naruszania, nie wykluczając rozwiązania stosunku pracy / współpracy oraz zawiadomienia organów ścigania

o możliwości popełnienia przestępstwa. Dodatkowo w takim przypadku Grupa Kapitałowa Mercator Medical zobowiązana jest

do wdrożenia niezbędnych działań w celu zmniejszenia ryzyka wystąpienia podobnych naruszeń, nie wykluczając konieczności

realizacji czynności naprawczych.

W stosunku do osób zgłaszających naruszenia Kodeks Etyczny Grupy Mercator Medical z jednej strony wyraża zasadę braku

działań o charakterze odwetowym, w tym represji, dyskryminacji i innych rodzajów niesprawiedliwego traktowania za strony

Grupy. Z drugiej strony, Grupa Kapitałowa Mercator Medical oświadcza, iż osoby stosujące działania odwetowe wobec

zgłaszających podlegają odpowiedzialności dyscyplinarnej.

Każde zgłoszenie jest analizowane przez osoby wyznaczone Procedurą zgłaszania naruszeń. Grupa Mercator Medical

dopuszcza dokonanie zgłoszenia imiennego lub anonimowego. Dane osób zgłaszających zachowane są w poufności.

Zapoznanie się z Kodeksem Etycznym oraz z innymi procedurami obowiązującymi w Grupie Kapitałowej zostało włączone do

działań składających się na onboarding pracowników oraz osób, które podejmują współprace na innej podstawie niż umowa o

pracę.. Wdrożenie zaktualizowanej Procedury zgłaszania naruszeń zostało zakomunikowane pracownikom Grupy oraz

osobom współpracującym na innej podstawie niż umowa o pracę w roku 2024. Kodeks Etyczny oraz Procedura zgłaszania

naruszeń są ogólnodostępne. Grupa Kapitałowa Mercator dotychczas nie oceniała czy pracownicy oraz osoby współpracujące

na innej podstawie niż umowa o pracę są świadomi istnienia w/w dokumentów oraz procesów.

[S1-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na własnych pracowników oraz stosowanie podejść

służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z własnymi

pracownikami oraz skuteczność tych działań

Grupa Kapitałowa przeanalizowała i wyszczególniła ryzyka oraz szanse związane z własnymi pracownikami. Zidentyfikowane

ryzyka i szanse w obszarze społecznym dotyczą:

Ryzyko lub szansa Rodzaj Wpływ Wpływ na działalność

Sposób zarządzania ryzykiem

lub szansą

Dyskryminacja ze względu na

wybrany czynnik

zagrożenie operacje własne

Dotyczy: niepełnosprawności,

płci, orientacji, poglądów

Szkolenia wewnętrzne

Procedury / polityki w

obszarze

Monitoring sytuacji wewnątrz

organizacji

Rosnące wymagania

związane z bezpieczeństwem i

higieną pracy

zagrożenie

upstream

operacje własne

downstream

Dotyczy wymagań prawnych

związanych z

bezpieczeństwem i higieną

pracy

Rosnące wymagania

związane z bezpieczeństwem i

higieną pracy

szansa

upstream

operacje własne

downstream

Dotyczy wymagań prawnych

związanych z

bezpieczeństwem i higieną

pracy

Oferowanie dodatkowych

benefitów dla pracownika

szansa operacje własne

Dodatkowe świadczenia,

ścieżka kariery, zapewnienie

szkoleń / nauki / rozwoju

Analiza praktyk rynkowych

Badania opinii i oczekiwań

pracowników

133

Ryzyko lub szansa Rodzaj Wpływ Wpływ na działalność

Sposób zarządzania ryzykiem

lub szansą

Wprowadzenie dialogu ze

społecznościami

szansa operacje własne

Nie ma praktyki regularnego

badania oczekiwań, zmian,

postaw społeczności, na które

oddziaływuje Grupa

Utrzymanie dobrej

komunikacji z przywódcami

lokalnych społeczności

Utrata wizerunku w sytuacji

"nagłaśniania" negatywnego

wpływu na społeczności

zagrożenie

upstream

operacje własne

downstream

Nie ma praktyki regularnego

badania oczekiwań, zmian,

postaw społeczności, na które

oddziaływuje Grupa

Brak realizacji "audytów

social" u kontrahentów

wskazanych w łańcuchu

wartości

zagrożenie

upstream

downstream

Związane z postrzeganiem

dostawcy "standardowo", bez

uwzględnienia istotnych

czynników w jego działalności

Rosnące wymogi informacyjne

w zakresie produktów /

towarów oferowanych przez

Grupę

zagrożenie

operacje własne

downstream

Związane z przekazywaniem

aktualnych i szerokich

informacji w zakresie produktu

/ właściwości / użytkowania

Wewnętrzny zespół ekspertów

Monitoring rynku i sytuacji

prawnej

Rosnące wymogi informacyjne

w zakresie produktów /

towarów oferowanych przez

Grupę

szansa

operacje własne

downstream

Związane z przekazywaniem

aktualnych i szerokich

informacji w zakresie produktu

/ właściwości / użytkowania

Systemy IT wspierające pracę

z informacją

Powołanie zespołów

wewnętrznych ekspertów

Manipulacja informacją

(greenwashing)

zagrożenie

operacje własne

downstream

Celowa manipulowanie

komunikacją

Systemy IT wspierające pracę

z informacją

Powołanie zespołów

wewnętrznych ekspertów

Przekazywanie

potwierdzonych informacji w

ramach raportów okresowych i

bieżących

szansa

upstream

operacje własne

downstream

dotyczy interesariuszy:

akcjonariusze, potencjalni

inwestorzy, regulatorzy rynku,

stowarzyszenia branżowe,

instytucje finansowe

Odpowiedzialna komunikacja

z interesariuszami poprzez

komunikaty na stronie

internetowej grupy.

Grupa realizuje szereg działań w celu minimalizacji ryzyk oraz wykorzystania szans w odniesieniu do własnych pracowników.

Grupa Kapitałowa dąży do zapewnienia pracownikom jak najlepszego i przyjaznego miejsca pracy poprzez dostarczane środki

ochrony indywidualnej, prowadzone akcje edukacyjne w kwestiach bezpieczeństwa i higieny pracy, co wprost przekłada się

na niski wskaźnik wypadków przy pracy, przedstawiony w niniejszym Raporcie. Jednocześnie Grupa wprowadziła Procedurę

przeciwdziałania mobbingowi (oraz innym formom dyskryminacji) oraz zgłaszania naruszeń, a informacje w tym zakresie

przekazała w części poświęconej Ładowi Korporacyjnemu („G”). Tym samym Grupa podejmuje działania, których celem jest

dbałość o rozwój kultury korporacyjnej. Podejmuje także działania mające na celu budowanie i propagowanie Mercator Medical

jako dobrego pracodawcy oraz stawia na rozwój pracowników poprzez system polecenia kandydatów na pracowników,

organizowanie webinarów, dostęp do platform/programów szkoleniowych, akcje w social mediach. Oferuje także elastyczne

warunki pracy pracownikom biurowym, takie jak praca zdalna, hybrydowa oraz elastyczne godziny, co umożliwia lepsze

łączenie życia zawodowego z prywatnym. Grupa monitoruje okresowo (przynajmniej raz w roku) rynek pracy oraz trendy

płacowe w celu utrzymania konkurencyjności wynagrodzeń. Dbałość o komfort pracowników w miejscu pracy przejawiała się

między innymi zmianami wynajmowanych powierzchni biurowych. Mercator Medical S.A. zapewnia swoim pracownikom

nowoczesne biuro, które stwarza komfortowe i efektywne warunki pracy. Przestrzeń biurowa została zaprojektowana z myślą

o sprzyjaniu zarówno współpracy, jak i indywidualnej koncentracji. Do dyspozycji pracowników są strefy gier i relaksu z fotelem

masującym, a także zielona ściana, która wprowadza naturalny akcent do przestrzeni. Dzięki klimakonwektorom biuro

utrzymuje optymalną temperaturę przez cały rok, skutecznie chłodząc latem i ogrzewając zimą, przy jednoczesnym dbaniu o

oszczędność energii. Pracownicy mają dostęp do benefitów, które pomagają zachować ich (pracowników) dobrostan.

Pozytywny wpływ na pracowników mają również spotkania integracyjne. Dodatkowo, w Mercator Medical wdrożono celebrację

staży pracowników, co pozwala docenić ich zaangażowanie i długoletnią pracę. Organizowane są również tzw. „2 godziny dla

134

rodziny”, które umożliwiają pracownikom spędzenie czasu z najbliższymi w godzinach pracy, co buduje silniejsze więzi

rodzinne. Grupa Kapitałowa Mercator Medical promuje zdrowy styl życia, stawiając na aktywność fizyczną jako element

wpierający dobre samopoczucie i zdrowie pracowników. Przykładem mogą być coroczne spotkania integracyjne, gdzie

dominują aktywne formy spędzania czasu. W ramach inicjatyw wspierających zdrowie i kondycję, pracownicy Organizacji

uczestniczą w dorocznym biegu Biznes Run. W fabryce w Tajlandii organizowane są wydarzenia promujące zdrowy tryb życia,

np. Dni Zdrowia.

Skuteczność działań Grupy Kapitałowej w tym obszarze mierzona jest przede wszystkim współczynnikiem rotacji.

Zidentyfikowane ryzyka oraz szanse mogą istotnie wpływać na przyjęte kierunki rozwoju Grupy oraz model biznesowy, przede

wszystkim w zakresie operacji własnych. Z uwagi na złożoność kwestii nie jest możliwe precyzyjne szacowanie

antycypowanych skutków finansowych wystąpienia ryzyka bądź szansy.

[S1-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i

zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

Grupa Kapitałowa Mercator Medical nie określiła ujednoliconych celów dotyczących istotnych ryzyk i szans związanych z

zatrudnieniem.

[S1-6] Charakterystyka pracowników jednostki

Grupa Kapitałowa Mercator Medical zatrudnia pracowników głównie na umowę o pracę. Jest to podyktowane chęcią

zapewnienia stabilności zarówno pracownikom, jak i Grupie. Sporadycznie Grupa angażuje na podstawie umów

cywilnoprawnych oraz umów o współpracy (B2B). Szczegółowe formy zostaną zaprezentowane w części niniejszego Raportu

poświęconej S1-7. Pracownikiem jest osoba zatrudniona na podstawie umowy o pracę, w tym również powołania, niezależnie

od rodzaju umowy ( w tym w szczególności na okres próbny, na czas określony, nieokreślony) oraz wymiaru etatu.

Współpracownikiem B2B jest osoba świadcząca usługi (w ramach prowadzonej przez nią działalności gospodarczej) na

podstawie umowy o współpracy.

Zatrudnienie w Grupie Kapitałowej Mercator Medical na podstawie umowy o pracę na koniec 2024 wynosiło 950 pracowników.

Zatrudnienie w Grupie w 2024 roku według typów umowy o pracę oraz wieku i płci pracowników zaprezentowano w tabeli

poniżej.

135

Zatrudnienie w Grupie Kapitałowej w 2024 roku, z uwzględnieniem rodzaju umowy o pracę ze względu na czas trwania oraz

płci pracowników, przedstawiono w tabeli poniżej:

Rok 2024

Umowy na czas

nieokreślony w Grupie

Kapitałowej

Umowy na czas

określony w Grupie

Kapitałowej

Łącznie zatrudnienie

w Grupie Kapitałowej

kobiety 484 21 505

do 30 roku życia 163 8 171

31-40 lat 199 7 206

41-50 lat 105 5 110

powyżej 50 roku życia 17 1 18

mężczyźni 436 9 445

do 30 roku życia 138 3 141

31-40 lat 189 3 192

41-50 lat 82 2 84

powyżej 50 roku życia 27 1 28

pozostali 0 0 0

nie ujawniono 0 0 0

Razem: 920 30 950

Zatrudnienie w Mercator Medical S.A. na podstawie umowy o pracę wynosiło 124 pracowników. Zatrudnienie w Spółce w 2024

roku według typów umowy o pracę oraz wieku i płci pracowników zaprezentowano w tabeli poniżej:

Rok 2024

Umowa na czas

nieokreślony

Umowa na czas

określony

Łącznie zatrudnienie w

MMPL

kobiety 73

do 30 roku życia 20

31-40 lat 22

41-50 lat 25

powyżej 50 roku życia 6

mężczyźni 23

do 30 roku życia 1

31-40 lat 11

41-50 lat 6

powyżej 50 roku życia 5

pozostali 0

nie ujawniono 0

Razem 96

124

Zatrudnienie w Mercator Medical (Thailand) na podstawie umowy o pracę wynosiło 780 pracowników. Zatrudnienie w MMT w

2024 roku według typów umowy o pracę oraz wieku i płci pracowników zaprezentowano w tabeli poniżej:

136

Rok 2024

Umowa na czas

nieokreślony

Umowa na czas

określony

Łącznie zatrudnienie w

MMT

kobiety 395

395

do 30 roku życia 143

143

31-40 lat 171

171

41-50 lat 74

powyżej 50 roku życia 7

mężczyźni 385

385

do 30 roku życia 137

137

31-40 lat 171

171

41-50 lat 63

powyżej 50 roku życia 14

pozostali 0

nie ujawniono 0

Razem 780

780

Rotacja

Liczba pracowników, którzy odeszli z Organizacji w okresie sprawozdawczym oraz wskaźnik rotacji w 2024 r.

Okres: 2024 rok

Liczba pracowników (liczba osób), którzy odeszli z organizacji w okresie sprawozdawczym 125

Wskaźnik rotacji 13,09%

W 2024 roku w Grupie Mercator Medical pracowało 505 kobiet oraz 445 mężczyzn, co stanowi odpowiednio 53% kobiet oraz

47% mężczyzn.

137

Struktura płci w roku 2024 była zróżnicowana w zależności od kategorii wiekowej. Największe zatrudnienie kobiet i mężczyzn

odnotowano w grupie wiekowej 30-50 lat.

Szczegółowy stan zatrudnienia na umowie o pracę na dzień 31.12.2024 w podziale na płeć i wiek obrazuje poniższa tabela:

Pracownicy zatrudnieni na umowę o pracę w roku 2024

kobiety mężczyźni pozostali nie ujawniono

do 30 r.ż. 171 141 0 0

30-50 r.ż. 316 276 0 0

powyżej 50 r.ż. 18 28 0 0

łącznie 505 445 0 0

[S1-7] Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników jednostki

W Grupie Mercator Medical SA, poza umową o pracę, występują inne formy współpracy: umowy cywilnoprawne (zlecenie,

dzieło, powołanie); umowy o współpracę - B2B (osoby samozatrudnione); umowa o praktyki.

W poniższej tabeli prezentowane są informacje o osobach współpracujących z Grupą Kapitałową Mercator Medical w roku

2024 na podstawie innych umów niż umowa o pracę.

Rok 2024

Liczba osób pracujących w

oparciu o umowy

cywilnoprawne (zlecenie,

dzieło, powołanie)

Liczba osób pracujących w

oparciu o umowę o współpracy

(B2B)

Liczba osób na praktykach

kobiety 3 4 0

mężczyźni 6 19 0

pozostali 0 0 0

nie ujawniono 0 0 0

łącznie 9 23 0

Dane przedstawione w powyższych tabelach odnoszą się do liczby pracowników (w osobach) na ostatni dzień okresu

sprawozdawczego tj. na dzień 31 grudnia 2024 roku.

[S1-8] Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

Warunki pracy i zatrudnienia pracowników Grupy Kapitałowej Mercator Medical nie są wynikiem ustaleń w ramach układów

zbiorowych pracy i nie podlegają wpływowi tych układów. Pracownicy nie są reprezentowani w dialogu społecznym w

Europejskim Obszarze Gospodarczym (EOG). Grupa Kapitałowa Mercator Medical gwarantuje pracownikom wolność

zrzeszania się i jest otwarta na dialog z nimi, jednak w okresie sprawozdawczym nie funkcjonowały w niej związki zawodowe.

138

[S1-9] Wskaźniki różnorodności

Wskaźniki różnorodności dla kadry kierowniczej najwyższego szczebla (osób wchodzących w skład organów zarządzających

i nadzorujących Grupę Kapitałową) zostały przedstawione w części GOV-1, a dane dotyczące pracowników w części S1 - 6

niniejszego Raportu.

[S1-10] Odpowiednie płace

W strukturze zatrudnienia Grupy Mercator Medical wyodrębniono następujące szczeble zatrudnienia: wyższa kadra

zarządzająca, kierownicy oraz pozostali pracownicy.

W spółkach wchodzących w skład Grupy Mercator Medical nie funkcjonuje jedna sformalizowana polityka wynagrodzeń. W

Jednostce Dominującej polityka wynagrodzeń prowadzona jest w oparciu o obowiązujący Regulamin wynagradzania,

Regulamin pracy wpierana przez Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, a wynagrodzenie jest

dostosowane do zakresu obowiązków, odpowiedzialności oraz wymagań związanych z danym stanowiskiem.

Wszyscy pracownicy otrzymują adekwatne płace z uwzględnieniem wskaźników referencyjnych, którymi są: płaca minimalna

i informacje pozyskiwane z raportów płacowych tam, gdzie są dostępne.

[S1-11] Ochrona socjalna

Pracownicy Grupy Mercator Medical są objęci ochroną socjalną w ramach programów publicznych. W Spółce funkcjonuje

również Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych. O pomoc materialną mogą wnioskować pracownicy znajdujący się w

trudnej sytuacji życiowej, rodzinnej lub materialnej, w tym osoby dotknięte wypadkami losowymi, przewlekłą chorobą,

wypadkiem lub śmiercią osoby najbliższej.

[S1-12] Osoby z niepełnosprawnościami

W 2024 roku w Grupie zatrudnionych było 1,04% osób z niepełnosprawnością.

[S1-13] Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

Grupa Mercator Medical dba o rozwój swoich pracowników, zapewniając im możliwość podnoszenia kompetencji. W 2024 roku

na każdą kobietę zatrudnioną w Grupie przypadało średnio 12,27 godzin szkoleniowych, a na mężczyznę średnio 11,16 godzin

szkoleniowych. W przypadku płci w kategorii “Pozostali” i “Nie ujawniono” wskaźnik wynosi 0.

W 2024 roku, obok tradycyjnych szkoleń, proponowano zdalne metody szkoleniowe, takie jak e-learning, platformy

szkoleniowe, szkolenia prowadzone w trybie online oraz webinary.

Grupa nie posiada jednolitej, formalnej polityki dotyczącej rozwoju i edukacji pracowników. W każdej ze spółek wchodzących

w skład Grupy, zagadnienie to jest regulowane przez wewnętrzne ustalenia i procedury, które mają na celu opracowanie

klarownych i przejrzystych zasad wspierających rozwój zawodowy pracowników. Pracownicy mogą uczestniczyć w różnych

rodzajach szkoleń, w zależności od potrzeb, w tym: szkolenia onboardingowe, szkolenia BHP, szkolenia zewnętrzne, szkolenia

wewnętrzne, szkolenia specjalistyczne, szkolenia produktowe. Wśród pracowników lub współpracowników Jednostki

Dominującej wytypowani zostali trenerzy wewnętrzni, którzy posiadają specjalistyczną wiedzę oraz umiejętności do

przeprowadzania szkoleń wewnętrznych.

139

Poniższa tabela przedstawia liczbę pracowników Grupy Kapitałowej Mercator Medical, z podziałem na płeć, którzy w roku 2024

uczestniczyli w przeglądzie wyników i rozwoju kariery. W przypadku płci w kategorii “Pozostali” i “Nie ujawniono” wskaźnik

wynosi 0.

Regularne oceny pracowników/rozmowy rozwojowe w Grupie

Kobiety Mężczyźni

Wyższa kadra zarządzająca 10

Kierownicy 75

Pozostali pracownicy 328

259

Wszyscy pracownicy 413

358

[S1-14] Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy

W roku 2024 w Grupie zgłoszono jeden wypadek związany z pracą. Nie odnotowano wypadków śmiertelnych. Wskaźnik

częstości wypadków pracowników w Grupie Mercator Medical w roku 2024 (liczba wypadków na 1000 osób zatrudnionych)

wyliczony wg poniższego wzoru wyniósł 1,05.

𝑊𝑠𝑘𝑎ź𝑛𝑖𝑘 𝑐𝑧ę𝑠𝑡𝑜ś𝑐𝑖 𝑤𝑦𝑝𝑎𝑑𝑘ó𝑤 =

𝐿𝑖𝑐𝑧𝑏𝑎 𝑤𝑦𝑝𝑎𝑑𝑘ó𝑤 𝑤 𝑟𝑜𝑘𝑢

𝐿𝑖𝑐𝑧𝑏𝑎 𝑝𝑟𝑎𝑐𝑜𝑤𝑛𝑖𝑘ó𝑤

𝑥 1000

Do wyliczenia wskaźnika użyto następujących danych:

Liczba wypadków w roku 2024 =1;

Liczba pracowników (zatrudnienie na koniec roku 2024) = 950

Liczba dni nieobecności spowodowanych wypadkiem przy pracy wyniosła 55 dni.

Nie odnotowano żadnych przypadków złego stanu zdrowia pracowników własnych związanego z pracą, podlegających

zgłoszeniu. W odniesieniu do osób niebędących pracownikami nie odnotowano wypadów przy pracy, ani przypadków złego

stanu zdrowia.

140

[S1-15] Wskaźniki równowagi między życiem prywatnym, a zawodowym

Pracownicy Grupy Kapitałowej Mercator Medical są uprawnieni do urlopu ze względów rodzinnych na podstawie lokalnych

przepisów prawa. W Grupie Kapitałowej nie obowiązują wewnętrzne przepisy, które przyznają pracownikom dodatkowe

uprawnienia z tym związane.

Poniższa tabela ukazuje odsetek pracowników upoważnionych oraz stopień wykorzystania urlopów związanych z

rodzicielstwem z podziałem na płeć.

Urlopy związane z rodzicielstwem w roku 2024

Kobiety Mężczyźni Pozostali Nie ujawniono

% pracowników upoważnionych do

urlopów związanych z rodzicielstwem

6,15%

1,07%

0,00% 0,00%

% pracowników upoważnionych, którzy

skorzystali z urlopów

100,00%

0,00% 0,00%

Liczba osób upoważnionych do urlopów związanych z rodzicielstwem równa jest liczbie osób, które te uprawnienia

wykorzystały.

[S1-16] Wskaźniki wynagrodzeń

Wskaźnik CEO Pay Ratio wyraża roczne całkowite wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby do mediany całkowitego

rocznego wynagrodzenia wszystkich pracowników i współpracowników (z wyjątkiem tej najlepiej zarabiającej osoby). W 2024

roku w Jednostce Dominującej wyniósł on 16,08 a w Mercator Medical (Thailand) wyniósł 22,01.

Mercator Medical S.A. Mercator Medical (Thailand) Ltd.

CEO Pay Ratio 16,08 % 22,01 %

Wskaźnik luki płacowej (Gender Pay Gap) między kobietami a mężczyznami, zdefiniowany jako różnica średniego poziomu

wynagrodzenia między pracownikami płci żeńskiej i męskiej, wyrażony jako odsetek średniego poziomu wynagrodzenia

pracowników płci męskiej w 2024 roku w Jednostce dominującej wyniósł 29,57 %, natomiast w spółce Mercator Medical

(Thailand) Ltd. wyniósł 8,16 %.

Mercator Medical S.A. Mercator Medical (Thailand) Ltd.

luka płacowa (%) 29,57% 8,16%

Wskaźniki CEO Pay Ratio oraz Gender Pay Gap zostały zaprezentowane tylko dla spółek zatrudniających powyżej 100

pracowników, ze względu na ryzyko niedoszacowania danych w mniejszych organizacjach.

141

[S1-17] Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka

W roku 2024 w Grupie Kapitałowej Mercator Medical dokonano 2 (dwóch) zgłoszeń przypadku mobbingu oraz molestowania.

Po przeprowadzonych postępowaniach wyjaśniających wskazane w zgłoszeniach naruszenia nie zostały potwierdzone.

Zgłoszenia nie zostały dokonane za pośrednictwem kanałów zgłaszania problemów przez osoby należące do własnych

pracowników ani do krajowych punktów kontaktowych ds. Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.

W 2024 roku nie zgłoszono incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka. W okresie sprawozdawczym nie

odnotowano przypadków naruszenia przepisów dotyczących kwestii społecznych i praw człowieka do krajowych punktów

kontaktowych ds. Wytycznych OECD dla przedsiębiorstwa wielonarodowych.

W roku 2024 nie zasądzono ani nie wypłacono grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe w wyniku incydentów i skarg

wskazanych powyżej.

6.5.2. Pracownicy w łańcuchu wartości.

[S2-1] Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości

Podstawową polityką regulującą kwestie pracowników w łańcuchu wartości jest Kodeks Etyczny Grupy Kapitałowej Mercator

Medical S.A. W punkcie nr 3 Podstawowych Zasad wyrażono oczekiwanie, iż standardy określone w Kodeksie Etycznym będą

spełniać również dostawcy i kontrahenci Grupy. W tym zakresie Grupa Kapitałowa ma nadzieję, iż w/w podmioty będą

stosować się do podstawowych zasad etyki, otwartości i transparentności, do uznanych na międzynarodową skale praw

człowieka i podstawowych wolności, a szczególności zapewnią godziwe wynagrodzenie, równość szans, przyjazne i

bezpieczne warunki pracy, prawo do prywatności, jak również równowagę między pracą, a odpoczynkiem. Zobowiązania

określone Kodeksem powinny być zatem spełniane także przez w/w podmioty. Grupa Kapitałowa Mercator Medical nie posiada

odrębnej polityki w stosunku do zatrudnionych osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości. Nie posiada także kodeksu

postępowania dostawców, który zamierza jednak wdrożyć nie później niż do 2030 roku. Zagadnienia dotyczące pracy, kwestii

handlu ludźmi, pracy przymusowej lub obowiązkowej oraz pracy dzieci w przypadku pracowników wykonujących pracę w

łańcuchu wartości są weryfikowane przez Grupę Kapitałową przy okazji audytów oceniających dostawców, a także na

podstawie informacji publicznych.

Grupa Kapitałowa Mercator Medical nie odnotowała w 2024 roku, aby podmioty znajdujące się w jej łańcuchu wartości

naruszyły Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka, Deklarację Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącą

podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych. Ustalenie wskazanych

naruszeń skutkowałoby zakończeniem współpracy.

[S2-2] Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie oddziaływań

Grupa Kapitałowa Mercator Medical nie ustaliła w roku sprawozdawczym 2024 systematycznego podejścia w zakresie

współpracy z pracownikami w łańcuchu wartości. Takie prace nie zostały także zaplanowane na rok 2025..

[S2-3] Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez pracowników w łańcuchu

wartości

Procedura zgłaszania naruszeń obowiązująca w Grupie Kapitałowej przewiduje, iż wewnętrzny mechanizm zgłaszania

naruszeń jest dostępny także dla osób/podmiotów innych niż pracownicy Grupy. Procedura zgłaszania naruszeń została

opublikowana w polskiej i angielskiej wersji językowej. Pracownicy w łańcuchu wartości mogą zatem zgłosić swoje wątpliwości

142

lub/i naruszenia Kodeksu Etycznego w sposób opisany w części poświęconej zagadnieniom ładu korporacyjnego niniejszego

Raportu.

Zgłoszenia, które będą dokonywane przez pracowników w łańcuchu wartości będą traktowane tak samo jak zgłoszenia od

własnych pracowników, z zapewnieniem poufności i ochrony. Wszelkie zgłoszenia będą poddawane stosownej analizie, a

Grupa zobowiązuje się do udzielenia informacji zwrotnej o przyjęciu zgłoszenia w terminie do 7 dni.

Grupa Kapitałowa Mercator Medical nie otrzymała w roku 2024 żadnego zgłoszenia dotyczącego praw człowieka ani innych

kwestii od pracowników w łańcuchu wartości.

Grupa Kapitałowa Mercator Medical nie ocenia czy osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości są świadome istnienia w/w

procesów i czy mają do nich zaufanie. Kodeks Etyczny oraz Procedura zgłaszania naruszeń są dokumentami opublikowanymi

na stronie internetowej Mercator Medical.

[S2-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi rodzajami ryzyka i wykorzystywaniu istotnych możliwości

związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań

Grupa Kapitałowa Mercator Medical nie podejmuje działań mających na celu uwzględnienie istotnych oddziaływań na osoby

wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz zarządzanie istotnymi ryzykami i wykorzystywanie istotnych możliwości

związanych z tymi osobami i nie planuje podjęcia takich działań w 2025 r.

W roku 2024 nie zgłoszono incydentów dotyczących naruszenia praw człowieka związanych z łańcuchem wartości jednostki

na wyższym i niższym szczeblu.

[S2-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i

zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami

Grupa Kapitałowa Mercator Medical w 2024 roku nie ustaliła celów do stymulowania i mierzenia postępów w zakresie

przeciwdziałania swoim istotnym negatywnym oddziaływaniom lub zwiększenia swoich pozytywnych oddziaływań na

pracowników w łańcuchu wartości lub zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami w odniesieniu do takich

pracowników. W ramach badania podwójnej istotności Grupa Kapitałowa Mercator Medical nie uznała obszarów związanych

z pracownikami w łańcuchu wartości jako podlegających istotnemu wpływowi.

6.5.3. Społeczności dotknięte wpływem

[SBM-3] Istotne oddziaływania, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

Grupa w swojej działalności chce rozwijać się w wymiarze biznesowym, nie zapominając o społecznościach, które ją otaczają

i na które ma wpływ. W odniesieniu do rzeczywistej działalności prowadzonej w roku 2024 najistotniejszą grupą dotkniętą

wpływem były społeczności lokalne funkcjonujące i zamieszkujące w okolicy zakładów produkcyjnych w Tajlandii. W zakresie

wpływu na bezpieczeństwo lokalnych społeczności zagadnienie występuje na obszarach gdzie prowadzona jest działalność

produkcyjna. Negatywny wpływ ma związek z np. intensywniejszym ruchem pojazdów po drogach lokalnych. Są podejmowane

kroki, aby działalność fabryki nie wpływała w sposób istotny na bezpieczeństwo okolicznej społeczności np. poprzez

odpowiednie zasady postępowania, oznakowania czy akcje edukacyjne. Pozytywny wpływ Grupy przejawia się kreowaniem

miejsc pracy dla lokalnej społeczności oraz pracowników pochodzących z innych krajów, którzy przenieśli się w poszukiwaniu

zatrudnienia i zakwaterowani są w hostelach w pobliżu miejsca pracy.

143

[S3-1] Polityki związane z dotkniętymi społecznościami

Polityką, w której Grupa odnosi się do społeczności lokalnych jest Kodeks Etyczny, w którym określa swoje relacje z

interesariuszami. W części Kodeksu poświęconej Ochronie Środowiska i Otoczeniu Społecznym Grupa zapewnia, że

interesariuszy traktuje równo i po partnersku, a także z dbałością o podtrzymanie dialogu i transparentne relacje. Grupa stara

się uczestniczyć w rozwoju społeczności lokalnych, poprzez swój wkład w rozwój gospodarczy, społeczny i kulturalny, w

sposób odpowiadający skali działalności w danym regionie. Grupa prowadzi działalność zgodnie z obowiązującymi przepisami

ochrony środowiska.

[S3-2] Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z dotkniętymi społecznościami

Grupa prowadzi współpracę ze społecznościami lokalnymi stosownie do potrzeb. W 2024 r. Grupa nie realizowała istotnych

procesów inwestycyjnych, które wymagałyby współpracy ze społecznością lokalną, poprzez organizację spotkań

informacyjnych. Grupa przekazuje istotne informacje za pośrednictwem swoich mediów społecznościowych lub w prasie

lokalnej, czy na bezpośrednich spotkaniach i jest otwarta na uwagi oraz komentarze ze strony lokalnych społeczności.

[S3-3] Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez dotknięte społeczności

Grupa Kapitałowa Mercator Medical jest otwarta na dialog z przedstawicielami dotkniętych społeczności, który może być

prowadzony na poziomie danej spółki. Jednocześnie Procedura zgłaszania naruszeń obowiązująca w Grupie Kapitałowej

przewiduje, iż wewnętrzny mechanizm zgłaszania naruszeń jest dostępny także dla osób/podmiotów innych niż pracownicy

Grupy. Procedura zgłaszania naruszeń została opublikowana w polskiej i angielskiej wersji językowej. Przedstawiciele

dotkniętych społeczności mogą zatem zgłosić swoje wątpliwości lub/i naruszenia Kodeksu Etycznego w sposób opisany w

części poświęconej zagadnieniom praktyk w bieznesie oraz ładu korporacyjnego niniejszego Raportu.

Zgłoszenia będą traktowane z zapewnieniem poufności i ochrony. Wszelkie zgłoszenia będą poddawane stosownej analizie,

a Grupa zobowiązuje się do udzielenia informacji zwrotnej o przyjęciu zgłoszenia w terminie do 7 dni.

Grupa Kapitałowa Mercator Medical nie otrzymała w roku 2024 żadnego zgłoszenia dotyczącego praw człowieka ani innych

kwestii od przedstawicieli dotkniętych społeczności.

Grupa Kapitałowa Mercator Medical nie ocenia czy przedstawiciele dotkniętych społeczności są świadomi istnienia w/w

procesów i czy mają do nich zaufanie. Kodeks Etyczny oraz Procedura zgłaszania naruszeń są dokumentami opublikowanymi

na stronie internetowej Mercator Medical.

[S3-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść

służących zarządzaniu istotnym ryzykiem i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z tymi

społecznościami oraz skuteczność tych działań

Na moment publikacji raportu Grupa Mercator nie prowadziła działań mitygujących negatywny wpływ na osoby w społeczności

lokalnej wynikający z bieżących operacji podmiotów w operacjach własnych Grupy Mercator.

144

[S3-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i

zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami

Grupa Kapitałowa Mercator Medical w 2024 roku nie ustaliła celów do stymulowania i mierzenia postępów w zakresie

przeciwdziałania swoim istotnym negatywnym oddziaływaniom lub zwiększenia swoich pozytywnych oddziaływań na dotknięte

społeczności lub zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami w odniesieniu do nich.

Konsumenci i użytkownicy końcowi

[S4-1] Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

Na dzień publikacji Raportu Grupa Mercator nie posiada przyjętej polityki zarządzania istotnymi oddziaływaniami produktów i

usług na konsumentów i użytkowników końcowych. Wszystkie produkty wprowadzane na rynek w ramach działalności Grupy

posiadają stosowną dokumentację, a tam gdzie jest to wymagane odpowiednią certyfikację i/lub badania wynikające z ich

charakterystyki (wyroby medyczne, środki ochrony indywidualnej).

[S4-2] Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami końcowymi

Grupa prowadzi działania komunikacyjne, celem których jest przekazywanie informacji o produktach, a także edukowanie

klientów w zakresie bezpiecznego i odpowiedzialnego korzystania z produktów, będących w portfolio oferowanym w ramach

Mercator Dystrybucja oraz Mercator Tajlandia. W odniesieniu do wyrobów medycznych będących w ofercie stosowane są

odpowiednie procedury ustanowione wewnętrznie, zapewniające zgodność przekazywanych komunikatów z obowiązującymi

na terenie Polski przepisami w zakresie reklamy wyrobów medycznych.

Różne formy kontaktu z klientem, w tym zbieranie opinii o produktach i usługach Grupy, są dla nas szczególnie ważne. W tym

celu podejmowane są następujące działania:

 komunikowanie się w sieci, m.in. przez media społecznościowe: Facebook oraz LinkedIn, a także reklama, czynności z

zakresu public relations oraz współpraca z medycznym środowiskiem opiniotwórczym;

 analiza informacji zwrotnych od klientów, w tym: infolinia Biura Obsługi Klienta,

 udział w targach i imprezach branżowych.

W relacjach z klientami Grupa dba o otwartość i bezpośredni kontakt oraz szybkość udzielania odpowiedzi. Zasady dotyczące

obsługi relacji z klientami opisane są w procedurach wewnętrznych, proces jest monitorowany.

Zarząd Grupy zidentyfikował zagrożenia jakie mogą być związane z prowadzeniem nieodpowiedzialnej komunikacji

marketingowej. Mogą nimi być:

 ryzyko utraty reputacji będące rezultatem skarg, procesów i sporów z odbiorcami błędnie przygotowanej informacji

marketingowej,

 ryzyko finansowe w postaci ewentualnych kar za nieetyczną lub nierzetelną informację o produktach.

145

Informacja o produktach przekazywana jest zarówno przez informacje na opakowaniach i/lub towarzyszące produktom

(instrukcje, deklaracje) jak również dedykowane materiały marketingowe (ulotki, katalogi) Dodatkowo prowadzone są też inne

działania komunikacyjno-edukacyjne, w tym:

 udział w ogólnokrajowych i regionalnych konferencjach i seminariach z zakresu epidemiologii oraz redukcji zakażeń w

obszarach medycznych – podczas takich spotkań przedstawiane są prezentacje produktów, rekomendacje dotyczące

możliwości zastosowania wyrobów w różnych obszarach, a pracownicy aktywnie edukują, prowadząc prelekcje;

 prowadzenie szkoleń dotyczących właściwego użytkowania produktów oraz obszarów ich zastosowania przeznaczonych

dla najważniejszych partnerów handlowych oraz użytkowników końcowych.

Wskazane powyżej zasady postępowania w dziedzinie komunikacji marketingowej zdefiniowano w stosownych procedurach i

obowiązują wszystkie spółki handlowe Grupy Kapitałowej, czyli te, które z racji charakteru działalności kierują przekaz

dotyczący swoich produktów i usług do szerszych grup społeczeństwa.

Grupa posiada wyspecjalizowane komórki złożone z ekspertów w zakresie identyfikacji wymagań prawnych, produktowych

oraz komunikacyjnych, które zapewniają, że zidentyfikowane ryzyka nie wpłyną istotnie na realizację kierunków rozwoju Grupy

(w obszarze upstream i downstream). Dodatkowo, z uwagi na opisane powyżej, Grupa identyfikuje obszar komunikacji również

jako szansę, zarówno w upstream (dobre relacje i opinia wśród dostawców) oraz downstream (możliwość podkreślania

wysokiej jakości produktu oraz usług idących za produktem, a co z tym związane, możliwość uzyskania lepszej marży).

Spójność komunikacji marketingowej w całej Grupie jest nadzorowana przez odpowiednie komórki w Spółce, które wydają

opinie na temat najważniejszych projektów marketingowych i sponsoringowych. Wszystkie treści marketingowe adresowane

do klientów są wcześniej weryfikowane i konsultowane z managerami Jednostki Dominującej.

Bezpieczeństwo i jakość produktów

[S4-3] Procesy remediacji negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez konsumentów i

użytkowników końcowych

Grupa Mercator posiada określone procedury reklamacyjne. Uruchomione są następujące kanały komunikacji: strona

internetowa, kontakt mailowy oraz telefoniczny, które umożliwiają klientom i użytkownikom zgłaszanie uwag i problemów

związanych z produktami. Procedury wewnętrzne w zakresie reklamacji definiują schemat postępowania ze zgłoszeniami oraz

zapewniają, że zgłoszenie będzie przeanalizowane w sposób rzetelny i sumienny. W procesie analizy zgłoszeń uczestniczy

aktywnie Dział Jakości oraz Dział Marketingu Produktowego, który analizuje sygnały i proponuje stosowne działania. Okresowo

dokonywane są przeglądy trendów zgłoszonych sygnałów poprzez stronę internetową, kontakt mailowy oraz telefoniczny.

Grupa Kapitałowa Mercator Medical posiada Procedurę zgłaszania naruszeń, która zawiera postanowienia dotyczące ochrony

osób zgłaszających (sygnalistów). Procedura dostępna jest na stronie internetowej, a szczegóły określone zostały w części

dotyczącej praktyk biznesowych oraz ładu korporacyjnego niniejszego Raportu.

[S4-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na konsumentów i użytkowników końcowych oraz

stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnym ryzykiem i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z

konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań

W obszarze działalności spółek MMT (produkcja) oraz MMP (wraz z podmiotami odpowiedzialnymi za dystrybucję na

poszczególnych rynkach) jesteśmy zobowiązani do dochowania należytej staranności i zapewnienia, że oferowane produkty

spełniają odpowiednie wymagania w zakresie jakości, bezpieczeństwa i zgodności regulacyjnej. Odpowiednie standardy

146

regulują wymagania dla branży, w szczególności w odniesieniu do jednorazowych wyrobów medycznych i środków ochrony

indywidualnej, a Grupa jako producent i dystrybutor takich wyrobów dba o ich spełnienie i jest to jednym z kluczowych

priorytetów w naszych działaniach.

Na bieżąco analizowane są wszystkie sygnały dotyczące jakości i bezpieczeństwa produktów. Tam, gdzie to konieczne

niezwłocznie podejmowane są stosowne działania, zgodnie z obowiązującymi procedurami. Wdrożone są też procesy

wspierające zapewnienie jakości i bezpieczeństwa produktów, w tym proces nadzorowania incydentów medycznych oraz

analiza sygnałów płynących z rynków, na których oferowane są wyroby Grupy (Post Market Survilence). W 2024 roku nie

odnotowano żadnego incydentu z udziałem produktów Mercator Medical.

Pracownicy spółek w Grupie zwracają szczególną uwagę na jakość na każdym etapie rozwoju produktu, jego wytwarzania,

magazynowania, dystrybucji i sprzedaży.

Z perspektywy działalności w obszarze nieruchomościowym aspekty związane z bezpieczeństwem produktu będą rozważane

w odniesieniu do realizowanych projektów i oddawanych w przyszłości inwestycji.

[S4-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i

zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami

Grupa przyjęła cele operacyjne krótkoterminowe w zakresie odnoszącym się do poziomu satysfakcji klientów Grupy. Cele nie

obejmują zarządzania istotnymi oddziaływaniami i istotnymi ryzykami oraz możliwościami. Nad dalszymi założeniami Grupa

przewiduje prace w latach 2025-2026.

147

6.6. Praktyki biznesowe i ład korporacyjny

6.6.1. Kultura korporacyjna

[G1] Prowadzenie działalności gospodarczej

[SBM – 3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym

W obszarze ładu korporacyjnego Grupa identyfikuje ryzyka oraz szanse, które - w zależności od zakresu wystąpienia - mogą

istotnie wpłynąć na model biznesowy przyjęty przez Grupę:

Ryzyko lub szansa Rodzaj Wpływ Wpływ na działalność

Sposób zarządzania

ryzykiem lub szansą

Postępowanie niezgodne z prawem w

przypadku braku wdrożenia

wymaganych rozwiązań (ochrona

sygnalistów)

zagrożenie

operacje

własne

Dotyczy wdrożenia spójnych

zasad w ramach ochrony

sygnalistów,

Wdrożenie reguł i praktyk

rynkowych związanych z

ochroną sygnalistów

Wystąpienie przypadków korupcji i

łapownictwa

zagrożenie

upstream

operacje

własne

downstream

Istotne dla Grupy z uwagi na

pracę z sektorem publicznym

System zgłaszania

naruszeń

Kodeks Etyki

Ryzyka związane z brakiem Kodeksu

Dostawcy

zagrożenie

upstream

operacje

własne

Dotyczy (wspólnego z

kontrahentami) opracowania i

wdrożenia uniwersalnych (nie

tylko biznesowych) zasad

współpracy

Rozbieżności pomiędzy działaniami

ESG Grupy Mercator, a kluczowych

kontrahentów

szansa

upstream

operacje

własne

Związane z różnym podejściem

do kwestii ESG przez

kluczowych kontrahentów

Grupy Mercator.

Dostosowanie KPI i strategii

ZR Grupy Mercator do

rynku na jakim prowadzi

działalność biznesową.

Dla wskazanych ryzyk i szans nie jest możliwe precyzyjne oszacowanie skutków finansowych ich materializacji.

[G1-1] Polityki prowadzenia działalności gospodarczej i kultura korporacyjna

Priorytetem Grupy Kapitałowej Mercator Medical jest budowanie bezpiecznej przyszłości dla wszystkich interesariuszy, a także

praca na rzecz przeciwdziałania zakażeniom i zanieczyszczeniom. Chcemy przyczyniać się do zrównoważonego rozwoju

lokalnych społeczności wszędzie tam, gdzie prowadzimy działalność. Grupa Kapitałowa Mercator Medical wskazane cele może

osiągnąć między innymi poprzez stosowanie się do podstawowych zasad etyki, otwartości i transparentności we wszystkich

aspektach swojej działalności.

Dokumenty korporacyjne

Najważniejsze dokumenty korporacyjne wpływające na kształt kultury organizacyjnej:

 Kodeks Etyczny Grupy Mercator Medical;

 Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 („DPSN 2021”);

 Procedura zgłaszania naruszeń;

 Procedura w zakresie kontaktów z podmiotami i pracownikami ochrony zdrowia;

148

 Regulamin pracy;

 Regulamin wynagradzania;

 Polityka przeciwdziałania mobbingowi;

 Regulamin pracy zdalnej;

 Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania;

 Polityka Ochrony Danych Osobowych.

Zasady dotyczące kultury korporacyjnej obowiązujące w organizacji są zunifikowane i dotyczą jednakowo wszystkich spółek

oraz pracowników/współpracowników. Nie wyklucza to, iż poszczególne spółki, zwłaszcza spoza europejskiego kręgu

kulturowego nie mogą uszczegóławiać wytycznych wynikających z powyższych dokumentów i przez to dostosowywać ich do

własnych realiów.

W Grupie Kapitałowej Mercator Medical wykorzystywane są wewnętrzne narzędzia do komunikowania kierunku rozwoju kultury

korporacyjnej i wartości wszystkim zainteresowanym. Informacje te przekazywane są przede wszystkim w trakcie szkoleń,

poprzez wewnętrzną stronę internetową oraz podczas cyklicznych spotkań z kierownictwem, a także z wykorzystaniem tablic

informacyjnych.

Tematy związane z kulturą korporacyjną omawiane są na posiedzeniach Zarządu Spółki. W 2024 roku na posiedzeniach

Zarządu poruszono następujące kwestie związane z kulturą korporacyjną:

1) analizowano Raport z badania podwójnej istotności;

2) omawiano zgłoszenie mobbingowe oraz przyjęto rekomendację dotyczącą wprowadzenia tematów związanych z

zapobieganiem mobbingowi do szkoleń pracowniczych planowanych w Q3 – Q4 2024;

3) omawiano zgłoszenie naruszenia dóbr osobistych oraz przyjęto rekomendację przeprowadzania badania ankietowego

wśród pracowników w kontekście relacji interpersonalnych.

Sposób wdrożenia oraz realizacji przez Spółkę procedury przeciwdziałania mobbingowi był w 2024 r. przedmiotem kontroli

Państwowej Inspekcji Pracy. Inspekcja nie stwierdziła nieprawidłowości w tym zakresie oraz nie sformułowała żadnych

zaleceń.

Kodeks Etyczny Grupy Kapitałowej Mercator Medical

Kultura organizacyjna i jej rozwój w Grupie Kapitałowej Mercator Medical oparty jest na wewnętrznym Kodeksie Etycznym. W

ocenie Grupy w działalności przedsiębiorstw niezbędne jest przestrzeganie podstawowych zasad etyki, a postępowanie

zgodnie z nimi wpływa na pozytywne postrzeganie przedsiębiorstwa i jest warunkiem niezbędnym dla jej rozwoju i sukcesu.

Kodeks Etyczny odnosi się do takich zagadnień jak:

1. przestrzeganie prawa, zasad współżycia społecznego;

2. zakaz dyskryminacji i mobbingu;

3. zakaz pracy przymusowej i pracy dzieci;

4. warunki pracy i równych szans;

149

5. przeciwdziałanie korupcji;

6. konflikt interesów;

7. uczciwa konkurencja;

8. dbałość o poszanowanie środowiska naturalnego i klimatu;

9. dbałość o bezpieczeństwo produktów.

Grupa Mercator Medical oczekuje, że standardy określone w Kodeksie Etycznym będą spełniać nie tylko jej pracownicy i

współpracownicy, ale także dostawcy i kontrahenci.

Zapoznanie się z Kodeksem Etycznym zostało włączone do działań składających się na onboarding pracowników oraz osób

podejmujących współpracę na innej podstawie niz umowa o pracę. Grupa Kapitałowa Mercator Medical zorganizuje dla

pracowników oraz osób współpracujących na innej podstawie niż umowa o pracę obowiązkowe cykliczne szkolenia dotyczące

znajomości Kodeksu Etycznego w 2025/2026.

Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021

Ład korporacyjny Grupy Kapitałowej kształtuje także zbiór zasad o nazwie: „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”

(DPSN 2021), bowiem DPSN2021 mają zastosowanie do Mercator Medical S.A. jako emitenta papierów wartościowych

notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Spółka informowała raportem EBI o tym w jakim zakresie

oraz z jakimi zastrzeżeniami stosuje się do DPSN2021. Informację na temat stanu stosowania przez Mercator Medical S.A.

rekomendacji i zasad zawartych w DPSN 2021 przekazano raportem EBI nr 1/2021 w dniu 1 sierpnia 2021 r. Raport jest

ogólnodostępny na stronie internetowej www pod adresem:

https://pl.mercatormedical.eu/inwestorzy/raporty/raporty-ebi/

Spółka nie stosuje się do innych niż wskazane powyżej skodyfikowanych zasad w zakresie ładu korporacyjnego, w tym

wykraczających poza wymogi przewidziane prawem krajowym.

Mechanizm zgłaszania naruszeń

Kodeks Etyczny zawiera wytyczne w jaki sposób można i należy dokonać zgłoszenia naruszenia postanowień w nim zawartych.

Zainteresowany (osoba z wewnątrz, jak i spoza Organizacji) może zgłosić naruszenie postanowień Kodeksu Etycznego lub

podejrzenie zaistnienia naruszenia w sposób szczegółowo określony w Procedurze zgłaszania naruszeń.

Zgłoszenia mogą być dokonywane w formie ustnej, pisemnej lub w innej formie komunikowania się na odległość, z

wykorzystaniem następujących kanałów:

1. w formie wiadomości elektronicznej przesłanej na adres: naruszenia@pl.mercatormedical.eu, a w przypadku adresowania

zgłoszenia naruszenia bezpośrednio do Rady Nadzorczej Mercator Medical S.A. – na adres: prn@pl.mercatormedical.eu;

2. w formie tradycyjnego listu przesłanego na adres biura Mercator Medical S.A., ul. Fabryczna 1A (budynek B), 31-553

Kraków, skierowanego do właściwego adresata, stosownie do postanowień Procedury zgłaszania naruszeń;

150

3. za pośrednictwem nagrania na linii telefonicznej o numerze +48 544 169 699, czynnej 24 godziny na dobę i 7 dni w

tygodniu, przy czym skorzystanie z tego kanału zgłoszenia zakłada zgodę przyszłego zgłaszającego na dokonanie

nagrania, a w jej braku należy skorzystać z innego kanału do kontaktu;

4. osobiście, podczas spotkania z właściwą osobą stosownie do postanowień procedury.

Pełna treść Procedury zgłaszania naruszeń została opublikowana na stronie www pod adresem:

https://pl.mercatormedical.eu/do-pobrania/procedura-zglaszania-naruszen/

W odniesieniu do pracowników informacje o Procedurze zgłaszania naruszeń przekazano poprzez stronę internetową służącą

do komunikacji z nimi. Członkowie zarządów spółek zależnych od Mercator Medical otrzymali Procedurę w wersji angielskiej,

z obowiązkiem dokonania komunikacji swoim pracownikom. Niezależnie od tego Procedura zgłaszania naruszeń jest

ogólnodostępna na wskazanej powyżej stronie internetowej oraz w dostępnych pracownikom zasobach elektronicznych.

W roku 2024 Grupa Kapitałowa Mercator Medical nie przeprowadziła szkoleń z zakresu Procedury zgłaszania naruszeń. Grupa

Kapitałowa Mercator Medical nie opracowała polityki w zakresie prowadzenia szkoleń wewnątrz organizacji na temat

prowadzenia działalności gospodarczej i nie określiła grup docelowych, częstotliwości szkoleń i szczegółowości ujęcia tematu

szkoleń. Grupa nie planuje wprowadzenia w/w polityki.

Ochrona zgłaszających naruszenia

Procedura zgłaszania naruszeń umożliwia dokonywanie zgłoszeń wewnętrznych i zewnętrznych. Zgłaszający może dokonać

zawiadomienia imiennie lub anonimowo. Wszystkie zgłoszenia są traktowane jako poufne. Grupa Kapitałowa Mercator Medical

gwarantuje, iż osoby dokonujące zgłoszenia nie będą z tego powodu przedmiotem żadnych represji, dyskryminacji lub innych

rodzajów niesprawiedliwego traktowania ze strony Grupy (działania odwetowe), w szczególności takich jak rozwiązanie umowy

o pracę, niekorzystna zmiana warunków pracy i płacy, pominięcie w awansie itp. Z drugiej strony osoby, które stosują represje,

dyskryminację lub inne formy niesprawiedliwego traktowania wobec zgłaszającego naruszenie podlegają odpowiedzialności

dyscyplinarnej. Dokonanie zgłoszenia lub ujawnienia publicznego nie może stanowić podstawy odpowiedzialności, w tym

dyscyplinarnej, za szkodę z tytułu naruszenia praw innych osób, w tym dóbr osobistych, zniesławienia, praw autorskich, praw

ochrony danych osobowych, obowiązku zachowania tajemnicy, pod warunkiem, że zgłaszający miał uzasadnione podstawy

sądzić, że zgłoszenie lub ujawnienie publiczne jest niezbędne do ujawnienia naruszenia.

Jednocześnie zgłaszający, wobec którego dopuszczono się działań odwetowych, ma prawo do odszkodowania w wysokości

nie niższej niż przeciętne miesięczne wynagrodzenie w gospodarce narodowej w poprzednim roku lub prawo do

zadośćuczynienia.

Działania antykorupcyjne

Kwestie związane z zapobieganiem korupcji i konfliktem interesów zaadresowano przede wszystkim w Kodeksie Etycznym

Grupy Mercator Medical oraz w Procedurze w zakresie kontaktów z podmiotami i pracownikami ochrony zdrowia. Grupa

Kapitałowa nie ma całościowej polityki (procedury) przeciwdziałania korupcji. Grupa planuje wdrożenie takiej polityki oraz

przeprowadzenie szkoleń wśród pracowników nie później niż do roku 2030.

Grupa Kapitałowa Mercator Medical nie toleruje korupcji i nieuczciwych praktyk biznesowych. Jakiekolwiek zachęty, przywileje,

udogodnienia, czy inne korzyści przekraczające zwykłe ramy przyjęte w stosunkach gospodarczych i mogące negatywnie

wpływać na zdolność podejmowania obiektywnych i zgodnych z ustanowionymi zasadami decyzji biznesowych, nie są przez

Grupę oferowane, wspierane, czy też przyjmowane ani w sposób bezpośredni, ani pośredni - przez osoby trzecie.

151

Korzyści oferowane przez Grupę Kapitałową Mercator Medical w ramach promocji i marketingu — w zakresie dozwolonym

obowiązującymi przepisami prawa — nie mogą być nadmierne, niewłaściwe lub sprzeczne z przyjętymi zwyczajami.

Zabronione jest oferowanie korzyści w zamian za oczekiwanie niedopuszczalnego świadczenia wzajemnego lub

preferencyjnego traktowania w jakikolwiek inny sposób. Z drugiej strony, pracownikom Grupy nie wolno przyjmować prezentów

w postaci gotówki lub jej ekwiwalentu. Dozwolone prezenty mogą mieć postać drobnych upominków biznesowych o niewielkiej

wartości i wyłącznie w granicach prawa, przyjętego zwyczaju oraz jedynie, gdy mają one charakter okolicznościowy lub

promocyjny i nie skutkują zobowiązaniem do wzajemności ani do podjęcia czy zaniechania określonych działań.

Grupa Kapitałowa Mercator Medical nie dokonała całościowej oceny funkcji, które są najbardziej zagrożone korupcją i

przekupstwem. Dokonano fragmentarycznej oceny w odniesieniu do kontaktów z przedstawicielami ochrony zdrowia (przede

wszystkim publicznej służby zdrowia). W tym zakresie jako obszary najbardziej zagrożone ryzykiem korupcji i przekupstwa

zidentyfikowano następujące funkcje:

1. działania handlowe, w tym ofertowanie i sprzedaż produktów;

2. zawieranie umów;

3. dokonywanie darowizn oraz udzielanie grantów;

4. organizowanie wydarzeń oraz spotkań.

W Kodeksie Etycznym i w Procedurze w zakresie kontaktów z podmiotami i pracownikami ochrony zdrowia zostały

uwzględnione zapisy dotyczące przeciwdziałania korupcji, przy czym zagadnienia te definiowane są tak, jak przyjęto definiować

je w polskim prawodawstwie. Z uwagi na to, że Polska ratyfikowała Konwencję Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji w

2006, w ocenie Grupy Kapitałowej Mercator Medical polityki wewnętrzne zgodne są z zapisami wyżej wymienionej konwencji

z uwagi na stosowanie jednolitej terminologii i przepisów polskiego prawa.

Poza Procedurą zgłaszania naruszeń Grupa Kapitałowa Mercator Medical nie ma innej procedury szybkiego, niezależnego i

obiektywnego badania incydentów związanych z prowadzeniem działalności gospodarczej, w tym incydentów związanych z

korupcją i przekupstwem.

Polityka w zakresie dobrostanu zwierząt

Grupa Kapitałowa Mercator Medical nie przyjęła polityki w zakresie dobrostanu zwierząt. W trakcie badania podwójnej

istotności temat ten nie został aktualnie uznany na istotny w działalności Grupy oraz w jej łańcuchach wartości.

[G1-2] Zarządzanie relacjami z dostawcami

[SBM – 3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym

Z uwagi na fakt, iż dostawcy Grupy Kapitałowej Mercator Medical pochodzą przede wszystkim z Azji, w tym z Azji Południowo

– Wschodniej, czyli z innego kręgu kulturowego, ważnym krokiem w relacjach z nimi stanowiło właściwe określenie ryzyk oraz

szans. W ocenie Grupy Kapitałowej Mercator Medical najważniejsze ryzyka związane z dostawcami obejmują zagadnienia, w

wyniku których może nastąpić utrata lub pogorszenie wiarygodności/reputacji Grupy Kapitałowej, utrata lub pogorszenie

płynności finansowej, czy też zakłócenia w łańcuchu dostaw, a w ostateczności także utrata partnerów biznesowych.

152

Grupa kapitałowa Mercator Medical upatruje szanse związane z działaniami na rzecz dostawców i partnerów biznesowych

przede wszystkim w wyborze dostawców o ugruntowanej wszechstronnie renomie, w budowaniu relacji z nimi na partnerskich

zasadach. Celem Grupy Kapitałowej jest budowanie profesjonalnych i partnerskich relacji z dostawcami. Grupa dostrzega

wartość w długotrwałych i stabilnych związkach z dostawcami opartymi na kulturze dialogu oraz współpracy.

W ramach przeprowadzonego w Grupie Kapitałowej badania podwójnej istotności Grupa oceniła, iż jej wpływ na dostawców,

związany z obszarem zrównoważonego rozwoju jest istotny, a zidentyfikowane ryzyka i szanse mogą mieć znaczące

oddziaływanie na model biznesowy. W roku 2025 Grupa Kapitałowa rozważy przeprowadzenie szerszego badania

ankietowego kluczowych dostawców pod kątem zrównoważonego rozwoju i rozważy czy uzyskane wyniki będą mogły w

przyszłości stanowić jeden z punktów oceny ofert dostawców w zakresie nawiązania i kontynuacji współpracy. Od roku 2026

planowane jest również wdrożenie dodatkowego kryterium w cyklicznej ocenie dostawców, w postaci walidacji obszarów

związanych ze zrównoważonym rozwojem.

[G1-2] Zarządzanie relacjami z dostawcami

Dostawcy wybierani są w procesie walidacji dostawców. Dla przykładu należy wskazać, iż na proces ten składa się:

1. Walidacja finansowa – ocena wiarygodności finansowej na podstawie sprawozdania finansowego, raportów

sporządzonych przez wyspecjalizowane podmioty;

2. Walidacja próbek - ocena zgodności deklarowanych parametrów produktów/towarów z realnymi właściwościami

fizycznymi ich próbek;

3. Walidacji dokumentacji – dopuszczani są dostawcy, którzy posiadają wymagane dokumenty/atesty i certyfikaty

dopuszczenia do obrotu na terenie Unii Europejskiej lub/i w krajach, w których Spółka prowadzi działalność;

4. Porównanie warunków handlowych (konkurs ofert, warunki płatności, lead time).

Do współpracy wybierani są dostawcy, którzy bezwzględnie spełniają wymagania z obszarów 1-3 oraz mają w danym

momencie najlepsze warunki handlowe. Kryteria społeczne i środowiskowe nie są decydujące podczas wyboru dostawcy, są

natomiast weryfikowane przy okazji audytów. Dodatkowo dostawcy (lub wybrani dostawcy w przypadku zakładu

produkcyjnego) podlegają cyklicznej ocenie (rocznej).

[G1-3] Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

Stanowisko Grupy kapitałowej Mercator Medical wobec zagadnień korupcji oraz łapownictwa zostało przedstawione w

Kodeksie Etycznym Grupy Mercator Medical („Kodeks Etyczny”). Treść Kodeksu Etycznego jest dostępna dla pracowników

poszczególnych spółek na stronie internetowej: https://mermedeu.sharepoint.com/sites/People/ , dla pracowników zakładów

produkcyjnych na tablicach informacyjnych, a dla pozostałych osób i podmiotów publicznie na stronie internetowej:

https://pl.mercatormedical.eu/do-pobrania/kodeks-etyczny/ Grupa kapitałowa nie opracowała osobnej polityki antykorupcyjnej,

jest jednak sygnatariuszem takich polityk opracowanych przez jej dostawców oraz odbiorców. Fragmentarycznie, bo w zakresie

odnoszącym się do kontaktów z podmiotami i pracownikami ochrony zdrowia, kwestie zapobieganiu korupcji i przekupstwu

zostały zaadresowane w stosownej Procedurze w zakresie kontaktów z tymi podmiotami. Grupa Kapitałowa nie ma całościowej

polityki przeciwdziałania korupcji lub przekupstwu, zgodnej z Konwencją Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji. Grupa

ma plan wdrożenia takiej polityki i przeprowadzenia szkoleń wśród pracowników nie później niż w roku 2030.

153

Grupa kapitałowa Mercator Medical ustanowiła także Procedurę zgłaszania naruszeń, zgodnie z którą w szczególności

pracownicy oraz określone grupy interesariuszy zewnętrznych mogą dokonywać zgłoszeń potencjalnych naruszeń Kodeksu

Etycznego oraz przepisów prawa, szczegółowo określonych w Procedurze zgłaszania naruszeń, w tym także korupcji i

łapownictwa.

Procedura zgłaszania naruszeń, opublikowana została na stronie internetowej: https://pl.mercatormedical.eu/media-

content/upload/site/ Wynikający z w/w Procedury system zgłaszania naruszeń zapewnia zgłaszającemu poufność oraz

ochronę przed działaniami odwetowymi. Przewidziano szereg kanałów (wskazanych w niniejszym Raporcie w części

poświęconej Mechanizmowi zgłaszania naruszeń), poprzez które możliwe jest zainicjowanie postępowania sprawdzającego.

Grupa Kapitałowa Mercator Medical dopuściła możliwość anonimowego dokonania zgłoszenia.

Krąg osób, które potencjalnie mogą prowadzić postępowanie wyjaśniające jest odrębny od struktur zarządczych

zaangażowanych w sprawę. W przypadku bowiem, gdy zgłoszenie dotyczy członka zarządu Mercator Medical S.A. zgłoszenie

oraz przeprowadzenie postępowania wyjaśniającego pozostaje w obowiązku Przewodniczącej / Przewodniczącego Rady

Nadzorczej. W ocenie Grupy Kapitałowej Mercator Medical, krąg osób, do kompetencji których należy przeprowadzenie

postępowania wyjaśniającego, zapewnia wystarczającą niezależność.

W przypadku uznania zgłoszenia za zasadne podjęte zostaną środki dyscyplinarne wobec osoby, która dopuściła się

naruszenia. Przewidziane jest również rozważenie złożenia zawiadomienia o możliwości popełnienia przestępstwa do

właściwych organów.

Procedura zgłaszania naruszeń przewiduje każdorazowo po zakończeniu postępowania wyjaśniającego złożenie

sprawozdania Zarządowi (lub Radzie Nadzorczej w przypadku, gdy naruszenie zarzucane jest członkowi Zarządu).

Niezależnie od powyższego nie rzadziej niż raz w roku Rada Nadzorcza otrzymuje informacje o liczbie zgłoszeń, wyniku

weryfikacji zgłoszeń oraz działaniach podjętych na podstawie zgłoszeń. Informacja nie zawiera danych osobowych.

Ryzyko związane z korupcją jest regularnie monitorowane i poddawane ocenie w ramach systemu zarządzania ryzykiem.

Grupa Kapitałowa Mercator Medical w roku 2024 nie przeprowadziła szkoleń z zakresu Kodeksu Etycznego oraz Procedury

zgłaszania naruszeń, w tym w zakresie przeciwdziałania korupcji i łapówkarstwu.

[G1-4] Incydenty związane z korupcją lub przekupstwem

W 2024 roku przeciwko spółkom z Grupy Kapitałowej Mercator Medical ani jej pracownikom nie były prowadzone postępowania

sądowe związane z naruszeniem przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa. Grupa

Kapitałowa oraz jej pracownicy nie zostali ukarani grzywnami i nie wydano wyroków skazujących w w/w zakresie.

Nie stwierdzono potwierdzonych incydentów związanych z korupcją lub łapówkarstwem. Wobec powyższego nie zwolniono

ani nie ukarano pracowników z powodu korupcji lub łapówkarstwa. Podobnie nie stwierdzono potwierdzonych incydentów

dotyczących umów z partnerami biznesowymi i nie rozwiązano lub nie przedłużono żadnych umów z powodu naruszeń

związanych z korupcją lub przekupstwem.

[G1-5] Wpływy polityczne i działalność lobbingowa

Z Grupy Kapitałowej Mercator Medical jedynie Spółka w roku 2024 uczestniczyła w:

 w Stowarzyszeniu Emitentów Giełdowych z siedzibą w Warszawie

 Związku Pracodawców Rada Polskich Przedsiębiorców Globalnych z siedzibą w Warszawie

 Organizacji Pracodawców Przemysłu Medycznego TECHNOMED z siedzibą w Warszawie.

154

Co do zasady udział w wymienionych wyżej organizacjach nie miał na celu realizacji zamiaru wywarcia wpływu na formułowanie

bądź wdrażanie polityki czy ustawodawstwa lub procesy decyzyjne rządów, instytucji, urzędów i agencji UE lub jej podmiotów

ustanawiających standardy. Z zastrzeżeniem powyższego, w roku obrotowym 2024 Grupa Kapitałowa Mercator Medical była

zaangażowana w działania jednej z w/w organizacji, których celem było ujednolicenie w ramach Unii Europejskiej praktyki

organów regulujących rynek wyrobów medycznych dotyczącej klasyfikacji produktów do kategorii wyrobów medycznych.

Działania te nie zostały zakończone. Ujednolicenie praktyki ma na celu ograniczenie przede wszystkim ryzyk podatkowych

związanych z dostawą/sprzedażą produktów do poszczególnych krajów Unii Europejskiej, w których obowiązują zróżnicowane

stawki podatku od towarów i usług dla wyrobów medycznych i wyrobów o niemedycznym charakterze.

W Grupie Kapitałowej Mercator Medical nie przypisano poszczególnym członkom organów zarządzających danymi spółkami

nadzoru nad tą działalnością o charakterze lobbingowym.

Całkowita wartość pieniężna wkładów finansowych lub rzeczowych związanych z udziałem w w/w organizacjach w roku 2024

wyniosła 84k PLN. Grupa Kapitałowa Mercator Medical nie udzieliła żadnego wsparcia finansowego lub rzeczowego partiom,

organizacjom, ruchom politycznym.

Członkowie organów administrujących, zarządzających lub nadzorczych spółek z Grupy Kapitałowej Mercator Medical nie

zajmowali porównywalnych stanowisk w administracji publicznej (w tym w organach regulacyjnych) w ciągu dwóch lat

poprzedzających takie powołanie.

[G1-6] Praktyki płatnicze

Grupa Kapitałowa Mercator Medical nie posiada sformalizowanej Polityki Płatności i na obecnym etapie nie uznaje za

konieczne i niezbędne inicjowania prac nad jej opracowaniem.

Ustalone przez Strony terminy zapłaty były zróżnicowane, począwszy od przedpłat za zamówione towary/usługi (w całości lub

w części, które były traktowane jako zaliczki) do odroczonego terminu w przedziale od 7 dni do 120 dni. Nie jest

ustandaryzowany moment, w którym termin zapłaty rozpoczyna bieg. W ramach Grupy Kapitałowej Mercator Medical datą

początkową liczenia terminu zapłaty może być data dostarczenia towaru, data wystawienia faktury, czy też data nadania

przesyłki z towarem w przypadku dłuższych niż 14 dniowych terminów płatności, co przede wszystkim znajduje zastosowanie

do przypadku towarów handlowych wysyłanych z Azji. O uzgodnieniu danego terminu co do zasady decyduje specyfika

zawieranej umowy oraz panująca praktyka rynkowa. W związku z powyższym nie jest możliwe ustandaryzowanie i ujawnienie

warunków płatności w kategorii głównych dostawców. Grupa Kapitałowa Mercator Medical nie zbierała danych i nie tworzyła

w roku 2024 raportów grupowych na temat terminowości realizowania przez Grupę poszczególnych zobowiązań finansowych.

Grupa Kapitałowa Mercator Medical rozważy zbieranie wskazanych danych i prezentowanie ich w raporcie na temat

zrównoważonego rozwoju w kolejnym roku.

Średni termin uregulowania płatności przez Grupę Kapitałową w roku 2024 wynosił 67 dni.

Średni czas na uregulowanie faktury został wyliczony na podstawie faktur kosztowych za towar/usługę dostarczony/wykonaną

w 2024 roku. Wyliczenia dokonano w następujący sposób: kwota zobowiązań na koniec roku 2024 została podzielona przez

wartość zakupu materiałów i usług w roku 2024 i pomnożona przez 365 dni.

Grupa Kapitałowa nie posiada rejestru umożliwiającego zidentyfikowanie małych i średnich przedsiębiorstw. Nie jest

planowane wdrożenie takiego grupowego narzędzia.

Grupa Kapitałowa Mercator Medical nie ma obecnie żadnych nierozstrzygniętych postępowań sądowych w związku z

opóźnieniami w płatnościach.

155

Prezes Zarządu ...................................................................

Monika Żyznowska

(Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym)

Członek Zarządu ...................................................................

Mariusz Popek

(Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym)

Członek Zarządu ...................................................................

Dariusz Krezymon

(Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym)

156